Ответ на пост «Человек, который задавал глупые вопросы»
Смерть имитации, или Как мы перестали «жить» на работе
В любом офисе есть негласное правило: лучший сотрудник — это уставший сотрудник. Даже если ты выполнил все задачи к четырем часам дня, сиди до полвосьмого с великомученическим лицом. Говорят про горящие дедлайны — вздыхай. Спрашивают, как дела — отвечай «зашиваюсь». У нас в отделе считалось верхом профессионализма отправить боссу рабочий отчет в два часа ночи. Это автоматически приравнивало тебя к лику святых корпоративных мучеников.
Но был у нас один коллега, Антон, который это правило цинично игнорировал. Он приходил ровно в 9:00, а в 18:00 его стул уже был пуст. На расспросы он отвечал просто: «Я всё сделал». Мы прятали улыбки и переглядывались. Нам казалось, что Антон просто ленивый эгоист, который не болеет за общее дело и вообще долго в компании не задержится. Шеф посматривал на него с явным подозрением.
Как-то раз мы закрывали тяжелый квартальный проект. Весь отдел две недели питался пиццей из коробок, не вылезая из офиса до полуночи. Глаза у всех дергались, кофе в венах заменил кровь. И вот на финальной летучке начальник решил публично поощрить стахановцев. Он вывел на экран графики и торжественно произнес: «Коллеги, за этот месяц наш отдел суммарно переработал 120 часов! Мы настоящая команда! Правда, Антон в эти метрики не вписался...»
И тут Антон спокойно поднял руку и спросил: «А можно посмотреть на статистику закрытых задач за эти же 120 часов?».
В кабинете повисла звенящая тишина. Шеф нажал пару кнопок, вывел CRM-систему, и все начали всматриваться в цифры. Оказалось, что 80% задач, ради которых мы «героически» ночевали в офисе, были либо бесконечными исправлениями ошибок, сделанных от банальной усталости, либо бессмысленным переливанием из пустого в порожнее. А Антон, работая строго по графику, в одиночку закрыл треть всего объема проекта — просто со свежей головой и без единого косяка.
Оказалось, что за пафосными разговорами о преданности компании никто не удосужился посчитать эффективность. Руководство поощряло не результат, а само присутствие тел в пространстве.
С тех пор я больше не задерживаюсь на работе ради галочки. Это страшно — уходить вовремя, когда все сидят. Но, как выяснилось, гораздо страшнее выжечь себя дотла ради создания иллюзии бурной деятельности.
