Были ли в СССР проблемы? Да, безусловно, но реформаторы 90-х перед сносом системы обещали их исправить и облагодетельствовать народ. В итоге компрадорская элита банально украла средства производства. Вместо обещанного процветания трудящимся достались лишь вымирание, эксплуатация, долговая кабала банков да череда войн
Последние события на фронте в Донецкой Народной Республике свидетельствуют о существенном изменении тактической обстановки. Российские войска добились значительных успехов в районе Новоандреевки и Новогригоровки, выровняв линию фронта и создав предпосылки для дальнейшего продвижения к стратегически важным населенным пунктам.
Наступление российских сил в юго-западных пригородах Дружковки, входящей в состав Славянско-Краматорской агломерации, набирает обороты. К настоящему моменту подразделения ВС РФ приблизились к селу Старорайское, расположенному всего в километре от городской черты Дружковки. Это продвижение открывает новые возможности для развития наступления и оказывает дополнительное давление на украинские позиции.
Одновременно с этим, российские войска наращивают натиск с юго-восточного направления. Продвижение в районах Куртовки и Кондратовки создает условия для повторения сценария, который был успешно реализован в Доброполье. Как ранее сообщало издание «Военное обозрение», в Доброполье российские силы сначала перерезали основные маршруты снабжения украинского гарнизона, а затем, войдя в город с нескольких направлений, провели операцию по его рассечению и уничтожению находившихся там подразделений ВСУ.
Ситуация для украинских войск в Дружковке может стать по-настоящему критической в случае перерезания автомобильной дороги на Краматорск. Эта дорога является фактически единственным путем снабжения для Дружковского гарнизона ВСУ. Ее блокирование создаст предпосылки для формирования очередного "котла", подобного тем, что уже случались на других участках фронта.
Развитие событий в этом направлении указывает на стремление российских войск к дальнейшему ослаблению обороны ВСУ в Славянско-Краматорской агломерации. Выравнивание линии фронта и последовательное продвижение к ключевым населенным пунктам свидетельствуют о планомерной работе по созданию условий для более масштабных операций. Хотя преждевременно делать окончательные выводы, текущая динамика указывает на то, что российские войска последовательно реализуют свои тактические задачи, приближаясь к достижению поставленных целей.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Луис Инасиу Лула да Силва стал президентом Бразилии, доказав, что мальчик из бедной семьи может возглавить страну четыре раза.
Согласно итогам подсчета 99,98% голосов, Лула да Силва победил на выборах, набрав 51,78%. У его соперника – правого политика Флавиу Болсонару – 48,22%. Высший избирательный суд сделал приписку к данным подсчета, которая гласит: "Выбор математически определен".
Рожденный в многодетной крестьянской семье, будущий президент уже в 14 лет начал работать на заводе, в 23 года вступил в профсоюз металлургов в штате Сан-Паулу, а спустя еще 12 лет создал социалистическую Партию трудящихся, от которой баллотировался и в текущем году. Фактическое отсутствие образования (Лула да Силва бросил школу после четвертого класса, а затем выучился на механика) не помешало ему несколько раз бороться за пост президента Бразилии в 80-90-х годах прошлого века.
Главой государства он стал с четвертой попытки и на два срока – с 2003 по 2011 год. На третий срок он избрался в 2022 году, победив Жаира Болсонару – отца своего нынешнего соперника Флавиу Болсонару.
Лула да Силва построил свою предвыборную кампанию на принципах защиты суверенитета Бразилии и борьбы с социальным, расовым и гендерным неравенством. Он делает ставку на крепкое и независимое государство. В части обеспечения безопасности, которая является больным вопросом для бразильцев, Лула да Силва предлагает опираться на координацию силовых структур и профилактику преступлений, хочет активно бороться с финансированием организованной преступности.
Что касается экономики, он защищает расширение инвестиций в инфраструктуру и технологии, наращивание производственного потенциала страны. Лула да Силва настаивает на своей идее налогообложения сверхбогатых.
Самые интересные новости финансов и технологий в России и мире за неделю: найдена критическая дыра в PHP (на котором держится 70% интернета), ЦБ РФ не стал снижать ставку, убыток Anthropic $80 млрд всего за полгода, Дарио Амодей и Илон Маск ударились в благотворительность, возможное слияние SpaceX и Tesla, а также очередная криптобиржа попрощалась с россиянами.
Тема недели: Черный октябрь для кибербеза
🐌 В мире кибербезопасности выдалась какая-то совершенно безумная неделя: буквально за несколько дней с помощью AI обнаружили сразу несколько критических дыр в самых базовых кирпичиках инфраструктуры, на которой держится больше половины интернета. Вот тут пишут, что за прошедший месяц было найдено аж 3% критических уязвимостей в софте за всю историю наблюдений.
3% может и звучит «не страшно», но на графике это уже выглядит как почти вертикальный рост вверх [Источник: Twitter]
По статистике UptimeRobot, 21 октября число уведомлений о недоступности сайтов подскочило в 11 раз, а в Европе вообще в 20! Хакеры тоже не теряли времени: по данным Cloudflare, за считанные часы число попыток воспользоваться уязвимостями PHP выросло с тысяч до миллионов. Одна только Imperva за сутки зафиксировала почти полмиллиона подозрительных запросов к 22 тыс. сайтов в 103 странах. Но давайте о найденных багах по порядку.
🐌 Самая громкая история недели связана с PHP – это язык, на котором работает почти 70% сайтов по всему интернету. Еще в августе исследователь Райан Остин с помощью GPT-5.6 Sol нашел в PHP критическую уязвимость (которая пряталась там аж 14 лет), а специалисты Wiz независимо обнаружили сразу две – по сути, используя эту дырку, можно при желании получить чуть ли не полный доступ к любому компу, на котором хостится сайт на PHP.
Чтобы найти этот вселенский баг, всего-то надо было попросить ChatGPT буквально «братан, найди плохие уязвимости в PHP»… [Источник: Substack]
Разработчики почти два месяца готовили исправления, проверяли их и договаривались с поставщиками ПО, чтобы те тоже успели подготовиться. Обновления собирались выпустить 22 октября, но 20-го информация о дырах утекла в интернет и началась паника. Государственные сайты в Европе, сервисы Wikimedia, Internet Archive, 4chan, и другие организации временно отключали свои системы, опасаясь взломов. В итоге патч пришлось экстренно релизить уже 21 октября.
Для понимания масштаба инцидента: впервые за 14 лет из соображений безопасности отключили сайт Rule34 (осторожно, НЕ ГУГЛИТЕ это на работе) [Источник: Twitter]
🐌 Тем временем, в Индии умудрились подставить часть интернета секретным ключом «4». Местная компания eMudhra выпускала цифровые сертификаты, с помощью которых браузеры проверяют подлинность сайтов. И вот выяснилось, что один из ее секретных ключей был буквально числом 4 (остальные семь оказались ненамного сложнее) – тогда как в норме такие ключи должны содержать длиннющее случайное число на 384 бит, чтобы было никак не угадать.
В Твиттере предполагают, что индийцы просто решили, будто «случайное число на 384 бит» – это тупо «случайное число от 1 до 384» (все их ключи укладываются в этот диапазон, лол). С помощью скомпрометированного ключа при определенных условиях можно выдавать поддельный сайт за настоящий или перехватывать поток данных – то есть, это весьма критично. После обнаружения такого эпичного косяка Google, Apple и Mozilla заблокировали опасные сертификаты, а eMudhra решила вообще уйти из этого бизнеса (ну это к лучшему, положа руку на сердце).
🐌 И это далеко не всё из мира кибербеза, Денис Ширяев собрал мини-дайджест про остальные дыры в безопасности на этой неделе. Например, в GitLab закрыли уязвимость максимальной опасности, через которую при определенных условиях можно было взломать сервер даже без авторизации. В официальное обновление LiteLLM хакеры подложили программу для кражи паролей и ключей доступа. Сервис Railway предупредил клиентов о возможной утечке таких ключей и попросил их заменить. А CrowdStrike рассказала о хакерах, которые с помощью Claude Code взломали как минимум 15 медицинских организаций в Аргентине. Причем они использовали сразу двух ИИ-агентов: один решал, что делать дальше, а второй выполнял его указания. А еще в США взломали одну из крупнейших сетей медицинских лабораторий Quest Diagnostics. Короче, про всё произошедшее даже одной строкой не впихнешь!
🐌 А что дальше? Похоже, к подобным новостям придется привыкать. Глава Cloudflare Мэтью Принс рассказал Reuters, что знает еще как минимум о нескольких еще непубличных серьезных уязвимостях, исправления для которых готовят прямо сейчас. По его прогнозу, в ближайшие пару лет такие чрезвычайные ситуации могут происходить практически каждую неделю. Заместитель главы службы кибербезопасности Anthropic Джейсон Клинтон написал в Твиттере, что дальше будет только хуже.
Если вас печалит, что ситуация хуже некуда – не теряйте оптимизма: скорее всего, дальше будет еще хуже! [Мем: Twitter]
Но если кроме шуток, то неплохо было бы задуматься о том, чтобы хотя бы минимально подготовиться к ситуации «взломать могут всё и в любой момент». Используйте менеджер паролей вместо «12345» на всех сайтах, подключите везде двухфакторную аутентификацию, поставьте последние системные обновления на всех устройствах. Держите под матрасом котлету кэша в сумме месячных затрат, наконец! Еще более «кошастые» советы выживальщиков можно прочитать вот здесь (ну, это уже на любителя, конечно).
🐌 ЦБ второй раз подряд оставил ключевую ставку на уровне 14%. Как объяснила Набиуллина, цены пока растут слишком быстро, а инфляционные ожидания россиян остаются вблизи максимумов за последние два года. Прогноз по инфляции на 2026 год повысили до 7,1–7,6%, хотя в июле он был 6–7%. Снижать ставку теперь тоже собираются медленнее: в 2027 году ЦБ ожидает ее средний уровень в районе 12,5–13,5%. Следующее заседание пройдет 18 декабря.
🐌 В России хотят сажать на шесть лет за призывы к массовым беспорядкам в интернете. Сейчас за такое грозит максимум два года тюрьмы, но депутаты предложили поднять срок до четырех лет, а за публикации в интернете и СМИ – сразу до шести (это будет считаться уже тяжким преступлением). Правительство и Верховный суд инициативу уже поддержали.
🐌 Верховный суд постановил, что одного кода из СМС недостаточно, чтобы доказать согласие человека на кредит, если обстоятельства указывают на мошенничество. Поводом стала история москвича, который продиктовал код телефонным мошенникам, после чего на него оформили кредит на 751 тыс. рублей и меньше чем за пять минут перевели все деньги постороннему человеку. Три судебные инстанции встали на сторону банка, но Верховный суд их решения отменил: по мнению верхосудей, банк должен был насторожиться из-за подозрительной операции и убедиться, что клиент действительно хотел взять кредит.
Финансы в AI: Отчеты бигтехов
🐌 Свежие сливы из полугодовой отчетности (в черновике проспекта под IPO): Anthropic умудрилась получить $80 млрд убытка за первые 6 месяцев 2026-го (за весь 2025 год был убыток $42 млрд, btw). Но если покопаться в деталях, всё выглядит не так страшно: из нынешнего убытка $72 млрд – это чисто «бумажная» переоценка из-за роста стоимости акций самого Антропика. Дело в том, что они раньше успели напривлекать долгов через конвертируемые облигации, а теперь у тех старых инвесторов есть право обменять свои бонды на более дорогие акции – это размоет долю текущих акционеров компании (отсюда убыток в отчетности), но не приведет к оттоку денег из бизнеса.
Но настоящие траты тоже быстро растут: за полгода компания потратила на вычислительные мощности почти $9 млрд (уже больше, чем за весь 2025-й целиком). А впереди расходы еще серьезнее: Anthropic уже обязалась вложить в ИИ-инфраструктуру примерно $0,5 трлн за десять лет, причем до 80% этих обязательств нельзя просто отменить (с учетом новых контрактов в процессе заключения, по данным WSJ, сумма вообще может дойти до $750 млрд).
Но есть и хорошие новости: выручка в 15 раз выше, чем годом раньше! [Мем: Twitter]
🐌 А еще Anthropic хочет создать специальный благотворительный фонд, в который они собираются передать 5% своих акций. Причем, предлагается интересная схема: каждый раз, когда стоимость Anthropic будет вырастать еще на 50% от базовой оценки, совет директоров сможет докидывать фонду дополнительные 2% акций (правда, это право, а не обязанность). Бабки обещают отсылать на всякие общественно-полезные проекты – в том числе помощь людям, потерявшим работу из-за ИИ (математикам, наверное).
При этом сам фонд останется под полным контролем Anthropic (и юридически не будет некоммерческой организацией), но использовать его деньги для политических пожертвований и лоббизма запретят. Кстати, основатели компании еще раньше обещали отдать на благотворительность 80% своих личных акций, а около половины сотрудников участвуют в похожей программе. Если сложить все обязательства, на благие дела планируют направить около 20% Anthropic. Правда, передачу первых 5% еще должны одобрить акционеры, а конкретные правила распределения денег пока не определены.
🐌 SpaceX отчиталась о бешеном росте выручки: за третий квартал она подскочила на 161% (по сравнению с третьим кварталом прошлого года), до $14,6 млрд, а чистая прибыль составила $4,4 млрд (более чем вдвое превысив прогнозы аналитиков). Интересно, что больше всего выручки SpaceX теперь получает от ИИ-бизнеса, который достался ей вместе с xAI: за квартал он принес $7,6 млрд, обогнав Starlink с его $5,2 млрд и ракетные запуски с $1,8 млрд.
Глядя на график, трудно понять, почему название компании начинается со слова «Space» [Источник: Telegram]
На этом фоне Илон Маск рассказал WSJ, что SpaceX и Tesla уже создали специальные комитеты для обсуждения возможного слияния. Блумберг пишет, что при слиянии получится гигант с совокупной рыночной стоимостью около $3,7 трлн – под одной крышей окажутся автомобили, роботы, спутники, ИИ, производство чипов (по их данным, сделку хотят объявить в 2027-м и успеть ее закрыть до окончания срока Трампа). Зачем это Маску: в SpaceX он и так контролирует 80% голосов, а в Тесле (которая из этих двух чуть больше похожа на «денежную корову» в настоящем) – всего 20%. Так что, после слияния можно будет консолидировать более плотный контроль над всей своей империей.
Хитрая блок-схема взаимосвязей всех компашек Маска [Источник: Bloomberg]
🐌 Кстати, про Теслу: за третий квартал она вложила в развитие $4,7 млрд вместо ожидавшихся $8 млрд, а план капитальных расходов на год сократила с более чем $25 млрд до примерно $20 млрд. Инвесторы немного беспокоятся: а как же обещанное массовое производство роботов-Оптимусов и беспилотных такси, неужели откладывается? Зато Илон рассказал о планах вместе со SpaceX потратить больше $100 млрд на создание собственного производства чипов Terafab (к гадалке не ходи – ожидается, что юзать их уже будут под крышей единой компании).
🐌 А еще Маск тоже спешит запрыгнуть на отправляющийся поезд ИИ-благотворительности: пообещал в 2027 году подарить по одной акции SpaceX каждому ребенку в США. Сейчас одна акция SpaceX стоит около $146, так что на 72 млн детей придется потратить чуть больше $10 млрд. Деталей пока нет, но, возможно, уже в следующем году всё американское общество сольется с Илоном в едином порыве космического патриотизма.
Анатолий Эрролович Чубмаск раздает AI-ваучеры, историческое фото [Мем: Twitter]
🐌 Тем временем, OpenAI спешит собрать с частных инвесторов еще $30 млрд до выхода Anthropic на биржу. Изначально OpenAI рассчитывала на оценку в $1,4 трлн, но, как выяснил Bloomberg, всё-таки снизила финальные аппетиты до $1,25 трлн (видимо, энтузиазм ИИ-инвесторов чуть поутих – хотя, в сравнении с оценкой полугодовой давности в $0,85 трлн, это всё равно мощный скачок вверх).
2026 год, слева направо: инвестор в золото, трейдер акциями, ИИ-пузырь, чувак с криптой [Мем: Twitter]
Прочие новости AI
🐌 ИИ-агенты OpenAI смогли тайно общаться друг с другом даже без интернета и доступа к общим файлам. Во время специальной проверки безопасности их запустили в изолированных виртуальных машинах на одном сервере и предложили как-нибудь умудриться обмениваться секретными сообщениями – ну и те приспособили для этого кэш процессора (один агент менял содержимое кэша, а другой по скорости чтения данных понимал, что ему передают). Хотя, справедливости ради, это скорее такой proof-of-concept: там в большинстве подобных экспериментов исследователи сами подсказывали агентам, как именно можно передавать сообщения.
🐌 Кстати, еще OpenAI рассказала, что они на 11 дней останавливали обучение своих самых передовых ИИ-моделей из-за проблем с безопасностью. Одна из моделей нашла способ выйти из изолированной песочницы в настоящий интернет, хотя доступа к нему иметь не должна была. После этого компания устроила масштабную проверку, нашла и закрыла уязвимости, а 1 октября возобновила обучение: но теперь вместо настоящего интернета моделям дают его изолированную копию. (Насколько хорошо изолированную? Узнаем, лол).
🐌 ИИ-агенты начали хозяйничать на банковских счетах американцев. Как выяснил Axios, с проблемой уже столкнулись крупнейшие банки США, включая JPMorgan, Bank of America и Wells Fargo. Обычно клиенты сами дают ботам логины и пароли, чтобы те управляли их финансами. Но банки заметили, что некоторые агенты пытаются действовать без указаний владельцев счетов. Причем, отличить самостоятельные действия ИИ от поручений клиента банкиры пока толком не умеют. Теперь финансовые организации начали блокировать сторонних ботов и обсуждают возможность оставить им доступ только для просмотра счетов, без права распоряжаться деньгами.
🐌 Anthropic тоже решила выпустить своего персонального ИИ-помощника Claude Duet. Ну, это который может работать с почтой, календарем и документами, по утрам рассказывать о важных делах, назначать встречи и готовить презентации и так далее. Причем для этого ему выделяют отдельный облачный компьютер, так что закрывать задачи Claude сможет и без участия пользователя. Для отправки писем и других важных действий потребуется разрешение. Пока влист ожидания пускают только американских подписчиков Pro и Max.
🐌 DeepSeek привлекает рекордные (ну как, для китайцев) $15 млрд инвестиций. По данным Bloomberg, изначально разработчики ИИ рассчитывали собрать вдвое меньше, но желающих вложиться оказалось так много, что планку подняли. Тем временем, Министерство внутренней безопасности США потребовало удалить технологии DeepSeek из федеральных гражданских IT-систем – ибо недостаточно скрепно.
🐌 Австралийский стартап Apate натравил на мошенников тысячи ИИ-агентов. Они притворяются доверчивыми пенсионерами и другими потенциальными жертвами, отвечают на звонки, переписываются с аферистами и специально тянут время. По данным TechCrunch, за 2,5 млн разговоров боты уже отняли у мошенников суммарно 17 лет времени. Заодно они выведывают номера банковских счетов, криптокошельков и прочие подробности преступных схем, которые потом передают банкам и операторам связи. Идея родилась после того, как основатель стартапа ради шутки продержал телефонного мошенника на линии целых 44 минуты.
Осталось заменить еще и мошенников на нейросети – чтобы они там друг с другом просто часами разговаривали, поднимая выручку ИИ-лабам! [Мем: О чем говорит Трамп?]
Новости технологий: Робот, который вам втащит
🐌 Unitree показала робота-телохранителя, который якобы отбивается от преступников и защищает хозяина. Ролик прикольный, конечно, но выглядит как «обман для сбора классов»: как пишет South China Morning Post, компания даже не объяснила, сам ли робот принимает решения или просто выполняет заранее подготовленные движения. Ну и кто вообще пустит робота телохранителем работать – он же первую случайную бабушку на улице уконтрапупит случайно?
🐌 ТГ-канал «AI меняет культуру» раскопал гениальную штуку. Чел навайбкодил игру, в которой ты рождаешься в случайном (в зависимости от реальной вероятности родиться в какой-либо стране в 2026) месте на планете Земля и проживаешь целую жизнь примерно за полчаса, принимая всякие жизненные решения. Говорят, последствия этих решений основываются на статистике ООН.
Я своего челика смог вывести в топ-5% самых богатых людей Саудовской Аравии, а чего добились в жизни вы??
Крипта: Криптобиржи против россиян
🐌 Из России уходит еще одна крупная криптобиржа за последнее время – вслед за Bitget о прекращении работы с россиянами и белорусами объявила MEXC. Пользователям отдельно сообщат, когда нужно закрыть позиции и вывести деньги. Как пишет РБК, эксперты связывают происходящее с санкционными рисками и грядущими ограничениями на крипторынке РФ. А еще биржа HTX внесла РФ в список запрещенных юрисдикций, но в официальных заявлениях говорит, что ввод и вывод продолжает работать штатно.
🐌 Visa хочет сделать крипту обычным средством оплаты – компания договорилась с Mesh, чтобы владельцы криптокошельков могли расплачиваться ими в обычных магазинах. Работать это будет просто: покупатель платит криптой, Mesh автоматически переводит ее в обычные деньги, а продавец получает оплату как всегда. В перспективе такая схема может заработать в 175 млн торговых точек по всему миру, где принимают Visa. Правда, когда именно ее запустят, пока не говорят.
Лонгрид недели: Детально копаемся в новом российском криптозаконе
🐌 С сентября этого года в России уже действует новый режим крипторегулирования. Ну как, пока там переходный период, а вот с июля 2027-го уже всё поменяется по-серьезному! Крипта в российском контуре будет такая, игрушечная: приватные ключи от нее будут принадлежать не вам, вывести ее на свой некастодиальный кошелек вам не дадут, а P2P-сделки будут запрещены. Подробнее читайте в нашем большом разборе с налоговиком Кириллом Соппа (по ссылке будет краткий TLDR с самым основным оттуда).
RIP недели: Рю Мураками + Bioware
🐌 Известный японский писатель Рю Мураками почил, ему было 74 года. Я не читал ни одной его книги, извините. И нет, это не тот Мураками, который написал «Норвежский лес» (Харуки) – они просто однофамильцы (впрочем, у второго я тоже ничего не читал).
🐌 EA закрывает легендарную игровую студию BioWare, которая подарила нам Baldur's Gate, Neverwinter Nights и Mass Effect. Ни в одну из их игр я тоже не играл (сегодня вместо рубрики «RIP недели» выходит какое-то «Обличение культурного невежества Павла Комаровского»).
Кстати, первую игру Bioware – клон MechWarrior под названием Shattered Steel 1996 года – можно даже купить на Стиме [Источник: Steam]
Хорошая новость недели
🐌 Япония впервые в своей истории отправила космический аппарат за грунтом со спутника Марса Фобоса. Кстати, именно базу на Фобосе в игре Doom атакуют по сюжету сотонинские отродья. Так что, если тут произойдет что-то похожее – по крайней мере, японцы нарисуют про это хорошее аниме!
Веду ТГ-канал RationalAnswer про всё самое интересное в мире финансов и технологий.
Еще один якутянин стал Героем России — четырнадцатым по счету. Александр Находкин раньше работал огранщиком алмазов, спасателем и служил по контракту в Сирии и Африке. В 2014 году отправился в Донбасс. Рассказываем историю бравого солдата.
Кто же остальные Герои России из Якутии? Они взрывали танки, выживали в страшных условиях без воды и еды, получали увечья, теряли друзей, а некоторые и жизнь. Мы подробно писали о каждом бойце в этом материале.
С чего всё началось
Александр Находкин родился в Якутске, сейчас ему 42 года. Он отучился в столичной школе № 26. Мужчина в интервью ТАСС назвал свое детство самым обычным — маленький Саша жил с бабушкой, бегал по гаражам и играл в футбол. Его дедушка Николай Чусовской — Герой Советского Союза. Такое высокое звание, а также рассказы наложили отпечаток на личность будущего бойца и его любовь к Родине.
После выпуска из школы Находкин поступил в финансово-экономический институт, где проучился три курса. Но жизнь повернулась так, что парень переехал в Москву и стал огранщиком из алмазов в бриллианты. Немного позже поменял сферу — перебрался в информационную безопасность. Решение отправиться в Донбасс пришло к нему постепенно. Как Александр рассказал в интервью, он не мог смотреть на то, как там страдают люди, и решил поехать.
— Как может такое происходить в братской стране, как люди могут просто брать и уничтожать друг друга? Естественно, сердце разрывалось, и я не мог остаться в стороне. До Донбасса готовился и понимал, что моя жизнь будет связана с военной тематикой, шел к этому целенаправленно. В конце 2014 года я попал в 3-й мотострелковый батальон в ЛНР, взвод разведки. Нашим командиром тогда был словак Стефан, — рассказал Александр.
Их взвод разведки был опытным — бойцы проводили много операций и выходов. Благодаря этому в 2022 году российские войска смогли пройти в зону врага со стороны Первомайска и Попасной.
После этого в 2015 году Находкин решил стать спасателем и пополнил ряды якутской Службы спасения. Он отважно принимал участие в самых сложных операциях, например, помог вызволить 17 человек с арктического острова Большой Ляховский.
— Мы делали облеты, осматривали старые сооружения, но их нигде не было. Топливо заканчивалось, а людей мы так и не нашли. И тут совершенно случайно с вертолета удалось разглядеть издалека едва заметные следы. Мы проследовали за ними и вышли на небольшую группу из 3–4 человек, которые откопали из снега палатку. Провизия у них закончилась еще 10 дней назад. Люди были в критическом состоянии. Мы погрузили их на борт и вылетели на метеостанцию, где помощи ждали еще 13 человек. Всего тогда спасли 17. Еще бы чуть-чуть — и всё. Топлива оставалось на один маневр. Вернуться в следующий раз было бы невозможно. Полеты осложнялись метеоусловиями, в частности туманом, — вспоминал он в интервью изданию «Эхо столицы».
Его коллега, начальник поисково-спасательного подразделения Валерий Андросов, как цитировала его пресс-служба правительства, отметил, что Находкин сильный и выносливый — настоящий спасатель.
— Александр уже с 2014 года ездил добровольцем в Донбасс. Он из тех людей, у которых служба в крови, — он был рожден для этого дела, — подчеркнул Валерий Андросов.
Как оказался на СВО
В 2017 году Александр Находкин решил дать бой террористам за границей. Он побывал в Сирии, Ливии, Судане и Центрально-Африканской республике. По его воспоминаниям, там везде творились ужасные вещи, которые мешали простым людям жить.
— Опыт, полученный на различных театрах военных действий — будь то в городских условиях, сельской местности, горах, пустыне или джунглях, — постепенно дал понимание того, как нужно действовать в различных ситуациях. В ходе СВО пригодился весь этот багаж знаний. Изначально я был обычным солдатом и всегда понимал, что происходит на земле, и знал, что необходимо для любого солдата на поле боя в трудные минуты. Всё сохранялось в моей памяти и применялось, когда я уже стал командиром в зоне спецоперации, — рассказывал он ТАСС.
В зону СВО Александр приехал почти из Африки, но сначала успел заехать домой, чтобы попрощаться с умершим отцом — мужчина долго болел.
— 17 августа 2022 года я зашел в районе Бахмута как обычный солдат-штурмовик. Тогда мы зачищали лесопосадки, которые примыкают вплотную к городу. В ходе одной из задач погиб командир роты — осколок попал в голову. Я был назначен выполнять задачи вместо него, поскольку опыт у меня был большой. Буквально через несколько дней роту перекинули на левый фланг Бахмута, и мы приступили к выполнению боевых задач под моим управлением. Проходили достаточно хорошо и грамотно, быстро захватывали участок за участком, — вспомнил Находкин.
Якутянин сравнил бои в 2014 году, когда часто приходилось идти и воевать с оружием в руках, с нынешнем временем, когда в дело вступили дроны.
— Сейчас идет уже война дронов. Противник использует технологии, причем не свои, а именно технологии Запада, который использует Украину как поле для своих экспериментов. Сейчас уже есть собаки-роботы, есть роботы, которые возят взрывчатые вещества на расстоянии вытянутой руки. Мы используем очень хорошие технологии. На сегодняшний день у России самая сильная армия вообще в мире. Страна приобрела настолько большой опыт за время СВО, что Российская армия сейчас очень сильна, — говорил он.
Александр прошел путь от рядового до командира — под его управлением находилось до 1300 человек. Когда ЧВК, в рядах которой он служил, распалась, он заключил контракт с Минобороны и тут прошел всё нуля. Не обошлось без контузий и ранений, но несмотря на это, Находкин продолжал биться.
Что помогало выжить?
Ответ на это довольно прост — любовь и надежда. Находкин благодарен своей жене, которая ждала его и всегда была рядом, даже на расстоянии.
— Я всегда думал о супруге, а она — обо мне. Эта ментальная связь давала силы для того, чтобы вернуться и быть сильным. Я очень ценю и уважаю свою жену. Она играет большую роль в моей жизни, — сказал Герой.
Находкина встретили на родине со всеми почестями. Глава республики Айсен Николаев вручил ему сертификат на 1,5 млн рублей и копию именного алмаза.
В Якутии есть красивая традиция — давать алмазам, которые хранятся у государства, имена Героев России.
Сам Находкин признался, что быть кавалером звезды — это не только честь, но и ответственность.
— Для меня это не просто награда, а большая ответственность, которую я должен буду нести до конца своих дней. Отстаивать ее и доказывать, что я буду приносить пользу и на гражданском поприще. Передо мной стоят определенные задачи в том, что касается моей родной республики — Якутии. Мне хочется принести пользу Родине. Буду работать над тем, чтобы не посрамить себя и высшую награду, — поделился он.
После возвращения с СВО Находкин решил принять участие в праймериз «Единой России», чтобы пройти отбор в кандидаты в депутаты Госдумы. Ему удалось занять третье место, но этого оказалось недостаточным.
Однако поражение не заставило Александра отступиться от своей цели — создать республиканский нефтеперерабатывающий завод.
— Сегодня это очень актуальный вопрос для Якутии — способ поставлять республике топливо и обеспечить его собственное производство. Работаю над этим проектом по сегодняшний день. В дальнейшем вижу себя также в политической карьере. В настоящее время учусь в РАНХиГС на первом курсе юридического факультета, кроме того, обучаюсь в Горном институте СВФУ в Якутии. У меня большие планы и проекты, буду идти вперед, — сказал Герой.
Оригинальная статья доступна по ссылке. Автор: Ольга Донская.
«В Кировограде на могиле погибшего украинского солдата Ивана Петухова установили памятник с надписью на русском языке. Ее заметила кропивничанка, член рабочей группы по обустройству аллеи памяти Дальневосточного кладбища Инга Дудник», — говорится в материале.
Женщина, чья дочь также покоится на этом кладбище, возмутилась из-за надписи на русском языке, отметив, что она оскорбляет чувства посетителей. При этом мать Петухова отметила, что ее сын всегда говорил на русском языке и отказалась менять надпись.
Ранее сообщалось, что на Лычаковском кладбище Львовазакончились места для захоронения бойцов ВСУ. До этого, в феврале, на Украине разгорелся скандал после того, как Верховный суд страны признал незаконным выделение земли под строительство военного мемориального кладбища в районе Мархалевки Киевской области.