И я задумался. Мы производим тушёнку, продаём её по всей России через маркетплейсы, через сайт, а здесь огромный поток потенциальных покупателей буквально проходит у нас под носом.

Я подумал как то надо использовать этот момент, вчера приехала фура забрали 10 коробок напрямую из цеха. Вот наша клиентура ещё раз подтвердился факт.

Я думаю надо использовать этот поток.
- отгрузить АЗС, кафе по трассе, магазины вдоль трассы.
- ранее не обращал внимания пока туда вчера не съездил.

А кто ещё не пробовал - купить здесь великаястепь.рф 260р банка.

В связи с полной утратой фискальной памяти ведомство объявило о введении режима «презумпции недоимки»: все граждане и юридические лица обязаны повторно уплатить НДФЛ, имущественные и транспортные налоги за указанный период. В ФНС подчеркнули, что космическое тело не является основанием для списания долгов перед бюджетом, поскольку «гравитация не освобождает от обязательств по Налоговому кодексу».

Заместитель руководителя ФНС Иван Поборников пояснил, что восстановление данных из бумажных архивов займёт не менее 12 лет, поэтому служба приняла «оперативное и социально справедливое решение».

«Мы понимаем, что большинство добросовестных налогоплательщиков уже исполнили свои обязанности. Однако отсутствие цифровой записи создаёт риск уклонения от уплаты налогов. Чтобы исключить неопределённость, мы просим заплатить ещё раз. Это не двойное налогообложение, это страхование бюджетной устойчивости от метеоритной угрозы», – заявил представитель ведомства.

Для удобства граждан повторные квитанции будут автоматически сформированы в личных кабинетах на портале «Госуслуги».

Технически списание будет проведено в беззаявительном порядке: система «Налог-3» сгенерирует новые требования об уплате, а банки, получив сигнал от ФНС, зарезервируют средства на счетах плательщиков. Тем, кто попытается предоставить старые чеки или выписки об оплате, будет предложено пройти процедуру биометрической верификации через МФЦ с предоставлением нотариально заверенного скриншота и справки из Роскосмоса.

Приём повторных платежей продлится до 1 декабря 2027 года.

Математика скупого заказчика: сэкономил 15 рублей на крое - потерял 150 на пошиве

Типичная картина на рынке: селлер или локальный бренд запускает партию худи, футболок или спецовки и начинает искать, где раскроить подешевле. Находит условный «гараж», где ему обещают дать цену на 10-15 рублей с единицы ниже рынка, либо вообще пытается раскроить массовку силами одной швеи прямо на коленке в швейном цеху.

Дальше включается суровая производственная арифметика, о которой никто не думает на берегу:

Во-первых, перерасход сырья. Когда раскладку делают без опыта работы с разной шириной рулона и без плотной укладки лекал, в межлекальные выпады (обрезь) улетает лишние 5-8% ткани. На небольшой партии из 10 рулонов трехнитки или плотной бязи это уже десятки тысяч рублей, которые заказчик буквально выкидывает в мусорный мешок.

Во-вторых, геометрия высокого настила. Чтобы раскроить партию быстро, ткань стелят в несколько десятков слоев. Если положить полотно с натяжением, не дать трикотажу отлежаться или повести сабельный нож с легким перекосом по вертикали - верхняя деталь в пачке выйдет строго в размер, а нижняя уедет на 4-5 миллиметров.

В-третьих, паралич швейного потока. Когда такая пачка приезжает на сборку в швейный цех, начинается реанимация. Вместо того чтобы гнать операцию за операцией на автомате, швея вынуждена каждую деталь подрезать, припосаживать, вытягивать и совмещать на глаз. Скорость потока падает на 30%, нитки горят, а на выходе заказчик получает партию, где один размер М отличается от соседнего М на два сантиметра. В итоге копеечная экономия на столе оборачивается штрафами за срыв сроков и возвратами от покупателей из-за кривой посадки.

Лотерея внутри рулона: почему нельзя верить этикетке поставщика

Даже если заказчик купил дорогое полотно у проверенного поставщика, а на всех рулонах стоит один и тот же номер партии и цвета (лот) - в цеху никому нельзя верить на слово.

Любой закройщик с опытом знает три главные подставы от производителей ткани:

1. Разнотон внутри одной поставки и даже одного рулона. Пока ткань смотана в плотную трубу на складе, глаз разницы не видит. Но стоит настелить полотно из двух соседних рулонов и сшить в одном изделии полочку из первого, а рукав из второго - при дневном свете получается откровенный «светофор». Если не разбить рулоны по оттенкам еще на этапе настила, вся партия поедет в утиль или жесткий дисконт.

2. Скрытый брак в середине намотки. Поставщики далеко не всегда отмечают флажками дырки от игл, масляные пятна от вязальных машин, непрокрас или поперечные стяжки. Если гнать настил вслепую и не вырезать эти участки с запасом на перекрой, на финальной сборке цех внезапно обнаружит, что из 500 комплектов 35 штук невозможно собрать - не хватает целых спинок или полочек.

3. Сюрпризы с усадкой. Бывает, что два рулона из одной паллеты после декатировки или утюжки (ВТО) дают разную усадку по длине и ширине. Без предварительного теста образца под утюгом и прессом запускать нож в массовку - чистый риск.

Тихая война между столом и машинкой: вопрос надсечек и ТЗ

Еще одна точка, где сгорают деньги и нервы производства - это стык между раскройным столом и швейным потоком.

На потоке время швеи стоит дорого. Она не должна сидеть с портновским мелком и линейкой, высчитывая, где тут центр оката рукава, куда притачивать накладной карман и где заканчивается вытачка. Для этого на деталях кроя ставятся монтажные надсечки (рассечки) и проколы.

Казалось бы, элементарная операция, но в дешевом крое на ней спотыкаются постоянно: то рубанут ножом рассечку на полтора сантиметра вглубь на кулирке (так, что после первой стирки на готовой футболке в этом месте вылезает дырка), то не дорежут нижние 15 слоев в высоком настиле. В итоге верх пачки идет с метками, а низ швеи собирают по интуиции.

Сюда же добавляется вечная боль общения между молодыми брендами и производствами. Заказчик часто приходит в цех с картинкой из Пинтереста и словами: «Нам нужен обычный базовый оверсайз, шейте как у всех, только качество сделайте как у люкса и желательно к вторнику по 250 рублей». Без четкой техкарты, проверенной градации лекал и отшитого эталонного образца, который подписан с обеих сторон, любое сотрудничество превращается в поиск крайнего.

Железо в цеху: почему швейнику сегодня приходится дружить с мультиметром

Отдельная глава в жизни любого производства - это оборудование. В цехах до сих пор трудятся десятки старых чугунных машин (двухиголки, прямострочки, спецовки), которые по запасу прочности механики легко переживут любой новый бюджетный Китай.

Проблема старых машин обычно не в «голове», а в старом фрикционном моторе под столом: он гудит как трансформаторная будка, крутится вхолостую всю смену, мотает счетчик и не дает поймать плавный старт на сложных узлах. Мы у себя решаем это просто - выкидываем фрикционники и ставим современные сервомоторы на 550-750 Вт в связке с позиционером иглы. Окупается такая доработка меньше чем за месяц: в паузах в цеху тишина, а за счет того, что игла сама всегда останавливается в нужной верхней или нижней точке, руки оператора освобождаются от подкручивания маховика, и скорость на операциях вырастает на 15-20%.

Но настоящий квест начинается, когда в разгар сезона встает сложная автоматика - например, на петельной или закрепочной машине отказывает соленоид подъема лапки или клинит обрезку. Хороших механиков по промке (особенно тех, кто разбирается не только в челноках, но и в платах и электронике) в городе единицы, и очередь к ним расписана на неделю вперед. Когда у тебя горит отгрузка, ждать мастера до следующего четверга невозможно - поэтому в современном цеху базовая диагностика мультиметром, чистка соленоидов и понимание электрической части спасают план не хуже самого дорогого инструмента.

Что в сухом остатке

Швейное и раскройное производство давно перестало быть историей про «ножницы и табуретку». Сегодня это жесткая математика процентов выпада ткани, миллиметров точности на высоком настиле и бесперебойной работы железа. И выигрывают на этом рынке те селлеры и цеха, которые считают себестоимость всего цикла целиком, а не пытаются сэкономить копейку на стартовом этапе.

Я недавно завел небольшой авторский Telegram-канал - Записки закройщика | Изнанка легпрома там без воды и теории из учебников делюсь буднями нашего цеха, разбираю настройку и доработку промки, работу со сложными тканями и реальную экономику производства Если работаете со швейкой, отшиваете свой бренд или просто любите производственную кухню изнутри — заглядывайте, буду рад коллегам, ссылку оставлю в комментарии

Сгорел аж весь семейным дом вместе с мастерской у датского плотника Оле Кирка Кристенсена в 1924-м в городе Биллунде. Поэтому его бизнес по производству мебели моментально сдулся. Но Кристенсен считал, что жизнь — это ДАР, и надо ее ценить. Просто иногда она полна трудностей. И он взял и отстроил всё заново и давай снова пилить мебель.

Но в 1930 вдруг жахнула Великая депрессия, спрос испарился и заказы сдулись вместе с его бизнесом. Еще жена умерла и нужно было прокармливать 4 отпрысков. Поэтому он влез в долги и переключился на деревянные игрушки, всякие машинки, самолетики и утки. Ему кричали «Ну неужели ты не можешь найти себе занятие пополезнее?»

А ему пофиг, он аж ЛИЧНО ходил по деревням и продавал игрушки вразнос. И оказалось, что игрушки в отличии от мебели даже в кризис хорошо покупают. Это его и спасло! Однажды он даже выменял партию машинок на мешок миндаля. А в 1934-м он даже название придумал LEGO.

И дела поперли в гору. Но уже в 1939 вдруг жахнула вторая мировая война! НО! Спрос на игрушки, наоборот, только усилился. И компания, наоборот, аж УДВОИЛА прибыль. Но уже в 1942-м его фабрика из-за электропроводки ОПЯТЬ сгорела! ДОТЛА!

Но Кристенсен снова не сдался. Влез в долги, но восстановил все производство.

И уже в 1946 он аж 30 тыщ крон купил огромную машину для литья пластика. Все считали, что у него тыква протекла, ведь он вбухал в нее последние деньги. А ведь ее цена аж вдвое превышала его годовую прибыль. А ведь пластик тогда все считали тухлым неликвидным калом, вонючим и хрупким химикатом, и дети должны играть надежными деревянными игрушками.

Но упрямый Кристенсен вертел общественное мнение на одном месте. И начал выплавлять сцепляющиеся друг с другом кирпичики, те самые на которые вы сейчас наступаете дома и материтесь как портовый грузчик.

Но их сказочно плохо покупали. Потому что они ужасно сцеплялись, и как пьяные разваливались от малейшего ветерка. Но сын Кристенсена Годфред взял и встроил внутрь кубиков ТРУБКИ, и детали стали вообще крепко и чётенько держаться. Башни и замки перестали разваливаться и LEGO наконец-то стала ДИКО популярной.

Но в 1960-м заполыхал пожар, и фабрика СНОВА сгорела аж в ТРЕТИЙ раз.

Это уже был знак походу. Подумал Готфрид и окончательно бортанул опасное деревянное направление и перешел уже чисто на пластик. И компания захватила всю Европу, а потом и всю планету, и стригла бабло уже целыми комбайнами.

Но к концу 90-х вся шпана вдруг подорвалась шпилить в компьютерные игры. И компания словила лютые убытки. Руководство решило, что ключ к спасению в ИННОВАЦИЯХ, как P&G и Apple. И давай со всей дури экспериментить. Начали плодить детскую одежду, и часы, и видеоигры, и даже музыку, и даже сериалы и даже и даже парки строить в разных городах!

Но ничего не сработало и прибыль рухнула уже на самое дно. В 2003-м склады Walmart и Target были ПЕРЕТРАМБОВАНЫ непроданными игрушками. И долги оттопырились уже до 800 мультов. Контора висела на волоске от банкротства.

И они одуплились, что дело не в количестве, а в КЭПЭДЭ. Поэтому скинули весь неэффективный неликвидный шлак и вернули фокус на простой кубик. Уронили издержки и бюрократию. И с 2005 снова вышли на прибыль. И с тех пор LEGO снова гребет миллиарды.

А вишенкой стал «LEGO Фильм» в 2014-м, который надербанил аж полмиллиарда в прокате, и сработал как полуторачасовой рекламный ролик, после которого даже уже взрослые мужики со слезами на глазах все побежали покупать гигантские наборы для взрослых. Потому что процесс сборки погружает мозг в ЛЮТУЮ медитацию и нереально ДИКО успокаивает.

Чтобы не пропустить следующую историю падайте в телегу, а еще лучше в цифровое рабство.

Минус №1. Несмотря на то, что официально платят хорошо, таких позиций мало, и они сокращаются. Все началось во время пандемии в 2020-м, когда все международные компании увезли персонал из страны и частично перевели на удаленку. Даже после пандемии численность работников не восстановилась, а, учитывая вечный кризис в государстве, коррупцию и поднимающиеся тарифы, нанимать такое же количество компании не хотят.

Плюс №2. Хорошие выплаты при увольнении. Обычно составляет где-то 3-5 средних зарплат для местного персонала. Это помогает людям месяцами искать работу.

Минус №2. Очень низкие "серые" зарплаты. Если в России "серые" зарплаты официантов и курьеров сопоставимы, иногда даже выше некоторых официальных зарплат, в Конго "серая" схема - это практически рабство. Официанты получают буквально эквивалент 5-10 тысяч рублей за 15 дней (смены по 12 часов) и без чаевых реально не смогут оплатить себе жилье и еду. Поэтому именно там чаевые как будто больше обоснованы, чем в РФ и тем более США.

Плюс №3. Хорошие условия работы, в том числе соц пакет, ДМС, обучения, стажировки, возможность брать ипотеку под низкий процент (около 5% по рассказам коллег). Иностранные компании обязаны какой-то процент от общего количества персонала зарезервировать под местных работников, поэтому им приходится проводить обучение и тренинги, чтобы они были полезны в работе. Я встречал очень толковых специалистов своего направления, которых обучили зарубежные компании. Также там бывают прикольные корпоративы (например на гольф клубах, бассейнах и тд). Конголезцы обожают такие корпоративы и все компании их устраивают по несколько раз в год.

Минус №3. Очень уязвимое положение женщин в обществе и в коллективе. В международных компаниях с сильной корпоративной культурой женщины, естественно, чувствуют себя весьма комфортно и наравне с мужчинами. Образованные специалисты - бухгалтера, сотрудники отдела кадров и т.д. - так же имеют достаточно высокое влияние и они лучше защищены. Но есть и мелкие компании или государственные учреждения, где до молоденьких девушек домогаются прямо на рабочем месте и в случае отказа просто увольняют. Подругу моего коллеги, например, так уволили с работы после домогательств, она потом долго не могла найти работу - её бывший начальник со связями всячески препятствовал её найму. Бесправие женщин в Конго - ужасающая проблема, которая начинается из-за плохого образования, бедности, домашнего насилия и полигамии. Это большая проблема, которую мы слышали не раз от самих женщин и через наших коллег.

Дальше интересные факты из деловой среды:

1. Резюме в кармане.

   Люди очень активно ищут работу. Всегда и везде. Мне десятки раз попадались чуваки, которые, увидев меня, просто из кармана доставали мятые резюме и пытались мне всунуть в карман, чтобы я взял их на работу. Другие проактивно обивают пороги компаний, заносят резюме, звонят по всем номерам. Если ты иностранец в Конго, то к тебе точно обращались десятки человек с просьбой устроить их на работу. Проблема в том, что почти все они - без образования, и ищут работу охранников, водителей или "готовы делать всё, что захотите".

   Кстати, там я перестал заниматься самоедством за то, что недостаточно делал, когда я сидел без работы: "А может надо было прямо в офисы ходить?" Наглость - второе счастье, но когда так делают все, это просто раздражает.

   Очень большое внимание уделяется доверию при найме на работу. Если тебя никто не знает, то к тебе относятся с опаской. Дело в том, что в Конго нет надежной системы адресов и документов, слабая полиция и приставы, нельзя проверить человека по базам, поэтому если кто-то сбежит с кассой, то его невозможно найти. С этой целью нужна цепочка "поручителей" или рекомендаций. Например, если твой коллега привел знакомого, то это значит, что он несет частичную ответственность за него, а сам работник будет знать, что подведет его. Особенно это чувствительно, когда нанимаются няни и домработницы, когда ты пускаешь незнакомого человека в дом и оставляешь с детьми. А когда есть цепочка поручителей, то ты легко выйдешь и на него, и на его семью. У нас уборщица по ошибке унесла домой чайник: я неправильно сказал по-французски, и она решила, что его отдают. Мы нашли ее через ту же цепочку, что и нанимали, а вечером она уже стояла у наших ворот с чайником.

2. Конголизация.

   Каждая компания должна представить план "конголизации" части персонала через какое-то количество лет. Вообще это стандартная практика для нефтяных стран. Закон, который заставлял работодателя нанимать больше местных сотрудников, при сокращении персонала сыграл в обратную сторону во время пандемии 2020 года, когда много экспатов уехало из страны, а компании могли сокращать 3-4 человека местного персонала на 1 уехавшего экспата.

   При найме на работу любого экспата компания должна поискать такого же специалиста внутри Конго. Публикуются вакансии, ждут отзывов, но их мало. Почему столько соискателей на улице не откликаются на такие вакансии? Шансов найти специалистов такого же уровня - тоже мало, но и откликов нет. Возможно, это связано с местной привычкой искать работу на улице и не доверять интернету.

3. Качество кадров.

   Местных специалистов очень мало. Так как в стране развалена система образования, то очень сложно найти профессионалов от сантехников до инженеров. Почти все наши коллеги учились за рубежом: в России, Украине, ЮАР, Бенине, Китае и т.д. Система образования страны не готовит достаточно специалистов, поэтому компетенции там не задерживаются и не воспроизводятся. Многих специалистов приходится доучивать самим работодателям.

4. Жара и режим работы.

   Как в любой жаркой стране, рабочий процесс более расслаблен, чем у нас. Люди опаздывают всегда и везде, на обеде все засыпают в креслах, на улице еле ноги волокут. Это не говорит о том, что местные ленивые, а просто под жарой тяжело быть шустрым и энергичным. Несмотря на жару, образованные конголезцы весьма активны и хотят работать.

   Конечно, есть охранники - специфические ребята, которые хотят просто сидеть на стуле и получать зарплату. Из-за большого количества воров владельцам домов приходится их нанимать. Ночью выглядит смешно, когда по улице около каждого дома со стула свисает обмякшее тело охранника, как будто тут прошлись охотники на зомби.

В следующий раз хочу рассказать, как Франция до сих пор очень креативно сохраняет контроль в своих колониях (не военной силой).

Краснодарская братва вешала Сергею Галицкому траурные венки на дверь, приходили с автоматами и даже обстреливали его офис из гранатомета, потому что Галицкий торговал оптом всякой бытовой химией и косметикой и отказывался башлять четким пацанам долю за крышу.

После нескольких лет угроз, братки поняли, что с Галицким иметь дело не получается и постепенно отползли. Но в оптовой торговле он был в жесткой зависимости как от производителей, так и от розничных магазинов. Такой товар залеживался и приносил убытки, а обычная жратва типа колбасы и гречки сбагривается быстрее всего. Народ ведь бегает в магаз за хлебом и молоком каждый день. Поэтому уже в 1998-м Галицкий открыл несколько продуктовых магазов, и оказалось, что комбо из опта, розницы и жрачки стало вообще жирной кормушкой!

Галицкий забил болт на крупные города, потому что аренда там стоила туеву тележку бабок, а конкуренция была дикой. Вместо этого он пошел по провинциям и начал открывать децальные магазы с простым дизайном, коробки валялись прямо в зале прямо на паллетах, было по минимуму обслуживающего персонала.

Не было смысла строить дорогие супермаркеты с мраморными полами, фонтанами и огромными площадями, куда люди приходят на экспедицию раз в неделю. Главное было уронить ценник ниже, чем даже у бабки на базаре, чтобы простой чел мог быстро заскочить, купить пожрать подешевле и тут-же ускакать домой.

И поэтому уже к 2001-му сеть разрослась до 250 точек. Но перед компанией во весь рост встал лютый логистический кошмар. Посторонние грузоперевозчики постоянно ломали график, задирали ценники до небес и привозили в провинцию тухлые овощи. Поэтому Галицкий построил собственный распределительный центр и набрал собственный автопарк. И теперь товар не залеживался на складе, а сразу прямиком летел в магазины. От этого кэпэдэ оттопырилось до потолка.

Они даже построили собственную айти-систему, для логистики и автоматизации складов, которая высчитывала скорость движения фур и маршруты с точностью до минут. Даже скорость ходьбы по складу и сборки коробок измерялась. И если кто-то не бодро ишачил, его зэпэ ронялась на дно.

Крупные сети конкурентов очковали заныривать на эту деревенскую поляну, опасаясь бичевской покупательской способности, поэтому там конкуренции вообще не было, кроме тухлых магазов во дворах с колхозными и наглыми продавщицами. Поэтому магниты плодились в мелких городишках и поселках так быстро, что открывали аж по несколько магазов В ДЕНЬ!

Но чтобы продолжать бешенный рост нужны были вагоны бабла. Поэтому уже в 2006-ом Галицкий зашвырнул Магнит на IPO и мгновенно выгреб от туда тонны миллионов и направил на захват рынков. И уже в 2008-м было уже аж 2405 магаза.

А ведь в том году бушевал лютый кризис и все конкуренты ползали с протянутой рукой, а магнит выгребал кучерявую прибыль потому что рубль из Урюпинска ничем не хуже рубля из Москвы. И все эти деревни и поселки давали бомбический выхлоп, а производители отдавали свои продуктеички по дешману, лишь бы ихний товар оказался на полках огромной сети.

И в 2018 было уже 16 тыщ магазов. Но Галицкий, еле сдерживая слезы, сбагрил свой пакет акций банку ВТБ за 138 млрд и стал богатейшим человеком страны, но в отличии от жадных олигархов, которые сливают бабло на запад, построил для жителей города лучший в мире стадион, нереально красивый парк и даже футбольную академию. Ему не жалко денег, потому что в гробу карманов нет.