То, что хранить заказы в ПВЗ можно будет 2-3 дня - это печально, но понятно, ПВЗ не резиновые, ок, штош... Только если тётя Груня заказала себе дуршлаг и забыла вовремя забрать, раньше он мог подождать её недельку, теперь поедет обратно на склад. А пока он туда едет, тётя Груня вспомнит, что дуршлаг-то не забрала и он уехал, да и закажет его заново... В общем, мог дуршлаг лежать и ждать, а будет кататься... Вспоминается анекдот:
- "А почто ж барин капусту-то косит?"
- "А кто их, образованных, разберёт..."
Про ограничения возвратов - жаль сотрудников ПВЗ, сколько им, бедным, визга в ближайшее время услышать предстоит - просто ужас, держитесь там... Однако, тут у меня мнение двоякое:
С одной стороны... В детстве, в 90-х приходилось приторговывать шмотками с мамой на рынке и даже тогда было море тёток, пытавшихся сдать назад блузки, кофточки и т.д., типа "не подошло", особенно после новогодних и 8-го марта, половина даже не заморачивалась пятна отстирать, а были и такие, кто не стеснялся приносить разорванное и зашитое. Причём при покупке-то всё очень даже подходило: "ой, как хорошо сидит, ой спасибо вам, спасибо!", разве что в ладоши не хлопали от счастья. Благо, на рынках тогда в этом плане было сильно проще и дамы просто посылались найух, после чего, "униженные и оскорблённые", но не сломленные, гордо шли жаловаться в администрацию рынка, где, судя по всему, тоже посылались найух, ибо после этого не возвращались и от администрации никогда претензий не было. Продавцов, которым с ПВЗ возвращается такой потрёпанный товар откровенно жаль, что уж там...
С другой стороны... То, что в ПВЗ можно перемерить кучу одежды и выбрать подходящее, изначально позиционировалось как суперфича маркетплейсов, не так ли? Т.е., не надо, дорогой друг, тебе тратить часы на походы по магазинам, закажи кучу всего у нас и оставь только то, что приглянулось, остальное увезём на склад! В общем-то и сроки хранения заказов тоже сюда можно приплести: одна шмотка едет день, другая - три дня, третья - неделю, накопил себе заказчик кучку товаров, сходил один раз в ПВЗ, всё померил, отобрал нужное, отослал лишнее. Т.е., экономически такая система вполне себе может существовать (вряд ли она, в прочем, устраивает продавца, пожалуй, только покупателя) не напрягая маркетплейс, но сейчас, когда "лохи потребители прикормились", чё б не попробовать стричь с них бабки за возврат, они же уже попривыкли, кудой денутся? В общем, то, что было "фишкой", вдруг становится какой-то лажей...
И раз уж я в кои-то веки стока букав написал, то вот ещё вопрос, тревожащий лично меня. А почему у нас как-то принято забивать болт на то, что сроки доставки, указанные на карточке товара, могут до абсурда расходиться с реальностью? Оговорюсь: мне процентов 60 заказов доходят вовремя, ещё какое-то количество задерживаются на день-два (тут, наверное, неизбежны какие-то косяки, так что я даже внимания на это не обращаю). Однако, попадаются порой заказы, которые тот же озон обещает привезти за 3 дня, а в итоге он едет месяц или два с постоянными переносами, причём только после оплаты и долгого томительного ожидания ты узнаёшь, что отменить такой заказ, почему-то, нельзя. Отменить нельзя, а забрать мои деньги и динамить меня два месяца можно, оказывается. Лично я считаю, что не помешал бы какой-то закон, обязывающий маркетплейсы нести ответственность за сроки доставки, указанные на карточке товара на момент заказа.
Сейчас нахожусь в отпуске, а значит есть возможность написать пост о приключениях с февраля месяца.
И так, поскольку ситуация в феврале мягко выражаясь была вообще не очень по работе (сарафан дал серьезную просадку из-за повышения цены на мою работу ещё в 2024)
новых заказов особо не было,а вписываться в крупные объекты на доверительном отношении я был больше не намерен, то пришлось резко адаптироваться к новым реалиям на рынке: Авито, холодные звонки и рассылки коммерческих предложений, по ценам немного остудил свой пыл, но не сильно.
С моим портфолио, Авито принесло первые лиды меньше чем за сутки, далее я начал подкреплять общение с заказчиками сметными расчетами в пдф формате для более предметных разговоров.
Заказы с Авито посыпались как из мешка, я уезжал с утра, приезжал поздно вечером.
Первые результаты холодных звонков и КП, пришли в марте,а работа началась в апреле.
Так же в марте были согласования по стоимости, корректировка договоров и другие бюрократические работы.
Пока бюрократическая система выстраивалась, а дальше давил на газ и работал на износ.
Много диалогов, решений и планирований было параллельно ручной работе.
Из приключений могу перечислить события:
-Синяя заказчица с группой поддержки
-Затяжной объект из-за отсутствия коммуникаций между мной и лицами примающими решения
-Скидочники 80 лвл
-Необязательные и безответственные исполнители- уже просто как фон
Всего не перечислить т.к это уже просто «заднее число».
Но знаете что самое приятное?!
Это когда ты самостоятельно и честно зарабатываешь деньги 🫰
Это когда ты работаешь по правилам системы, ты знаешь правила системы.
Это когда есть договор и тебя не таскают за хобот «вот это ещё сделай и мы рассчитаемся»
Это когда ты видишь результаты многолетнего опыта, которые ты можешь реализовать на практике.
И главное! Это осознание того, что старая модель заработка больше не работает и требуется постоянная адаптация с условиями рынка, причём работая по правилам.
Я не скажу что прям все получилось…
Ещё дохера че нужно сделать, настроить и отладить систему…
Даже получилось жене купить новый айфон
Отвезти семью в отпуск, полный приключений и походов.
И ещё кое-что…
Поскольку осень 🍂 ,обещает быть максимально насыщенной, сейчас занят тем, что прорабатываю тему с первым костяком команды:
Ассистент уже найден, осталось найти прораба.😁
Потому что быть человеком «оркестром» тяжеловато.
На всякий случай добавлю:
У меня ИП,налоги и другие сопутствующие расходы я исправно оплачиваю 😉
Привет, коллеги! На прошлой неделе я рассказывал, как мучительно искал клиентов на свои услуги по настройке контекстной рекламы. Рынок сейчас в ж***е, поэтому булками приходится шевелить😂.
Перепробовал всё: от холодных звонков до таргета. Но сегодня хочу разобрать самое вкусное и страшное — парсинг сообщений в чатах.
Спойлер: способ рабочий, но это не магия, а жесткий мясорубка.
Почему я до сих пор это делаю? Это лучшее соотношение цена/качество/затраты нервов. Но есть один жирный минус — конкуренция здесь как в метро в час пик. Видите сообщение: «Помогите настроить Директ»? Знайте, через 5 секунд на него уже налетело 30 "специалистов". Это тендер на выживание.
Выигрывают только те, у кого:
Есть кейсы, которые можно ткнуть носом за 2 секунды.
Скорость реакции как у ковбоя на дуэли (кто первый написал — тот и получил диалог).
Умение писать так, чтобы тебя не послали в первую же минуту.
ну и конечно те, что используют парсеры, вручную хрен ты столько чатов отсмотришь🤣
Поэтому, если вы новичок, который вчера закончил курсы — проходите мимо. Здесь не заработать, здесь только просадить самооценку. Да и про высокие чеки забудьте — клиенты из чатов привыкли к демпингу.
Мой путь через 3 круга ада (обзор инструментов)
Я протестировал всех, кто только мог предложить мне лидов. Рынок делится на два лагеря.
1. Частные программисты-парсеры Цены: от 10 до 70 тысяч рублей. Я так и не понял, почему одни берут 10, а другие 70. Складывается ощущение, что вторые просто оплачивали курсы «как пробить финансовый потолок» и теперь отбивают вложения за мой счет. Результат: Шлак. Я работал с двумя. Из 100 их "лидов" в сделку переходил 1. Остальные — это боты или люди, которые вообще не помнят, что просили помощи. Времени на переписку уходит столько, что проще обзвонить базу из 2гис или авито.
2. Готовые боты и сервисы (Вот здесь реально огонь) Тут есть два подхода к оплате, оба кайфовые.
А) Бот Пёс-лидонос (название огань просто😂) Фишка: дают 3 лида бесплатно (это чтобы вы попробовали, не вскрывая кошелек). Оплата только за те заявки, которые вы сами подтвердили как интересные. Не нравится лид — не платишь. Отличный вариант для тех, кто хочет влезть в этот омут с минимальными рисками.
Б) Платформа Leadl.ai Это когда вы уже поняли, что это работает, и хотите объема. Там очень годный онбординг (быстро разобраться, кого ищешь). Платформа шарит в тематиках и выдает реально целевых клиентов. Но самое вкусное — у них есть доступ к закрытым бизнес-чатам. Там сидят не просто «хочу дешево», а адекватные предприниматели. Там конкуренция меньше, а лиды жирнее.
Цифры по этим сервисам: Из того, что прилетает оттуда:
50% — хотя бы отвечают (учитывая, что им пишет 30 человек — это достойно).
30% — доходят до созвона или аудита.
Прогнозирую конверсию в сделку около 5%. (Но пока рано делать выводы, нужна выборка хотя бы из 100 лидов — тестирую дальше).
Вердикт Если у вас есть наработанная база и вы умеете продавать — парсинг чатов ваш золотой жила.
Вопрос к залу: А вы пробовали такой метод? Сколько лидов в месяц выгребаете, или считаете это дном?
Подписывайтесь на меня в тг, там чуть больше пишу о работе и жизни. По кайфу, без впаривания и всяких воронок.
В интернетах все обычно любят рассказывать про успешный успех и кратный рост, о котором все так мечтают. Год назад мое агентство поймало жирную волну лидов, мы затащили несколько крупных контрактов на перфоманс, и я уже примерял корону. Но на деле мы чуть не сдохли. Когда бизнес резко вырастает в два-три раза, ломаются вообще все процессы, которые до этого худо-бедно держались на синей изоленте. Агентство трещало по швам, клиенты начали жаловаться, а я перестал спать, пытаясь тушить пожары. Собрал для вас четыре наших главных факапа того периода и как мы из этой ямы выбирались.
Сильнее всего просели по качеству. Задач было море, и я сдуру забил штат джунами. Думал посадить их на простые процессы и не раздувать зарплаты. Оказалось, что скупой платит дважды. Ребята тупо не понимали базу, сливали бюджеты на старте и собирали креативы на коленке. Пришлось увольнять тех, кто откровенно не тянул, и полностью перекраивать найм. Сейчас у нас жесткие грейды. На входе обязательно даем тестовое на хард-скиллы, а внутри агентства собрали прозрачную матрицу кто и что должен уметь для допуска к реальным деньгам.
Рабочие чаты в телеграме нас чуть не добили. Клиент кидает правку голосовым сообщением, аккаунт пересылает ее команде, в итоге исполнитель вообще не понимает что от него хотят. Постоянные косяки по срокам и потерянные задачи стали нормой. Я психанул и директивно перевел все управление задачами в трекер. Сказал как отрезал, если задачи нет в системе, значит ее не существует в природе. Месяц мы выслушивали нытье от команды и возмущения от заказчиков, но потом система заработала. Хаос закончился, и мы наконец увидели кто реально работает, а кто просто имитирует бурную деятельность.
Дальше нас догнали кассовые разрывы. Мы работаем с крупными брендами на нашем рынке, много льем из Директа и ВК, а у таких заказчиков сплошная постоплата. Бюджеты улетают, а оплата висит по месяцу-два. В итоге нам просто не на что было запускать новые кампании. Я долго открещивался от всяких агентских кабинетов, считал их бесполезной надстройкой. Но прижало так, что решил попробовать. Зарегались в eLama, посмотрели механику и оказался вполне норм инструмент. Сейчас разделили потоки: часть сидит там, а основные бюджеты перекинули в Vitamin тулс. Мы к ним вообще пошли только из-за того, что нужно было срочно закрывать дыры в оборотке, а они быстро и без нервотрепки открыли нам кредитный лимит. По факту, только за счет этих заемных денег мы и не стопорнули рекламу, пока выбивали оплату счетов.
Последней каплей стала отчетность. При таком потоке проектов наши еженедельные отчеты превратились в кашу. Заказчики смотрели в цифры и не понимали, почему цена лида сегодня одна, а завтра другая. Пришлось экстренно собирать автоматизированные BI-дашборды. Вывели все метрики в единый понятный интерфейс. Чтобы все на одном экране видно было: реальные расходы, клики, финальные конверсии. Вопросы отпали сами собой и теперь процесс стал максимально прозрачным.
Мораль сей басни такова: кратный рост это не только про иксы в выручке, но и про жесткий стресс-тест всей системы. Как оказалось, масштабировать хаос нельзя, это прямой путь к закрытию. Сейчас мы растем медленнее, зато прогнозируемо и без седых волос. И главное я снова начал нормально спать по ночам. Буду рад обсудить в комментах, если у кого-то был похожий опыт (или если я где-то сам себе злобный Буратино).
Просмотры растут, в избранное добавляют твои товары, но фокус в том, что АВИТО загоняет в твой профиль нецелевых посетителей, которые ничего покупать и не собираются, а только копят монеты для портала призов, это приводит к тому что из кошельков продавцов пропадают огромные деньги без реальных сделок в данном случае угорают на деньги продавцы запчастей, там плата за просмотры если подключен тариф достаточно высокая, вот таким незамысловатым способом АВИТО делает себе кассу, в условиях спада поступлений им от размещений, и еще, за последние 3 дня стоимость разовых размещений выросла на 30 процентов.
И да, не надо ставить клоунов под постом и иронизировать, АВИТО это место работы и получения дохода десятков миллионов людей, место где создаются горизонтальные связи между людьми, это социально значимый ресурс, создающий рабочие места.
Попробую посмотреть на вопрос эми/иммиграции - переезда в чужую страну, чтобы попробовать там полноценно жить и работать, а не просто путешествовать (без привязки к текущему моменту, насколько это возможно) - с точки зрения базовых мотивов и сложностей, в первую очередь на собственном опыте и наблюдениях за коллегами и знакомыми примерно за 13 лет жизни в разных странах. Это одинаково актуально не только для офисных работников (условных администраторов, проектных менеджеров, финансистов), но и для ИТ-специалистов.
Почему же кто-то говорит про иммиграцию, а кто-то про эмиграцию? Если по-простому, то по иммиграции вы приезжаете в новую для себя страну, чтобы попробовать там пожить и поработать (если еще не пенсионер)). В случае же эмиграции - это целенаправленный выезд из страны, где живете - по каким-либо причинам, и в таком случае вопрос куда вторичен. Так что, в случае иммиграции целью получается скорее поиск нового опыта, а в случае эмиграции - покинуть страну, где жили.
Что бы не жалеть - лучше заранее анализировать за и против... Все равно жалеть потом, но хоть осознанно)
Устраиваться на новом месте непросто. Всем известно, что туризм не иммиграция. Конечно, некоторые моменты, которые у меня отмечены, были более выпуклы 15-20 лет назад - мир все-таки меняется. Тем не менее, люди перемещались всегда, история и контекст могли различаться, но общие моменты, связанные с переездом в новую страну, интеграцию в незнакомую культуру и иную бизнес-среду - практически неизменны - что век назад, что сейчас, что, вероятно, будут через 100 лет.
Кстати, сколько помню из детства - всегда хотел в будущем пожить и поработать в нескольких странах. Так и получается. Почти треть жизни мне уже довелось провести вне России. И не в одной стране, а в четырех, в каждой по несколько лет. Сначала два года в Праге в детстве - в тогда еще просоветской Чехословакии - с 1985 по 1989. Уже во взрослом возрасте, с 26-ти - пять лет в Голландии, два года в Люксембурге, с 2022 года - уже почти четыре года в ОАЭ.
В конце нулевых и начале десятых меня часто спрашивали о том, как это - иммигрировать в Европу. Именно, “как”, а не “стоит ли”. Абсолютное большинство наших соотечественников считало иммиграцию в страны Европы, Штаты, а иногда даже вообще почти в любую страну, несравненно лучшим выбором, нежели чем жизнь в России. Понятно, что недавние геополитические события сильно изменили тональность вопросов - причем в обе стороны, как “за”, так и “против”. Как для тех, так и для других сильно выросла страстность в аргументации за собственную позицию.
Зато новый опыт
Может показаться, что вопрос обязательной эмиграции из России или неприменимость этого в текущей геополитической ситуации встала только для отдельных страт населения, причем резко полярно - в стиле черное/белое. На мой взгляд, в реальности все обстоит не так однозначно, как кто-то хочет это представить вовне и для себя (что обычно имеет взаимодополняющие тренды). В реальной жизни эми/иммиграция оказывается намного сложнее, чем кажется по громко звучащим голосам с той или иной повесткой. Причем по-разному в разные страны, в том числе в некогда желанную всеми Европу.
Например, я знаю состоятельных людей, который вывозили семьи в Дубай из соображений безопасности (да, из Дубая весны 2026 это кажется чем-то из другой реальности, понимаю), но принципиально не готовы ездить в Европу, которая заморозила личные инвестиции без какой-либо причины персональных причин. Такие семьи не симпатизирует радикализму с той или иной стороны, но точно не готовы поддерживать даже туристическими поездками страны, которые единым порывом замораживают счета всех просто по паспорту, а в некоторых случаях даже по месту рождения.
Но вернемся непосредственно к плюсам и минусам эми/иммиграции. Это непростая тема. Пробовать или нет - вопрос, на который никогда не будет универсального для всех ответа-решения. Тем не менее, озвучу некоторые мысли на этот счет. Возможно, кому-то это поможет подготовиться с ответом на вопрос “как”, а кого-то перестроит на размышление “стоит ли” и в более стратегическое “зачем”.
Самое важное, как водится, ниже. Шутки шутками, но подводных вопросов много - и полезно на них ответить в момент принятия решения.
Ниже буду перечислять больше сложностей, чем преимуществ, которые сформировались из моего семилетнего опыта пребывания в Нидерландах и Люксембурге, когда я жил один, пробовал утвердиться в локальной корпоративной среде, и в предпринимательстве, строя новые социальные связи, в том числе на местном языке. Это мой личный опыт и наблюдения из жизни знакомых и друзей, многие из которых провели за рубежом намного больше времени на тот момент.
Почему в большей степени пишу про Нидерланды и Люксембург, почему убираю Чехию и ОАЭ. В Чехословакии я ходил в детский сад и было это в другой эпохе, да и воспоминаний, мягко говоря, маловато. Иммигрантская жизнь в ОАЭ во многом иная, чем в других странах. В Эмиратах доминирует среда профессиональных (и высокооплачиваемых) кочевников-экспатов, а государство не планирует долгосрочную ассимиляцию приезжих. Приезжайте поработать, купите квартиру и машину - это пожалуйста. Интегрироваться в общество и получать паспорт - только для особенных случаев. Поэтому, принимая временность текущего положения и места жительства, в целом никто и не воспринимает ОАЭ как свою новую родину. Хотя, как показывает практика, как раз в таком формате многие дольше всего живут в другой стране.
Итак, выделю несколько основных моментов, влияющих на качество жизни и возможности иммигранта. Подчеркну, это на мой взгляд, исходя из моих наблюдений, в моей профессии - по сути, офисного работника (тогда - банковского специалиста). Начну с конкурентных преимуществ по принципу “свой-чужой”. Возможности “не местного” в любой стране де-факто ограничены. Соответственно, ваша конкурентная позиция как специалиста за рубежом, при прочих равных, как правило, слабее.
Неумирающая классика, баян...?)
За свою жизнь человек обрастает массой социальных связей, которые в случае иммиграции практически полностью приходится выстраивать с нуля. Исключения, да и то далеко не во всем - работа на местную компанию с бизнесом в России. А таких возможностей объективно стало сильно меньше после 2022, причем как для типичных офисных сотрудников (проектный менеджмент, продажи, финансы, администрация), так и для ИТ-специалистов.
Тут наверно правильно будет добавить, что в разных странах по-разному проходит адаптация иммигрантов. В США и Канаде, возможно также в Австралии и Новой Зеландии, странах созданных приезжими, интеграция может проходить лучше, чем в национальных странах, в которых мне довелось пожить. Я не жил в США или Канаде, но по внешним данным могу предположить, что по принципу “свой-чужой” там может быть легче интегрироваться в социум. Но это не убавляет значимости социального капитала, накапливаемого в одной среде с детства.
Немаловажно понимать местные особенности ведения бизнеса. В 2022 многие предприниматели из России уезжали в Дубай, Азию, Латинскую Америку с мыслью, что вот сейчас построят такой же, как раньше бизнес, но еще лучше - ведь у них уже опыт и за плечами лучшие в мире финтехи и SaaS’ы, государственные сервисы, темные кухни и доставки за 15 минут 24/7, маркетплейсы всего и вся.
На практике оказалось, что локальные маркетинговые особенности, понимание правил ведения бизнеса и банальные связи - этот бленд локальной экспертизы и нетворка - если не значительно важнее технического и маркетингового опыта построения бизнеса в родной стране, то по крайней мере очень существенный компонент успеха.
Даже наличие условно неограниченного капитала далеко не всегда помогает преодолеть непредвиденные местные затруднения. Как итог - абсолютное большинство начатых нашими соотечественниками бизнесов не пошли или пошли совсем не так, как предполагалось. Кто-то возразит, что в целом в бизнесе больше начинаний терпит неудачу, чем успех. Совершенно верно, я могу привести массу статистики на этот счет. Но в другой стране шансов объективно меньше.
Думать на чужом языке - это очень сложно. До конца - просто невозможно.
Можно всю жизнь учить языки (второй, третий), говорить на них при каждом удобном случае, читать и смотреть, но думать мы все равно продолжаем на своем родном. Исключения - те, кто с детства учился и жил в другой стране, сразу стал билингвальным. Но мы сейчас не про них.
Во взрослом возрасте только у единиц получается освоить иностранный язык так, чтобы чувствовать нюансы и буквально думать на нем. Если же вы не думаете на локальном языке, то и в бизнес-среде, которая конкурирует и общается на этом языке, вы будете в слабой позиции на переговорах, не сможете на равных взаимодействовать в корпоративной политике.
Всегда оставаться чужим. Чтобы стать своим в любой стране, в ней в идеале надо родиться и надо начать ходить, коммуницировать и социализироваться, учиться и взрослеть, влюбляться и расставаться, работать и карабкаться по карьерной и социальной лестнице, и тд.
Это видимо про иммиграцию в Италию. Друганам из Подольска: “пицца тут отстой. вот бы нашу мясную”.
Не важно, сколько лет мы живем за рубежом - мы всегда будем несколько другими. Вас будут приглашать в гости соседи. Вы будете ходить обедать с коллегами, с вами будут знакомиться в барах. Но все это будет скорее эпизодически, случайно, может по долгу соседства, или из вежливости.
Я знаю много людей, которые вышли замуж или женились на местных. Тем не менее, всегда он/она, в большей или меньшей степени, в глазах тех же голландцев остается “тем самым русским”, обычные штампованные шутки про погоду и политику, как раньше это было про водку, медведей, балалайку, а также неумирающие темы про величие СССР и сравнение со Штатами на вынужденных polite talks (вежливых разговорах) на корпоративах, особенно в среде более взрослых (50+).
Понятно, что в 2000-х были одни мемы про русских, сейчас другие. Про балалайку и медведей я пишу, чтобы ярче подсветить мысль. Кстати, будет интересно, если в комментариях поделитесь, какие сейчас мемы про русских в какой стране - думаю, что в Дании не то же самое, что в Британии, и тем более в Канаде или Австралии.
Тяга к корням - самое базовое, что не отпускает почти никогда. Матрица родной страны всегда будет тащить обратно. Почти все мигранты из России читают русские новости, подключают русское телевидение, покупают еду в русских магазинах (да, такие есть практически во всех крупных городах практически любой популярной у наших мигрантов страны).
Даже вы скорее всего не станете исключением. Особенно, если будете сообщать всем обратное и пытаться себя убеждать в этом. Практически все уехавшие, кто не говорит об этом или даже говорит строго обратное, в определенные моменты, после энного бокала начинают эмоционально выражать чувства и тягу к корням и всему родному оставшемуся там по вине кого-то или обстоятельств. Это может быть широкое “родное” или что-то конкретное, условно персональное - из природы, менталитета, культурного наследия, и тп.
Зачем “вобще”?))
Подведу итоги. Переезжая в другую страну, вы получаете практически стартовые позиции по социальным связям. Неизбежно отторжение коллективом и средой вас, как нового и чужеродного. Да и внутреннее человек сопротивляется принятию нового - это же надо полностью переступить через свое “нормальное” и принять чужое. Любой организм оберегает себя, пытаясь в первую очередь сохранить свою идентичность и привычную среду обитания. Аналогично же работает и наше сознание.
Иммигрант обладает сравнительно слабыми коммуникационными возможностями из-за того, что не думает на этом языке (не “native speaker”), и конкурентной позицией (по той же причине - не является местным). Поэтому приезжему крайне сложно построить карьеру значительнее начальника отдела в крупной корпорации. Да и то, если повезет, причем за пару десятков лет непрерывного и безупречного стажа - иммигрантов по дефолту оценивают более предвзято, чем своих.
Также значительно сложнее, чем в своей стране, создать успешный масштабируемый бизнес, не связанный с базовой идентичностью (не русский ресторан, экскурсионное бюро или детский сад для русскоговорящих). Даже банально вести на 100% полноценную социальную жизнь - крайне сложно. Впрочем, тут стоит отметить, что большинство из нас и в родной-то стране редко ведут полноценную социальную и культурную жизнь.
Принимаете эту цену и готовы периодически ощущать так называемый стеклянный потолок в карьере, преодолевать большие барьеры в социальном общении, может быть даже иногда чувствовать себя человеком “второго сорта” - дерзайте. Как минимум, получите бесценный опыт. Кстати, очень ценно переехать на 2-3-5 лет, если есть возможность поработать по контракту.
Стоит сделать дисклеймер, что я точно за то, чтобы пробовать работу за рубежом, особенно в двадцати- тридцатилетнем возрасте. Также, как полезно тестировать себя в бизнесе - стартапах, предпринимательстве. Да, будет больно, будет множество ошибок, потери денег, разочарования. Но и будет опыт и ощущение того, что несмотря ни на что и ни на кого - пробовал, старался, набивал собственные шишки. Это ценно, особенно, когда смотришь на это через 10-20-30 лет.
В заключение также добавлю немного философскую мысль, но, по-моему, крайне важную для самоопределения - а статья ведь про выбор. Выбор, где и с кем работать, с кем общаться сейчас - ключевой, который определяет текущее самоощущение и нашу будущую траекторию. Для меня в определенный момент было интересно переехать поработать за рубежом, потом - попробовать там же построить бизнес, потом - вернутся и сменить профессию, стать успешным в своей новой сфере, узнаваемым в отрасли специалистом. За рубежом с нуля, не в русскоговорящей среде это сделать крайне сложно. Так вот - правильный выбор был разным на разных этапах жизни и карьеры. Главное, чтобы выбор был осмысленным.
Я стараюсь регулярно останавливаться и отвечать себе на вопрос “зачем”, глубоко осмысливать собственные мотиваторы. В частности, веду личные OKR и делаю ревью хотя бы раз в несколько месяцев. В процессе ревью я смотрю на прежние цели, прогресс, и снова задаю себе вопрос “зачем”. Зачем я занимаюсь тем, чем занимаюсь. Приносит ли мне удовлетворение работа и общение. Чувствую ли себя счастливым в этом городе, среди этих людей, в этой организации. Это базовые вопросы, но подумать об этом отдельно раз в пару-тройку месяцев помогает с выборами в ежедневных приоритетах, направляет внутреннее внимание на собственное текущее состояние, помогает уточнять свою траекторию. И в том числе - переосмыслить свои приоритеты по тому, где могу и хочу жить сейчас и в будущем.
Кажется, наконец-то решили прикрыть лавочку для шопоголиков. А именно для тех, кто заказывает по 300 товаров, но забирает только один. Или вообще не приходит на ПВЗ. Знаете, есть такие любители назаказывать кучу всего и не забрать. Так вот теперь с 1 июля ОЗОН и ВБ убирают кнопку "постоплата" для тех покупателей, у которых процент выкупа менее 50%.
Решил вернуть товар? Плати!
Возврат любого товара, даже если он не подошёл по характеристикам, будет платным. За возврат придется платить от 50 до 200 рублей за единицу. Так что о "закажу семь пар туфлей, а потом выберу" придётся забыть. Возврат некачественного товара или товара с повреждённой упаковкой пока, вроде, ещё бесплатный.
Причин для отказа в возврате стало больше
Теперь уже не прокатит просто "передумала". Известно, что есть целый пласт покупателей, которые покупают, допустим, платье, надевают его один раз (допустим, на свадьбу), а потом несут в ПВЗ и сдают обратно - "не подошло". Я помню, здесь на Пикабу мужчина писал, что пред НГ у него массово покупают карнавальные костюмы для детей, а после НГ несут сдавать с причиной "не подошло" - порванные, грязные, со срезанными бирками и ему приходится возвращать деньги. Всё, халява закончилась. Дефект упаковки, срезанные этикетки, посторонние запахи, следы носки, загрязнения теперь будут поводом для отказа в возврате. Теперь упаковки следует открывать предельно осторожно, желательно прямо в ПВЗ и тщательно осматривать вещь на наличие пятен и повреждений.
Сроки хранения товаров на ПВЗ сократятся до 2-3 дней.
Вот так вот.
Кое с чем я согласна, например, с тем, что продавцы (ди и покупатели тоже) должны быть защищены от дамочек, набирающих ворох покупок, а потом ты стоишь за такой фросей на ПВЗ, а она оформляет 25 возвратов даже не вскрывая упаковку. Но вот сроки хранения напрягают - мало ли что. Заболел, например. 2-3 дня это мало. Часть клиентуры маркетплейсы потеряют, прибыль упадёт - факт.
Пресненский суд в 2024 году разбирался с интересным делом: покупатель заказал товар на Ozon, продавец отменил заказ, а платформа отказалась брать на себя ответственность. Казалось бы, рядовая история. Но она вскрыла кое-что важное про устройство маркетплейсов и про то, как вообще устроен бизнес на них.
Если ты думаешь об открытии бизнеса и рассматриваешь маркетплейсы как канал сбыта - эта история про тебя.
Откуда берутся «скам-продавцы» и при чём тут регистрация бизнеса
По данным судебного разбирательства, часть проблемных продавцов на Ozon - это люди, которые зарегистрировали ИП или ООО буквально ради одного сезона. Купил партию товара подешевле, выставил на маркетплейс, собрал предоплаты - и начались отмены под любыми предлогами: «товар закончился», «ошибка в описании», «технический сбой».
При этом регистрация бизнеса пошагово сегодня занимает меньше недели. Подача заявления через Госуслуги, открытие счёта, регистрация на платформе - и формально ты продавец. Именно эта простота входа создаёт «серый» пласт участников рынка.
Оzon по решению суда несёт ответственность как агент в некоторых схемах взаимодействия - но только если продажа идёт через модель FBO (товар на складе Ozon). Если продавец работает по FBS (со своего склада) - платформа в большинстве случаев выступает только витриной, и покупатель остаётся один на один с продавцом.
Почему суд не стал концом этой истории
Самое неприятное: выиграть суд у продавца-«скамера» технически можно. Но практически - деньги уже потрачены на адвоката, нервы, время. Именно поэтому мошеннические схемы с отменами живут: риски для продавца минимальны, а порог входа - минимальный.
Для честного бизнеса это создаёт реальную проблему с привлечением клиентов. Малый бизнес на маркетплейсе вынужден конкурировать не только по цене, но и по уровню доверия. Покупатель, которого один раз «кинули» с отменой, в следующий раз выбирает продавца с историей продаж и отзывами - а это недоступно новичку.
Что реально работает: продажи вне «серого» рынка
Парадоксально, но именно скандал с Ozon подтолкнул часть предпринимателей к переосмыслению модели. Маркетплейс - это канал с высокой конкуренцией, где тебя окружают и мошенники, и демпингующие склады из Китая.
Малый бизнес, который выживает и растёт, обычно делает одно из двух:
Уходит в производство с собственной ценностью. Не перепродажа - а создание продукта, который сложно скопировать. Корпоративный мерч, брендированная одежда, кастомные изделия - здесь цена не главный критерий, и мошеннические схемы не работают по определению (невозможно «украсть» логотип клиента).
Строит прямые отношения с клиентами. B2B-продажи, долгосрочные контракты, сарафанное радио - это то, что маркетплейс не даёт в принципе. Илья Анастасов, основатель сети студий брендирования Adonis, рассказывал, что крупный IT-клиент ICL вернулся за повторным заказом без каких-либо активных продаж с его стороны - просто потому что первый опыт был качественным.
В производстве мерча средний заказ на 90 футболок с DTF-нанесением приносит около 60 000 рублей чистыми при марже 67%. Это не маркетплейсная история с отменами и возвратами - это контрактная работа с предоплатой.
Что реально делать, если хочешь бизнес без этих рисков
Если смотришь на открытие своего дела - вот несколько практических вещей, которые снижают вероятность попасть в «серую» зону:
1. Модель предоплаты. Производство работает только под конкретный заказ, никаких замороженных остатков. Клиент платит - ты закупаешь материалы и делаешь. Никаких отмен по схеме «товар закончился».
2. Юридическое оформление с самого начала. Бизнес план пример с расчётом налоговой нагрузки, договором с клиентом и актами - это не бюрократия, а защита. Именно отсутствие нормального договора даёт скамерам возможность уходить от ответственности.
3. Работа в нишах с высоким порогом доверия. Мошеннические схемы не работают там, где продавец лично связан с результатом. Войти в нишу корпоративного мерча можно, например, с франшизой Adonis - но это лишь один из вариантов. Главное - выбрать модель, где репутация стоит дороже разового заработка.
4. Каталог франшиз как фильтр. Покупка проверенной бизнес-модели снижает риск войти в нишу с уже испорченной репутацией. Это не панацея, но каталог франшиз позволяет сравнить, где реально работающий продукт, а где - красивая презентация.
История с Пресненским судом закончится конкретным решением. Но проблема останется: низкий порог входа на маркетплейсы создаёт постоянный поток проблемных продавцов. Для честного предпринимателя выход один - строить бизнес там, где доверие важнее цены, а клиент возвращается потому что доволен, а не потому что не знает, куда ещё пойти.