Меня аж подбрасывать иногда начинает, когда у тебя знакомый человек спрашивает ну что новенького?
Ты такой, да вот тут такая ситуация произошла, не рассчитывал на неё, но знал что может произойти, теперь из за этого появились доп проблемки.
А он тебе:
Да ладно, это чё проблемы вот если бы ты присмерти лежал тогда да.
У меня аж тик начинается, я прекрасно понимаю что это не конец света и лучше у меня ситуация чем у человека присмерти, просто дополнительные головняки которые решаются, но вот эта рассудительность некоторых людей бесит пиздец. Сыплют мудростями своими: Дак ты же знал когда спать ложился в 5 утра, что голова на работе болеть будет, чё жалуешься.
У них блять всегда если дождь вдруг, то зонтик с собой. Пакет порвался, второй в кармане, безнал не робит пару тыщь наликом запазухой. ( Только это по их словам, а по факту ни так ).
Эта #кулстори связана с учебой, на тот момент я учился в магистратуре и жил в студенческом общежитии.
В то время я с горящими глазами ковырялся в С++, всюду таскал с собой книгу Страуструпа, а любимым моим местом была тихая учебная аудитория на первом этаже.
И была в этом общежитии отдельная комната известных на весь университет супер-задротов по программированию. Трое парней, тоже магистрантов, уже несколько лет жили конкретно в этой общажной комнате. Поговаривали, что вся она обставлена полками с книгами по программированию, а общаются они исключительно бинарным кодом. Одним словом - мафия в мире университетского IT мира.
Со временем, я тоже стал известной в узких кругах личностью. За полгода жизни в общежитии я успел сделать в сумме около сорока различных лабораторных/курсачей/дипломов. Но известность мне принесло даже не это, а то, что делал я большую часть этих работ за... еду.
На эту светлую мысль меня натолкнул процесс варки пельменей на общей кухне. Без задней мысли, засыпав почти всю пачку вкуснейших дорогих пельменей, я пошел в свою комнату страдать фигней. Периодически возвращался на кухню, чтобы пельмешки свои любимые помешать, да готовность проверить. И что вы думаете... с каждым таким походом количество пельменей в кастрюле стремительно уменьшалось! Кто-то воровал недоваренные пельмени прямо из моей кастрюли! Я до сих пор в шоке, если честно.
Осознав, что вопрос выживания в этом общежитии стоит особенно остро, я принял решение за некоторые работы брать не деньги, а просить накрыть поляну, чтобы "на халяву" вкусно покушать и пообщаться. Иногда и выпить, чего греха таить. И это было хорошее решение, которое позволило мне не только закрыть вопрос с воровством пельменей едой, но еще и близко познакомиться с кучей народу и обзавестись полезными связями. Как вы уже догадались, в конце концов, моя скромная персона привлекла внимание IT мафии и вот как это было....
Жил в общаге я естественно не один, со мной жили еще два студента. Был вечер четверга, мы все сидели в комнате, зависали в ноутбуках и мечтали о шаурме. Тут внезапно дверь открывается, на пороге вырисовывается худощавый, очень злой супер-задрот и сквозь зубы вопрошает: - %username% тут кто? - Ну, я. - Пойдем, поговорим. - Ну, пойдем.
С тяжким вздохом я встаю с кровати, руку мою перехватывает сосед Колян и спрашивает: - Может с тобой пойти? - Да не, справлюсь.
Зря я неверное отказался, но на тот момент никакой помощи брать не хотелось, хотелось все самостоятельно разруливать. Молодой был, что тут скажешь.
В гробовой тишине супер-задрот сопроводил меня до супер-задротской мафиозной комнаты, открыл дверь и махнул рукой, мол, заходи. Внутри, действительно, было очень много книг по IT сфере, а в углу комнаты стоял большущий монитор с открытой Visual Studio и кодом на С++. По обе стороны от монитора сидело еще два очень злых мафиози, которые, хмуро оглядев меня с головы до ног, процедили: - Сядь, посмотри, твой код?
Сажусь, смотрю... И чем дольше смотрю, тем сильнее седею и тем холоднее становится воздух в комнате. Потому что код там был, уж простите, откровенное говно. Того, кто это написал, не жалко и придушить, ей богу.
- Не мой код, я бы так никогда в жизни не написал. - Почему? Что с кодом не так? Точно не твой? - Да все не так. Начиная от наименований, заканчивая утечками памяти, некорректной работе со строками и просто ужаснейшей работы с памятью. Даже элементарного capacity vector-ам автор этого поделия не выставил. Я уж молчу, что и vector тут не нужен, можно изящнее через другой контейнер реализовать было. - А нам сказали, что автор вот этого за еду студентам лабы делает. На тебя дали наводку. - Кто дал? - Да не важно, ладно, иди. - А что вы с автором этого поделия то собирались сделать? - Отпиздили бы, что тут не понятного... иди давай.
Вот так я избежал эпичной битвы с супер-задротами. Наверное, учебниками бы били, возможно даже по голове.
После этого случая я понял, что в легендарной цитате: "Пишите код так, как будто поддерживать его будет склонный к насилию психопат который знает, где вы живёте" - больше смысла, чем кажется на первый взгляд. По сути, это залог выживания.
Телеграм, ВКонтакте, Дзен, Макс — площадок становится все больше, а вот внимание аудитории по-прежнему ограничено. Что делать? Продвигать!
На Пикабу можно рекламировать свои каналы прямо в лентах сайта. Находите новую аудиторию и получайте живые переходы без сложных рекламных кабинетов.
Подойдет для:
авторских и экспертных блогов
бизнеса
медиа и новостных каналов
мемных и развлекательных сообществ
Запускается просто: добавляете ссылку, пишете заголовок и краткое описание и выбираете географию для показов. А дальше о вашем канале узнают тысячи пользователей Пикабу!
Метрики этой статьи концептуальные и шуточные, однако, с развитием AI-инструментов, которые фиксируют встречи и разговоры, мы вполне можем начать их измерять. Возможно, однажды у нас будут алерты, если Lies per Second превышает порог.
Чуть шире про каждую метрику я расскажу в своём телеграм-канале — был опыт работы с ними.
Стоимость часа удовольствия (Cost per Hour of Pleasure)
Поход на концерт или футбольный матч — высокий CPHP. Покупка дорогой беговой дорожки, которой вы пользуетесь три раза в неделю, — низкий. Всё, что вы используете постоянно, обычно имеет низкий CPHP. Если только вы не обманываете себя, считая покупку «навсегда нужной», а в итоге она пылится в шкафу.
Как раз я эту метрику вводил претендуя на позицию директора по маркетингу Одноклассников. Уже в 2016 году социальные сети конкурировали с физическими кинотеатрами за время пользователя в сутках. Кинотеатры и компьютерные игры — один из самых дешёвых источников удовольствия. Сейчас я регулярно просчитываю CPHP у наборов Lego — недавно набор за €200 собирал 18 часов — €11/час — дорого, но не дороже, чем концерт или театр с ценой 3-15 тыс. рублей за 2 часа. Сравните со стоимостью часа своей работы, кстати.
Это метрика и про вас, и про ваших друзей, которые могут жаловаться бесконечно. Высокий CPH означает высокий уровень негатива. Кажется, что это показатель, который стоит снижать. Хотя если жаловаться приятно (а иногда это так), то это бесплатно — а значит, CPHP стремится к нулю. Возможно, всё взаимно компенсируется.
Поднятий телефона в час (Phone Pickups per Hour)
Если вы со скучными людьми или в скучном месте — этот показатель очень высокий.
Я сам стремился сократить этот показатель для повышения концентрации и снижения зависимости от соцсетей. Учтите, что в iPhone эта статистика хранится всего 4 недели (включая текущую), поэтому я выписывал значения в Excel. Мозг начинал искать фрод и я начинал предпочитать, например, отвечать на сообщения с компьютера, а не с телефона, работая на показатель.
Попросил нейросеть сделать инфографику по своим данным за 2022 год.
Процент разговора на автопилоте
Мы все ненавидим скучные разговоры, но постоянно в них оказываемся. Групповые ужины, случайные встречи один на один. Вы представляетесь, рассказываете о работе, потом о путешествиях. Разговор по минимальному общему знаменателю. Вы включаете автопилот, потому что уже всё это слышали и говорили. Какой процент разговора проходит в этом режиме? По ощущениям, хорошие беседы держатся в районе 20-30% автопилота: достаточно общего, чтобы было комфортно, и достаточно нового, чтобы запомнилось. Но иногда этот показатель — 75% и выше, и тогда хочется уйти, не дождавшись десерта.
Теперь о бизнес-метриках
Все эти коэффициенты — это занудный способ ныть про людей и ситуации. Это не про оптимизацию, KPI и не про «как правильно жить». Это про способ заметить скуку, фальшь и где вы живёте на автопилоте. Да-да, тут вы можете мне написать, что «это не про …, а про …» — это стандартный оборот ChatGPT, но я не придумал как сказать иначе.
Заголовок обещал бизнес-метрики — вот они. Это реальные показатели, которые слышал автор оригинальной статьи Эндрю Чен или использовал сам.
Ложь в секунду (Lies per Second)
В стартап-мире грань между «продавать идею» и «врать» очень тонкая — fake it till you make it. В идеале вы просто красиво говорите правду. Но иногда люди придумывают цифры, называют пайплайн клиентами, убирают подписи с графиков и так далее. В таких встречах показатель LPS растёт по ходу презентации. Если вы оказались на встрече с высоким LPS, возможно, встречу стоит закончить пораньше.
Количество встреч на одно решение (Meetings per Decision Ratio)
Есть большие и маленькие решения. Сколько встреч потребовалось, чтобы принять конкретное? Например, найм сотрудника. Где-то есть чёткий процесс: 3-5 интервью, презентация — и решение. А где-то сначала три встречи, потом ещё пять, потом одна-две, потом ещё три. Почему так? Иногда нет владельца решения. Иногда цель или процесс плохо определены. Иногда всё постоянно меняется. В любом случае высокий MPDR означает, что что-то сломано и ситуацию нужно эскалировать к человеку, который может упростить процесс.
Время до первого оправдания (Time to First Excuse)
— Плохой месяц — почему? — «Сезонность». — Клиенты не любят новый продукт — почему? — «Маркетинг подвёл».
На разборе результатов можно засекать минуты до появления плохого результата и оправдания. Команда, кстати, никогда не виновата. Низкий TFE ведёт к низкому Time to Next Excuse. Когда TFE стремится к нулю, это признак того, что команду, возможно, пора менять или перезапускать.
На тренинге «Контекст» Владимир Герасичев говорит о том, что люди часто отождествляют «результат» и «отсутствие результата + хорошую историю, почему результата нет». Яркий пример — не прийти вовремя, а рассказать, почему опоздал: пробки, такси, парковка — будто наличие причин за опоздание отменяет опоздание.
Соотношение цифр и текста (Numbers vs. Text Ratio)
В самом начале стартапа всё — история и нарратив. Нет выручки, клиентов и продукта — нет и цифр. Но через несколько лет, презентация должна быть забита метриками: удержание, финансы и так далее. Соотношение цифр к тексту должно расти. Часто этого не происходит. Иногда стартапы с привлечёнными $50 млн показывают презентации, где почти нет цифр. При низком Numbers vs. Text Ratio, показатель Meetings per Decision либо улетают в космос, либо инвесторы просто не хотят вкладываться.
Презентаций на один запуск (PowerPoints per Launch)
В ранних командах учатся через запуск: сделали фичу, посмотрели реакцию, сделали следующую. Ноль презентаций. Со временем компания становится большой, растут издержки на координацию, и начинается «смерть от PowerPoint». Хочешь запустить идею — сделай презентацию. Потом ещё одну. Потом про рынок, конкурентов, KPI. Снизить PPPL можно только при участии руководителей, которые готовы продавливать решения. Иначе — ад консенсуса.
Стоимость одного пункта IQ (Cost per IQ Point)
Нанимая топ-1% выпускника лучшего университета, вы платите умеренные деньги за каждый пункт IQ. Возможно, ещё выгоднее нанять топ-1% выпускника обычного университета. Самый дорогой Cost per IQ Point — нанять нижние 10% лучшего университета.
Соотношение решения и размышлений (Decision to Rumination Ratio)
Иногда мы думаем месяцами, а иногда решаем за день — и размер решения с этим часто не связан. Мы можем полгода выбирать машину и за неделю принять решение о смене работы. В идеале большие решения требуют много времени, маленькие — мало. Но в жизни всё наоборот. Самые важные решения — брак, город, карьера — мы часто принимаем почти не думая. Отсюда импульсивные браки, переезды, увольнения, татуировки и спонтанные покупки питомцев.
Подписывайтесь на канал «Законы сохранения бизнеса», там про управление маленьким отделом и большим бизнесом — как выстроить процессы и направить энергию в развитие, а не в трение.
