Пока. Это. На. Благо. Китая.

Для понимания уровня этой концепции. В США были расследования ФБР в которых доказывалось, что если в руки китайской организованной преступности попадали важные для Китая данные... То они передавались в китайские спецслужбы. То есть даже китайский преступник живущий за границей думает о благе Китая...

Если глубоко вчитываться в публичные выступления китайских "капиталистов" (да и "социалистов" тоже), то там будет очень много того, что идёт в разрез с "классикой" соответствующего "течения". "Социалист" или "коммунист" в Китае радостно будет отстаивать эксплуатацию и частную собственность на средства производства, если это идёт на благо Китая. "Капиталист" отдаст всё, в т.ч. последние трусы, если это идёт на благо Китая.

То, что мы видим из вне... Это декорации. Нам показывают то, что мы хотим в них видеть. Не больше и не меньше.

За ними - всё на благо Китая. Только Китая.

В один миг его погоны и форма превратились в никому не нужные тряпки, и мужику пришлось нырять в гражданку в рыбацкий городок Шэньчжэнь, где уже давно батрачила его баба.

Эту же историю, но в нейтральной подаче, можно почитать тут или посмотреть видео.

А самое интересное то, что этому городишке буквально только-только что прилепили статус Особой Экономической Зоны, поэтому барыжничество и коммерция уже перли там с какой-то внатури дичайшей скоростью.

Небоскребы там будто выпрыгивали из земли словно бамбук после радиоактивного ливня, будто кто-то украл у Бога чит-коды на строительство. Шэньчжэнь задумывали как чисто наглухо запечатанный шлюз между социалистичеким Китаем и протухшим внешним миром. Этаким пылесосом чтобы высасывать кэш и технологии из Гонконга, который тогда все еще сидел под британской крышей и поэтому продолжал фурычить по законам чисто капитализма.

Эта буферная зона позволяла заморским инвестициям и всяким западным продвинутым технологичным приблудам сначала аккуратно впрыскиваться в строго контролируемый вот этот типа загон, чтобы капиталистическая моральная зараза случайно вдруг не просочилась в священный и великий Китай.

Пекин тогда со всей дури кипишевал, что вместе с западным баблом и железом на них расплескается всякая вот эта шняга, которую чинуши клеймили духовной гнилью: буржуазная идеология, частная собственность, всякие профсоюзы и забастовки, свободные СМИ, попса, казино и шлюхи. Короче полный букет капиталистической грешной заразы.

Поэтому эту Особую Зону буквально внатури наглухо отгородили от остальных провинций колючей проволокой, а на каждом выходе посадили суровых вояк-проверальщиков, чтобы они чекали каждую мышь. Обычный рандомный челик из соседней провинции не мог просто так взять и припереться в Шэньчжэнь.

Чжэнфэй знатно ахриневал от увиденного в этом городе и от его дикого вайба, потому что обычные работяги там заколачивали аж в два раза больше капусты, чем ему отпрыскивали как военному инженеру. Он впервые в жизни забурился в настоящий супермаркет и впервые отхлебнул Пепси, которая как раз сходила с конвейера первой совместной фабрики с америкосами.

Для Чжэнфэя это был даже не город, а какой-то потусторонний мир, слепленный из одних сплошных чудес. Но за всем этим детским кайфом где то в глубине его души вдруг заныкалась лютая тревога, ведь перед чуваком открылась совершенно новая реальность, и он не понимал наверняка, вывезет ли он вообще такой дикий темп.

Он даже мысленно втирал сам себе, что люди его возраста — это самые днищенские и неадаптированные старые бестолочи, потому что они вообще ни черта не шарили в компах и не могли связать двух слов по-английски. Репа у них была тормозной. А Шэньчжэнь принадлежал чисто молодняку. Это было место, где можно было поднять целые миллионы буквально из воздуха, но только если ты умел быстро перепрошить свою башку и если у тебя хватало духу не очковать перед новым.

Чжэнфэй устроился замдиректором по закупкам в Shenzhen Nanyou Group. Хотя у него вообще не было никакого опыта в этой теме, он урвал эту должность благодаря своей женушке, чьи связи имели ого-го какой вес в городе.

И в один прекрасный день к Чжэнфэю подкатил какой-то торгаш, который затарил у компании партию импортных телеков и электронных девайсов, и не отбашлял ни копейки и тупо испарился вместе со всем товаром.

Чжэнфэй ему поверил. Он как последний дятел подписал все бумажки еще до того, как получил фул-оплату, и в итоге компания въехала в убыток аж на целых 2 миллиона юаней.

В итоге в 1987 году его с позором вышвырнули с работы. В коммунистическом Китае это было куда хуже обычного увольнения, потому что косяки такого масштаба намертво впечатывали в личное дело. На практике это означало, что он практически просрал любой более-менее реальный шанс еще хоть раз еще запрыгнуть на какую-то руководящую должность в госсекторе.

Вдогонку у него еще и отжали государственное жилье и обязали выплатить около 200 тыщ юаней, чтобы хотя бы частично перекрыть ущерб, который он набедокурил. Идти было тупо некуда, поэтому Чжэнфэй с двумя отпрысками переселился в разваливающийся барачный клоповник, который был размером от силы около десятка квадратных метров. На этой микроскопической площади ютились его пожилые предки вместе с братьями и сестрами. Спали они прямо на полу, а хавчик готовили на балконе, потому что больше делать это было попросту негде.

Его Жена, ясен пень, свалила от него, ведь он в глазах всех окружающих опустился на самое днище. Ведь она-то была дочерью аж самого Мэна Дунбо, высокопоставленного чинуши, который когда-то был даже аж целым вице-губернатором провинции Сычуань. Кстати если бы не этот влиятельный шишка-тесть Чжэнфей наверняка оказался бы на нарах.

Оказавшись раздавленным на самом дне жопы, Чжэнфэй взял и 15 сентября 1987 года зарегал в Шэньчжэне собственную контору, имея в кармане стартовый капитал всего в 21 тыщ юаней, которые он насуетил и наскреб у пятерых каких-то знакомых, которые какого-то лешего взяли согласились вместе с ним вписаться в эту дикую авантюру. Назвал он эту лавочку Huawei, что означало вроде как «Китайский успех», но это не точно.

Первое время контора банчила вообще всем подряд. В ход шли и воздушные шарики, и системы пожарки, и даже толкали какие-то БАДы. Но потом Жэнь совершенно случайно где-то как-то пронюхал, что спрос на малюсенькие частные телефонные станции тогда вдруг начал расти просто с какой-то бешеной скоростью. Эта ниша буквально вдруг закипела.

Huawei тут же подорвалась перепродавать простые телефонные коммутаторы. Конкуренция на этой поляне тогда была просто лютая, однако сама индустрия мутировала тогда настолько стремительно, что железяки превращались в тухлый неликвид практически мгновенно. Поэтому вот эта вот сумасшедшая динамика, как ни парадоксально, как раз открыла окно возможностей для такого ноунейма, как Huawei.

Компания запартнерилась с гонконгским поставщиком Hongnian, который стал подарком судьбы, потому что давал жирную маржу и, что самое главное, разрешал башлять им уже после реализации товара. Для бизнеса, который постоянно висел на волоске от безденежья и буквально задыхался без кэша, такие роскошные условия оплаты стали настоящим спасительным кругом.

Huawei давай со всей дури впаривать телефонные станции всяким офисам, госучреждениям, больничкам, отелям и заводам. В итоге за считанные месяцы после старта молодая контора уже тупо захлебывалась от этого гигантского наплыва новых заказов.

А в 1989 году Huawei взяла и начала уже сама собирать свой собственный коммутатор BH01 из чужих комплектующих. Эта бандура была размером примерно с микроволновку, тянула всего 24 телефонные линии, а качество у нее было, если без прикрас, просто сказочно тухлым.

Кореша Жэня активно убалтывали его не лезть в производство. Потому что в те годы в Шэньчжэне каждый нормальный челик, который хотел поднять серьезные бабки, либо спекулировал акциями, либо занимался перепродажами, а производство это уже огромный риск.

Но как оказалось простая перепродажа тоже была рискованной, потому что в 1991 году тот самый гонконгский поставщик взял и в один миг бортонул Huawei все поставки. По одной версии, там просто сменились хозяева, а по другой они прозрели, и начали видеть в Huawei будущего грозного конкурента и решили придушить угрозу до того, как она наберет силу.

И вот ту Huawei внезапно оказалась в дикой ситуевине. Клиентульки по-прежнему выстраивалась в очередь, а продавать-то уже было тупо нечего. Склад опустошился за считанные дни. Тот стабильный поток баблишка, который шел с перепродаж станций и кормил команду из нескольких десятков человек, просто испарился за одну ночь. Чтобы хоть как-то заткнуть дыры по аренде и зэпэ, Жэнь Чжэнфэй в полной панике побежал занимать бабки у нелегальных ростовщиков под конские проценты, рискуя всем своим будущим чисто чтобы выиграть для компании еще немного времени.

Каждый юань тогда был буквально на вес золота. Чжэнфэй вместо нормального транспорта как последний бичара педалировал по городу на старом убитом велике. А когда нужно было перетереть с поставщиками, он коннектился с ними через уличный таксофон, потому что содержание собственной телефонной линии стало для конторы непозволительной роскошью.

Молодые инженеры Хуавэй пахали по шестнадцать часов кряду в адской духоте. Душный офис одновременно служил им и кухней, где бурлили чаны с лапшой, и складом, где по углам были разбросаны целые горы печатных плат и всякой электронной требухи. Кондеров, естественно, вообще не было, только пара каких-то полудохлых вентиляторов, которые вяло гоняли горячий воздух по кругу. И когда жарища становилась совсем невыносимой, пацанчики просто заскакивали под ледяной душ, и сразу обратно к своим столам.

Чжэнфэй превратил Хуавэй в самый настоящий военный лагерь, где инженеры как преданные солдаты ишачили днём и ночью, независимо от окружающих условий. Когда кого-то накрывала лютая усталость, он просто рушился на матрас, отрубался на несколько часиков, а потом вдруг резко подрывался обратно продолжать пахать, будто ничего и не было. Из этой бешеной движухи вылупилась в итоге та самая знаменитая «матрасная культура» Huawei. Один инженер вообще доишачился аж до того, что у него начала отслаиваться роговица глаза, и ему пришлось срочно падать на операционный стол.

И вот в 1991-м они выкатили первый полностью уже самостоятельно ими спроектированный коммутатор Huawei BH03. В отличие от всех предыдущих, он фурычил уже на собственной архитектуре и своем софте и тянул аж целых 48 телефонных линий. Именно он принёс компании первые по-настоящему жирные бабки. Продажи в итоге оттопырились примерно до ста мультов юаней. И  во многом именно он вытащил Huawei из банкротства. Только вот этот BH03 был аналоговым, а вся телеком-индустрия на бешенных скоростях мчалась уже в цифровую эпоху.

Аналоговая шняга годилась разве что для мелких деревенских сетей да скромных контор, потому что коннектила максимум от 24 до 48 абонентов. А чтобы пробиться в мегаполисы и заграбастать жирные госконтракты, требовалось кое-что помощнее. Поэтому в Huawei решили с нуля состряпать уже цифровой коммутатор, способный держать тысячи телефонных линий.

Однако прототип постоянно ловил жесткие технические затупы и глюки, а у команды тупо не хватало скиллов, чтобы быстро размотать все эти косяки. Система намертво висла по причинам, которые никто не мог одуплить. Звонки сбрасывались прямо посередине базара. А печатные платы во время тестов и вовсе натурально вспыхивали ярким пламенем.

Тем временем Чжэнфэй уже выгреб из карманов абсолютно все юани до копейки, а счета компании продолжали стремительно улетать в глубокий минус.  Сотрудники неделями сидели без зэпэ. Чжэнфэй заложил последнее имущество и набрал долгов под дикие 30% годовых чисто чтобы проект хоть как-то держался на плаву. На одном из собраний Чжэнфэй встал перед своими инженерами и вывалил им лютый тэйк: «Если этот проект загнется, я просто выброшусь из окна. Ну а вы пацаны уже сами думайте, куда вам дальше двигаться».

Он даже ввел тему, по которой пол зэпэ сотрудникам выдавали акциями. Чжэнфэй верил, что совладение зарядит людей мотивацией получше любых бабок. Чтобы каждый инженер четко выкупал, что любой триумф или провал Huawei — это его личный расклад, и эта вера в итоге заставила их биться  бодро за результат куда жестче, чем просто за наличман.

Чтобы смыть остатки канифоли и флюса после ручной пайки первых плат для цифрового коммутатора, инженеры Huawei прямо в раковине офисного толчка отшаркивали каждую плату спиртом и обычными зубными щетками.  Сам коммутатор ожил в самый последний возможный момент. И наконец-то в 1993 году Huawei выкатила модель C&C08.

Это был ультрасовременный цифровой АТС, способный коннектить аж до 2 000 телефонных линий, и при этом он стоил примерно аж в трое дешевле конкурентов.

И все равно китайский рынок телекома плотно контролили такие гиганты, как Ericsson и Motorola. Одной лишь низкой цены было недостаточно, потому что высокопоставленные чинуши уже были уболтаны мощными западными корпоратами. Откаты там превратились в нативную норму. Чиновникам устраивали роскошные загранпоездки и дарили люксовые тачилы, а их отпрысков на халяву отправляли учиться в Европу и США.

Жень Чжэнфэй ответил на эту суровую реальность знаменитой военной доктриной Мао Цзэдуна о взятии городов через деревни. Вместо того чтобы сразу лезть с разбега на самые жирные рынки, он запульнул своих продаванов по глухим деревням, где крысы шныряли по стойкам с оборудованием и перегрызали кабели с пугающей регулярностью, и где нестабильное электричество в миг ушатывало всю электронику.

Инженеры Huawei давай перепиливать железо ровно под эти адские условия. Они состряпали сверхпрочные корпуса, усиленно заизолировали кабели и впиндюрили супер мощные стабилизаторы напряжения, чтобы железо выживало даже при самых лютых скачках сети, а не сгорало к чертям. Благодаря этим переделкам деревенские станции Huawei продолжали фурычить даже в самых экстремальных природных условиях.

Всякий раз, когда сотрудники мотались в эти забытые Богом деревеньки, они часто прям своими руками латали протекающие крыши и даже укрепляли стены местных АТС, чисто чтобы оборудование Huawei не сдохло сразу после установки. В те времена железо Huawei ломалось куда чаще, чем хотелось. Клиентосина в открытую чмырила инженеров Huawei, а иногда некоторые даже орали прямо на самого Женя на глазах у всех.

Но никто не огрызался в ответку. Никто не искал отмазок. Наоборот даже! Они извинялись, фиксили проблемы и возвращались пахать дальше. А вот их западные конкуренты вели себя зачастую кардинально иначе, типа если что-то пошло не так, то значит полюбасу виновата сама клиентулька.

Жень также верил, что как только сотрудники затариваются собственной хатой, они сразу теряют хватку. Поэтому он активно убалтывал своих пацанов откладывать покупку квартир и что лучше вкидывать свои сбережения в акции Huawei. В итоге многие продолжали батониться в общагах даже после того, как поднимали достаточно лавэ на собственную хату.

Хотя партизанская завоевательная движуха Huawei по сельским глубинкам уже начала давать ахиренный выхлоп, правила игры были вообще ни разу не честными. Забугорные неповоротливые корпораты кайфовали от жирных налоговых льгот и мощного подсоса от своих правительств, пока китайские стартапы сосали лапу без единого шанса на хоть сколько-то похожую халяву.

Крупнейшие государственные телеком-гиганты страны продолжали сливать самые жирные контракты в руки всяким Эриксонам и Сименсам. А молодую контору из Шэньчжэня они вообще даже за компанию не считали.

Но Жэнь Чжэнфэй вертел такую реальность на одном месте. Он взял и замутил встречу с аж генеральным секретарём КПК Цзян Цзэминем и глядя аж прямо в глаза втер ему, мол, держава без собственных переключателей и софта ничем не отличается от страны без армии. В его понимании сидеть на игле зарубежного телеком-железа угрожало национальной безопасности.

И этот расклад реально торкнул генсека. В ноябре 1994 года China Merchants Bank взял и отколупнул Huawei льготный кредит где-то аж на 40 миллионов юаней. Для Huawei такая сумма была просто каким-то космосом. Но главный прикол был вообще даже не в бабках. Судьбу компании перевернул именно доступ к госзакупкам, потому что Пекин окончательно одуплился и решил жестко импортозамещать зарубежное железо на своё родное.

И сразу после этого госкомпания China Telecom и провинциальные почтовики подорвались оформлять у Huawei гигантские заказы на телефонные АТС.  В итоге на контору хлынули миллиардные контракты. Забугорные гиганты один за другим начали сливать свое доминирование, которое годами удерживали внутри Китая.

Выручка Huawei взлетела от каких-то жалких десятков миллионов юаней до космических 1,5 миллиарда уже к 1995 году, а сама контора росла просто нереально бешеными темпами, удерживая ежегодный рост выше даже 100 процентов.

Но в какой-то момент компания заплыла жиром. Штат Huawei разросся почти до тыщи рыл, и система управления, которая прежде ровно фурычила на личном контроле Чжэнфэя, вдруг треснула по швам.

Ветераны-олды, которые когда-то тащили компанию на своих горбах, потихоньку превращались в перезрелый балласт. Разрыв в продажах между разными регионами стал настолько вопиющим, что закрывать на него глаза было уже невозможно. Один региональный менеджер мог вчистую размотать городского по показателям. Команды в крупных городах выдавали оглушительно тухлые результаты просто потому, что их боссы сидели на своих постах чисто за прошлые заслуги.

Поэтому Чжэнфэй кикнул их всех. В 1996 году он уволил аж 30 процентов региональных начальников продаж. Понятное дело, он вышвырнул на мороз не всех. Многих просто сослал на дно иерархии. Чжэнфэй постоянно втирал своим людям, что главный враг Huawei — это вовсе не какие-нибудь Эриксоны и Сименсы, а сама Huawei.

Он часто возвращался к старой поговорке про то, что проточная вода никогда не тухнет, а дверная петля в постоянном движении не точится короедами. Ибо только непрерывное обновление, по его мнению, могло сохранить силу и движуху внутри компании. С этого момента планктону строго-настрого запретили протирать штаны в одном регионе слишком долго. Их заставляли регулярно кочевать с места на место, чтобы они выпрыгивали из зоны комфорта и адаптировались вечно.

А еще Жэнь настойчиво задвигал, что понижение в должности вовсе никакой не позор, а наоборот настоящая прокачка. Для того, кого однажды опрокинули на дно, повторное восхождение на вершину делает в разы сильнее одноразовых героев.

Птица, которая не сгорела заживо в огне, становится фениксом, и эта сумасшедшая эра требует сумасшедших героев, орал он. В итоге эта стратегия сработала вообще по красоте. В период с 1996 по 1998 год Huawei аж удвоила свои продажи, и со свистом обскакала всех местных конкурентов. С легендарным коммутатором C&C08 вкупе с мощным подсос-подгоном от правительства забурились уже даже на международную арену.

Уже к 2000 году годовая выручка Huawei раздулась уже за астрономические 20 миллиардов юаней, и компания лыбилась во всю пасть от собственного величия. Но тут неожиданно лопнул пузырь доткомов. И вся экспансия резко накрылась медным тазом, потому что мировая телекоммуникационная индустрия улетела в глубокий и затяжной коматоз, который потом обозвали «IT-зимой».

Телеком-операторы по всему глобусу экстренно свернули закупки железа, и буквально в один миг рынок, который до этого качал оглушительный взлет Huawei, тупо ушел в глухой анабиоз.

Чтобы хоть как-то удержать компанию на плаву и не отбросить ласты, Чжэнфэй взял и толкнул с молотка дочерку Huawei Electric, которая клепала блоки питания для евошней телеком-империи. Ее сбагрили конторе Emerson за 750 мультов зеленых. Только вот эти деньги выплачивались не сразу, а отпрыскивались мелкими порциями. Да и хватило их не на долго.

При этом в том же году Чжэнфэя предал самый близкий человек. Вундеркинд и вице-президент Huawei, Ли Инань, просто взял и свалил из компании, утянул за собой пачку ключевых инженеров, замутил конкурирующую контору Harbour Networks и внаглую начал копировать хуавеевское железо, и параллельно отжимать самых жирных клиентулек компании.

А ведь Ли притопал в Huawei, когда был еще сопливым студентом. Уже в свои 23 года он закарабкался в кресло главного инженера, а уже к 26 пробился аж до целого вице-президента. Жэнь Чжэнфэй относился к нему реально как к родному сыну и даже готовил себе в преемники. Поэтому эта подляна стала для него целой личной трагедией.

Следом, не успел он одуплиться, прилетел еще один лютый удар. В 2001 году его 80-летнюю мать насмерть сбила какая-то колымага в Куньмине. Бедолагу Чжэнфэя сожрало лютое чувство вины, потому что до самых последних дней мамаша продолжала экономить каждую копейку и жить в режиме жесткой экономии, потому что думала, что ее сын все еще висит в долгах по самые уши.

Когда все это дерьмо обрушилось одновременно, Чжэнфэй словил  конкретную депрессуху. Он соскакивал посреди ночи в слезах и панике, не понимая, где ему наскрести бабла, чтобы выдать зэпэ голодной ораве сотрудников. По его собственным воспоминаниям, он раз за разом гонял мыслишки даже о суициде. Не один раз он ловил себя мысли, что хочет выпрыгнуть из окна своего кабинета.

В этот же самый период еще и врачи огорошили его тем, что диагностировали у него рак. Ему пришлось пережить аж две операции по удалению опухолей кожи, и вдогонку тяжелейшую операцию на сердце.

Чжэнфэй уже даже дал добро на то, чтобы слить Huawei конторе Motorola за 7.5 миллиарда баксов в 2003 году. Переговоры уже почти срослись.

И тут, в самый последний момент, в Motorola сменился гендир, и сделка с треском развалилась, потому что новый босс посчитал ценник абсурдно завышенным. В его глазах Huawei была не более чем ноунейм-шарашкой из провинции, которая выезжает только за счет бедных стран с бичовскими экономиками.

Хотя именно эти бичовские рынки, особенно Африка, Юго-Восточная Азии и Ближний Восток, помогли Huawei пережить всю эту «IT-зиму». Huawei в итоге выжила потому что банчила реальным железом, а не этими всякими виртуальными услугами и сервисами интернет-стартапов.

Чтобы ушатать предателей из Harbour Networks, Чжэнфэй организовал внутри Хуавей секретный спецотряд чтобы поставить шарашку Ли Инаня на колени. И где бы ни всплывали адепты Harbour, Хуавей с особым цинизмом сбивала там цены на оборудование на дно, работая себе в убыток, лишь бы отжать контракты.

Harbour в итоге с треском обанкротилась, а Ли Инань был вынужден вернуть Хуавей инженеров, железо, патенты и всю софтину.

Вдогонку его обязали отработать в компании два полных года без какого-либо права на увольнение. Жэнь усадил его в кабинет со стеклянными прозрачными стенами прямо на виду у всего планктона. Этим Чжэнфэй превратил бывшего бунтаря в живое напоминание о том, что бывает с каждым, кто решит кинуть контору.

В момент поглощения Harbour, Жэнь встретился с Ли тет-а-тет и пояснил, что у него никогда не было цели уничтожить его как человека. А вот ушатать его бизнес надо было обязательно, чисто в воспитательных целях, чтобы больше никому не охота было повторить подобное.

А в 2005-м Банк развития Китая, который подмят под пекинские власти, откупорил компании просто, ну, нереальную кредитную линию аж на 10 миллиардов долларов для захвата зарубежных рынков. Масштаб этой движухи реально шокировал, потому что эта сумма была примерно аж в два раза больше, чем весь чистый выхлоп Хуавей за весь 2004 год. И уже очень скоро Хуавей заключила жирные контракты в ЮАР, Иордании, Аргентине, Таиланде и в куче других стран.

В том же году журнал Time впиндюрил Жэнь Чжэнфэя в список 100 самых влиятельных челов планеты. Издание изобразило его как вождя, который осознанно копирует Мао Цзэдуна, который жаждал опрокинуть господство запада. Чжэнфэй, тоже, прославился тем, что в открытую бросил вызов технологическому господству США.

Молодость Чжэнфэя пришлась на 1950-е годы, когда в Китае смотрели на Советский Союз как на вообще бомбический пример для подражания.

В школе он учил русский язык и кайфовал от советских романов, включая даже ВЕЛИЧАЙШУЮ книжульку «Как закалялась сталь».

Чжэнфэй считал что народы Китая и России станут процветать и жить вместе вообще кучеряво и что процветание, мол, это право по рождению не только Запада. Он даже поздравил Владимира Путина после того как его впервые избрали верховным батькой всея Руси.

Поэтому проблемы Huawei на Западе становились все жестче и жестче. Потому что Huawei даже уже на западных рынках и начала отжимать жирные куски, особенно в Европе. Поэтому Чжэнфэй решил забуриться на рынок смартфонов. Это позволяло слеганца сгладить суровый имидж Huawei за бугром. Ведь смартфоны выглядели куда менее опасно, чем всякие там антенны, коммутаторы или подводные кабели, из-за которых как раз госдеп со всей дури кипишевал, по поводу типа шпионажа и типа всяких угроз национальной безопасности.

В итоге в 2013-м Huawei выкатила бренд смартфонов Honor. И уже к 2015-му его поставки оттопырились до 40 миллионов трубок, а выхлоп составил аж 6 миллиардов. Покупашки получали производительность, вполне сравнимую с премиальными флагманами, башляя при этом обычный ценник.

А потом, в декабре 2018-го, по указке США канадские копы повязали дочку Чжэнфэя, Мэн Ваньчжоу, которая восседала тогда на посту финансового директора Huawei. Ее выцепили прямо во время пересадки в аэропорту Ванкувера. Американские прокуроры пришили ей предъяву, мол, она помогала Huawei обходить санкции против Ирана через дочернюю фирму Skycom.

И в следующем году правительство США занесло Huawei в санкционный список, втирая всем, что компания якобы несет вообще мощную угрозу американской нацбезопасности. У них очко жим-жим от одной только мысли, что оборудование Huawei Пекин будет юзать для шпионажа.

Эти санкции наглухо отрезали Huawei от ключевых американских технологий, включая сервисы Google вроде YouTube и Google Play. За пределами Китая продавать смартфоны Huawei стало нереально тяжело. Продажи по всей Европе эпично обвалились где-то аж на целых 40%. Чтобы спасти Honor, Huawei слила этот бренд за 15 лярдов баксов какому-то независимому консорциуму, поскольку под новой крышей бренд снова получал доступ к иностранным компонентам.

Американские санкции вдогонку даже TSMC запретили клепать для Huawei 5G-процессоры Kirin.

Но не смотря на санкции в 2020 Huawei в какие-то моменты даже обгоняла Samsung и Apple по продажам смартфонов на мировом рынке .

Спустя четыре года, после начала беспросветной технологической изоляции Huawei берёт и выкатывает смартфонище Mate 60 Pro с полноценным 5G и со спутниковой связью. 5G обеспечивал процессор Kirin 9000S. Это был прям свой собственный чип по 7-нанометровому техпроцессу, который спаяли прям внутри Поднебесной и с минимальной зависимостью от западного оборудования.

Модель стала символом технологического возвращения Huawei. За первые 6 недель серия Mate 60 разошлась на 1,6 млн штук. При этом спрос был настолько высоким, что девайсы постоянно заканчивались.

Вы не поверите, оказалось, что ещё в лохматом 2004-ом Чжэнфэй беспалево создал секретное подразделение HiSilicon по разработке чипов, и пристегнул к нему пачку скиловых инженеров. Это была армия судного дня.

И кстати смартфоны Huawei фурычат на собственной операционке HarmonyOS и собственным магазином AppGallery, чтобы была независимая экосистема.

Чжэнфэй стал для китайцев национальным гером. Книги с его изречениями продаются миллионными тиражами как пособия по выживанию в бизнесе и жизни. При этом он владеет жалким 1% акций Huawei. То есть по факту компанией на 100% владеют сами сотрудники через профсоюзный комитет Huawei Investment Holdings. Когда его однажды спросили не очкует ли он, что его тупо свергнут с трона с его тощей котлетой размером в 1%, Чжэнфэй ответил, что если и свергнут, то и замечательно, значит, контора наконец-то повзрослела.

Кстати, он сам ушел еще в 2011, и оставил после себя трех преемников, которые каждые полгода меняют друг друга, чтобы защитить компанию от рисков концентрации власти в одних руках, чтобы каждый батька играл вдолгую, ради всеобщего блага, а не ради погони за сиюминутной наживой. И если один вождь вдруг что-то напортачит, другой может оперативно все пофиксить.

Чжэнфэй по жизни шел с понятием, что трушный бизнес должен рулиться целыми институтами и прочными системами, а не хотелками какого-то одного единственного царька-батюшки. Чжэнфэй дистанцируется от влияния и богатства. Он даже ездит на метро и стоит в очередях среди обычных людей. Китайцы хотят чтобы в их стране было 100 Чжэнфэев.

Чжэнфэй выстроил такую корпоративную внутрянку, от которой у внешних ньюфагов тыква набекрень съезжает, потому что подлизывание задницы боссу там не просто не прокатывает, а вообще жёстко чмырится. Сотрудники, пытавшиеся лизнуть боссу в ущерб клиенту, мгновенно огребали люлей, а вот те, кто наоборот, клал на комфорт начальника ради решения проблемы клиента, как раз и выхватывали все самые сочные повышения.

Этот принцип проявился во всей красе, когда главный экономист Morgan Stanley Стивен Роуч приперся в штаб-квартиру Huawei во главе целой делегации инвесторов, руливших примерно 3 триллионами баксов, Чжэнфэй тупо бортонул эту встречу и отправил вместо себя одного из вице-президентов. Чжэнфэй пояснил свой жест так, что мол «Роуч нам не клиент. Я буду перетирать с любым клиентом, каким бы мелким он ни был, а инвестиционная делегация наше оборудование не покупает.» Эту же тему он требовал от каждого работника:

— «Повернись к клиенту лицом, а к начальнику жопой».

Уважаемые читатели, помогите мне пожалуйста. Чтобы сделать эту историю я прочитал 5 книг. Я люблю Пикабу, но к сожалению контент тут не монетизируется так, как монетизируется в каналах, подпишитесь в Max или Telegram, так вы поможете мне продолжать писать для вас истории о компаниях и брендах.

Мы знаем Xiaomi как производителя всего и вся: смартфонов, ноутбуков, телевизоров, часов, наушников, автомобилей и прочего. Появились суббренды: Poco, Redmi и мировая известность, но обо всем по порядку.

Зарождение великой компании:

В 2010 году Лэй Цзюнь и 7 партнёров создали стартап Xiaomi Inc. Сам Лэй Цзюнь — опытный предприниматель, с 1998 по 2007 год он был руководителем компании Kingsoft, которая конкурировала с Windows в Китае. Он основал Joyo.com и продал его компании Amazon. Но хотел большего — создать народную компанию с дешевыми, но качественными смартфонами, хотел изменить отношение к китайским товарам. И в 2010 году Xiaomi Inc. создали свою ОС MIUI, а уже в 2011 они выпустили Xiaomi Mi1, который купили более 1 млн человек.

2011–2015: создание народных смартфонов "топ за свои деньги", прорыв в экосистеме:

Смартфоны, начиная с Xiaomi Mi1 за 300$, становились народными, миллионные партии выкупали в интернете за считаные секунды. За шокирующие 130$ смартфоны вроде Redmi 1S улетали в народ. В этот период Xiaomi продали около 157 миллионов экземпляров. Xiaomi в 2014 году стали лидером рынка, обогнав Samsung и забрав 12,5% рынка.
Xiaomi массово инвестировала в стартапы, где была слабая конкуренция, компания давала небольшим производителям дизайнеров, инженеров, логистику и деньги, взамен товар должен был быть выпущен с плашкой Xiaomi. В период с 2013 по 2015 год начали появляться смарт-часы, Power-банки, роутеры, телевизоры и прочее. Захват новых ниш проходил успешно.

В 2013 году компания выпустила мировой хит Redmi 1S, первую партию в 40 000 экземпляров раскупили примерно за 4,2 секунды, последующие партии тоже имели бешеный спрос. Смартфон полюбился огромному количеству людей, Xiaomi продали смартфон 44,6 миллиона раз.

2015–2016: кризис, конкуренция и Mijia:

В этот период Xiaomi конфликтовали с Samsung. Руководитель подразделения смартфонов Xiaomi Чжоу Гуанпин разругался с поставщиком дисплеев, смартфоны не успевали собирать, приходилось искать поставщиков экранов, что замедляло рост. Лэй проявил себя как руководитель, он уволил главу мобильного подразделения Чжоу Гуанпина и взял управление на себя. Он экстренно искал поставщиков и нашел китайских производителей дисплеев из BOE и TCL.
Huawei, Honor, холдинг BBK (Vivo, OPPO и OnePlus) и прочие компании увидели успех Xiaomi и начали создавать собственные «топы за свои деньги», началась серьезная конкуренция. В 2015 году Huawei сместила Xiaomi на рынке смартфонов примерно на 0,5–1%. А уже в 2016 году Xiaomi уступила OPPO, Huawei, Vivo и Apple, заняв 5-е место.
Проблема была не только в конкурентах, в 2011–2016-х годах Xiaomi была исключительно в интернете, а люди покупали технику конкурентов офлайн, компания теряла кучу потенциальных покупателей. В результате была создана сеть офлайн-магазинов Mi Home.
Компания создает суббренд Mijia, который отвечает за умный дом, ассортимент огромен: роботы-пылесосы, смарт-весы, умные рисоварки, электросамовары и многое другое.

2016–2018: разворот, Индия и мировой успех:

Руководитель рынка смартфонов Xiaomi сменился, офлайн-магазины Mi Home начали открываться, но Лэй с командой на этом не остановились. В то время активно развивался индийский рынок смартфонов, начался бум 4G-связи, и руководство Xiaomi поняло, что надо ориентироваться на него. MIUI адаптировали под местное население и локализовали производство вместе с компанией Foxconn, и 95% продаваемых в стране смартфонов Xiaomi были с надписью «Made in India».
Смартфоны, изменившие все: в 2017 году вышел Redmi Note 4, и его модификации предлагали топовое железо (процессор — 8-ядерный Qualcomm Snapdragon 625, аккумулятор — 4100 мАч, Full HD дисплей на 5,5 дюйма) по цене 155–201$. Это был взрыв рынка: 10+ млн продаж в Индии и 20+ млн продаж глобально. Смартфон занял 1-е место по продажам по всей Индии и продержался на этом месте до 2018 года (далее его сменило 5-е поколение Redmi). Xiaomi обогнали Samsung, занимая до 30% рынка смартфонов в Индии. Успех продолжался примерно до 2023 года, периодически компанию смещали с 1-х позиций, но популярность была бешеная.

2018 год — выход на биржу акций и признание компании:

За 8 лет Xiaomi проделали колоссальную работу: создали десятки смартфонов, проинвестировали в сотни стартапов и выпустили тысячи девайсов. Именно тогда Лэй и озвучил свое обещание: маржинальность гаджетов Xiaomi не превысит 5%.

2019 - Redmi стала свободной. Чтобы отделить флагманские смартфоны Xiaomi от народных и дешевых Redmi, компаниям пришлось разделиться. Разумеется, Redmi - лишь суббренд как и Poco, и все это контролируется "старшим братом".

2019–2023: жесткое столкновение и война бюджетников:

Концепция "топ за свои деньги" взрывает рынок, наполняя его бюджетниками с мощнейшим железом. Перед холдингом BBK стоит задача сместить Xiaomi с топов рынка, в марте 2018 года был создан Realme 1 — смартфон за 130$, конкурент Redmi Note 5. Новые модели выпускались каждые несколько месяцев, смартфоны с топовыми характеристиками продавались за 140$ себе в убыток. Помимо войны за пользователя, велись и баталии в Твиттере, конкуренты называли копиями друг друга. Xiaomi и суббренды смогли устоять (в отличие от Meizu, например), но продавать смартфоны себе в убыток дальше не могли. В этот период вышел Xiaomi Redmi 9A и его модификации, смартфоны за 70$ были проданы около 100 млн раз, занимая первые места в топах Android-смартфонов в 2020–2023 годах, даже сейчас ими пользуется куча людей. Это целая эпоха смартфонов, Xiaomi создали одно из самых культовых устройств.

2023 — наше время: стабильность, вход в электромобили, концепция "человек — машина — дом":

Xiaomi выпускают свой 1-й электромобиль (Xiaomi SU7), вот она — новая революция Xiaomi, на электромобили была сделана огромная ставка в 10 млрд долларов. Компания выстраивает свою экосистему HyperOS, которая стоит в большинстве гаджетов — от смарт-часов до автомобилей. Гаджеты Xiaomi популярны везде, а компанию знает огромная часть мира. Лэй Цзюнь Are you OK?

Большая часть статистики была сказана самим Лэй Цзюном на юбилей компании, ссылка на его речь: https://www.sohu.com/a/412784445_120065055

Остальные цифры были взяты из независимых источников или архивов IDC.

Для меня самый главный был фактор в выборе телефона это диагональ, после 6.1 дюйма на яблоке, переход на 6.7 и больше колоссально отличие, поэтому я хоть и смотрел на такие телефоны но было отторжение. И так что мы имеет: Android система, небольшая диагональ, и достаточное железо на пару лет вперед чтобы служил долго и верно как яблокофон.

Выбор смартфона:

Я начал смотреть обзоры\ топы, но это все шляпа там везде лопатники, а мне такое не надо. Посредством изучения рынка на али и ру.маркетплейсов , были обнаружены такие модели как:

Realme 15T

Мобилка интересная и что главная не особо большая лопата. Такая диагональ сейчас в современном мире считается золотая середина, достаточно большая и не маленькая, в руке держать удобно и управлять одной рукой можно.

Вот немного характеристик:

Процессор MediaTek Dimensity 6400 Max (8 ядер, до 2,5 ГГц)

Экран AMOLED, 6,57 дюйма, разрешение 2372×1080 пикселей, частота обновления 120 Гц, пиковая яркость 4000 нит

Память ОЗУ: 8 ГБ или 12 ГБ (LPDDR4X); ПЗУ: 128 ГБ или 256 ГБ (UFS 2.2)

Основная камера Двойная: основной модуль 50 Мп (OmniVision OV50D40) + дополнительный 2 Мп (датчик глубины)

Фронтальная камера 50 Мп (OmniVision OV50D40)

Аккумулятор 7000 мАч, поддержка быстрой зарядки 60 Вт (до 50% примерно за 31 минуту)

Защита IP66/IP68/IP69 (от пыли, воды и струй под давлением)

Телефон бесспорно крутой, и внешний вид, стандартный сдержанный, без лишней фигни. И если вы ищете самый дешевый вариант который имеет неплохую начинку на пару лет и не громадные размеры, то это ваш вариант

Цена на ру.маркете около 17-22 т.р.

Цена на али при скидках и всем всем около 15 т.р.

Но я отказался от такого варианта потому что дизайн особо не зашел.

2. POCO X8 PRO

Вначале свое поиска я отметал смартфон POCO и все такие линейки как infinix, потому что не знал их и не рассматривал, да и у поко были раньше случаи не очень хорошие когда телефоны взрывались, но это уже в прошлом.

Немного характеристик:

Процессор MediaTek Dimensity 8500 Ultra

Оперативная память (ОЗУ) 8 ГБ или 12 ГБ (LPDDR5X)

Встроенная память 256 ГБ или 512 ГБ (UFS 4.1)

Экран 6.59" AMOLED, разрешение 2756×1268 пикселей (1.5K), частота обновления 120 Гц (адаптивная, 30–120 Гц), пиковая яркость 3500 нит (HDR), защитное стекло Corning Gorilla Glass 7i

Основная камера 50 Мп (сенсор Light Fusion 600, диафрагма f/1.5, оптическая стабилизация OIS) + 8 Мп (сверхширокоугольная, f/2.25)

Фронтальная камера 20 Мп

Аккумулятор 6500 мАч (Li-Po с кремний-углеродным анодом), несъёмный, поддержка быстрой зарядки 100 Вт HyperCharge (68% за 30 минут, полная зарядка ~48 минут)

Дополнительно Реверсивная зарядка (до 27 Вт), защита IP68/IP69K, стереодинамики с Dolby Atmos, оптический сканер отпечатка пальца в экране, разблокировка по лицу

ОС Android 16 с оболочкой HyperOS 3

Это тот самый вариант, когда цена-качества соответствуют. Этот телефона сразу произвел на меня впечатление хоть и дизайн мне не сразу зашел, но он оптимальный, аккуратный и простой без всяких шайб, раскрасок и т.д. Начинка этого телефона прослужил года 4 точно, тут большая мощность, аккуратный дизайн, и что самое главное адекватная цена всему этому добру. Корпус из премиальный материалов а именно стекло и металл, никакого пластика, это и цепляет. Это идеальный вариант для тех кто хочет цена мощность и простой дизайн но с премиальными материалами.

Цена на ру.маркете около 25-30 т.р.

Цена на али при скидках и всем всем около 21 т.р.

Именно на этом варианте и я остановился ведь это идеальное соотношение всего.

Ну и завершает наш топ:

3. Xiaomi 17T

Это самый новый на данный момент Xiaomi на рынке. Это идеальный телефон для людей кто хочет пересесть с яблока 13-16 на андроид

Он имеет шикарный дизайн, отличную эргономику и мощную начинку на будущее.

О характеристиках:

Дисплей: 6,59 дюйма, AMOLED, разрешение 2756×1268 пикселей, частота обновления 120 Гц, пиковая яркость 3500 нит.

Процессор: MediaTek Dimensity 8500 Ultra (4 нм), 8 ядер, Mali-G720 MP8.

Оперативная память: 12 ГБ типа LPDDR5X.

Внутренняя память: 256 ГБ типа UFS 4.1.

Тыльные камеры: основная — 50 Мп (Light Fusion 800, f/1.77), телеобъектив — 50 Мп (f/3.0, 115 мм), сверхширокоугольная — 12 Мп (f/2.2, 16 мм).

Фронтальная камера: 32 Мп (f/2.2).

Аккумулятор: 6500 мА·ч, 67-ваттная проводная зарядка HyperCharge.

Операционная система: Xiaomi HyperOS 3 на базе Android 16.

Защита от влаги и пыли: IP68.

Отличный субфлагман от китайцев. Имеет отличные камеры(для тех кому это важно) от Leica, а так на набит лучшим железом на данный момент. Отличный дизайн от китайцев (на мой взгляд, ведь мой топ).

Идеальный вариант смартфона в котором все сбалансировано, и внешний вид и начинка и камеры и автономность.

Как только я его увидел он сразу запал мне в душу. Но для меня его цена кусается, пока нет таких денег. Наверное единственный его минут это пластиковая задняя крышка,в остальном все отлично

Цена на ру.маркете около 45-55т.р.

Цена на али при скидках и всем всем около 35-40 т.р.

Итоги.

Вот 3 отличный смартфона которые мне удалось найти. Все они на самом деле хороши. Но лично мой выбор остановился на Poco в связи его меньшей стоимостью относительно Xiaomi (хотя он нравится мне больше). Решать вам какой вам больше нравится и какой можете позволить.

Это мой личный топ, и мое мнение, а публикую его потому что на просторах интернета не нашел особо таких статей и думаю что смогу хоть немного кому то помочь с выбором. Данный пост не несет рекламу. Я здесь не за выгодой и заработком, а ради помощи в выборе, потому что сам долго изучал эту тему. Изучение данной темы, просмотр обзоров, опыта использование, цен и всего всего заняло порядка недели. Надеюсь пост поможет кому то сохранить время)

UPD: Пишут что переход с айфона на сяоми полный шлак, но а на что перейти в нынешней ситуации, наверное на отечественные аналоги да?