Вот интересно, если пофантазировать, а что вот если бы всем таким "отделяющимся территориям" разрешали быть самостоятельной. Вот представить что все кто хотел отделились. Как скоро бы они прибились к кому то? Ведь всё же, не всегда такая маленькая территория становится условным Монако?
Ну тот же Карабах, территории в бывшей Югославии, Приднестровье, наши новые российские республики, Абхазия и все остальные такие территории на планете. Ну вот бы им никто не запрещал отделяться.
Ведь по факту из этих всяких референдуумов мы правды то так и так не узнаем. Получается что чья пропаганда на тех территориях "круче" те и проводят референдуумы и результаты потом видны. Ну ведь такая геополитика - сплошное промывание голов пропагандой? Когда Сурков и ко с Медведчуком врали что Россию ждут на украинских территориях, а по факту не сработало же? Ну и также в других таких республиках и государствах. Вот в грузии не поймешь что: вроде как партия победившая - имеет более пророссийскую позицию, а народ митингует (понятно что отчасти не самостоятельно наверное, а с влияния тех или иных финансовых вливаний) против.
В общем это я к чему, каким бы вы видели мир, если бы всем желающим разрешили отделяться?
Живу в Кишинёве и хотел бы выразить свою точку зрения по поводу данной извините херни. В 90е союз распался и газпром вместе с Молдавскими властями и Приднестровским шерифом замутили бизнес. Газпром даёт газ в долг Молдове, который она передаёт транзитом Приднистровью, а оно за этот газ не платит, зато продаёт Молдове недорогое электричество. Что мы имеем: Шериф (Это приднестровские монопольные власти) рубят бабло на электричестве и дают недорогой газ и свет жителям чтобы те не уезжали. Молдавским властям дали откаты и они закрыли на это глаза. Сейчас политическая ситуация поменялась и Россия затребовала от Кишинёва долг за газ. Россия Приднестровье юридически официально не признала, поэтому долг общий с Молдовой, но так как там есть миротворцы из Росии и на словах это отдельное государство, давало газ на халяву (отличная многоходовочка) Итог! Страдают все кроме газпрома. Мне жаль что такая ситуация возникла, сам был в такой в детстве когда началась война с Приднестровьем и нам так же обрубили газ и свет и жили мы в таких же условиях, но НО что Молдавские власти, что Приднестровские это бандиты которые намутили движений, набили свои карманы и теперь продолжают это делать. Хозяин Приднестровского Шерифа один из богатейших людей СНГ! Не Молдовы а СНГ! А в Молдове счётная палата не досчиталась 3.4 миллиарда евро денег из Европы. Немнорго сумбурно но вывод: Если есть возможность сними дом в ближайшей Молдавской деревне с отоплением и светом и будет свет и интернет. Да дорого, но ситуация такая. На лекарства детям и себе потратишь больше. Если работаешь на удалёнке думаю можешь себе позволить. Надеемся ситуация разрешится и Приднестровье либо станет независимым либо войдёт в состав Молдовы чтобы не было этого анклава контрабанды и рычагов политических давлений. Всем мира
Запорожская область. 90-е. Горячей воды после приобретения независимости не стало. Вообще нет. Никогда. Чтобы помыться нужно нагреть 2 большие кастрюли, потом их с кипятком аккуратно отнести в ванную, там, разбавляя кипяток, обливаться. Стирка - отдельная большая боль. Несколько этапов стирки( руками!), несколько кастрюль с кипятком. Не помню, когда именно, отключили отопление. Помню, как ложилась спать в куче кофт, в старом мамином пальто и шапке. В школе было также, сидели за партами в верхней одежде и перчатках. Зимой мылись частями. Помоешь одну ногу - одеваешься. Согрелся, потом моешь другую. Да, как автор, мы тоже обогревались раскаленными на плите кирпичами.Клали в постель бутылки с горячей водой. А потом, уже лет через 20, оказалось, что в городе 300 км от моего все было отлично. И горячая вода, и отопление.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Все так и было, жила в Севастополе с 1985 по 2002, отопления не было, в батареях неледяная вола, чтобы не размерзлись трубы. Свет выключали на три часа утром и три часа вечером. Воду давали на три часа олну неделю по утрам, другую неделю по вечерам. С газом - Севастополь в конце газопровода, до нас доходил газ не каждый день, если и удалось зажечь конфорку, то очень слабо горел. Готовили на электроплите, училась при свете керосинки или китайского фонаря-радио (училась в институте с 1989 по 1994). Уже после института с бронхитом положили в пульманологию, а там в больнице своя котельная, моя кровать возле батареи стояла, вот я там нагрелась! Кормили плохо, но маме сказала не приезжать ко мне по морозу, тратить деньги на проезд еще, да и привощить было особо нечего - задержка зарплаты была у мамы в строительном управлении 4 месяца, у папы и меня на заводе 8-9 месяцев.
С 2002 года жила в Киеве, там горячая вода из крана! Отопление - батареи так шпарили, что приходилось открывать форточки. Про отключение света и не слышали. Родители ко мне приезжали, радовались, что в квартире 26 градусов, грелись.
Автор, я тоже крымчанка, но из сельской местности. Для ориентира - 30км от Феодосии. У нас в селе свет включали 3 часа утром, 3 часа вечером. Все остальное время сидели без света. Вода в водопроводе была 3 раза в неделю, пн-ср-суб, с 15-00 до 18-00. Горячая вода была, когда холодную грели на печке. Была своя скважина с технической водой, накачивали емкость, когда включался свет. Печное отопление, на твердом топливе, газовая плита - на газовом баллоне. Дети делали уроки при маленькой автомобильной лампочке из фары, подключенной к аккумулятору(его заряжали, когда давали электричество). Керосиновая лампа была, но не зажигали - очень воняло перегоревшим керосином. Стиралка была, но стирали в тазу руками - т.к. часто бывало, что свет выключали прямо посреди постирушки. Даже в 2000-2001 году еще были ночные отключения -родила сына, ночью вставала к нему, зажигала свечку. И да, приезжали в гости родственники из Киева и не понимали, почему у нас стоит десяток ведер с водой, почему в колонке нет воды, почему на столе конструкция из аккумулятора и лампочки...
Родился и рос в Крыму. Школьные годы - девяностые. Примерно 1992-1995 годы помню практически ежедневные отключения света на три часа утром - три часа вечером. Целыми районами в рамках города. Те, кто побогаче съездили в Одессу на рынок и закупились люминисцентными фонарями. Их заряжали, они светили белым светом. Нищеброды палили свечи или керосиновые лампы. У нас была керосиновая лампа. Уроки в 5-6 классе дома делали при керосиновой лампе. Потолок коптился, приходилось часто белить. Топили в квартирах плохо, окна завешивали ватными одеялами, чтобы согреться. Еще клали кирпич на горелку газовой плиты, он нагревался - было тепло, включали духовку. Голову после мытья сушили, стоя над горящими конфорками газовой плиты. Горячая вода - два раза в неделю, среда - воскр, по три часа. Мы жили не первом этаже, поэтому холодная вода у нас была постоянно, но выше второго этажа - тоже по часам утром и вечером. Мы жили и думали, что везде, во всей стране так и надо затянуть пояса. Когда же в 99 поступил в Киевский университет, выяснилось, что в киеве (и остальных городах укры) о таком житье и не слыхивали. Зачем это делали, я не могу понять.
1) Начиная с 2022 года, РФ урезала поставки газа для Молдовы. Весь объем газа уходил в ПМР. За счет этого газа они и жили, продавая электроэнергию, также используя газ для своей индустрий .
2) С 2022 года Молдова покупает газ на рынке СПОТ. И платит за него. Также, начиная с 2025, 75%-80% покупает электроэнергию на рынке, остальное пройзводит сама.
3) У РФ и Газпрома есть возможность поставлять газ через Балканы, тем более что есть действующий контракт до 2026 года, в котором Газпром обязан доставлять газ до границы с Молдовой.
4) МолдоваГаз (где 51% акций процент у Газпрома и РФ) предложила покупать газ для ПМР, но за это надо платить. До этого в ПМР платили по 10 руб (российских) за кубометр. Теперь же надо платить реальную цену.
5) Молдова не раз предлагала помощь - начиная от генераторов и угля, заканчивая медицинской помощью и переводом больных и детей на правый берег. Так называемое руководство ПМР отказалось. Я не знаю что по этому поводу говорили населению ПМР, но скорее даже доли правды.
6) Теперь власти ПМР жду бесплатного газа из РФ, но как его доставить не совсем понятно. А угля на МГРЭС не так уж и много осталось.
Вспомнились 90-е и моя подростковая жизнь в Казахстане. Сначала отключали свет (а у нас и плита, и вода были от электричества). Потом с отоплением были понтишки и мы установили, бля, буржуйку в квартире. Девятиэтажный дом и из окон большинства квартир торчали трубы от буржуек. Спали полностью в одежде, я иногда даже шапку надевал. Это было в 93-м вроде. Потом в 96-м мы уже уехали в Омск, квартира была пустой. И вот я на выходные отправился туда. Ну, думаю, счас с пацанчиками кутнём, квадрат свободный. Песни попоём под гитару, покурим на балконе, может быть даже водочки бутылку купим на всю толпу. Приезжаю, открываю дверь, включаю свет, а там пипец: прорвало чугунные трубы и вся квартира в маслянистой жиже. Че там в воду добавляли? масло какое-то? Короче, в квартире +7 по-моему было или типа того, знаю, что скоро одноклассники прийдут и в такой холодрыге собираю эту воду. Страшное было время. Хотя тогда мы прикалывались по этому поводу, но, думаю, маме было не до смеха совсем. Ещё казалось тогда, что это 90-е, казалось, что везде так и это нормально. Но чтобы вот сейчас, в 2025м, была такая шняга где-то это в голове не укладывается :(
Как я вижу ситуацию, которая разворачивается в Приднестровье.
Если во время СВО Россия заберёт себе ещё и Одессу, а об этом многие думают, так как Одесса русский город, побережье опять же, ну и кровушки Украина своим выходом к морю изрядно попила (я про уничтожение российских кораблей), то Приднестровье моментально присоединится к России, там даже все необходимые референдумы уже проведены. Поэтому у запада есть что-то около пары лет, чтобы решить многолетнюю проблему и присоединить Приднестровье к себе.
Изначально я думал, что Украина в этом "поможет", терять ей всё равно нечего, а тут и медийная победа над российскими миротворцами и при этом огромные склады вооружения. Но видимо пока рано. Наверное это оставят на момент, когда Украина уже будет готова капитулировать и медийные потери репутации за агрессию против нейтральной стороны уже не будут иметь никакого значения. Была бы красивая многоходовочка. Украина занимает территорию, отдаёт её Молдавии, та быстро восстанавливает Приднестровье в своей юрисдикции и также быстро входит в состав Румынии. Ну и всё, теперь территория под защитой НАТО и никак уже статус Приднестровья не пересмотреть.
Но если участие Украины оставить как запасной вариант, то можно по старинке раскачать население и взять его измором. Сначала прекращается транзит российского газа, а потом Молдавия всячески предлагает помощь в урегулировании ситуации. При этом в обмен требует вывода российских миротворцев, а гуманитарные поставки газа из России называет "нарушающими санкции" и очевидно будет их блокировать.
При этом тот факт, что Молдавия предлагает помощь, а руководство Приднестровья от неё отказывается, подаётся в таком ключе, что население начинает задумываться, что присоединиться к Молдавии не такая уж и плохая идея. Это хотя бы закончит кошмар, когда у населения нет отопления зимой, отключение электричества на 5 часов в день, ну и газ в плите есть до тех пор, пока остатки газа в трубе не выкачали. Спасает ситуацию только то, что весна близко и температура постепенно повышается. Шансы дотерпеть до лета есть. Задача руководства Приднестровья собственно в том и состоит, чтобы любой ценой увернуться от потери контроля над республикой и дотерпеть до момента, когда придёт Россия и решит все проблемы, как обычно бесплатно. Это как раз причина, почему я занимаясь инвестициями никогда не покупаю акции Газпрома. Слишком много в действиях Газпрома политики и раздача бесплатного газа на финансовые показатели положительно не сказывается.
При этом интересно что именно говорят местные жители. Есть у меня один знакомый, который для меня является проводником в те нарративы, которые сейчас разгоняются среди местного населения, чтобы присоединение к Молдавии не казалось чем-то плохим. Один из них особенно хорошо запомнился. Есть Молдавская электростанция, которая получает бесплатный газ из России, рядом с ней построили здание в которое никого не пускают, а в этом здании занимаются майнингом. При этом эта майнинговая ферма принадлежит детям каких-то российских чиновников. Как думаете, насколько это правда?
Жителям конечно не позавидуешь, могу им пожелать только терпения и чтобы ситуация быстро разрешилась без военных действий. Хотя скорее всего статус Приднестровья в ближайшие пару лет поменяется, так или иначе.
Друг. Ты работаешь удалённо. То есть за ребёнком присмотришь и сам, если что. Не думал переехать? Я понимаю, сложно. Да и родные места. Но ради ребёнка. Ибо хрен знает, сколько лет эта кутерьма продлится. Может и я конца не увижу. Скажем, подохну в окопе. Уезжай. Приезжай в Россию. Не продавай жилье. Живи на аренде. Получишь гражданство (если его нет), для жителей ПМР это не очень сложно. Когда наладится всё вернешься. Не дай бог и там замес будет, что возможно -порадуешься, что уехал. Разрушено будет жильё - вероятнее всего дадут жилищный сертификат. Будет по итогу Приднестровье Россией, там же и получишь жильё. Нет-живите здесь.
Перепитии геополитики безжалостно к индивидам. И к целым странам. Особенно маленьким. Особенно непризнанным.
