Двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко рассказал РИА Новости, что готов принять участие в номере представителя России на международном музыкальном конкурсе "Интервидение".
Плющенко участвовал в номере Димы Билана с песней Believe на музыкальном конкурсе "Евровидение" в Белграде в 2008 году. Вместе с Биланом и Плющенко выступал скрипач Эдвин Мартон. Этот номер с результатом в 272 балла принес России победу в конкурсе.
"Это зависит напрямую от того, кто будет представлять Россию на конкурсе "Интервидение". Но я готов помочь", - сказал Плющенко в ответ на вопрос о том, готов ли он выступить на "Интервидении".
"Интервидение" впервые после длительного перерыва прошло в 2025 году на площадке "Live Арена" в Москве. Россию на конкурсе представил певец Shaman. Победу одержал вьетнамский исполнитель Дык Фук. В 2026 году конкурс пройдет в Саудовской Аравии.
Дрессировщик Эдгард Запашный в беседе с ТАСС предложил выставить на конкурс «Интервидение» сразу несколько артистов.
По задумке Запашного, коллаборация певцов могла бы спеть сразу на нескольких языках.
«Например, один на английском — у Сережи Лазарева великолепный английский язык. Второй — на русском, в духе Димы Билана, а третьего — кого-то из молодой гвардии взял бы», — поделился артист.
Запашный выразил уверенность, что в России большое количество артистов, которые могут достойно представить страну на международных музыкальных конкурсах.
Финал «Интервидения-2025» прошел вечером 20 сентября на концертной площадке Live Arena в Москве. Победу одержал Дык Фук с песней Phu Dong Thien Vuong, уже ставшей хитом на его родине. Артист забрал главный приз — хрустальный кубок и 30 миллионов рублей. В 2026-м конкурс должен пройти в Саудовской Аравии.
В марте специальный представитель президента России по международному и культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой заявил, что Саудовская Аравия не видит причин для отмены международного музыкального конкурса «Интервидение».
МОСКВА, 18 мая. /ТАСС/. Россия не потянет критерии, похожие на сатанизм, согласно которым определяются участники "Евровидения", вместо этого она прекрасно чувствует себя в БРИКС и ШОС. Об этом заявил министр иностранных дел России Сергей Лавров, комментируя возможность возвращения РФ в конкурс.
Ранее руководитель "Евровидения" Мартин Грин в интервью британской радиостанции LBC сообщил, что теоретически Россию могут вновь допустить к музыкальному конкурсу. "Я не слышал, что кто-то в этой организации под названием "Евровидение" недавно комментировал что-либо связанное с Россией. Знаете, нас уже поминают, как выясняется, не только в Евросоюзе, когда говорят:
"Ну, мы подумаем, разговаривать с Россией или не разговаривать". Еще, оказывается, и так называемые современные музыканты тоже говорят: "Мы подумаем, звать ли Россию". Я хочу сразу сказать, мы не потянем критерии, которые сейчас определяют участников "Евровидения" и которые по-настоящему являются критериями откровенного сатанизма. Не потянем мы, честное слово", - отметил Лавров на пресс-конференции по итогам переговоров с главой МИД Экваториальной Гвинеи Симеоном Ойоно Эсоно Ангуе.
"Поэтому мы прекрасно себя чувствуем в тех структурах - БРИКС, ШОС, другие многосторонние объединения с российским участием, которые помимо политических вопросов, вопросов безопасности, торгово-экономических, инвестиционных, занимаются еще и расширением культурно-гуманитарных, образовательных и прочих связей", - подчеркнул глава МИД РФ. Лавров указал, что это касается в том числе музыкальных и спортивных мероприятий.
"Все больше и больше инициатив, в том числе по линии БРИКС, которые нацелены на то, чтобы в духе традиционных ценностей, в духе культурных, музыкальных и прочих традиций народов, которые входят в БРИКС в данном конкретном случае, проводить соответствующие мероприятия, сохранять и умножать искусство, которое столетиями развивалось на соответствующих территориях. И "Интервидение" как раз родилось в контексте вот такого объединения традиционного искусства стран, которые входят в объединение БРИКС", - добавил министр.
Россия и "Евровидение"
25 февраля 2022 года Европейский вещательный союз (ЕВС) объявил, что в связи с событиями на Украине Россия не будет представлена на "Евровидении". На следующий день ВГТРК, Первый канал и радиодом "Останкино" сообщили о своем выходе из ЕВС. Генеральный директор ЕВС Ноэл Кюрран утверждал, "что членство российских телерадиовещателей в союзе было приостановлено в связи с регулярным невыполнением обязательств и несоблюдением ценностей национальных вещателей".
"Евровидение" - международный конкурс эстрадной песни, который проводится с 1956 года среди стран - членов ЕВС. В настоящее время в ЕВС входят более 110 компаний из более чем 50 стран, преимущественно европейских. Трансляции ежегодного конкурса "Евровидение" собирают аудиторию численностью около 180 млн зрителей.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Москва, 20 сентября 2025 года. В воздухе концертного зала висело напряжение, которое бывает только перед очень значимыми событиями. Казалось, сценарий финала возрожденного конкурса "Интервидение" был написан заранее: триумф принимающей стороны, золотое конфетти и очередной трофей в копилке главного патриотического голоса страны.
Но история, как известно, любит сюрпризы. То, что произошло в тот вечер, заставило замолчать даже самых язвительных скептиков и взорвало медиапространство от Москвы до Ханоя. Ярослав Дронов, он же SHAMAN, сломал систему, сделав шаг, который в кулуарах шоу-бизнеса будут обсуждать еще очень долго.
Что это было - акт высшего благородства, холодный расчет гениального стратега или красивая игра на публику? Давайте разбираться опираясь только на факты и детали, скрытые от глаз телезрителей.
Полет над сценой и "бомба" замедленного действия.
Выступление Дронова ждали как кульминацию вечера. И он не подвел: номер на композицию "Прямо по сердцу", написанную в тандеме с мэтром Максимом Фадеевым, был технически безупречен.
Представьте картину: артист в буквальном смысле взмывает над сценой, используя сложную систему лебедок. Свет, звук, хореография - все показывало, что перед нами победитель. Зал, затаив дыхание, следил за каждым движением. Но настоящее представление началось, когда музыка стихла.
Вместо того чтобы замереть в ожидании оценок, SHAMAN взял микрофон и произнес слова, которые ввели жюри в ступор:
"Я прошу уважаемых членов жюри не оценивать мое сегодняшнее выступление. Я представляю Россию. Россия уже победила. Победила тем, что вы все сегодня находитесь у нас в гостях".
В зале повисла секундная тишина, которая тут же сменилась шквалом аплодисментов. Это был не просто отказ от борьбы. Это была декларация статуса.
Благородство или страх проигрыша?
Сразу после эфира социальные сети разделились на два непримиримых лагеря.
По версии романтиков - это красивый жест хозяина, который уступает место гостям. Согласно правилам хорошего тона (и негласным традициям того же "Евровидения" в лучшие годы), принимающая страна часто ведет себя скромнее, давая шанс другим. SHAMAN показал, что мы выше оценок и баллов.
У прагматиков появилась своя версия. Инсайдеры утверждают, что команда артиста просчитала все риски.
Риск 1: Выиграть на домашнем конкурсе - значит получить клеймо "все куплено" и "подсудили своим".
Риск 2: Проиграть гостям - удар по репутации "Голоса нации".
Самоотвод стал идеальным решением. Ярослав ушел непобежденным, сохранив лицо и перетянув на себя все внимание прессы.
"В этом слишком много театральности" - поделился один из музыкальных критиков в антракте. - "Такие речи не рождаются спонтанно. Это блестящий, гроссмейстерский пиар-ход".
Фактор Мизулиной: союз меча и микрофона.
Невозможно игнорировать и ту фигуру, которая весь вечер незримо (а в соцсетях - вполне явно) присутствовала рядом с артистом. Екатерина Мизулина, глава "Лиги безопасного интернета", фактически вела прямую трансляцию из закулисья.
Ее Telegram-канал пестрил эксклюзивными кадрами подготовки, создавая ощущение полного единения с артистом. Сам Ярослав подлил масла в огонь слухов об их особом союзе, бросив журналистам фразу:
"Екатерина наполняет меня энергией".
В контексте международного конкурса поддержка столь влиятельной фигуры выглядела не просто как дружеское участие, а как политический маркер. Это был сигнал: SHAMAN - не просто певец, он под защитой, он - государственный актив. И его решение о самоотводе, скорее всего, было согласовано на самых высоких уровнях.
Кто на самом деле выиграл от ухода SHAMANa?
Пока все обсуждали демарш Дронова, на сцене разворачивалась другая история. Интересный факт, который многие упустили: SHAMAN был не единственным "отказником". Американская певица Васси, представлявшая США, также сняла свою кандидатуру, сославшись на давление властей Австралии (где она проживает).
Поле расчистилось. Из 21 претендента вперед вырвался тот, кого мало кто брал в расчет.
Главный приз уехал во Вьетнам. И, положа руку на сердце, это было заслуженно. 28-летний Декфук, победитель вьетнамского "Голоса", привез в Москву не просто песню, а магический ритуал. Его композиция "Вхудонг Тенвуанг" о мифическом герое стала визуальным шедевром.
Российские звезды, лишенные необходимости болеть за "своего" любой ценой, смогли искренне оценить гостя.
Клава Кока: "Я болела за него! Костюм потрясающий, это уровень мировых шоу".
Ольга Бузова: "Настоящий праздник музыки и любви".
Сам SHAMAN позже признался, что они с Декфуком обменялись подарками еще до финала.
"Я как чувствовал! Поздравляю с победой" - написал он, окончательно закрепив за собой образ великодушного хозяина.
События 20 сентября 2025 года показали, как изменился мир нашего шоу-бизнеса. Теперь победа - это не всегда первое место в таблице. Иногда вовремя уйти в сторону, оставив последнее слово за собой - это и есть настоящий триумф.
Ярослав Дронов не принес России золотую статуэтку "Интервидения". Но он сделал так, что на следующее утро все говорили не о победителе, а о том, кто отказался от победы.
А как вы считаете, поступок SHAMANа - это проявление истинного русского гостеприимства или хитрая страховка от возможного провала? Делитесь мнением в комментариях, ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
Здесь я однажды написал о нескольких моих встречах во Вьетнаме с одним конем (и его всадником) История лошади А сегодня вдруг обнаружил, что победитель Интервидения-2025 Дык Фук спел песню как раз о нем. В смысле о всаднике. Этот герой был героем три в одном. С одной стороны у этого Гионга есть что-то от Ильи Муромце. Тоже сидел дома, правда не 33 года, поменьше. Но когда к нему, трехлетнему пацану пришли гонцы от короля с просьбой победить врагов, он сказал, что ему нужен его мотоцикл и его одежда меч и конь, еще немного подрос и поехал бить врагов сначала железным мечом, а когда тот сломался - продолжил бить бамбуковой палкой: направо махнет - улица, налево махнет - переулочек. А вот кончил он как Геракл - вознесся после смерти к богам на небо.
В одном из недавних постов (пропустил и автора и название) про прошедший у нас конкурс Интервидение было показана какая то импортная новостная передача и комментарии к ней с Реддита. Подборка этих комментов положительная в общем. На один обратил внимание - там высказывается поддержка "традиционным ценностям"(Россия) в противовес навязываемым "буддийскому устройству мира"(Запад). Что прям зацепило, может что то в этом и есть ? С буддизмом не знаком, но можно ли его притянуть, как основу для переформатирования современной западной культуры - ЛГБТ, толерантность, и ТД и тп?
Это значит, что его смотрели ровно половина жителей планеты. Включая бомжей, младенцев, глухонемых, кочевников Сахары и аборигенов Амазонки
Для сравнения:
•Евровидение: 200 млн •Олимпиада: до 1,5 млрд •Чемпионат мира по футболу: до 2 млрд
Вот так легко и непринужденно, Россия снова доказала свое величие, сумев собрать у экранов половину человечества, включая тех, кто в принципе не имеет экранов.
*Здесь я цензурный. Альтернативный юмор в ТГ. Ссылка в профиле.*
