0 просмотренных постов скрыто
Олимпиада-2026 и Гуменник: “пересуд” цифрами. Полный мат-перерасчёт без репутационного бонуса
Дисклеймер
Это не “я лучше судей”. Это математический эксперимент: взять официальный протокол ISU и убрать из PCS то, что похоже на «ореол/репутацию».
Я НЕ меняю базовую стоимость элементов (BV) и НЕ перепроверяю вращения/уровни/недокруты. Я оставляю TES и deductions как в протоколе.
Меняю только PCS — строго по формуле, одинаковой для всех.
Источник данных
ISU Result Details:
— Short Program (SEG001)
— Free Skating (SEG002)
— Итоговая таблица (CAT001RS)
1) Официальные итоги (топ-6)
| Место | Фигурист | Итог |
|------:|--------------------|-----:|
| 1 | Шайдоров | 291.58 |
| 2 | Кагияма | 280.06 |
| 3 | Сато | 274.90 |
| 4 | Ча | 273.92 |
| 5 | Гоголев | 273.78 |
| 6 | Гуменник | 271.21 |
2) Что именно “математически” делаю
Идея простая: PCS сильно коррелирует с TES и ошибками (deductions).
Если убрать “статус”, то PCS должна быть предсказуема по TES и deductions на поле турнира.
Для каждого сегмента отдельно (SP и FS) строю линейную модель по всем участникам сегмента:
PCS_pred = a + b * TES + c * Ded
Дальше:
TSS_pred = TES + PCS_pred − Ded
Total_pred = SP_TSS_pred + FS_TSS_pred
Главное:
Я полностью убираю индивидуальные “остатки” (residuals = PCS − PCS_pred), то есть “репутационный бонус/штраф” приписываю к шуму и обнуляю.
3) Получившиеся формулы (коэффициенты)
SP (29 участников):
PCS_pred_SP = 20.80249 + 0.40518 * TES + 0.27593 * Ded
FS (24 участника):
PCS_pred_FS = 54.10124 + 0.29676 * TES − 0.29280 * Ded
Замечание:
В SP коэффициент при Ded почти не влияет (падений мало, deductions редкие).
В FS коэффициент при Ded отрицательный — логично: падение тянет вниз качество программы.
4) “Честная” таблица после перерасчёта (топ-6 по Total_pred)
| Новое место | Фигурист | Было (итог) | Стало (итог_pred) | Дельта |
|------------:|--------------------|------------:|------------------:|-------:|
| 1 | Шайдоров | 291.58 | 297.32 | +5.74 |
| 2 | Гуменник | 271.21 | 277.61 | +6.40 |
| 3 | Гоголев | 273.78 | 276.53 | +2.75 |
| 4 | Сато | 274.90 | 272.70 | −2.20 |
| 5 | Кагияма | 280.06 | 272.50 | −7.56 |
| 6 | Ча | 273.92 | 267.38 | −6.54 |
Итог по местам: Гуменник в этой “мат-модели без ореола” становится 2-м.
5) Полный разбор на примере Гуменника (пошагово)
Официально:
SP: TSS 86.72 = TES 48.43 + PCS 38.29 − Ded 0.00
FS: TSS 184.49 = TES 103.84 + PCS 80.65 − Ded 0.00
Total = 271.21
Теперь по формуле:
5.1) SP для Гуменника
PCS_pred_SP = 20.80249 + 0.40518*48.43 + 0.27593*0
= 20.80249 + 19.62290
= 40.42539
TSS_pred_SP = TES + PCS_pred − Ded
= 48.43 + 40.42539 − 0
= 88.85539
Сравнение SP:
официально 86.72
по модели 88.86
дельта +2.14
5.2) FS для Гуменника
PCS_pred_FS = 54.10124 + 0.29676*103.84 − 0.29280*0
= 54.10124 + 30.81517
= 84.91641
TSS_pred_FS = 103.84 + 84.91641 − 0
= 188.75641
Сравнение FS:
официально 184.49
по модели 188.76
дельта +4.27
5.3) Total
Total_pred = 88.85539 + 188.75641
= 277.61180
Итого по Гуменнику:
271.21 → 277.61 ( +6.40 )
6) Почему у Кагиямы и Ча минус
Это не “наказать”. Это ровно то же правило.
Кагияма:
SP официальный: 103.07 (TES 56.50, PCS 46.57)
SP по модели:
PCS_pred_SP = 20.80249 + 0.40518*56.50 = 43.69521
TSS_pred_SP = 56.50 + 43.69521 = 100.19521 (−2.87)
FS официальный: 176.99 (TES 92.15, PCS 85.84, Ded 1.00)
FS по модели:
PCS_pred_FS = 54.10124 + 0.29676*92.15 − 0.29280*1
= 54.10124 + 27.35009 − 0.29280
= 81.15453
TSS_pred_FS = 92.15 + 81.15453 − 1
= 172.30453 (−4.69)
Total:
280.06 → 272.50 (−7.56)
Смысл: модель говорит, что при таком TES + наличии падения PCS выглядит “выше ожидаемого” на фоне всего поля турнира.
Ча:
FS официальный PCS 87.04 при Ded 1.00 — модель это тоже “приземляет” к уровню, который обычно соответствует TES в этом сегменте.
7) Что этот эксперимент доказывает (и что НЕ доказывает)
Доказывает:
— В протоколе есть сильный “разрыв PCS” между Гуменником и группой лидеров при сопоставимом TES в FS.
— Если убрать индивидуальные PCS-остатки (то, что плохо объясняется TES и Ded на фоне всего поля), Гуменник поднимается примерно на 2 место.
НЕ доказывает:
— что “реально должны были” поставить именно так.
Потому что PCS оценивает не только “ошибки”, а качество катания/подачу/структуру, и линейная модель — упрощение.
Но как тест на “ореол/статус” это работает честно:
одно правило для всех, одна формула для всех.
Показать полностью
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
О Михаиле Шайдорове, национальности и добрососедстве
Друзья! Цитата-высказывание о национальной принадлежности Михаила Шайдорова мной процитирована вольно! По памяти! Приношу глубокие извинения, привожу ниже точную цитату, но!!!
Объясняю - и сразу вверху статьи, так как это теперь принципиально важно для нас, чтобы понять что Михаил себя русским не считает (ну а суть в статьи в том что мы от него этого и не должны требовать, вопрос сложный благодаря политической ситуации!).
Итак, ищем в сети. Кто по национальности Владимир Путин? Находим - русский, иногда встречается инфа, что мама имеет еврейские корни. Всё ясно понятно. Ищем дальше. Кто по национальности Акмаль? Находим: его мать наполовину русская. Далее: кто по национальности Азамат Мусагалиев? Чётко ясно: казах. Далее ищем в сети, кто по национальности Сангаджи Тарбаев? Ответ: калмык. И даже: кто по национальности Илья Малинин? (Ответ от ИИ): американский фигурист русского происхождения. С Ильёй вообще интересно, есть интервью русского дедушки, который живёт в Сибири, в общем из сети складывается впечатление что американский фигурист не отрицает русских корней, любит борщ и пельмени, ссылка - https://www.google.com/amp/s/www.sports.ru/amp/post/3236058/
Так что же мы находим по вопросу национальности Михаила Шайдорова? Только ту цитату о принадлежности Казахстану. О корнях, о националисти в нашем понимании (русский, у кого корни в России, русский у кого гены русские) - ни слова. Нигде. Одна сухая цитата, которой парень всё сказал (и, как я пишу в этой статье, это его право, а наше право относиться к этому так или иначе). Но всё-таки приписывать его к своим - не за чем. В этом контексте получается, что Малинин, который от нас дальше, больше русский, чем Шайдоров (и, судя по фамилии это точно так и есть).
Так вот, у меня три мысли на этот счёт.
Я сильно извиняюсь за неточность в цитате. Действительно, прямого текста нет "я не русский". Я, скажем грубо, перепутала слова русский и российский.
И в контексте того что нигде нет ни толики информации об отношении Михаила к русской культуре, борщу, пельменям или русскому происхождению, смею предположить (но лишь предположить! я не претендую на мнение эксперта, а лишь призываю к ненавязыванию человеку необходимости оправдываться за свою "нерусскость-нероссийскость", за свое рождение и становление совершенно в другой стране, хотя очень близкой практически братской нам!), так вот, я смею предположить, что говоря "считать меня российским неуважение", Михаил косвенно доносит нам, желающим видеть его своим, что он дистанцировался. И это, опять же, его право.
Моя статья навеяна больше спорами в комментариях о том, русский Михаил или нет, и можете считать что эта статья это всё один занудный комментарий и не более, не претендующий экспертность, такие дела.
Но вот что интересно и, на мой взгляд, важно. Напомните, кто сведующий, Википедия в принципе нигде ни у кого не указывает национальности? Так как у Шайдорова ни в Википедии, ни в любых источниках в принципе нет вопроса национальности.
Хотя в переписи населения в России такой вопрос имеется, да и вообще это важно, хотя бы внутри страны, как минимум!
Всё. Статья - ниже. Дискутировать приветствуется, но без перехода на оскорбления, так сказать, сохраняя достоинство.
Это мой второй по счёту пост, ещё раз прошу прощения за неточность в цитате (видимо это в моей голове "русский" и "российский" практически одно и то же. Впрочем, как и у Михаила: во многих комментариях - откройте любое видео на Ютубе - огромное количество поздравлений "русскому" фигуристу! Но о слове Русский Михаил ни словом не обмолвился, нигде, ни в каком контексте, то есть он себя идентифицирует как казахстанский спортсмен, и нам не стоит называть его русским-российским).
Если кто-то нарыл информацию именно о русских корнях, которую не опровергает сам Михаил или кто-то из его родных, как в случае с Малининым, то прошу дать ссылку в комментариях, я такой не нашла, из чего и сделаны выводы в этом посте. Я ничего не нашла о его корнях, вообще, нигде.
Если кто-то усомнится в моей любви к русской школе фигурного катания, читайте опубликованный мной ранее материал о нашем Петре Гуменнике. Эта статья - дань уважения Казахстану, его народу и его спортсмену Михаилу Шайдорову, уверенно взявшему золото на Олимпиаде-2026. Я не берусь за разбор выступления и оценок, так как не являюсь профессионалом.
Итак.
Последние дни наблюдаю в ленте бурные обсуждения победы Михаила Шайдорова. И вижу, как много россиян пишут: «он русский», «наш парень», «молодец, славянская кровь». Я прекрасно понимаю эту гордость — когда побеждает человек, говорящий на твоём языке, с именем, которое тебе родное. Это естественная эмоция, в ней нет злого умысла, скорее широта души и наивная радость.
Но давайте включим уважение.
Михаил Шайдоров — гражданин Казахстана. Он родился и вырос в Алматы. И когда спортсмен публично говорит: «Я много времени проводил в России, тренировался на сборах, но в последнее время появились сложности, так что больше времени сейчас тренируюсь в Алматы. Я видел версию, что меня считают российским спортсменом, но считаю, что это было неуважительно ко мне», (ссылка: https://sportmail.ru/news/figure-skating/69809163/) - это не повод спорить. Это повод услышать.
Два аргумента, которые я часто вижу:
1. «Гены!»
Да, вероятно, у Михаила есть русские корни. Но фамилия Шайдоров (обратите внимание на окончание) заставляет задуматься о том, что состав крови может быть разным. И даже если допустить, что гены на 100% русские — спортсмен имеет полное право сам выбирать свою идентичность. Мы не знаем, каким путём он шёл к этому ощущению себя. Может быть, это далось ему легко, а может, через долгие размышления и поиски. В любом случае — это его личный выбор, и мы обязаны его уважать.
2. «Русская школа фигурного катания!»
Да, русские тренеры работают по всему миру. Это факт. Но школа и национальность — не одно и то же. Тренер передаёт опыт за деньги, спортсмен впитывает знания и едет выступать под флагом той страны, которую выбрал. Так устроен спорт. И мы не удивляемся, когда американские фигуристы тренируются в России, а российские — в США. Это профессиональный выбор.
Давайте вспомним: когда у нас побеждает спортсмен нерусской национальности, мы гордимся им как россиянином. Нам не важно, кто он по крови. Он наш. Он представляет страну. И уникальность России именно в этом — мы живём в мире и согласии, уважая культуру и языки друг друга, оставаясь одним народом.
Точно так же мы должны относиться к Казахстану. У них свой народ, своя гордость, свои герои. И Михаил Шайдоров — их герой. С русскими генами или без — он гражданин Казахстана, и это его выбор.
Параллель, которая для меня важна.
Я очень хорошо помню Дениса Тена. Я искренне радовалась его успехам. А когда случилась трагедия — плакала вместе со всем Казахстаном. И до сих пор скорблю. Потому что в таких вещах национальность не важна. Важен человек, его талант и то, какой след он оставил. И вот сейчас, когда мир увидел такую яркую победу Михаила Шайдорова, я вновь радуюсь за Казахстан, и этому не мешает ни моя национальность, ни моя любовь к России. Выступление Шайдорова - чистое и прекрасное искусство!
Отдельно хочу сказать казахам, если вы это читаете.
Поверьте, когда мы, россияне, говорим «ой, да он русский», мы не пытаемся украсть у вас победу. Мы просто по-соседски, по-родному радуемся за знакомое имя Михаил. Мы не хотим присваивать вашего чемпиона. Нам самим есть кем гордиться: Пётр Гуменник, например, показал выступление такой красоты, что о нём говорит весь мир, и медаль здесь не главное.
Мы рады за вас. Это ваша победа. А от нас — искренние поздравления.
Итоги:
1. Поздравляем Михаила Шайдорова с триумфом. Он проделал колоссальный путь.
2. Поздравляем весь Казахстан — казахов, русских, всех, кто живёт на этой земле. Это ваш праздник.
3. Уважаем выбор спортсмена. Его идентичность — только его дело.
4. Сохраняем спокойствие и уважение друг к другу.
Давайте радоваться спорту. Без склок, без дележа чужих героев, без обид. Потому что в конечном счёте важны не медали, а то, с каким сердцем мы смотрим друг на друга.
Показать полностью
Михаил Шайдоров, Confessa, The Diva Dance
Выступление казахстанского фигуриста Михаила Шайдорова на Олимпиаде 2026, произвольная программа. Он занял первое место