Поговорим про один интересный инструмент на биржах, как фандинг или как по другому - Ставка финансирования на биржах.
Данный механизм можно использовать для получения дополнительной выгоды от ваших шорт или лонг позиций, но как и везде есть свои тонкости.
Ниже покажу личный пример, как это работает, но для начала немного теории -_-
Разберёмся в сути
Пользователь получает либо отдаёт за удержание лонг или шорт позиций на фьючерсном рынке, т.е:
если ставка положительная, участники с лонг-позициями платят другим участникам с шорт-позициями.
если отрицательная, то участники с шорт-позициями платят другим участникам с лонг-позициями.
Начисление происходит каждые 8 часов, но на некоторых биржах и по 4 часа и это можно использовать.
Ставка финансирования это больше инструмент управления ликвидностью на бирже, потому что при помощи него маркетмейкер (ММ) влияет на количество лонгов и шортов, следовательно и на цену, стремясь усреднить её между фьючерсным и спотовым рынками.
Т.е ММ-ы регулируют баланс лонгов и шортов, играя на ставках финансирования: если слишком много лонгов → ставка повышается, заставляя их платить больше; если наоборот — то уменьшается и платят уже шорты.
Рассчитывается выплата по следующей формуле: стоимость позиции * ставка финансирования = выплата за финансирование
Т.е арбитраж фандинга - это стратегия для заработка на разнице ставок финансирования между биржами, не полагаясь на движение цены, но держа её в уме.
Пример
Для большей наглядности покажу пример на токене BOND между биржами Gate и MEXC
Где на бирже MEXC показано, что начисление будет через 7 минут.
А на бирже Gate начисление будет через 4 часа.
Ставка финансирования была отрицательная, это говорит о том, что лонгисты получат начисления, а шортисты его выплачивают.
Отталкиваясь от разницы во времени, я открывал лонг-позицию на MEXC и шорт-позицию на Gate
Далее получил ставку финансирования на MEXC (как держатель лонг-позиции) и сразу вышел из сделки, не дожидаясь момента когда придется выплачивать ставку фандинга на Gate (как держатель шорт-позиции).
Итого был открыт лонг на 750 токенов на MEXC при средней цене входа 1,281$.
И Шорт на бирже Gate +- на такое же количество токенов по ближайшей цене.
Также начислили фандинг за лонг-позицию 19,15$
Далее уже лимитными ордерами частями выходил из лонга и шорта, что позволило на ценовом спреде подзаработать, а также на бирже MEXC комиссия мейкера составляет 0% это позволило еще больше сократить расходы.
Итого
Шорт на бирже Gate - убыток 164,46$
Лонг на бирже MEXC - профит 191$
Общий профит
191 - 164,46 = 26,54$
из которых 19,15$ начисление фандинга
и 7,39$ ценовой спред
В дальнейших статьях расскажу и покажу другие примеры с арбитражем ценового спреда на фьючах и споте, а также какими ai-сервисами пользуюсь.
🗞 Десятки крупных проектов с обещаниями листинга ("в ближайшее время", "в феврале" и "в первом квартале") не рассматриваю, так как часть проектов не доживают, часть переносятся и т.д.
📝 Результаты листинга:
Not Pixel - Спорный. Команда NOT PIXEL решила сыграть в робингудов. Китов обломали и раздали бабос фри геймерам и тем, кто мало вкладывал. Подробнее про результаты пост выйдет завтра на канале https://t.me/+TmAGPO8G55Q0NzQy.
Money Dogs - Слабый. Пока статус самого жадного проекта. Думаю это связано с особенностью распределения токенов, растянутой на несколько месяцев (так называемый вестинг). В проекте остались только Ждуны.
🚀 Список предстоящих Airdrop. Январь-Февраль 2025:
Кто-то из Вас уже вошёл в рынок. Кто-то недоверчиво поглядывает со стороны. Одно вас роднит точно - чувство упущенных возможностей. Ведь Вы явно слышали хотя бы одну историю, когда кто-то покупал Биткоин за копейки. А теперь катается на Ламбе. И он ведь даже не ломал спину 6/1.
В крипте у такого явления существует свое название - FOMO (fear of missing out), то есть страх что-то упустить. При этом каждый день что-то «стреляет», а тот самый FOMO неумолимо возрастает. Давайте разбираться как с этим работать.
Посмотрим со стороны на рынок: какие-то столбы. Зеленые выглядит симпатичнее, красные отталкивают. А деньги то где? Не спешите, у любого рынка существуют свои циклы. Их можно условно разделить на четыре части: накопление, рост, распределение, спад.
Зафиксировали. Теперь подумайте, на каком из этих этапах о крипте начинают трубить. В накоплении люди постепенно набирают позиции для будущего роста. Сам рост не всегда бывает стремительным. Зато накопление.. Пиковые точки - это тот самый момент, когда к крипте приковано наибольшее внимание. Новости о битке можно встретить на федеральных каналах или в местной прессе, а таксист уже готов покупать Эфир, заложив свой Солярис.
Наверное, кто-то уже понял, в чем соль. А если нет, то объясняю. Людям, заходившим снизу, нужно об кого-то закрываться. Возможно, это звучит цинично. Но кто-то ведь должен купить Ваш биткоин, выросший на 500%, иначе какой в нем смысл? И здесь как раз подоспевает продажа того самого Соляриса таксиста. Который уже готов с круглыми глазами выменять его на крупный актив. Биткоин куплен, таксист уже поглядывает новенький Гелик. И тут мы приходим к фазе спада. А Солярис превращается в эквивалент стоимости ВАЗ2110.
Так и какой же вывод? А вывод в том, что Ваша прибыль - это чей-то убыток. Иначе на рынке не бывает. И когда тренд на что-то становится глобальным, то с трендом можно прощаться. Или, как минимум, не ждать от него новых, серьезных высот. Отвечу на вопрос, как не разочароваться в крипте - быть в локомотиве. Забежать в последний вагон - это чаще всего просто проиграть. В то же время своевременный анализ тенденций будет Вашим ключом к тому как больше не испытывать FOMO.
⛓💥 Подписывайтесь на наш канал, скоро будет много нового - ссылка 🤑 Наш пост с бесплатными проектами для заработка в крипте - ссылка
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
За прошедшие годы игры серии P2E (играй и зарабатывай) получили славу и большое сообщество своих сторонников. Принцип игр Play-to-earn (P2E) гласит – играй чтобы зарабатывать. Пользователи вознаграждаются за участие в игре, например, за победу в сражениях, получение новых персонажей и продвижение по различным уровням и освоение внутриигровых вселенных.
Сейчас этот процесс развития в начале пути. К сожалению нынешние игры построены по принципу, когда игрок покупает бусты для лучшего развития и тратит деньги из своего кармана. Но кроме удовлетворения игра ему ничего не приносит. Напротив он тратит свое время, которое мог потратить чтобы заработать деньги. Кроме этого у любого человека есть социальные обязательства: это семья, дети, расходы. Поэтому тратить время чтобы получить сиюминутное удовольствие, при этом еще тратя свои деньги – это тупиковая ветвь эволюции геймера. Ну и наконец, когда игра закрылась, или аккаунт заблокировали, украли, попал в бан, то игрок теряет все свои скиллы и бусты. После этого приходит осознание, что время потрачено впустую и встает выбор: начинать все заново, или забить на игру и заняться чем то другим.
В представлении команды ralf.games игры серии P2E (играй и зарабатывай) – это новая и логичная ступень эволюции всех компьютерных игр, где интеграция блокчейн и добавление токеномики абсолютно верный и закономерный переход на новую ступень в развитии игр. Добавление блокчейн и токеномики позволит пользователям – геймерам встать на одну ступень с разработчиками, где прибыль зарабатывает не только компания – производитель игры, потратившие много денег и времени на ее создание, но и пользователь потратившие деньги на улучшение и много времени на изучение и внесение рекомендаций разработчикам по улучшению игры.
Получая и распределяя прибыль от игры пользователи и разработчики создают прочный фундамент долговечности любой игры серии P2E, т.к. все стороны будут в равной степени заинтересованы в ее долговечности и прогрессивности.
Брайан Ли, сообщник основателя CoinDeal Нила Чандрана, предъявлены обвинения в сговоре, мошенничестве с использованием электронных средств и преступных денежных операциях. Их действия были направлены на обман более 10 000 инвесторов, которых они вводили в заблуждение, утверждая, что компания занимается разработкой криптовалюты и продуктов для метавселенной.
Прокуратура утверждает, что Ли работал под руководством Чандрана, который выдавал себя за со-владельца бизнеса вместе с американцем Майклом Гласпи. Для вовлечения жертв в схему, промоутеры CoinDeal подогревали интерес инвесторов, утверждая, что компания ведет переговоры с "консорциумом богатых клиентов", включая некоего миллиардера, который ведет розничную торговлю через интернет (вероятно, Джеффа Безоса из Amazon), и миллиардера, основавшего компанию по производству электромобилей (Илона Маска).
Обвиняемые тратили инвестиции на роскошные автомобили и недвижимость.
Биткойн поднимается в рейтинге самых ценных активов в мире по рыночной капитализации. В этот список входят крупнейшие компании, драгоценные металлы, криптовалюты и т. д.
BTC занимает... #12. Вот так, волшебные интернет-деньги стоят больше, чем Mastercard или Samsung.
Биткойн все еще недооценен и я попытаюсь объяснить почему.
Конечно, биткойн не создает беспилотные автомобили, смартфоны или электронную продукцию, и ему будет трудно обогнать компании, которые занимаются этим, например: Tesla, Apple и т.д.. Но знаете, что схоже с BTC? Золото, оно по-прежнему №1, с большим отрывом. Оно существует уже много веков. Люди доверяют ему и верят в его ценность.
У золота много минусов - оно много весит, его трудно перевозить, и я не могу купить на него банку колы в магазине.
Биткойн - цифровое золото. Он легкий, портативный и простой в обращении. Вы можете легко отправить 10 млн долларов в BTC из США → Австралию за считанные минуты. (Чтобы сделать то же самое с золотом, вам понадобится гораздо больше времени и ресурсов). Так какова же истинная стоимость Биткойна? Вот небольшая формула...
(Количество людей на земле, которые верят в ценность биткоина) x (интенсивность этой веры)
Число людей, которые верят в него, резко возросло. Хедж-фонды, страны, компании держат его. Интенсивность этой веры тоже растет.
Так что да - биткойн все еще сильно недооценен. Вопрос лишь в том, сможет ли он просуществовать достаточно долго, чтобы стать таким же долговечным хранилищем ценностей, как золото. Только время покажет. А пока это может быть просто самая дорогая в мире игра в "горячую картошку"...
И так, прошло уже 6 дней с момента когда я начал майнить монетку NEXA, за это время я выручил примерно 5 500 руб всего с пары ферм на 7-ми 3080. Сегодня мне наконец начали приходить монеты на кошелек и я убедился, что все настроил верно, следующим шагом я решил перевести еще 2 фермы на эту монету и удивился полученным результатам, я ожидал прироста в два раза, но мои ожидание превзошли себя, доходность увеличилась ровно в 4 раза и случилось это по причине выхода нового майнера для этой монеты, кроме того, теперь поступления происходят раз в 12 часов, что куда лучше, чем ждать 5000 подтверждений. Прикладываю фото со статистикой на пуле.
А так же фото ферм на этой монете:
Полную доходность, другие монеты и новости по майнингу можно найти у меня в тг:
