Росреестр выделил 725 млн ₽ на лицензии и поддержку для своего центра управления инцидентами. Его задача – замечать инциденты и помогать их разбирать. В случае атаки важна скорость: как быстро удастся вернуть сервисы в работу. Документы закупки показывают, что деньги идут на защиту периметра, поиск уязвимостей, сбор событий и защиту рабочих мест.
Главная суперсила кибербезопасников: остановить атаку как можно раньше, пока она не нанесла непоправимый ущерб. Затем нужно понять масштаб и вернуть сервисы в работу.
Каждый час, пока сервисы недоступны, обходится бизнесу дороже. Может оказаться, что вредоносный скрипт поменял права у сотен сотрудников или удалил важные группы. Доступы вернутся только после восстановления прежних прав.
Если затронута служба каталога
Если инцидент затронул каталог, полностью восстанавливать его есть смысл после серьёзной аварии: когда он полностью испорчен или испорчены все данные в нём. Для одной удалённой группы такой способ избыточен. Банк же не закрывают на день, чтобы исправить один ошибочный перевод. Здесь нужен точечный возврат нужной группы, атрибута или права.
Хочется надеяться, что следующая крупная закупка Росреестра будет захватывать и защиту службы каталога – инфраструктуры нулевого уровня. Каталог обычно не замечают, как воздух, которым дышат. Но когда он перестаёт работать, бизнес это чувствует сразу: доступ к системам и данным пропадает. Нет каталога – нет доступа.
Нынешняя закупка закрывает две задачи: помогает раньше заметить атаку и быстрее её остановить. Но остановка атаки сама по себе не вернёт сервисы в работу. У каждой критичной системы свой сценарий восстановления. Для каталога это точечный возврат прав без отката всего каталога.
Если тема заходит — есть ещё похожие истории про импортозамещение и инфраструктуру в телеге, ссылка в первом комменте.
На облигационную арену опять выходит российский многопрофильный IT-гигант Софтлайн. Высокотехнологичные ребята обещают нам достойный ежемесячный купон сразу в ДВУХ выпусках. Поэтому я вновь закатываю рукава и делаю свою традиционную авторскую «прожарку».
Чтобы не пропустить свежие обзоры, подписывайтесь на тг-канал или канал в Макс с авторской аналитикой и инвест-юмором.
💽Эмитент: ПАО «Софтлайн»
👨💻SoftLine — российский ИТ-холдинг с диверсифицированным портфелем продуктов. Один из крупнейших поставщиков программного и аппаратного обеспечения в РФ.
Портфель включает в себя ПО, кибербезопасность, высокотехнологичное оборудование (включая компьютерные системы и лазерные технологии) и ИИ. Такая широкая специализация, по идее, снижает риски и обеспечивает стабильность денежных потоков в отличие от компаний, сфокусированных на одной нише.
⭐Кредитный рейтинг: А- «стабильный» от АКРА (март 2026) и Эксперт РА (повышен в мае 2026).
В сентябре 2026 исполнилось 3 года с начала торгов акциями SOFL на Мосбирже. Free-float за это время вырос с 5% до 19%. Весной Софтлайн планировал вывести на IPO свою дочку «Фабрика ПО», но размещение отложили.
До 2023 г. контроль над группой принадлежал Игорю Боровикову. С 2023 г. ПАО «Софтлайн» контролирует ЗПИКФ «Аксиома Капитал». В августе 2025 10% обыкновенных акций ПАО «Софтлайн» из квазиказначейского пакета на сумму 5 млрд ₽ приобрел Sk Capital (входит в группу ВЭБ-РФ).
💼Сейчас в обращении только выпуск 2Р2 на 6,6 млрд ₽ с погашением в декабре 2028. В феврале 2026 был успешно погашен выпуск 2Р1 на 6 млрд, который я тоже держал.
Инфографика: презентация компании по итогам 6 мес. 2026
📊Финансовые результаты Софтлайн
Смотрим ключевые цифры из отчета МСФО по итогам 6 мес. 2026:
🔼Выручка: 38,7 млрд ₽ (+15,5% г/г). Себестоимость продаж увеличилась пропорционально, до 27,1 млрд ₽.
🔼Скорр. EBITDA: 4,45 млрд ₽ (+27,1% г/г). Рентабельность EBITDA подросла, но все равно составляет совсем скромные для IT-сектора 8,7%.
🔼Чистая прибыль: 892 млн ₽ (против убытка 88 млн ₽ годом ранее). Финансовые расходы сохраняются на уровне 3,21 млрд ₽.
💰Собств. капитал: 30,4 млрд ₽ (+1,2% за 6 мес) Активы уменьшились на 12,4% до 103 млрд ₽. На счетах 3,18 млрд ₽ кэша (в конце 2025 было 13,1 млрд).
🔺Кредиты и займы: 32,9 млрд ₽ (+17,9% за 6 мес). Причём бОльшая часть долга — краткосрочная. Нагрузка Чистый долг / EBITDA LTM достигла ~3,3х (в начале 2025 была на рекордно низком уровне 0,9х, затем последовательно росла).
Источник: отчет ПАО «Софтлайн» по МСФО за 6 мес. 2026
⚙️Параметры выпусков
💎Выпуск 2Р3 (фикс):
● Название: Софтлайн-002Р-03 ● Купон: до 18,5% (YTM до 20,15%) ● Выпуск для всех
● Номинал: 1000 ₽ ● Общий объем: 3 млрд ₽ ● Срок: 3,2 года (1161 день) ● Выплаты: 12 раз в год ● Без амортизации и оферты ● Рейтинг: А- от АКРА и Эксперт РА
👉Организаторы: Газпромбанк, Альфа-Банк.
⏳Сбор заявок — 13 октября, размещение — 16 октября 2026.
🤔Резюме: мягкий, линейный, свой
💽Итак, Софтлайн размещает фикс и флоатер на 3,2 года общим объемом 3 млрд ₽ с ежемесячным купоном, без оферты и без амортизации.
✅Крупный эмитент. Широко диверсифицированный публичный IT-холдинг, активно скупающий более мелких конкурентов. В случае чего, по идее будет что продать для покрытия долгов.
✅Повышение рейтинга. Эксперт РА отмечает эффективную трансформацию бизнеса, высокие рыночные и конкурентные позиции, умеренно высокую ликвидность и низкий уровень корпоративных рисков.
⛔«Бумажная» прибыль. Переход к чистой прибыли обеспечило списание долга на 2,63 млрд ₽ после расторжения сделки с Atalaia Management Group в июне. Ранее структура «Аталайя» была задействована в цепочке владения и обмена активами холдинга, включая разделение с Noventiq. Операционный и свободный денежный потоки в минусе.
⛔Ухудшение долговых метрик. Чистый долг / EBITDA ~3,3х, рост почти вдвое за полгода. Покрытие процентов ICR крайне низкое, на уровне 1,1х. Да ещё и денежная позиция за полгода рухнула сразу на 76%.
Долг и денежные средства эмитента. Инфографика: канал «Бункер облигаций»
⛔Отраслевые риски. К потенциальным рискам можно отнести ужесточение налоговой нагрузки для IT-компаний, атаки БПЛА на дата-центры, рост расходов на разработку и продвижение, снятие санкций и возврат на рынок РФ зарубежных конкурентов.
⛔Флоатер только для квалов. Из-за этого ликвидность выпуска может быть понижена.
💼Вывод: оба выпуска на мой взгляд интересны, но такая приятная доходность неспроста. Компания демонстрирует рост EBITDA, однако её финансовая устойчивость подорвана агрессивной M&A-стратегией, отрицательным денежным потоком и быстро растущим долгом.
Поэтому взвешиваем риски перед покупкой. Лично мне в текущих условиях флоатер кажется любопытнее фикса, если спред купона сохранят на уровне 400-450 б.п. Правда, он будет доступен не только лишь всем.
👉Подписывайтесь на мой телеграм или МАХ — там все обзоры, подборки, качественная аналитика, новости и инвест-юмор.
Когда сайт перестает помещаться на виртуальном хостинге, владелец сталкивается с выбором: арендовать выделенный сервер или присмотреться к облачным решениям. И тут многие попадают в ловушку — путают облачный сервер с обычным хостингом или считают, что это одно и то же, просто по-разному называется. Разбираем главные мифы на эту тему — заодно поймете, от чего на самом деле зависит и стоимость, и то, как проект будет развиваться в ближайшие годы.
Миф №1. Облачный сервер — это тот же хостинг, просто по-другому называется
На самом деле нет. Виртуальный хостинг — это, по сути, место на сервере, которым вы делитесь с другими пользователями. Процессор, память, дисковое пространство — всё общее. Провайдер настраивает окружение, устанавливает веб-сервер и базы данных, а пользователю остается только загрузить файлы сайта. Это удобно для небольших проектов: блогов, визиток, лендингов.
Но как только нагрузка растет, ресурсов перестает хватать. Соседние сайты могут создавать пиковые нагрузки, что в теории способно приводить к сложностям в работе всех проектов на сервере. Чтобы этого избежать и гарантировать стабильность сервиса, хостинг-провайдер внедряет систему ограничений — квоты на использование процессора, лимиты оперативной памяти и политики потребления ресурсов. Именно в эти ограничения и упирается сайт, когда начинает расти и развиваться: тарифный план перестает закрывать потребности, а возможности расширения внутри текущей модели просто нет.
Напротив, облачный сервер — это виртуальная машина, у которой есть собственные, гарантированно выделенные ресурсы. Процессорное время, оперативная память, дисковое пространство — всё это принадлежит только вашему проекту. В отличие от виртуального хостинга, вы получаете доступ к полноценной операционной системе и можете устанавливать любое ПО. Это уже полноценный сервер в аренде.
Миф №2. На облаке, как и на хостинге, можно только сайты размещать
Если смотреть на суть, а не на детали реализации, разница становится очевидной. Виртуальный хостинг — это сервис для размещения сайтов. Это узкая специализация под один сценарий: загрузил файлы, настроил базу данных, получаешь готовый работающий сайт. Для этой задачи он действительно хорош и остается отличным инструментом.
Облачный сервер — это сервис для размещения инфраструктуры. Сайты на нем — лишь малая часть того, что можно делать. Основной смысл облака — предоставление вычислительных ресурсов в чистом виде: процессор, память, диски, сеть. Сценариев использования здесь много, и каждый день появляются новые: боты, машинное обучение и обучение нейросетей, вайбкодинг с тяжелыми IDE, CUDA-вычисления для рендеринга, изолированные среды для разработки и тестирования, игровые серверы — список можно продолжать бесконечно. И для каждой из этих задач облачный сервер дает то, чего никогда не даст хостинг: полный контроль над окружением и возможность использовать сервер так, как нужно именно вам, а не так, как предусмотрел провайдер.
Миф №3. Масштабирование — это долго, дорого и с простоем
На самом деле наиболее очевидный и главный плюс облачного сервера — возможность менять объем ресурсов без перезапуска и простоев. Если вдруг случился ажиотаж или сезонная распродажа, облачный сервер можно «докрутить»: добавить vCPU, оперативную память или расширить диск. Всё происходит за пару кликов в панели управления. На практике это называется вертикальным масштабированием. У него тоже есть свои границы — они упираются в физические параметры оборудования ноды, на которой размещена виртуальная машина. Однако для подавляющего большинства бизнес-задач этих возможностей достаточно с запасом.
Для классического выделенного сервера такая операция означала бы заказ нового оборудования у провайдера и перенос данных. На виртуальном хостинге это вообще невозможно: вы ограничены тарифом.
В облачных платформах также доступны продукты, поддерживающие горизонтальное масштабирование, — например, управляемые кластеры Kubernetes. В такой архитектуре технология позволяет автоматически добавлять новые поды (узлы) при росте нагрузки и так же автоматически сокращать их количество в периоды затишья. Это особенно актуально для проектов с непредсказуемым трафиком, где важно не просто увеличить мощность одной машины, а распределить нагрузку между множеством независимых экземпляров приложения.
Миф №4. За облако и хостинг платишь одинаково
В классическом варианте вы платите фиксированную сумму в месяц — за выделенный сервер целиком или за тариф на виртуальном хостинге. Неважно, загружен сервер на 100% или простаивает. В облаке другая модель: вы платите за фактическое потребление. Многие провайдеры предлагают поминутную тарификацию.
Это меняет отношение к планированию. Вы не платите за запас мощности, который используется раз в месяц — вместо этого вы платите за то, что действительно работает. Для молодых проектов или сезонного бизнеса это особенно актуально: нет риска заплатить за сервер, который большую часть времени простаивает.
Миф №5. Если сервер сломается — что хостинг, что облако, ситуация одинаковая
На самом деле разница есть, и она в архитектуре, а не в «качестве» сервиса. Хостинг обычно держится на одном физическом сервере. Если на нем происходит сбой, сайт перестает открываться, пока администратор не восстановит его.
Облачная инфраструктура строится на кластерах: виртуальная машина может автоматически переехать на другой физический сервер в случае сбоя оборудования. Это не дает стопроцентной гарантии, что отказов не будет никогда, но повышает доступность сервиса в целом.
Кроме того, в облачных платформах проще настраивать автоматическое резервирование: создание снапшотов, репликация дисков, возможность поднять копию сервера в другом дата-центре. Для многих проектов это становится критичным.
Где что использовать
Виртуальный хостинг остается хорошим выбором для небольших сайтов с предсказуемой нагрузкой: блоги, портфолио, лендинги. Там, где не требуется тонкая настройка сервера и достаточно готовых решений.
Облачные серверы — выбор для проектов, которые растут, меняются, сталкиваются с переменной нагрузкой: интернет-магазины, SaaS-сервисы, приложения с API, проекты, где важен контроль над окружением. Облачная модель подходит тем, кто не хочет платить за простой, но готов управлять своей инфраструктурой.
Граница между этими подходами постепенно размывается: классические хостинг-провайдеры добавляют облачные опции, а облачные платформы становятся доступнее и понятнее для тех, кто раньше выбирал простой хостинг. И это не универсальная рекомендация, а скорее выбор, который зависит от конкретных задач. Если проект развивается, имеет смысл задуматься о переходе на более гибкую инфраструктуру заранее. Начать можно с небольшой конфигурации и расширяться по мере роста — так, например, устроены облачные решения у Рег.облака, где инфраструктура подбирается под конкретные задачи — от виртуальных машин до выделенных серверов и GPU-кластеров.
Shared или VPS — какой хостинг выбрать для сайта: читайте в блоге Рег.облака.
Рынок видеоаналитики растёт, но это ничего не говорит об окупаемости конкретного складского проекта. По данным TelecomDaily, в 2024 году сегмент промышленной видеоаналитики вырос на 26,4% — до 2,408 млрд рублей. Прогноз на 2025 год (+17%, до 2,8 млрд) фактическими данными пока не подтверждён. При этом складское компьютерное зрение целиком ни в один отраслевой отчёт не попадает. Оно пересекается с рынками DWS-оборудования, WMS-интеграции и робототехники. Показательно и то, что сама Ivideon оценивала российский рынок видеоаналитики за 2025 год то в 9,4, то в 10,9 млрд рублей — разброс внутри одного источника говорит о зависимости результата от методики подсчёта. Похожая картина и с мировыми оценками рынка машинного зрения: у разных агентств цифры на 2025 год расходятся почти в полтора раза (17,2–23 млрд долларов), а к 2035 году — почти вдвое.
Поэтому при принятии решения нужно смотреть не на размер рынка, а на конкретную операцию. Компьютерное зрение окупается там, где существует измеримый поток однотипных действий, ошибки уже приводят к финансовым потерям, а результаты автоматического контроля встроены в рабочий процесс.
Какие задачи решает компьютерное зрение
На складе компьютерное зрение может применяться для:
• распознавания товаров и упаковки;
• считывания штрихкодов и маркировки;
• подсчёта коробок и паллет;
• контроля комплектности заказа;
• проверки состояния упаковки;
• фиксации перемещения товара;
• контроля размещения в складских ячейках;
• автоматического измерения габаритов;
• подтверждения погрузки и отгрузки;
• обнаружения нарушений техники безопасности.
Не все эти задачи одинаково сложны. Считать штрихкод на неподвижной коробке значительно проще, чем определить состав паллеты с частично перекрывающими друг друга товарами. Контролировать наличие каски проще, чем устанавливать причины простоя погрузчика.
Чем точнее сформулирована задача и чем меньше в ней неоднозначности, тем выше вероятность экономически успешного внедрения.
Когда система окупается быстрее
Операция часто повторяется
Автоматизация имеет смысл при большом количестве однотипных операций. Если сотрудник несколько сотен раз за смену проверяет маркировку, фотографирует груз или сверяет товар с заданием, компьютерное зрение способно сократить трудозатраты и снизить влияние накопленной усталости. Если через точку контроля проходит всего несколько паллет в день, стоимость оборудования и интеграции может оказаться выше возможной экономии.
Оценивать следует не общую площадь склада, а количество операций в конкретной контролируемой точке.
Ошибки уже выражены в деньгах
Экономический эффект проще рассчитать, когда компания знает:
• размер недостач и пересортицы;
• количество претензий клиентов;
• стоимость повторной комплектации;
• потери из-за неправильных габаритов;
• расходы на ручную проверку;
• стоимость простоев;
• число ошибочных отгрузок.
Автоматическое измерение веса и габаритов может быть оправдано, если расчёты с клиентами или перевозчиками зависят от фактического объёма груза. DWS-системы (Dimensioning, Weighing and Scanning) за одну операцию получают размеры, вес и штрихкод, а некоторые решения дополнительно сохраняют фотографию. Эти данные могут использоваться для расчёта стоимости перевозки, проверки счетов, разрешения претензий и подтверждения состояния груза в момент приёмки или отправки.
Когда нужна метрологическая проверка проекта
Если результаты измерений непосредственно используются для определения количества товара, стоимости услуги или других юридически значимых расчётов, необходимо проверить, относятся ли такие измерения к сфере государственного регулирования обеспечения единства измерений (102-ФЗ, статья 1). В этом случае могут потребоваться средства измерений утверждённого типа и действующая поверка (статьи 9 и 13 того же закона).
Применимость требований зависит от назначения измерений и нормативной базы конкретной операции, поэтому её следует определить с метрологом или профильным юристом до закупки оборудования. Межповерочный интервал устанавливается для конкретного типа средства измерений и не обязательно составляет один год. Вне регулируемой сферы для подтверждения точности может использоваться калибровка, но само по себе «внутреннее применение» не гарантирует освобождения от обязательных требований.
Результат автоматически попадает в WMS или ERP
Само по себе распознавание объекта редко создаёт экономический эффект. Ценность появляется, когда результат используется в информационной системе. Например, система должна не просто обнаружить коробку, но и:
1. распознать товар или прочитать штрихкод;
2. сопоставить его с заданием;
3. зафиксировать расхождение;
4. остановить операцию или создать уведомление;
5. сохранить фотографию события;
6. передать данные ответственному сотруднику.
Если результаты видеоаналитики складываются в отдельный архив, который никто не просматривает, инвестиции почти не влияют на операционные показатели.
Существующую инфраструктуру можно использовать повторно
Подключение к установленным IP-камерам может снизить стоимость проекта. Многие платформы получают видеопоток по RTSP. ONVIF может использоваться для обнаружения устройств, получения их параметров и управления совместимыми функциями, но не заменяет сам протокол передачи видео.
Однако наличие камер ещё не означает готовности объекта к компьютерному зрению. Охранное видеонаблюдение обычно проектируется для общего обзора и последующего просмотра человеком. Для автоматического распознавания могут потребоваться:
• другой ракурс;
• более короткая выдержка;
• дополнительное освещение;
• более высокая детализация контролируемой зоны;
• отсутствие перекрытий;
• стабильное положение объекта;
• достаточная пропускная способность сети;
• сервер или периферийное вычислительное устройство.
Поэтому существующие камеры следует считать потенциальным ресурсом, а не гарантированной экономией. Их пригодность определяется обследованием и тестовой съёмкой.
На события действительно реагируют
Видеоаналитика не заменяет складской регламент. Она обнаруживает событие, фиксирует доказательства и передаёт сигнал, но дальнейшее действие выполняет сотрудник или автоматизированная система.
До запуска необходимо определить:
• какие события считаются нарушением;
• кто получает уведомление;
• сколько времени отводится на реакцию;
• когда операция должна быть остановлена;
• какие материалы сохраняются;
• кто анализирует ложные срабатывания;
• как корректируется модель.
Если ответственность не назначена, уведомления постепенно превращаются в информационный шум.
Когда проект, скорее всего, не окупится
Поток операций слишком мал
Для нескольких операций в день ручная проверка часто оказывается дешевле, особенно если для автоматизации нужно устанавливать камеры, освещение, весы, вычислительное оборудование и выполнять интеграцию с WMS.
В такой ситуации разумнее рассмотреть более простые средства: терминал сбора данных, обязательное сканирование штрихкода, фотоподтверждение или изменение складского регламента.
Задача сформулирована слишком широко
Формулировки вроде «контролировать весь склад», «предотвратить воровство» или «исключить все ошибки» не подходят для расчёта проекта.
Компьютерное зрение работает с наблюдаемыми признаками. Оно может зафиксировать пересечение контрольной линии, перемещение коробки, отсутствие сканирования, несоответствие товара заданию, повреждение видимой части упаковки или нахождение паллеты в неправильной зоне.
Но камера сама по себе не знает, было ли перемещение согласовано, изменился ли заказ или попросил ли клиент перенести отгрузку. Для этого необходимы данные из WMS, TMS, ERP или другой учётной системы.
Нет критерия успешности
Пилот нельзя оценивать по впечатлению «работает достаточно хорошо». До начала проекта необходимо зафиксировать:
• долю обнаруженных реальных нарушений;
• долю пропущенных нарушений;
• частоту ложных тревог;
• стоимость ошибки каждого типа;
• долю контролируемых операций;
• среднее время проверки;
• размер предотвращённых потерь;
• сокращение ручного труда;
• снижение количества претензий.
Даже модель с высокой технической точностью может не окупаться при малом потоке. И наоборот, неидеальная система может приносить пользу, если выявляет наиболее дорогие ошибки.
Условия съёмки нестабильны
На качество распознавания влияют пыль, загрязнение объективов, встречное солнце в воротах, блики от плёнки, недостаточное освещение, вибрация камеры, скорость конвейера, перекрытие товаров и разнообразие упаковки.
Эти проблемы не всегда можно компенсировать обучением модели. Иногда правильнее изменить зону контроля: поставить камеру ближе, добавить направленный свет или создать фиксированное место предъявления товара.
От системы ждут стопроцентного результата
Компьютерное зрение снижает количество определённых ошибок, но не исключает их полностью. Результат зависит от состава данных, условий эксплуатации и действий персонала.
Обещание устранить фиксированный процент потерь без обследования объекта и пилотных данных некорректно. Универсального отраслевого показателя вроде «система всегда сокращает потери на 40–70%» не существует.
Как рассчитать предварительную окупаемость
Для первичной оценки можно использовать модель:
Годовой экономический эффект = снижение потерь + денежный эффект от сокращения трудозатрат + дополнительная выручка или сокращение потерь от некорректного тарифицирования − ежегодные эксплуатационные расходы.
В первоначальные затраты необходимо включать обследование, камеры и объективы, освещение, монтаж, кабельную инфраструктуру, вычислительное оборудование, лицензии, интеграцию, сбор и разметку данных, обучение сотрудников, запуск и настройку.
К регулярным расходам относятся техническая поддержка, вычислительные ресурсы, хранение данных, обслуживание оборудования, поверка или калибровка, когда они требуются, и адаптация модели при изменении ассортимента или условий работы.
Экономию рабочего времени следует учитывать как денежный эффект только тогда, когда она уменьшает сверхурочные, потребность в найме, численность смены или позволяет обработать больший поток без дополнительных сотрудников. В остальных случаях это резерв производительности, который нужно оценивать отдельно.
Срок окупаемости можно рассчитать так:
Срок окупаемости в месяцах = первоначальные затраты / среднемесячный чистый эффект.
Это упрощённая оценка, она не учитывает стоимость денег во времени и остаточную стоимость оборудования. Для проектов с горизонтом дольше двух лет расчёт стоит дополнить NPV с принятой в компании ставкой дисконтирования.
Расчёт лучше выполнять по консервативному, базовому и оптимистичному сценариям. Если проект окупается только в оптимистичном сценарии, задачу следует сузить или пересмотреть архитектуру. Если экономика сходится даже при осторожных допущениях, можно переходить к пилоту.
Условный пример
Через контрольный пост проходит 20 000 отправлений в месяц. Ошибка возникает в 0,5% случаев — это 100 инцидентов. Средняя стоимость исправления, повторной обработки и претензии составляет 3 000 рублей. Потери достигают примерно 300 000 рублей в месяц.
Если система предотвращает половину таких случаев, она экономит около 150 000 рублей в месяц. При стоимости внедрения 3,6 млн рублей простой срок окупаемости только за счёт сокращения ошибок составит около 24 месяцев, без учёта сопровождения, поверки и стоимости денег. С учётом этих расходов срок будет длиннее. Проект станет привлекательнее, если одновременно уменьшит сверхурочную работу или потери от неверного тарифицирования.
Все значения в примере условны. Для реального расчёта их необходимо заменить данными конкретного склада.
Каким должен быть правильный пилот
Хороший пилот проверяет одну конкретную гипотезу. Например, автоматическая проверка комплектности на посту отгрузки должна сократить количество ошибочных отправлений не менее чем на 30% при доле ложных блокировок не выше 2%.
Эти значения пример формулировки, а не отраслевой норматив. Целевые показатели задаются от текущего уровня ошибок конкретного склада.
До начала пилота необходимо определить контрольную точку, типы объектов, исходные и целевые показатели, длительность испытаний, ответственных, метод расчёта эффекта и условия перехода к промышленной эксплуатации.
Выборка должна учитывать полный рабочий цикл, сезонность, ассортимент и нестандартные случаи. Результаты следует сравнивать с базовым периодом или сопоставимой контрольной зоной. Пилот должен включать повреждённую упаковку, перекрытие товара, разные типы паллет, изменение освещения и действия сотрудников, отличающиеся от идеального сценария.
Видеонаблюдение за сотрудниками и хранение данных
В расчёт проекта следует включить организацию хранения видеозаписей и выполнение требований трудового законодательства и законодательства о персональных данных. Практика надзорных органов исходит из того, что наблюдение правомерно, если оно ведётся для конкретных заранее определённых целей, связанных с трудовыми обязанностями, работники уведомлены, съёмка ведётся открыто и в зонах наблюдения размещены информационные таблички. Порядок наблюдения закрепляется локальным нормативным актом, с которым работников знакомят под подпись.
До запуска нужно определить цели наблюдения, оформить локальные документы, уведомить работников, разграничить доступ и установить сроки хранения. Конкретный набор мер зависит от назначения системы и от того, используется ли видео для общего контроля процесса или для идентификации людей. Сценарии распознавания лиц отличаются принципиально, изображение, обрабатываемое для установления личности, относится к биометрическим персональным данным и требует отдельной правовой оценки, включая вопрос о согласии работника.
Вывод
Компьютерное зрение на складе окупается не потому, что рынок растёт и алгоритмы становятся точнее. Оно окупается, когда автоматизирует частую и дорогостоящую операцию, работает в контролируемых условиях, получает данные из учётных систем и запускает понятное действие.
Наиболее перспективны проекты, в которых:
• есть большой поток однотипных операций;
• стоимость ошибки известна;
• объект можно уверенно наблюдать камерой;
• результат интегрирован в складской процесс;
• назначены ответственные за реакцию;
• эффект измеряется до и после внедрения.
Если задача описана словами «поставим камеры и посмотрим», проект рискует остаться дорогим экспериментом. Если заранее известны исходные потери, целевой показатель и стоимость достижения результата, компьютерное зрение превращается из демонстрации технологии в понятный инструмент складской экономики.
Так, что понял из статьи - чувак базированный, системный, настроил жёсткий контроль в фирме и радеет за Китай, ок, понятно. Дальше чистое имхо:
1. Китай не Россия, браки(в основном) там базируются на равных сословных условиях, типа: вот насколько богат, семья жены богата на том же уровне, я исхожу из рода руководителей региона, у семьи жены тоже родственники из правительства. Основа - выгода, либо равная, либо чуть превышающая, иначе дисбаланс. Там ведь жена уходит в семью мужа(если исходить из фотки, то она ещё и красивая, а значит выбор из кандидатов у неё был большой, но выбрала она именно его), то и его семья должна соответствовать. То есть, судя логики, он из непростой семьи, но ему на протяжении жизни много раз не везло, но своим цепким характером смог вытянуть фирму в топы поднебесной. 2. Драматически описывают, но навернул хуйни в перспективной работе и за это он вышел сухим из воды. "устроился замдиректором по закупкам в Shenzhen Nanyou Group" - ебать, а вас тоже берут заместителем директора после армейки? 3. "Он взял и замутил встречу с аж генеральным секретарём КПК Цзян Цзэминем" - Могу поверить, что человек заготовил речь и долго практиковался, чтобы быть очень убедительным, но встреча, ещё и тет-а-тет? Вы серьёзно? Это как чувак, что держит шаурму на рынке, встретился бы с министром уровня Мишустина наедине. Ситуация, прямо скажем, маловероятная. Опять помогает не видимая рука. Есть ещё моменты, но и так уже понятно, что есть, что.
Из всего этого следует, что Жэнь Чжэнфэй - на самом деле, крутой чувак, у него были и взлёты и падения, болезни и смерти родных, но он не унывал и достиг многого.
Но от этой выстиранной истории всё равно несёт дерьмом - то как: "Молодые инженеры Хуавэй пахали по шестнадцать часов кряду в адской духоте. Душный офис одновременно служил им и кухней, где бурлили чаны с лапшой, и складом"(1991), а потом "Команды в крупных городах выдавали оглушительно тухлые результаты просто потому, что их боссы сидели на своих постах чисто за прошлые заслуги. Поэтому Чжэнфэй кикнул их всех"(1996). Как вам? Норм? Это не тянет на доброго самаритянина, а вот на барыгу вполне. Да, в общем то, со стороны бизнеса сделал, всё правильно, но вот на гражданина в белом пальто не тянет. Или вот: "Чтобы ушатать предателей из Harbour Networks, Чжэнфэй организовал внутри Хуавей секретный спецотряд чтобы поставить шарашку Ли Инаня на колени" и "Вдогонку его обязали отработать в компании два полных года без какого-либо права на увольнение. Жэнь усадил его в кабинет со стеклянными прозрачными стенами прямо на виду у всего планктона" - Да это же чистое унижение и месть. Достойный "герой".
Чжэнфэй - привилегированный человек из непростой семьи, породнившись с ещё одним возвышенным родом он рассчитывал на карьеру военного, скорее всего подвязки были, но не выгорело, порезали финансирование. Перешёл в коммерцию, тут крупный косяк вспорол, отделался испугом, в моменте, жена видя происходящую петрушку, вернулась в дом к родителям.
Наш герой не унывал, хватался за всё, что мог ухватить, почувствовал золотую жилу в телекоме(или подсказали?), благодаря цепкости и чудесным речам уверил работников на изнурительный труд(о, как меня умиляет эта "матрасная культура") , ради будущей морковки - акций компании(может и правда, что то от этого выиграли, тогда рад за них). А через пяток лет, когда дела пошли в гору, выкинул на мороз или понизил.
Родственники с стороны жены(помирились уже) или своей стороны, организовали встречу с генсеком, который поверил, выделил госконтракты и дешёвые кредиты. Когда случился кризис доткомов, вместо закрытия финансовых дыр организации, начал охоту на ведьм за своим бывшем сотрудником(который скорее всего и разработал успешную технологию для компании), обанкротил его компанию(где менеджеры предлагали своё оборудование, ставил такой ценник, чтобы выбрали именно Хуавей, не смотря на убыток), взял его на поруки и выставил на посмешище в виде обезьянки в вольере. Жил работой и когда умерла мама и серьёзно заболел, осознал ради чего, вообще, всё затевалось когда то.
Развернулся на мир со своим оборудованием(по заветам партии), начал развивать мобильное направление, передал своей семье рычаги управления в компании.
Почему его не сместили с 1% акций компании? Умеет делиться и красиво разговаривать, знаком с высшими чинами партии, прогнозируемый и верный(как и его семья), люди у власти не любят слишком амбициозных(история с Джек Ма(Ма Юнь) показательна), по этому никто не берётся выхватывать брозды управления. Ну вырвут они, так партия ограничит помощь компании и что делать потом? Все хотят быть при бабле и дальше)
Не такая красивая история получается, да?))) Косплеит И́нгвара Кампрада, но кто поверит, что он, сейчас, будучи очень богатым, не имеет дорогого автомобиля и личной вневедомственной охраны? Даже если Китай очень безопасная страна? Все эти выходы в народ от принцесс, королевских особ и премьер-министров не более, чем политический спектакль. Для богатых и влиятельных особ, выход без охраны попросту опасен, Касперские не дадут соврать. Завершая свою мысль скажу, что не вижу сплошь негатив в этом человеке, его есть за что превознести и за что поругать, как и любого другого человека, просто не нужно вешать лапшу, в мире куча других, настоящих героев.
Каждый раз, когда читаете про Китай и китайцев пропускайте всё через один уникальный фильтр...
Китайцев с рождения воспитывают в парадигме, что "приоритет № 1 в жизни - благо Китая". Тебя родили на благо Китая, ты живёшь на благо Китая и умереть тоже желательно на благо Китая.
И вот когда начинаешь смотреть через эту призму, то очень многие вещи в Китае становятся предельно логичными и единственно возможными.
И смертная казнь за коррупцию и игры в социализм, а потом и капитализм...
Ошибаются все. Китай - это Китай. Он не социалистический, он не капиталистический. Это Китай.
Если это будет на благо Китая там организуют что угодно. Прикроются любой идеологией. Покажут что угодно.
Пока. Это. На. Благо. Китая.
Для понимания уровня этой концепции. В США были расследования ФБР в которых доказывалось, что если в руки китайской организованной преступности попадали важные для Китая данные... То они передавались в китайские спецслужбы. То есть даже китайский преступник живущий за границей думает о благе Китая...
Если глубоко вчитываться в публичные выступления китайских "капиталистов" (да и "социалистов" тоже), то там будет очень много того, что идёт в разрез с "классикой" соответствующего "течения". "Социалист" или "коммунист" в Китае радостно будет отстаивать эксплуатацию и частную собственность на средства производства, если это идёт на благо Китая. "Капиталист" отдаст всё, в т.ч. последние трусы, если это идёт на благо Китая.
То, что мы видим из вне... Это декорации. Нам показывают то, что мы хотим в них видеть. Не больше и не меньше.
Аж целых 9 долбаных лет Жэнь Чжэнфэй честно ишачил в инженерных войсках Китая, и все шло вроде-как вообще по красоте. Но в 1983-м партийная руководящая грядка вдруг жахнула конкретную перетряску всей воейнки, и весь его строительно-инженерный корпус, где он годами строил карьеру, тупо взяли и задизбандили.
В один миг его погоны и форма превратились в никому не нужные тряпки, и мужику пришлось нырять в гражданку в рыбацкий городок Шэньчжэнь, где уже давно батрачила его баба.
Эту же историю, но в нейтральной подаче, можно почитать тут или посмотреть видео.
Вид на рыбацкую деревню в Шэньчжэне и оба берега реки Шэньчжэнь в начале 1980-х годов
А самое интересное то, что этому городишке буквально только-только что прилепили статус Особой Экономической Зоны, поэтому барыжничество и коммерция уже перли там с какой-то внатури дичайшей скоростью.
Шэньчжэнь
Небоскребы там будто выпрыгивали из земли словно бамбук после радиоактивного ливня, будто кто-то украл у Бога чит-коды на строительство. Шэньчжэнь задумывали как чисто наглухо запечатанный шлюз между социалистичеким Китаем и протухшим внешним миром. Этаким пылесосом чтобы высасывать кэш и технологии из Гонконга, который тогда все еще сидел под британской крышей и поэтому продолжал фурычить по законам чисто капитализма.
Эта буферная зона позволяла заморским инвестициям и всяким западным продвинутым технологичным приблудам сначала аккуратно впрыскиваться в строго контролируемый вот этот типа загон, чтобы капиталистическая моральная зараза случайно вдруг не просочилась в священный и великий Китай.
Пекин тогда со всей дури кипишевал, что вместе с западным баблом и железом на них расплескается всякая вот эта шняга, которую чинуши клеймили духовной гнилью: буржуазная идеология, частная собственность, всякие профсоюзы и забастовки, свободные СМИ, попса, казино и шлюхи. Короче полный букет капиталистической грешной заразы.
Антизападный плакат
Поэтому эту Особую Зону буквально внатури наглухо отгородили от остальных провинций колючей проволокой, а на каждом выходе посадили суровых вояк-проверальщиков, чтобы они чекали каждую мышь. Обычный рандомный челик из соседней провинции не мог просто так взять и припереться в Шэньчжэнь.
Вооруженные сотрудники пограничной полиции проверяют документы прохожих на маршруте второго эшелона патрулирования
Чжэнфэй знатно ахриневал от увиденного в этом городе и от его дикого вайба, потому что обычные работяги там заколачивали аж в два раза больше капусты, чем ему отпрыскивали как военному инженеру. Он впервые в жизни забурился в настоящий супермаркет и впервые отхлебнул Пепси, которая как раз сходила с конвейера первой совместной фабрики с америкосами.
Для Чжэнфэя это был даже не город, а какой-то потусторонний мир, слепленный из одних сплошных чудес. Но за всем этим детским кайфом где то в глубине его души вдруг заныкалась лютая тревога, ведь перед чуваком открылась совершенно новая реальность, и он не понимал наверняка, вывезет ли он вообще такой дикий темп.
Он даже мысленно втирал сам себе, что люди его возраста — это самые днищенские и неадаптированные старые бестолочи, потому что они вообще ни черта не шарили в компах и не могли связать двух слов по-английски. Репа у них была тормозной. А Шэньчжэнь принадлежал чисто молодняку. Это было место, где можно было поднять целые миллионы буквально из воздуха, но только если ты умел быстро перепрошить свою башку и если у тебя хватало духу не очковать перед новым.
Чжэнфэй устроился замдиректором по закупкам в Shenzhen Nanyou Group. Хотя у него вообще не было никакого опыта в этой теме, он урвал эту должность благодаря своей женушке, чьи связи имели ого-го какой вес в городе.
Вроде как его жена на фотке, но это не точно, даже в китайском интернете спорят и не знают точно!
И в один прекрасный день к Чжэнфэю подкатил какой-то торгаш, который затарил у компании партию импортных телеков и электронных девайсов, и не отбашлял ни копейки и тупо испарился вместе со всем товаром.
Чжэнфэй ему поверил. Он как последний дятел подписал все бумажки еще до того, как получил фул-оплату, и в итоге компания въехала в убыток аж на целых 2 миллиона юаней.
Shenzhen Nanyou Group
В итоге в 1987 году его с позором вышвырнули с работы. В коммунистическом Китае это было куда хуже обычного увольнения, потому что косяки такого масштаба намертво впечатывали в личное дело. На практике это означало, что он практически просрал любой более-менее реальный шанс еще хоть раз еще запрыгнуть на какую-то руководящую должность в госсекторе.
Первый Макдональдс в Шэньчжэне в 1990 году
Вдогонку у него еще и отжали государственное жилье и обязали выплатить около 200 тыщ юаней, чтобы хотя бы частично перекрыть ущерб, который он набедокурил. Идти было тупо некуда, поэтому Чжэнфэй с двумя отпрысками переселился в разваливающийся барачный клоповник, который был размером от силы около десятка квадратных метров. На этой микроскопической площади ютились его пожилые предки вместе с братьями и сестрами. Спали они прямо на полу, а хавчик готовили на балконе, потому что больше делать это было попросту негде.
Его Жена, ясен пень, свалила от него, ведь он в глазах всех окружающих опустился на самое днище. Ведь она-то была дочерью аж самого Мэна Дунбо, высокопоставленного чинуши, который когда-то был даже аж целым вице-губернатором провинции Сычуань. Кстати если бы не этот влиятельный шишка-тесть Чжэнфей наверняка оказался бы на нарах.
Мэн Думбо
Оказавшись раздавленным на самом дне жопы, Чжэнфэй взял и 15 сентября 1987 года зарегал в Шэньчжэне собственную контору, имея в кармане стартовый капитал всего в 21 тыщ юаней, которые он насуетил и наскреб у пятерых каких-то знакомых, которые какого-то лешего взяли согласились вместе с ним вписаться в эту дикую авантюру. Назвал он эту лавочку Huawei, что означало вроде как «Китайский успех», но это не точно.
Первый офис Huawei в Шэньчжэне
Первое время контора банчила вообще всем подряд. В ход шли и воздушные шарики, и системы пожарки, и даже толкали какие-то БАДы. Но потом Жэнь совершенно случайно где-то как-то пронюхал, что спрос на малюсенькие частные телефонные станции тогда вдруг начал расти просто с какой-то бешеной скоростью. Эта ниша буквально вдруг закипела.
Это газетная статья первой половины 1990-х годов под заголовком Телефонная лихорадка в столице - объём установок за 3 года превысил показатели за предыдущие 10 лет
Huawei тут же подорвалась перепродавать простые телефонные коммутаторы. Конкуренция на этой поляне тогда была просто лютая, однако сама индустрия мутировала тогда настолько стремительно, что железяки превращались в тухлый неликвид практически мгновенно. Поэтому вот эта вот сумасшедшая динамика, как ни парадоксально, как раз открыла окно возможностей для такого ноунейма, как Huawei.
Компания запартнерилась с гонконгским поставщиком Hongnian, который стал подарком судьбы, потому что давал жирную маржу и, что самое главное, разрешал башлять им уже после реализации товара. Для бизнеса, который постоянно висел на волоске от безденежья и буквально задыхался без кэша, такие роскошные условия оплаты стали настоящим спасительным кругом.
Ранняя команда
Huawei давай со всей дури впаривать телефонные станции всяким офисам, госучреждениям, больничкам, отелям и заводам. В итоге за считанные месяцы после старта молодая контора уже тупо захлебывалась от этого гигантского наплыва новых заказов.
А в 1989 году Huawei взяла и начала уже сама собирать свой собственный коммутатор BH01 из чужих комплектующих. Эта бандура была размером примерно с микроволновку, тянула всего 24 телефонные линии, а качество у нее было, если без прикрас, просто сказочно тухлым.
Дочь Жэнь Чжэнфэя Мэн Ваньчжоу и BH01
Кореша Жэня активно убалтывали его не лезть в производство. Потому что в те годы в Шэньчжэне каждый нормальный челик, который хотел поднять серьезные бабки, либо спекулировал акциями, либо занимался перепродажами, а производство это уже огромный риск.
Но как оказалось простая перепродажа тоже была рискованной, потому что в 1991 году тот самый гонконгский поставщик взял и в один миг бортонул Huawei все поставки. По одной версии, там просто сменились хозяева, а по другой они прозрели, и начали видеть в Huawei будущего грозного конкурента и решили придушить угрозу до того, как она наберет силу.
фото команды разработчиков Huawei во время деловой поездки в США в 1994 году.
И вот ту Huawei внезапно оказалась в дикой ситуевине. Клиентульки по-прежнему выстраивалась в очередь, а продавать-то уже было тупо нечего. Склад опустошился за считанные дни. Тот стабильный поток баблишка, который шел с перепродаж станций и кормил команду из нескольких десятков человек, просто испарился за одну ночь. Чтобы хоть как-то заткнуть дыры по аренде и зэпэ, Жэнь Чжэнфэй в полной панике побежал занимать бабки у нелегальных ростовщиков под конские проценты, рискуя всем своим будущим чисто чтобы выиграть для компании еще немного времени.
Каждый юань тогда был буквально на вес золота. Чжэнфэй вместо нормального транспорта как последний бичара педалировал по городу на старом убитом велике. А когда нужно было перетереть с поставщиками, он коннектился с ними через уличный таксофон, потому что содержание собственной телефонной линии стало для конторы непозволительной роскошью.
Молодые инженеры Хуавэй пахали по шестнадцать часов кряду в адской духоте. Душный офис одновременно служил им и кухней, где бурлили чаны с лапшой, и складом, где по углам были разбросаны целые горы печатных плат и всякой электронной требухи. Кондеров, естественно, вообще не было, только пара каких-то полудохлых вентиляторов, которые вяло гоняли горячий воздух по кругу. И когда жарища становилась совсем невыносимой, пацанчики просто заскакивали под ледяной душ, и сразу обратно к своим столам.
Тестят коммутатор
Чжэнфэй превратил Хуавэй в самый настоящий военный лагерь, где инженеры как преданные солдаты ишачили днём и ночью, независимо от окружающих условий. Когда кого-то накрывала лютая усталость, он просто рушился на матрас, отрубался на несколько часиков, а потом вдруг резко подрывался обратно продолжать пахать, будто ничего и не было. Из этой бешеной движухи вылупилась в итоге та самая знаменитая «матрасная культура» Huawei. Один инженер вообще доишачился аж до того, что у него начала отслаиваться роговица глаза, и ему пришлось срочно падать на операционный стол.
Матрасная культура сохранилась в Huawei и по сей день
И вот в 1991-м они выкатили первый полностью уже самостоятельно ими спроектированный коммутатор Huawei BH03. В отличие от всех предыдущих, он фурычил уже на собственной архитектуре и своем софте и тянул аж целых 48 телефонных линий. Именно он принёс компании первые по-настоящему жирные бабки. Продажи в итоге оттопырились примерно до ста мультов юаней. И во многом именно он вытащил Huawei из банкротства. Только вот этот BH03 был аналоговым, а вся телеком-индустрия на бешенных скоростях мчалась уже в цифровую эпоху.
Аналоговая шняга годилась разве что для мелких деревенских сетей да скромных контор, потому что коннектила максимум от 24 до 48 абонентов. А чтобы пробиться в мегаполисы и заграбастать жирные госконтракты, требовалось кое-что помощнее. Поэтому в Huawei решили с нуля состряпать уже цифровой коммутатор, способный держать тысячи телефонных линий.
Однако прототип постоянно ловил жесткие технические затупы и глюки, а у команды тупо не хватало скиллов, чтобы быстро размотать все эти косяки. Система намертво висла по причинам, которые никто не мог одуплить. Звонки сбрасывались прямо посередине базара. А печатные платы во время тестов и вовсе натурально вспыхивали ярким пламенем.
Тем временем Чжэнфэй уже выгреб из карманов абсолютно все юани до копейки, а счета компании продолжали стремительно улетать в глубокий минус. Сотрудники неделями сидели без зэпэ. Чжэнфэй заложил последнее имущество и набрал долгов под дикие 30% годовых чисто чтобы проект хоть как-то держался на плаву. На одном из собраний Чжэнфэй встал перед своими инженерами и вывалил им лютый тэйк: «Если этот проект загнется, я просто выброшусь из окна. Ну а вы пацаны уже сами думайте, куда вам дальше двигаться».
Маленький Чжэнфэй с родителями
Он даже ввел тему, по которой пол зэпэ сотрудникам выдавали акциями. Чжэнфэй верил, что совладение зарядит людей мотивацией получше любых бабок. Чтобы каждый инженер четко выкупал, что любой триумф или провал Huawei — это его личный расклад, и эта вера в итоге заставила их биться бодро за результат куда жестче, чем просто за наличман.
Чтобы смыть остатки канифоли и флюса после ручной пайки первых плат для цифрового коммутатора, инженеры Huawei прямо в раковине офисного толчка отшаркивали каждую плату спиртом и обычными зубными щетками. Сам коммутатор ожил в самый последний возможный момент. И наконец-то в 1993 году Huawei выкатила модель C&C08.
Это был ультрасовременный цифровой АТС, способный коннектить аж до 2 000 телефонных линий, и при этом он стоил примерно аж в трое дешевле конкурентов.
И все равно китайский рынок телекома плотно контролили такие гиганты, как Ericsson и Motorola. Одной лишь низкой цены было недостаточно, потому что высокопоставленные чинуши уже были уболтаны мощными западными корпоратами. Откаты там превратились в нативную норму. Чиновникам устраивали роскошные загранпоездки и дарили люксовые тачилы, а их отпрысков на халяву отправляли учиться в Европу и США.
Жень Чжэнфэй ответил на эту суровую реальность знаменитой военной доктриной Мао Цзэдуна о взятии городов через деревни. Вместо того чтобы сразу лезть с разбега на самые жирные рынки, он запульнул своих продаванов по глухим деревням, где крысы шныряли по стойкам с оборудованием и перегрызали кабели с пугающей регулярностью, и где нестабильное электричество в миг ушатывало всю электронику.
Инженеры Huawei давай перепиливать железо ровно под эти адские условия. Они состряпали сверхпрочные корпуса, усиленно заизолировали кабели и впиндюрили супер мощные стабилизаторы напряжения, чтобы железо выживало даже при самых лютых скачках сети, а не сгорало к чертям. Благодаря этим переделкам деревенские станции Huawei продолжали фурычить даже в самых экстремальных природных условиях.
Всякий раз, когда сотрудники мотались в эти забытые Богом деревеньки, они часто прям своими руками латали протекающие крыши и даже укрепляли стены местных АТС, чисто чтобы оборудование Huawei не сдохло сразу после установки. В те времена железо Huawei ломалось куда чаще, чем хотелось. Клиентосина в открытую чмырила инженеров Huawei, а иногда некоторые даже орали прямо на самого Женя на глазах у всех.
В 1982 году компания Pepsi создала свое первое китайско-американское совместное предприятие в Китае — завод по производству безалкогольных напитков «Иньлэ» в Шэньчжэне. (Флаер с церемонии открытия) 2
Но никто не огрызался в ответку. Никто не искал отмазок. Наоборот даже! Они извинялись, фиксили проблемы и возвращались пахать дальше. А вот их западные конкуренты вели себя зачастую кардинально иначе, типа если что-то пошло не так, то значит полюбасу виновата сама клиентулька.
Жень также верил, что как только сотрудники затариваются собственной хатой, они сразу теряют хватку. Поэтому он активно убалтывал своих пацанов откладывать покупку квартир и что лучше вкидывать свои сбережения в акции Huawei. В итоге многие продолжали батониться в общагах даже после того, как поднимали достаточно лавэ на собственную хату.
Хотя партизанская завоевательная движуха Huawei по сельским глубинкам уже начала давать ахиренный выхлоп, правила игры были вообще ни разу не честными. Забугорные неповоротливые корпораты кайфовали от жирных налоговых льгот и мощного подсоса от своих правительств, пока китайские стартапы сосали лапу без единого шанса на хоть сколько-то похожую халяву.
Крупнейшие государственные телеком-гиганты страны продолжали сливать самые жирные контракты в руки всяким Эриксонам и Сименсам. А молодую контору из Шэньчжэня они вообще даже за компанию не считали.
Но Жэнь Чжэнфэй вертел такую реальность на одном месте. Он взял и замутил встречу с аж генеральным секретарём КПК Цзян Цзэминем и глядя аж прямо в глаза втер ему, мол, держава без собственных переключателей и софта ничем не отличается от страны без армии. В его понимании сидеть на игле зарубежного телеком-железа угрожало национальной безопасности.
Цзян Цзэмин
И этот расклад реально торкнул генсека. В ноябре 1994 года China Merchants Bank взял и отколупнул Huawei льготный кредит где-то аж на 40 миллионов юаней. Для Huawei такая сумма была просто каким-то космосом. Но главный прикол был вообще даже не в бабках. Судьбу компании перевернул именно доступ к госзакупкам, потому что Пекин окончательно одуплился и решил жестко импортозамещать зарубежное железо на своё родное.
И сразу после этого госкомпания China Telecom и провинциальные почтовики подорвались оформлять у Huawei гигантские заказы на телефонные АТС. В итоге на контору хлынули миллиардные контракты. Забугорные гиганты один за другим начали сливать свое доминирование, которое годами удерживали внутри Китая.
Выручка Huawei взлетела от каких-то жалких десятков миллионов юаней до космических 1,5 миллиарда уже к 1995 году, а сама контора росла просто нереально бешеными темпами, удерживая ежегодный рост выше даже 100 процентов.
Офисное здание штаб-квартиры Huawei, расположенное в Шэньчжэне, Китай.
Но в какой-то момент компания заплыла жиром. Штат Huawei разросся почти до тыщи рыл, и система управления, которая прежде ровно фурычила на личном контроле Чжэнфэя, вдруг треснула по швам.
Ветераны-олды, которые когда-то тащили компанию на своих горбах, потихоньку превращались в перезрелый балласт. Разрыв в продажах между разными регионами стал настолько вопиющим, что закрывать на него глаза было уже невозможно. Один региональный менеджер мог вчистую размотать городского по показателям. Команды в крупных городах выдавали оглушительно тухлые результаты просто потому, что их боссы сидели на своих постах чисто за прошлые заслуги.
Поэтому Чжэнфэй кикнул их всех. В 1996 году он уволил аж 30 процентов региональных начальников продаж. Понятное дело, он вышвырнул на мороз не всех. Многих просто сослал на дно иерархии. Чжэнфэй постоянно втирал своим людям, что главный враг Huawei — это вовсе не какие-нибудь Эриксоны и Сименсы, а сама Huawei.
Вручение непригодных печатных плат и топ-менеджерам и инженерам в качестве антинаград за ошибки в разработках и убытки в 2000 году в Шэньчжэне
Он часто возвращался к старой поговорке про то, что проточная вода никогда не тухнет, а дверная петля в постоянном движении не точится короедами. Ибо только непрерывное обновление, по его мнению, могло сохранить силу и движуху внутри компании. С этого момента планктону строго-настрого запретили протирать штаны в одном регионе слишком долго. Их заставляли регулярно кочевать с места на место, чтобы они выпрыгивали из зоны комфорта и адаптировались вечно.
А еще Жэнь настойчиво задвигал, что понижение в должности вовсе никакой не позор, а наоборот настоящая прокачка. Для того, кого однажды опрокинули на дно, повторное восхождение на вершину делает в разы сильнее одноразовых героев.
Птица, которая не сгорела заживо в огне, становится фениксом, и эта сумасшедшая эра требует сумасшедших героев, орал он. В итоге эта стратегия сработала вообще по красоте. В период с 1996 по 1998 год Huawei аж удвоила свои продажи, и со свистом обскакала всех местных конкурентов. С легендарным коммутатором C&C08 вкупе с мощным подсос-подгоном от правительства забурились уже даже на международную арену.
Памятный камень у входа на территорию штаб-квартиры Huawei в Шэньчжэне
Уже к 2000 году годовая выручка Huawei раздулась уже за астрономические 20 миллиардов юаней, и компания лыбилась во всю пасть от собственного величия. Но тут неожиданно лопнул пузырь доткомов. И вся экспансия резко накрылась медным тазом, потому что мировая телекоммуникационная индустрия улетела в глубокий и затяжной коматоз, который потом обозвали «IT-зимой».
Телеком-операторы по всему глобусу экстренно свернули закупки железа, и буквально в один миг рынок, который до этого качал оглушительный взлет Huawei, тупо ушел в глухой анабиоз.
Чтобы хоть как-то удержать компанию на плаву и не отбросить ласты, Чжэнфэй взял и толкнул с молотка дочерку Huawei Electric, которая клепала блоки питания для евошней телеком-империи. Ее сбагрили конторе Emerson за 750 мультов зеленых. Только вот эти деньги выплачивались не сразу, а отпрыскивались мелкими порциями. Да и хватило их не на долго.
При этом в том же году Чжэнфэя предал самый близкий человек. Вундеркинд и вице-президент Huawei, Ли Инань, просто взял и свалил из компании, утянул за собой пачку ключевых инженеров, замутил конкурирующую контору Harbour Networks и внаглую начал копировать хуавеевское железо, и параллельно отжимать самых жирных клиентулек компании.
Ли
А ведь Ли притопал в Huawei, когда был еще сопливым студентом. Уже в свои 23 года он закарабкался в кресло главного инженера, а уже к 26 пробился аж до целого вице-президента. Жэнь Чжэнфэй относился к нему реально как к родному сыну и даже готовил себе в преемники. Поэтому эта подляна стала для него целой личной трагедией.
Следом, не успел он одуплиться, прилетел еще один лютый удар. В 2001 году его 80-летнюю мать насмерть сбила какая-то колымага в Куньмине. Бедолагу Чжэнфэя сожрало лютое чувство вины, потому что до самых последних дней мамаша продолжала экономить каждую копейку и жить в режиме жесткой экономии, потому что думала, что ее сын все еще висит в долгах по самые уши.
Отец и Мать Чжэнфэя
Когда все это дерьмо обрушилось одновременно, Чжэнфэй словил конкретную депрессуху. Он соскакивал посреди ночи в слезах и панике, не понимая, где ему наскрести бабла, чтобы выдать зэпэ голодной ораве сотрудников. По его собственным воспоминаниям, он раз за разом гонял мыслишки даже о суициде. Не один раз он ловил себя мысли, что хочет выпрыгнуть из окна своего кабинета.
В этот же самый период еще и врачи огорошили его тем, что диагностировали у него рак. Ему пришлось пережить аж две операции по удалению опухолей кожи, и вдогонку тяжелейшую операцию на сердце.
Чжэнфэй уже даже дал добро на то, чтобы слить Huawei конторе Motorola за 7.5 миллиарда баксов в 2003 году. Переговоры уже почти срослись.
Переговоры с Моторола
И тут, в самый последний момент, в Motorola сменился гендир, и сделка с треском развалилась, потому что новый босс посчитал ценник абсурдно завышенным. В его глазах Huawei была не более чем ноунейм-шарашкой из провинции, которая выезжает только за счет бедных стран с бичовскими экономиками.
Хотя именно эти бичовские рынки, особенно Африка, Юго-Восточная Азии и Ближний Восток, помогли Huawei пережить всю эту «IT-зиму». Huawei в итоге выжила потому что банчила реальным железом, а не этими всякими виртуальными услугами и сервисами интернет-стартапов.
Чтобы ушатать предателей из Harbour Networks, Чжэнфэй организовал внутри Хуавей секретный спецотряд чтобы поставить шарашку Ли Инаня на колени. И где бы ни всплывали адепты Harbour, Хуавей с особым цинизмом сбивала там цены на оборудование на дно, работая себе в убыток, лишь бы отжать контракты.
Harbour в итоге с треском обанкротилась, а Ли Инань был вынужден вернуть Хуавей инженеров, железо, патенты и всю софтину.
Вдогонку его обязали отработать в компании два полных года без какого-либо права на увольнение. Жэнь усадил его в кабинет со стеклянными прозрачными стенами прямо на виду у всего планктона. Этим Чжэнфэй превратил бывшего бунтаря в живое напоминание о том, что бывает с каждым, кто решит кинуть контору.
В момент поглощения Harbour, Жэнь встретился с Ли тет-а-тет и пояснил, что у него никогда не было цели уничтожить его как человека. А вот ушатать его бизнес надо было обязательно, чисто в воспитательных целях, чтобы больше никому не охота было повторить подобное.
А в 2005-м Банк развития Китая, который подмят под пекинские власти, откупорил компании просто, ну, нереальную кредитную линию аж на 10 миллиардов долларов для захвата зарубежных рынков. Масштаб этой движухи реально шокировал, потому что эта сумма была примерно аж в два раза больше, чем весь чистый выхлоп Хуавей за весь 2004 год. И уже очень скоро Хуавей заключила жирные контракты в ЮАР, Иордании, Аргентине, Таиланде и в куче других стран.
В том же году журнал Time впиндюрил Жэнь Чжэнфэя в список 100 самых влиятельных челов планеты. Издание изобразило его как вождя, который осознанно копирует Мао Цзэдуна, который жаждал опрокинуть господство запада. Чжэнфэй, тоже, прославился тем, что в открытую бросил вызов технологическому господству США.
Молодость Чжэнфэя пришлась на 1950-е годы, когда в Китае смотрели на Советский Союз как на вообще бомбический пример для подражания.
В школе он учил русский язык и кайфовал от советских романов, включая даже ВЕЛИЧАЙШУЮ книжульку «Как закалялась сталь».
Чжэнфэй считал что народы Китая и России станут процветать и жить вместе вообще кучеряво и что процветание, мол, это право по рождению не только Запада. Он даже поздравил Владимира Путина после того как его впервые избрали верховным батькой всея Руси.
Поэтому проблемы Huawei на Западе становились все жестче и жестче. Потому что Huawei даже уже на западных рынках и начала отжимать жирные куски, особенно в Европе. Поэтому Чжэнфэй решил забуриться на рынок смартфонов. Это позволяло слеганца сгладить суровый имидж Huawei за бугром. Ведь смартфоны выглядели куда менее опасно, чем всякие там антенны, коммутаторы или подводные кабели, из-за которых как раз госдеп со всей дури кипишевал, по поводу типа шпионажа и типа всяких угроз национальной безопасности.
В итоге в 2013-м Huawei выкатила бренд смартфонов Honor. И уже к 2015-му его поставки оттопырились до 40 миллионов трубок, а выхлоп составил аж 6 миллиардов. Покупашки получали производительность, вполне сравнимую с премиальными флагманами, башляя при этом обычный ценник.
А потом, в декабре 2018-го, по указке США канадские копы повязали дочку Чжэнфэя, Мэн Ваньчжоу, которая восседала тогда на посту финансового директора Huawei. Ее выцепили прямо во время пересадки в аэропорту Ванкувера. Американские прокуроры пришили ей предъяву, мол, она помогала Huawei обходить санкции против Ирана через дочернюю фирму Skycom.
Мэн Ваньчжоу на форуме «Россия зовет»
И в следующем году правительство США занесло Huawei в санкционный список, втирая всем, что компания якобы несет вообще мощную угрозу американской нацбезопасности. У них очко жим-жим от одной только мысли, что оборудование Huawei Пекин будет юзать для шпионажа.
Эти санкции наглухо отрезали Huawei от ключевых американских технологий, включая сервисы Google вроде YouTube и Google Play. За пределами Китая продавать смартфоны Huawei стало нереально тяжело. Продажи по всей Европе эпично обвалились где-то аж на целых 40%. Чтобы спасти Honor, Huawei слила этот бренд за 15 лярдов баксов какому-то независимому консорциуму, поскольку под новой крышей бренд снова получал доступ к иностранным компонентам.
Американские санкции вдогонку даже TSMC запретили клепать для Huawei 5G-процессоры Kirin.
Но не смотря на санкции в 2020 Huawei в какие-то моменты даже обгоняла Samsung и Apple по продажам смартфонов на мировом рынке .
Спустя четыре года, после начала беспросветной технологической изоляции Huawei берёт и выкатывает смартфонище Mate 60 Pro с полноценным 5G и со спутниковой связью. 5G обеспечивал процессор Kirin 9000S. Это был прям свой собственный чип по 7-нанометровому техпроцессу, который спаяли прям внутри Поднебесной и с минимальной зависимостью от западного оборудования.
Модель стала символом технологического возвращения Huawei. За первые 6 недель серия Mate 60 разошлась на 1,6 млн штук. При этом спрос был настолько высоким, что девайсы постоянно заканчивались.
Вы не поверите, оказалось, что ещё в лохматом 2004-ом Чжэнфэй беспалево создал секретное подразделение HiSilicon по разработке чипов, и пристегнул к нему пачку скиловых инженеров. Это была армия судного дня.
И кстати смартфоны Huawei фурычат на собственной операционке HarmonyOS и собственным магазином AppGallery, чтобы была независимая экосистема.
Чжэнфэй стал для китайцев национальным гером. Книги с его изречениями продаются миллионными тиражами как пособия по выживанию в бизнесе и жизни. При этом он владеет жалким 1% акций Huawei. То есть по факту компанией на 100% владеют сами сотрудники через профсоюзный комитет Huawei Investment Holdings. Когда его однажды спросили не очкует ли он, что его тупо свергнут с трона с его тощей котлетой размером в 1%, Чжэнфэй ответил, что если и свергнут, то и замечательно, значит, контора наконец-то повзрослела.
Кстати, он сам ушел еще в 2011, и оставил после себя трех преемников, которые каждые полгода меняют друг друга, чтобы защитить компанию от рисков концентрации власти в одних руках, чтобы каждый батька играл вдолгую, ради всеобщего блага, а не ради погони за сиюминутной наживой. И если один вождь вдруг что-то напортачит, другой может оперативно все пофиксить.
Чжэнфэй по жизни шел с понятием, что трушный бизнес должен рулиться целыми институтами и прочными системами, а не хотелками какого-то одного единственного царька-батюшки. Чжэнфэй дистанцируется от влияния и богатства. Он даже ездит на метро и стоит в очередях среди обычных людей. Китайцы хотят чтобы в их стране было 100 Чжэнфэев.
До сих пор у него нет ни личного водителя, ни машины. Он по-прежнему стоит в очереди за такси и ездит на метро один.
Чжэнфэй выстроил такую корпоративную внутрянку, от которой у внешних ньюфагов тыква набекрень съезжает, потому что подлизывание задницы боссу там не просто не прокатывает, а вообще жёстко чмырится. Сотрудники, пытавшиеся лизнуть боссу в ущерб клиенту, мгновенно огребали люлей, а вот те, кто наоборот, клал на комфорт начальника ради решения проблемы клиента, как раз и выхватывали все самые сочные повышения.
Этот принцип проявился во всей красе, когда главный экономист Morgan Stanley Стивен Роуч приперся в штаб-квартиру Huawei во главе целой делегации инвесторов, руливших примерно 3 триллионами баксов, Чжэнфэй тупо бортонул эту встречу и отправил вместо себя одного из вице-президентов. Чжэнфэй пояснил свой жест так, что мол «Роуч нам не клиент. Я буду перетирать с любым клиентом, каким бы мелким он ни был, а инвестиционная делегация наше оборудование не покупает.» Эту же тему он требовал от каждого работника:
— «Повернись к клиенту лицом, а к начальнику жопой».
Уважаемые читатели, помогите мне пожалуйста. Чтобы сделать эту историю я прочитал 5 книг. Я люблю Пикабу, но к сожалению контент тут не монетизируется так, как монетизируется в каналах, подпишитесь в Max или Telegram, так вы поможете мне продолжать писать для вас истории о компаниях и брендах.