7. Обязательные курсы в области юриспруденции и законодательства, не менее 6 месяцев, лучше полтора года. С обязательным экзаменом и результатами в открытом доступе. Увольнением в случае провала экзамена. 8. Возможность отозвать мандат в любой месяц года, путём голосования.
9. Начисление заработной платы путём оценки эффективности депутатов и чиновников по разработанной методе, а не от балды окладом.
Все депутаты и и чиновники должны проходить тест на умственные и психические способности.
Как сдают на права, так они должны ставать экзамен на право управление государством.
Кандидаты в депутаты, должны хотя бы год отучится в школе депутатов, по результатам экзамена он будет допущен к выборам или не допущен.
Ввести новую статью, коррупцию прировнять к госизмене, для чиновника от 20лет для судей от 25 до пожизненного. У каждого чиновника в кабинете должна висеть эта статья, что бы он каждый день видел , что ему грозит за коррупцию.
Тотальный видео контроль это бред, не один нормальный человек не сможет так работать.
Пинал тут нейронки на тему развития разных гипотетических ситуаций и краешком задел тему влияния власти на качества человека. Не претендую на истину, т.к. со статьями ознакомился бегло, повесив всё на ИИ.
Привет. Можешь собрать в единую систему выводы из исследований влияния власти на человека? Усиление/ослабление позитивных и негативных качеств интересует. Например: Жадность+власть= усиление жадности Или Эмпатия+власть= усиление эмпатии
Привет! Отличный запрос. Тема действительно фундаментальная. Я проанализировал доступные исследования и могу предложить тебе систематизированную картину того, как власть влияет на личность. Сразу скажу, что наука здесь не дает простых ответов: власть не создает качества "из ниоткуда", а скорее высвобождает и усиливает уже имеющиеся у человека тенденции и снимает внутренние запреты . Это похоже на катализатор в химии.
Ниже — таблица, построенная по твоему принципу "качество + власть = результат", с опорой на исследования.
Важное дополнение: Эффект "Короны" и Исходный код
Исследования показывают, что для запуска этих изменений не нужны годы. Даже кратковременное (15-20 минут) ощущение власти (эксперименты с "властными позами" или воспоминаниями о власти) начинает менять работу мозга: притупляется работа зеркальных нейронов (отвечающих за сострадание) и активируются зоны, связанные с действием и вознаграждением .
Однако ключевой вывод современной науки таков: власть не столько меняет человека, сколько "обнажает" его суть:
Если у человека были садистские наклонности (как в Стэнфордском тюремном эксперименте), власть даст ему "лицензию" на насилие.
Если человек изначально был склонен к порядку и правилам, власть сделает его жестким моралистом по отношению к другим .
Если у человека есть потребность в служении, власть станет инструментом для реализации этой миссии, обостряя эмпатию для эффективного управления .
Таким образом, единая система такова: власть — это усилитель. Она берет твои доминирующие черты, твои "базовые настройки" и делает их ярче, одновременно снимая социальные и эмоциональные ограничители. В результате жадный становится жаднее, эмпатичный может стать эффективнее (но черствее), а склонный к риску — безрассудным.
Можешь еще собрать ссылки на статьи, откуда ты брал данные? Тут идут пруфы. Для ЛЛ: можно не читать.
Рекомендация
Если вам нужен максимально полный обзор, я советую обратить особое внимание на статью Ламмерса и Стапеля (2009) о морали и работу Кэрни о лжи — они дают экспериментальное подтверждение ключевым пунктам вашей таблицы. Анализ Стэнфордского эксперимента критически важен для понимания границ применимости этих выводов.
Конечно. Я нашел ряд источников, которые напрямую подтверждают и расширяют пункты из предыдущей таблицы. Ниже — подборка статей и экспериментов с кратким описанием того, какой именно аспект влияния власти они рассматривают.
Список литературы с аннотациями
1. Исследование морального мышления и лицемерия
Источник: Lammers J., Stapel D.A. (2009). How Power Influences Moral Thinking. Journal of Personality and Social Psychology, 97, 279-289 .
О чем исследование: В экспериментах с праймингом (настройкой на ощущение власти или подчинения) изучалось, как власть меняет моральные суждения. Выяснилось, что люди у власти склонны судить других строже, требуя неукоснительного соблюдения правил. Однако, когда речь заходила об их собственной выгоде, они были готовы эти правила нарушать. Это объясняет механизм усиления лицемерия.
2. Способность ко лжи и стресс
Источник: Carney D.R., Yap A.J., Lucas B.J., Mehta, P.H. How Power Corrupts: Power Buffers the Emotional, Cognitive, and Physiological Stress of Lying (статья в печати на момент публикации источника) .
О чем исследование: Эксперимент, в котором участников делили на «начальников» и «подчиненных» и провоцировали на ложь ради денег. Результаты показали, что «начальники» врали без малейших признаков стресса (эмоционального, когнитивного или физиологического), в то время как у «подчиненных» ложь вызывала сильный дискомфорт. Это прямое доказательство пункта об усилении способности ко лжи.
3. Склонность к риску и оптимизм
Источник: Anderson C., Galinsky A.D. (2006). Power, optimism, and risk-taking. European Journal of Social Psychology, 36, 511-536 .
О чем исследование: Серия экспериментов, в которой испытуемых просили оценить вероятность рискованного поведения (например, незащищенного секса). Люди с установкой на власть демонстрировали гораздо большую готовность к риску. Исследователи связали это не с любовью к риску как таковому, а с повышенным оптимизмом и ощущением контроля над ситуацией.
4. Личностные свойства и нечувствительность ко лжи
Источник: Яновский М.И., Малишевская Е.В. (2023). Личностные свойства, способствующие нераспознаванию лжи. Психология и Психотехника, № 4, С. 72-85 .
О чем исследование: В этой статье изучается обратная сторона власти — неумение распознавать обман. Авторы выяснили, что люди с такими чертами, как властность, склонность ставить себя выше других (завышенное самоотношение) и эмоциональная сдержанность, значительно хуже отличают правду от лжи. Это дополняет картину тем, как власть создает "информационный кокон".
5. Критический анализ Стэнфордского тюремного эксперимента
Источник: Блум Б., Лё Тексье Т. (2018). «Это все ложь»: о реальной подоплеке Стэнфордского тюремного эксперимента .
О чем материал: Важный источник, который ставит под сомнение классический вывод о том, что власть автоматически пробуждает садизм. Выяснилось, что поведение "охранников" было во многом спровоцировано инструкциями экспериментаторов, а один из "заключенных" симулировал психоз, чтобы выйти из эксперимента. Это подчеркивает тезис о том, что власть лишь усиливает уже имеющиеся наклонности или следует заданному сценарию, а не создает их из ничего.
6. Нейробиология власти и эмпатии
Источник: Статья в The Atlantic (2017), пересказанная в блоге Алишера Файзуллаева «Власть и мозг» .
О чем статья: Обсуждается, как власть физически меняет работу мозга. Облеченные властью люди перестают непроизвольно подражать другим (например, смеяться, когда смеются все), что ведет к дефициту эмпатии. Мозг "начальника" со временем утрачивает способность к тонкой настройке на состояние окружающих. Это нейрофизиологическое обоснование для пункта об ослаблении эмпатии.
7. Дискурс власти и когнитивные искажения
Источник: Глухова Е.С. (2025). Конструирование дискурса власти посредством когнитивных искажений. Филологические науки .
О чем исследование: Лингвистический анализ того, как власть использует когнитивные искажения (например, эффект фрейминга, черно-белое мышление) для управления восприятием. Это показывает, как власть усиливает догматизм и сужение мышления не только у носителя, но и у аудитории, конструируя упрощенную картину мира.
8. Власть и подчинение (эксперименты Милгрэма)
Источник: Учебные материалы Университета ИТМО «Власть и подчинение в малых группах» .
О чем источник: Описание классических экспериментов (в частности, Стэнли Милгрэма), демонстрирующих оборотную сторону власти — готовность к подчинению. Данные показывают, что 65% людей готовы причинять боль другому, если этого требует авторитет. Это важно для понимания контекста: власть существует в паре с подчинением, и эффект "разрушения эмпатии" работает в обеих ролях.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Вот дебилы, кто задаёт такой вопрос после 35 лет капитализма в России и развала СССР.
Что бы депутаты и чиновники были на одной волне с "избирателями", то есть с народом нашей страны, нужно что бы они служили народу, да?...Ну а вот нет-)...Они служат олигархам, бандитам, чиновникам, которые на службе олигархов и бандитов, там своя круговая порука, а народ выживает как может, терпит налоги, воюет за детей чиновников и олигархов, за их преференции, ну то есть, просто выживает...При этом ставки возвышаются, инфляция растёт, промышленность дохнет, оптимизируется медицина и образование, малый бизнес под корень, люди превращаются в клошаров времён французской революции...Это то, о чём говорил еще товарищ Ленин...Ну и потом товарищ Сталин сделал самую передовую страну на всём земном шаре - страну, которая была страной рабочих и крестьян, которая дала отпор и победила самую европейскую нацистскую армию под руководством фашистского рейха. А теперь подумаем, что фашизм - это продолжение капитализма. Ну так и чего сейчас хотим от тех, кто разрушил советский строй? От тех, кто решил, что они с трампом, эпштейном и всякими макронами, штольцами и готовы с зеленскими обсуждать...Маршал Жуков и товарищ Сталин прокляли бы этих пидарасов, ну я так думаю...Вести с ними еще переговоры
Недавно один не последний человек из Администрации Президента писал в статье, что РФ фактически отказалась от разделения властей и сменяемости власти, оставив выборы в качестве формальной процедуры легитимизации. То есть, можно сказать, они там это всё признают. Там в статье посыл буквально следующий: если разные ветви власти будут независимы друг от друга и не иметь общих интересов и целей, а каждую пятилетку будут меняться люди во власти, то никаких долгосрочных и масштабных целей и проектов реализовать тупо не получится. Поэтому правильно, что и суды лишены независимости, обслуживая интересны федеральной исполнительной власти, и парламент фактически превратился в стенографистов, которые просто записывают в виде законов то, что требует от них правительство, силовики, ап и президент. Так эффективнее. А то ишь, выборы им, независимых судей и парламент подавай. Сегодня одно, завтра другое. Вот!
Пруф: статья "Цифровая легитимность", Глеб Кузнецов, журнал "Государство", январь 2026.
Что нужно? Да просто вернуть обратно то, что было. И что сейчас они сами же не просто так похерили.
1. Ответственность. Проще говоря, возможность отозвать хренового депутата взад. 2. Прозрачность. Подробные открытые декларации о доходах на депутата и всех его родственников. 3. Справки о несудимости. Почему-то учителям они обязательны, ведь ужас-кошмар, если трудовик 35 лет назад отсидел полгода за хулиганку, чему этот злодей детей научит? А депутатам - так нормально, с нар и уголовными связями да страной управлять. 4. Тотальное видеонаблюдение за их деятельностью в Думе. Кто там спит, в нарды играет или дрочит втихаря. 5. Изменение закона об "Оскорблении представителя власти" касаемо депутатов. Ибо оскорбление - это личная неприязнь, например, "У депутата Иванова морда жирная". А КРИТИКА действий или бездействий (например, пресловутое "Государство не просило вас рожать") - это не оскорбление, это оценка умственных способностей. 6. Обязательная проверка у психиатров раз в полгода (а можно и у других врачей) на вменяемость. "Медицинская книжка Депутата", так можно назвать.
