"Кукольный полицейский". Кино про полицейского и бандита с другой планеты, которые прилетают к нам в виде мелких пиздючат размером с куклу. В общем, начинают скандалить, перестрелки, убийства и прочее. Кукольный коп селится в семье секси испаночки и её сына. Ну, вы поняли)
Режиссер у нас Альберт Пьюн. Если кто не знает, то он за копейки снял отличный фильм Киборг с Ван Даммом. Да и вообще Алик всегда был известен тем, что из говна и палок умел делать прикольные фильмы. Если вы ядерный фанат картин категории Б, то это кино вам точно зайдет
В 90-е прям люто нравилось. Сейчас нравится из-за воспоминаний и самой идеи. Всё-таки уникальный контент, если бы на кино жахнули больше денег, добавили размах, то получился бы отличный блокбастер. Вот каким фильмам нужны ремейки. А почему нет?
Американский режиссер, сценарист и продюсер скончался на 70 году жизни 26 ноября в Лас-Вегасе, сообщает Variety.
Пьюн родился 19 мая 1953 года на Гавайях.
Когда ему было девять, он увлекся кино и стал снимать короткометражки на видеокамеру своих родителей. В 16 уже создавал любительское кино в жанре боевиков, в которых главные роли исполняли его друзья и одноклассники. По окончании школы подрабатывал звукорежиссером и электриком.
В возрасте 18 лет, он отправился в Японию на стажировку по приглашению актера Тосиро Мифунэ, который планировал сыграть в "Дерсу Узала" Акиры Куросавы . В конце концов Мифунэ отказывается от съемок в фильме, но позволяет Альберту Пьюну работать над японским телесериалом, в котором он играет главную роль.
В 1982 году Альберт Пьюн снял свой первый фильм, фэнтези «Дикий меч», который добился значительного коммерческого успеха. По возвращении домой сотрудничал с киностудией Cannon Films, на которой в 1989-м снял фантастический боевик «Киборг» с Жан-Клодом Ван Даммом. Спустя год ему доверили постановку первого кинокомикса про Капитана Америку.
На счету Альберта Пьюна 55 режиссерских работ,
наиболее известные фильмы: "Радиоактивные грёзы" (1984) с Майклом Дудикофф, "Порочные губы" (1986), "Инопланетянка из Лос-Анджелеса" (1988), "Киборг" (1989) с Жан-Клодом Ван Даммом, "Капитан Америка" (1990), "Кикбоксёр 2: Дорога назад" (1990), "Кукольный человек" (1991), "Немезида" (1992) с Оливье Грюнером, "Рыцари" (1993) с Крисом Кристофферсоном, "Вышиби мозги" (1993), "Кикбоксёр 4" (1994), "Гонконг'97" (1994), "Порох" (1995), "Человек против киборга" (1995), "Адреналин" (1996) с Кристофером Лэмбертом и Наташей Хенстридж, "Солдат Апокалипсиса" (1996) с Рутгером Хауэром, "Крутые стволы" (1997) с Кристофером Лэмбертом, "После смерти" (1997) с Чарли Шином, "Часовой механизм" (2001) со Стивеном Сигалом и Деннисом Хоппером и др.
Помните музыкальный ретро боевик Уолтера Хилла "Улицы в огне" (1984) с Майклом Паре и Дайан Лэйн? Недавно узнал, что у него есть сравнительно свежий сиквел 2008 года. Фильм называется "Дорога в ад" и в нём нам показывают постаревшего Коди, которого снова играет Майкл Паре. Его герой так долго воевал, что сошёл с ума. Из старого актёрского ансамбля есть ещё Дебора Ван Валкенберг (сестра Коди). Режиссёр всего этого "великолепия" Альберт Пьюн (" Киборг", "Немезида").
На примере сиквела видно какое дно пробила карьера Майкла Паре. Первый фильм провалился в прокате, но это был зрелищный голливудский боевик, продолжение - треш с микробюджетом. Жанр, какой-то сюрриалистический триллеробоевик с философским подтекстом. Честно говоря не смог высмотреть и треть фильма. Сюжета нет. Нам показывают безумного ветерана войны, который едет сквозь пустыню и встречает двух маньячек. Постер сплагиачен с "Города грехов". Зачем-то небо в фильме раскрашено на компьютере. Говорят, что фильм появился благодаря спору Альберта Пьюна с женой из-за концовки "Улиц в огне". Фанаты режиссёра говорят, что для него это личный фильм и его просто надо понять, что отнюдь не просто (пардоньте за каламбур). Как по мне, лучше пересмотреть оригинальный фильм, чем смотреть такое продолжение.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В ролях: Оливье Грюнер, Тим Томерсон, Кэри-Хироюки Тагава, Мерл Кеннеди, Юдзи Окумото, Марджори Монахэн, Николас Гест, Винсент Клин, Том Мэтьюз, Марджин Холден, Брайон Джеймс, Дебора Шелтон, Дженнифер Гатти, Томас Джейн, Джеки Эрл Хейли
К 2027 году человечество сталкивается с двумя проблемами: загаженной окружающей средой и… киборгами. Биороботы-террористы несут угрозу мировому порядку, цивилизация рискует погрузиться в хаос. Полицейский Алекс (Оливье Грюнер) один из тех, кто должен противостоять надвигающейся угрозе. Но после многочисленных операций, которые ему сделали вследствие частых ранений, сам Алекс постепенно превращается в киборга, а действия начальства заставляют его задуматься, на той ли он стороне…
Лучший фильм Альберта Пьюна, после которого он вполне мог рассчитывать на «большое кино». Оливье Грюнер вместе с Кэри-Хироюки Тагавой разыгрывают мир мрачного будущего: благодаря развитию кибернетики люди превратились в какой-то сплав машин и биологических существ. Алекс, спецагент, оказался подставленным – в его, чудом оставшееся после всех ранений, сердце была вмонтирована бомба. Ставка равна жизни: наш герой должен отыскать чип, который является ключом к плану «настоящих» киборгов к захвату власти. Конечно же, идя по «хлебным крошкам», Алекс понимает, что его используют как наживку – и никто не будет извлекать бомбу в обмен на чип…
Зубодробительные поединки и невероятный драйв соседствуют с педантично выстроенными картинами пост-апокалиспсиса. Фильм не добился крупного успеха, зато считается одним из классических образчиков «би-муви» 90-х годов. В дальнейшем вышли еще 4 продолжения фильма, последний в 2017 году.
Интересные факты:
Фильм вышел в прокат в США в январе 1993 года
Ответственный за спецэффекты Джин Уоррен также работал над спецэффектами у Джеймса Кэмерона в фантастическом боевике «Терминатор 2: Судный день» (1991), за что был удостоен «Оскара».
Падение башни в сцене погони снимали по-настоящему. Специалисты-строители ослабили фундамент башни в заранее просчитанных точках, а дублёрам и каскадёрам в нужный момент дали команду приготовиться спасаться бегством. Единственными спецэффектами при съёмках этой сцены стали взрывы.
Действие фильма разворачивается в 2027 году.
В продолжении Немезида 2: Небула (1995), где действие происходит через 73 года после первого фильма, выясняется, что люди проиграли войну киборгам.
В фильме снялся актер Томас Джейн (указанный в титрах под другим именем)
Бюджет фильма составил 1 миллион долларов
Идею имплантировать в тело Алекса бомбу, чтобы вынудить его выполнить задание, заимствовали в фантастическом фильме Джона Карпентера «Побег из Нью-Йорка» (1981) с Куртом Расселом в главной роли.
Дебора Шелтон отказалась от использования дублёра при съёмках «обнажёнки».
Гавайский режиссер Альберт Пьюн снял целый ряд фильмов на тему киборгов: «Киборг» с Ван Даммом, "Рыцари" и четыре части «Немезиды».
Оливье Грюнер снова сыграл киборга в фильме "Автоматик" (1993)
Оливье Грюнер – французский актер, бывший морской пехотинец, чемпион мира по кикбоксингу. Известен по ролям в фантастических боевиках категории «Б».
Оливье Грюнер родился 2 августа 1960 года в Париже. Eго отец и старший брат — хирурги. Но он не пошел по их стопам. С детства грезил боевыми единоборствами и впоследствии решил заниматься сетокан-каратэ, а затем боксом и кикбоксингом. Сильное влияние на него оказали фильмы с участием Брюса Ли. В возрасте 18 лет ушел на флот, служил в десантно-диверсионных войсках. Там он изучал ныряние, научился прыгать с парашютом, изучал основы альпинизма и много других вещей, необходимых солдату элитных войск. Уволился из армии в 1981 году. В 1984-м начал профессиональную карьеру кикбоксера. Провел десять боев и завоевал титул чемпиона Франции. Уже в 1986 году Оливье Грюнер победил на чемпионате мира в среднем весе.После увольнения из армии и до начала карьеры в кино Оливье работал вышибалой, лыжным инструктором, тренером и оператором подъемника для горнолыжников.
На волне успеха и популярности в спортивном деле Грюнер решил попробовать себя в качестве модели, а затем и киноактера. В 1988 году Грюнер переехал в США.
В мае 1989 года чемпион мира по кикбоксингу Оливье Грюнер продавал билеты на очередном Каннском кинофестивале, а его друг посоветовал ему повесить рядом свой плакат, мол, пускай знают, что ты чемпион мира. Он так и сделал. И, проходящий мимо кинопродюсер поинтересовался у него «Кто это?» Узнав, что это Оливье, пощупав его мускулы, он пригласил его на пробы в Лос-Анджелес к грядущему фильму, так как заполучить ЖКВД у них не получалось (а получилось чуть позже и появилась «Самоволка»). В итоге через два месяца Грюнер оказался на съемочной площадке своей первой картины.
Оливье дебютировал сразу в главной роли в боевике 1990 года «Город ангелов», сыграв мастера боевых единоборств Жака. В 1992-м его пригласили на центральную роль в фантастический фильм Альберта Пьюна «Немезида». Лента рассказывает о событиях недалекого будущего, когда власть над миром вот-вот захватят кибернетические организмы. Герой Грюнера, спецагент Алекс, должен предотвратить катастрофу, но существует загвоздка – в его сердце имплантировали бомбу. Фильм не добился повсеместного успеха, зато считается одним из классических образчиков «би-муви» 90-х годов.
Следующей работой актера стало участие в очередном фантастическом боевике «Автоматик» Джона Марловски.
Сразу же после «Автоматика» актёр Оливье Грюнер, уже зарекомендовавший себя героем боевиков второго эшелона, снимается в картине «Сават». Действие фильма переносит нас в 1865 год, Америка после Гражданской войны, где появляется французский легионер Жозеф Шарль Ле Гран, мастер французского бокса «сават».
Название савата происходит с французского слова означающего «старый ботинок» и является единственным стилем, в котором бойцы предпочтительно носят ботинки. Режиссёр фильма, большой поклонник боевых искусств, Айзек Флорентайн (Неспоримый 2-3-4) показал красоту этого боевого искусства. На эту роль лучшей кандидатуры было не сыскать: Оливье-француз, бывший легионер и кикбоксёр.
Можно смело назвать эту ленту лучшим фильмом Оливье.
Любопытно, что в карьере Грюнера не было ни одной эпизодической или второстепенной роли до сериала «Китайский городовой». Пожалуй, самым необычным киноопытом актера оказалось участие в семейном фэнтези Брайана Келли «Белый пони». Картина вышла на экраны в 1999 году. Грюнер предстал дядей героини, попавшей в сказку. За весь фильм его персонаж никого не убил и даже не ударил.
В 1999 году состоялась премьера одного из важнейших фильмов в карьере актера – фантастического триллера Филлипа Дж. Рота «Перехватчики». В том же году Грюнер снимался в сериале «Пароль: Вечность». Начало 2000-х ознаменовалось нескончаемыми предложениями, к сожалению, не самого лучшего качества. Одна за другой следовали главные роли в боевиках: «Высшая честь» Стивена Раша, «Живой товар» Дина Русу, «Вихрь» Джалала Мерхи и «Боевая элита» Дэвида Хьюи. В 2002 году Грюнер снялся в сиквеле «Перехватчики 2». На съемках картины «Легкая мишень» (2006) встретились две боевые легенды: Оливье и Дон «Дракон» Уилсон.
В 2009 году Грюнер появился в фильме нетипичного для себя жанра – драме про Вторую Мировую «Война братьев». Еще через год он отметился участием в фэнтези Альберта Пьюна «Сказки о древней империи». Грюнер и Пьюн уже работали вместе над боевиком «Немезида».
Из последних на текущий момент картин Грюнера можно отметить «Вне игры» и «Бриллиантовый картель». Также он снял 4 фильма в качестве режиссера.
Известно, что он до сих пор около трех часов в день уделяет тренировкам, что помогает ему сохранять великолепную форму. Также актер любит прыгать с парашютом, заниматься дайвингом и альпинизмом, ходить в длительные походы. Вот уже несколько лет он выпускает собственную линию одежды, а также создает учебные картины, ориентированные на новичков, которые хотят заниматься кикбоксингом. Обучающие фильмы Оливье Грюнера пользуются большой популярностью.
