Всем привет! В национальных чемпионатах наступает пора развязок. Интригующих, эмоциональных, неожиданных и, возможно, с полным комплектом сюрпризов. Одним командам ничего уже не нужно, они просто докатывают сезон до логического финиша. Но есть такие, кому три очка в ближайшем туре позволят дать ответ на гамлетовский вопрос "быть или не быть?" в рамках ближайших перспектив.
Присаживайтесь поудобнее и возьмите в руки цветной маркер, чтобы отмечать в телепрограмме самое интересное.
Время везде указано московское. Обращаю ваше драгоценное внимание на то, что [почти] все матчи чемпионатов Испании, Италии, Нидерландов, Португалии и Франции будут начинаться в одно время.
Два этих практически параллельных матча нужно рассматривать с позиции заочной борьбы "Челси" и "Астон Виллы" за место в Лиги чемпионов. У них сейчас по 63 очка, а ничья не нужна никому, так как преследующие их "лесники" при собственной победе смогут обогнать обе команды.
А вот для их соперников из подвала турнирной таблицы мотивация в АПЛ давно сошла на нет, поэтому, вероятно, они выставят полурезервные составы. Особенно с учётом их очной встречи в ближайшую среду на стадионе "Нуэво Сан Мамес" в финале Лиги Европы. Ох, уж этот тонкий английский юмор. Интрига: "Манчестер Юнайтед" в последний раз обыгрывал "Челси" на выезде 5 лет назад — в феврале 2020-го, накануне ковидного локдауна.
Суббота 17 мая
14:00 Оренбург — Краснодар (МатчТВ)
"Быки — в двух матчах от заветного статуса "Чемпионы". На пути к нему не только команда с предпоследнего места, но ещё синтетический газон, дневное время игры и ожидаемый прогрев воздуха до +22°C. Интрига: в последний раз в рамках РПЛ "Оренбург" не пропускал аж 22 сентября прошлого года, когда разошлись нулевым миром с "Химками".
16:30 Все матчи тура одновременно в режиме мультикаста (Матч Футбол 3) 16:30 Айнтрахт — Фрайбург (Матч Футбол 1) 16:30 Боруссия Д — Хольштайн Киль (Матч Футбол 2) 16:30 Майнц — Байер (сайт МатчТВ) 16:30 РБ Лейпциг — Штутгарт (сайт МатчТВ)
Навряд ли дортмундская "Боруссия" умудрится потерять очки в матче с предпоследним "Хольштайн Килем". И через такую призму вырисовывается интересный расклад: "Фрайбургу" нужно только побеждать, чтобы сохранить путёвку в Лигу чемпионов. Чуть ниже по таблице несчастный в последних матчах "Майнц" постарается не отдать билет в Лигу конференций несчастному по всему сезону "Лейпцигу". Интрига: в официальных играх "Фрайбург" не может обыграть "Айнтрахт" на протяжении уже трёх лет; в матчах между "Боруссией Д" и "Хольштайн Килем" забивается не менее четырёх мячей.
18:30 Кристал Пэлас — Манчестер Сити
Удивительно, но до предстоящего матча клубы вообще не пересекались в рамках старейшего футбольного турнира. "Орлы" ни разу не побеждали в Кубке Англии, дважды — в 1990-м и 2016-м — проиграв в финале "Манчестеру Юнайтед". "Горожане" же довольствовались победами аж семь раз, и в случае успеха догонят "Челси", "Тоттенхэм" и "Ливерпуль".
Последний тур чемпионата Португалии подводит к поистине выдающейся развязке. Помимо того, что "Спортинг" и "Бенфика" идут нос-в-нос:
...так ещё и играть будут против 5-й и 4-й команд соответственно. При этом, если "Брага" со своей позиции уже никуда — ни вверх, ни вниз — не денется, то "Витории Гимарайнш" проигрывать никак нельзя. Преследующая "Санта Клара" встречается с предпоследним "Фаренсе". Интрига: а куда ж ещё больше нагнетать?!
22:00 Все матчи тура одновременно в режиме мультикаста (Окко) 22:00 Ницца — Брест (Окко) 22:00 Лилль — Реймс (Окко) 22:00 Страсбур — Гавр (Окко) 22:00 Сент-Этьен — Тулуза (Окко)
Перед последним игровым днём во французском чемпионате осталось лишь две существенных интриги. Первая — кто из набравших накануне 57 баллов куда попадёт из еврокубков:
Вторая — кто из двух обитателей табличного дна — "Гавр" или "Сент-Этьен" сможет зацепиться за тоненькую соломинку в виде стыкового матча:
Интрига: "Гавр" в последний раз обыгрывал "Страсбур" на выезде в далёком 1999-м году (1:0);
Ещё недавно "Аякс" лидировал с наиболее чем комфортным преимуществом над ПСВ аж в 9 очков. Но 4 тура без побед нивелировали это. Теперь всё зависит от результата параллельного матча, в котором надежд на благоприятный исход особо нет. Интрига: за последние 25 лет "Спарта" и ПСВ провели 32 матча, и всего лишь 4 из них закончились вничью. В остальных победили ребята из Эйндховена.
18:30 Арсенал — Ньюкасл Юнайтед (Rutube)
Комфортно себя чувствовали и "канониры", но серия из трёх матчей без побед из-за перекладывания сил на полуфинал Лиги чемпионов поставила под угрозу безмятежное завершение сезона. "Сороки" находятся всего лишь в двух очках позади и весьма способны потеснить "канониров". Интрига: "Ньюкасл" не проигрывает "Арсеналу" уже больше года в разных турнирах.
19:00 Ростов — Зенит (МатчТВ)
На момент начала матча питерцы, которые звонко вылетели из Кубка России, будут уже знать результат в матче между "Краснодаром" и "Оренбургом" и смогут настроиться на нужный лад. Интрига: в последний раз "Ростов" обыгрывал "Зенит" почти 6 лет назад — 19 мая 2019 года домашняя игра закончилась со счётом 1:0.
20:00 Барселона — Вильярреал (Матч Футбол 2) 20:00 Севилья — Реал Мадрид (Матч Футбол 3)
Потухшая почти на всех фронтах интрига, видимо, вынудила принимающих решения людей из "МатчТВ" уменьшить количество трансляций одновременно проходящих матчей с 10 до 2 штук. И выбор, разумеется, пал на самые популярные клубы, которым ещё и достались весьма звонкие вывески в предпоследнем туре. Интрига: в последних трёх играх между "Барселоной" и "Вильярреалом" было забито не менее 6 голов; "Севилья" в последний раз обыгрывала "Реал Мадрид" аж в сентябре 2018-го (3:0).
21:45 Все матчи тура одновременно в режиме мультикаста (МатчТВ) 21:45 Парма — Наполи (Матч Футбол 1) 21:45 Интер — Лацио (Матч Футбол 2) 21:45 Рома — Милан (Матч Футбол 3) 21:45 Ювентус — Удинезе (сайт МатчТВ)
Упустившие победу в игре с "Дженоа" неаполитанцы буду изо всех сил стараться не отдать "скудетто" соперникам с севера Италии и даже избежать чисто теоретического "золотого матча". И в своих целях они могут, наверное, полагаться исключительно на себя. Интрига: "Лацио" в последний раз одерживал победу над "Интером" на выезде 6 лет назад — в марте 2019-го (1:0).
Понедельник 19 мая
20:30 Локомотив — ЦСКА (МатчТВ)
Удерживающие третью строчку "армейцы" постараются укрепить своё преимущество и поближе подобраться к "Зениту". А вот у "железнодорожников" мотивация не такая радужная: ниже текущего шестого места уже не опустятся, а поднятся на четвёртую-пятую позицию можно будет только при крайне отрицательных результатах вышестоящих "Спартака" и "Динамо" в последних двух турах. Какая-то сомнительная перспектива. Интрига: из 10 последних очных игр на стадионе в Черкизово ЦСКА одержал победу лишь 2 раза.
Спасибо вам большое за внимание! Смотрите футбол и берегите себя!
Всем привет! "Зенит" возродил интригу в РПЛ за 600 миллионов, Мбаппе заработал удаление, "Страсбур" повредил милую маленькую грудь, а Серия А отличилась, скорее, визуально, чем статистически. Событий много, а свободного времени мало. Поэтому поскорее заваривайте кружку пельменей и приготовьтесь к погружению в свежий дайджест футбольных событий.
Англия. Салах продлил контракт, а "МанЮнайтед" — страдания своих фанатов
В прошедшем туре можно выделить две важные персоналии. Кевин де Брюйне своими двумя голевыми действиями помог "горожанам" одержать волевую победу. Мохаммед Салах сначала подписал новый контракт с "Ливерпулем" на два года, а потом ассистировал Луису Диасу на первый гол в матче против "Вест Хэма". При этом египтянин установил новый рекорд результативности АПЛ в рамках одного сезона (45 по гол+пас), обойдя Тьерри Анри и Эрлинга Холанда(по 44).
Ещё из интересного:
Вратарь "Манчестер Сити" Эдерсон сделал уже седьмую голевую передачу в текущем розыгрыще АПЛ (всего за карьеру — 9).
Арне Слот одержал 36-ю победу в первых 50 матчах во главе "Ливерпуля" – это лучший результат в истории клуба.
. "Манчестер Юнайтед" проиграл больше матчей в АПЛ после ухода Алекса Фергюсона(115 поражений в 450 матчах), чем за все время его работы в клубе (114 в 810).
"Ньюкасл" же обыграл "манкунианцев" дважды за один сезон впервые с 1931 года.
Хорватский тренер Иван Юрич был уволен уже из третьего клуба по ходу нынешнего сезона. 21 июня его попросили из "Торино", 10 ноября его выперли из "Ромы", а 7 апреля в уже вылетевшем из АПЛ "Саутгемптоне" досрочно рассторгли контракт. Плохая тенденция.
Германия. Безынициативный "Байер" и скатывающийся "Майнц"
Дортмундская "Боруссия" всеми силами пыталась помочь "Байеру" в чемпионской гонке, но сами "аспириновые", видимо, не особо жаждали обыгрывать "Унион Берлин" и сокращать отставание от "Баварии". Три удара в створ на своём поле — весьма скудное количество.
Мюнхенцы сохранили шестиочковый отрыв, который за пять туров до конца чемпионата ещё никогда не отыгрывался за всю историю Бундеслиги.
Ещё из интересного:
"Байер" вслед за "Баварией" оформил выход в общий этап Лиги чемпионов следующего сезона.
"Майнц" не может победить с 7 марта, когда была обыграна "Боруссия М"(3:1): 2 ничьи и 2 поражения. С учётом предстоящих встреч с "Баварией", "Айнтрахтом" и "Байером" перспективы на попадание в еврокубки становятся весьма туманными.
Томас Мюллер повторил рекорд Матса Хуммельса по количеству проведенных "Дер Класикер" (29) и преодолел отметку в 60 тысяч сыгранных минут за мюнхенский клуб.
Испания. Грубиян Мбаппе и искусство на "Бенито Вильямарин"
Магическое действо на "Бенито Вильямарин", схожее по уровню мастерства и закрученности сюжета с флагманской постановкой в Большом театре, включило в себя достойную игру "Бетиса" и "Вильярреала" с 32-мя ударами по воротам,10 угловыми, волевой победой и промахом Иско из шикарной позиции в эндшпиле.
И на этом прекрасном фоне очень блекло и невыразительно выглядели матчи лидеров Примеры. "Леганес" едва не отобрал второй раз за сезон очки у инертной "Барселоны", а "Алавес" навязал упорную борьбу столичному "Реалу", в составе которого кошмарно отличился Килиан Мбаппе, получивший первое в своей карьере удаление вот за такое движение (правда, судейский комитет особого криминала не усмотрел и выписал дисквалификацию всего лишь на один матч):
"Барселона" не проиграла ни одного матча в текущем сезоне, когда на поле выходил Рональд Араухо(13 побед и 3 ничьи).
"Валенсия" не проигрывает уже на протяжении 6 матчей (4 победы, 2 ничьи). Такое с "летучими" мышами" случилось впервые с апреля 2022-го.
"Атлетико" подписал новый контракт с Nike сроком до 2035 года. По нему "матрасники" будут зарабатывать за сезон в два раза больше: 30 миллионов евро вместо 15.
Италия. Беспроигрышная "Рома" и красота на стадионах
За, в принципе, будничными результатами в прошедшем туре Серии А скрывалась красота на трибунах и полях. Например, "Интер" и "Кальяри" провели очный матч в уникальных формах (на фото выше):
"Нерадзурри" получили специальную выездную форму, посвящённую Валентино Росси. Добавили вертикальную полосу по центру фирменного для мотогонщика жёлтого цвета, а возле лого Nike нанесён номер 46, под которым он выступал нвсю карьеру в MotoGP. Можно также рассмотреть паттерн из луны и солнца, который традиционно наносился на шлем гонщика.
"Сардинцы" же получили комплект в честь китайской культуры.
"Наполи" сыграл против "Эмполи" в форме, посвящённой 2500-летию Неаполя, названной "Парфенопа".
Согласно греческой мифологии, Парфенопа – одна из сирен. Также это древнее название Неаполя, города, основанного, по некоторым мифам, рядом с тем местом, где было найдено тело Парфенопы.
В дизайне заметны отсылки к морю, которое омывает город. Тираж довольно маленький для такого события, хоть и символичный — всего 2500 комплектов.
Трибуны "Дерби делла Капиталле" подчеркнули уникальность римской архитектуры:
Хозяева поразили масштабным полотном с девизом:
"Лацио - это там, где лациали".
Трибуна "Ромы" ответила:
"Один город — одна футболка" (отсылка к истории клуба, который появился в результате слияния трёх команд: "Альба Аудаче", "Роман" и "Фортитудо").
Также фанаты "джалоросси" отдали дань легендарному Агостино Ди Бартоломеи, которому 8 апреля исполнилось бы 70 лет. Страдавший клинической депрессией капитан свёл счёты с жизнью 30 мая 1994 года — ровно через 10 лет после римского финала Кубка чемпионов, в котором "Рома" на родном стадионе проиграла "Ливерпулю"(1:1 в основное и дополнительное и 2:4 в серии пенальти).
Ещё из интересного:
"Рома" не проигрывает уже 16 матчей подряд (11 побед и 5 ничьих) – это лучшая серия с 2016 года (тогда было 17).
Клаудио Раньери не проиграл ни одно из шести своих римских дерби.
Россия. "Зенит" — в гонке, а "Спартак" — во внутренних страстях
24 тур Спартак — Динамо Мхч 1:2 Оренбург — ЦСКА 0:2 Пари НН — Динамо М 1:1 Рубин — Локомотив 1:0 Ахмат — Ростов 2:1 Акрон — Факел 1:0 Зенит — Краснодар 4:1 Химки — Крылья Советов 1:3
"Зенит" вполне ожидаемо вынес "Краснодар", который получил преимущество после своего забитого мяча, но так и не понял, что с этим всем делать. По информации из нескольких источников, игроков питерского клуба в этом матче сильно мотивировало не только желание отыграть три очка, но ещё и обещанные дополнительные премии:
110 тысяч евро за победу, ~250 тысяч евро за разницу в 3+ мячей, 1 миллион евро за победу в чемпионате.
Руководители "Зенита" с максимально серьёзным лицом отвергли все вышеперечисленные расклады, но они с такой же мимикой выступали и ранее по другим слухам, которые, в большинстве своём, всё-таки сбывались. И это весьма удивительно и нелицеприятно выглядит на фоне массовых сокращений в структурах "Газпрома" и переходе на жёсткую экономию по нецелевым расходам. Ну, какие тут миллионы евро за чемпионство, пусть даже и в юбилейный год?!
В стане другого, пусть уже и не таком явного, претендента на титул – "Спартаке" – разгорелся небольшой скандал касательно фигуры пенальтиста. В матче против махачкалинского "Динамо" удар с точки не реализовал Хесус Медина, хотя штатным пенальтистом является Эсекьель Барко, который находился в тот момент на поле. Говорят(c), что Медина сам проявил инициативу и забрал мяч. Увы, его промах дорого обошёлся: вместо ничьи 2:2 получилось поражение 1:2 с последующим валом слухов, что игрока после сезона в "Спартаке" больше не будет.
Ещё из интересного:
1. "Факел" забил лишь 11 голов за 24 тура и повторил антирекорд "Анжи" шестилетней давности.
2. "Крылья Советов" одержали четвёртую волевую победу в сезоне — это их лучший результат с 2005 года.
3. "Ахмат" не проигрывает 8 матчей подряд — повторение их рекордной серии с апреля 2016-го.
4. Иван Сергеев забил 58-й мяч в футболке "Крыльев Советов" и стал единоличным лидером по этому показателю. Он обошёл легенду самарского клуба Сергея Корниленко (57).
5. У "Локомотива" лишь 1 победа в последних 9 матчах в рамках РПЛ.
6. Московское "Динамо" не может победить в гостях с конца октября 2024-го, когда обыграли "Химки"(4:3).
Франция. Игра "найди лишнего" и оглушённый "Марсель"
"Монако" практически в одну калитку (по голевым моментам 6:1) вынес "Марсель" и обошёл в таблице. А в ней при относительно понятной обстановке в нижней части существует игра на поиски лишней команды, которой не достанется путёвки в еврокубки на следующий сезон.
На пять пока ещё свободных мест претендует аж шесть команд – "Монако", "Марсель", "Лион", "Лилль", "Страсбур", "Ницца" – при теневом "Бресте", который чуть подостал из-за безалаберной ничьи с "Сент-Этьеном"(3:3). Но у "пиратов" впереди три матча с прямыми конкурентами, поэтому списывать их сейчас со счетов весьма рановато.
Ещё из интересного:
Вратарь "Реймса" Йеванн Диуф совершил 14 сейвов в матче против "Ланса" – это лучший показатель в истории Лиги 1 с сезона-2006/07.
У "Марселя" 2 победы и 5 поражений в последних семи матчах. В следующем туре "провансальцы" встречаются с практически утонувшим "Монпелье".
"Страсбур" переместился на шестую строчку и нарушил игру слов: "Лилль, Ницца, Брест" на французский манер звучит, как "маленькая милая грудь". Ещё можно в начало добавить и "Лион", который переиначивается в связку "отдыхать на". Ох, уж эти романтики...
Спасибо вам большое за внимание! Смотрите футбол и берегите себя!
Так сегодня утром выглядел стадион норвежского «Буде-Глимта», где должен состояться матч ЛЕ против «Лацио». В УЕФА заявили, что игра не будет отменена из-за погодных условий
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Играл в итальянских клубах «Удинезе», «Мантова», «Наполи», «Ювентус». Провел 112 матчей за сборную Италии.
В матчах за сборную Италии самым памятным для Дино Дзоффа был, безусловно, 106-й по счету. В тот день состоялся финал чемпионата мира 1982 года, итальянцы играли против сборной команды ФРГ.
Сборная Италии владела явным преимуществом, однако в первом тайме счет так и не был открыт, причем итальянский полузащитник Кабрини не забил пенальти. Но во второй половине игры Росси, Тарделли и Альтобелли забили три мяча, на которые немецкие футболисты сумели ответить лишь одним. Так сборная Италии стала чемпионом мира. Это случилось уже в третий раз, но после долгого перерыва прежде итальянский футбол праздновал победы в далеких 1934 и 1938 годах. Капитаном новых чемпионов мира был опытнейший вратарь Дино Дзофф. В 1982 году ему исполнилось сорок лет. Он и получил Золотой кубок ФИФА из рук короля Испании Хуана Карлоса I.
Прошел еще год, и голкипер сборной и клуба «Ювентус» решил оставить футбол, хотя, как считали многие, мог бы продолжить карьеру. Он уходил, добившись великих побед. За его плечами, кроме титула чемпиона мира и чемпиона Европы, завоеванного еще в 1968 году, были шесть побед в чемпионате Италии вместе с «Ювентусом», дважды в этой клубе он выигрывал Кубок Италии, один раз Кубок УЕФА. В сезоне 19731974 годов он установил вратарский мировой рекорд в играх за сборную не пропускал мячей 1143 минуты подряд.
Но кроме восторженных похвал, которые обрушивались на него, случались потоки обвинений, жестокой критики, даже насмешек. Однако в Италии так было и будет всегда победа вызывает у тиффози, да и у спортивной прессы необузданный восторг, поражение превращает вчерашнего победителя чуть ли не в смертельного врага. Как только не именовали Дино Дзоффа непригодным, замедленным, неповоротливым, а под конец карьеры еще и старым.
В 1974 году на чемпионате мира в ФРГ его неповторимую «сухую» серию прервал нападающий сборной Гаити Санон. Гаитяне вместе со сборной Заира были слабейшими среди всех команд чемпионата. Правда, итальянцы забили сборной Гаити три мяча и победили, но в следующем матче сыграли вничью с Аргентиной, а потом проиграли сборной Польши и даже не смогли выйти из группового турнира.
Тогда-то вратарский мировой рекорд Дзоффа немедленно был забыт, и на него обрушился поток злословия.
На следующем чемпионате мира в Аргентине сборная Италии играла в матче за третье место, но проиграла бразильцам 2:1. В семи матчах, проведенных итальянцами на том чемпионате, Дзофф пропустил шесть мячей. Далеко не плохой результат, но из всех игроков сборной львиная доля критики досталась именно вратарю. По счастью, Дзофф умел сохранять хладнокровие, что обычно не очень-то свойственно итальянцу. И доказывал свое вратарское искусство игрой. К тому же он буквально с детства усвоил, что взлеты всегда чередуются с падениями, и наоборот.
Первый взлет у паренька из маленького североитальянского городка Мариано-дель-Фриули случился, когда ему исполнилось всего пятнадцать лет. Он хорошо зарекомендовал себя в воротах местной любительской команды, и в городок, чтобы посмотреть игру юного голкипера, один за другим стали приезжать селекционеры профессиональных команд. Интересовались им даже «Ювентус» и «Интер». Среди представителей миланского «Интера» был сам Джузеппе Меацца, легендарный чемпион мира 1934 и 1938 годов.
Однако тут же последовало первое падение с небес на землю: игру юного дарования все единодушно находили приличной, но вполне подходящей лишь для местного любительского клуба.
В 19 лет новый взлет Дино пригласили наконец в профессиональный клуб «Удинезе», где провел он два года. Дебют был катастрофическим: 21 февраля 1961 года Дзофф занял место в воротах в матче с «Фиорентиной» и пропустил пять мячей. Правда, и до него клуб играл плохо и скатился в самый низ турнирной таблицы. В том сезоне юный голкипер выступил еще в четырех матчах, и наконец «Удинезе» выбыл из серии A во второй дивизион итальянского футбола.
В следующем своем клубе «Мантова» Дзофф без особого блеска провел четыре сезона. С этим клубом ему довелось еще раз оказаться в серии B и вновь вернуться в серию A.
В 1967 году Дзофф перешел в «Наполи». Впереди у него был взлет. С неаполитанским клубом за пять сезонов один раз он завоевал второе место в серии A и один раз третье. Но гораздо важнее было то, что в 1968 году он в первый раз играл за сборную страны. В тот год в Италии проходил чемпионат Европы. Дзофф дебютировал в четвертьфинальном матче со сборной Болгарии, который итальянцы выиграли 2:0. Потом дебютант провел на чемпионате еще три игры, поскольку в финале со сборной Югославии пришлось проводить два матча. Первый закончился вничью 1:1, и по действующим тогда правилам была назначена переигровка. Второй матч сборная Италии выиграла 2:0, и Дзофф вместе со всеми стал чемпионом Европы.
В составе сборной Италии Дзофф в 1970 году ездил и на чемпионат мира в Мексику, но тогда основным вратарем был Альбертози. Итальянцы дошли до финала, где были разгромлены блестящей сборной Бразилии, которая тогда стала чемпионом мира в третий раз. Дзоффу же суждено было защищать ворота сборной Италии на трех следующих чемпионатах до 1982 года, когда и его команда стала, наконец, чемпионом мира. Троекратным итальянцы догнали по этому показателю бразильцев…
С 1972 года и уже до конца своей карьеры Дзофф играл в «Ювентусе». За эти 11 лет клуб ни разу не опускался в серии A ниже третьего места. В первый же свой сезон в «Ювентусе» Дзофф стал чемпионом Италии. В последний раз, уже шестой по счету, он выиграл этот титул в 1982 году в том же, когда завоевал звание чемпиона мира…
В истории мирового футбола почти нет примеров того, чтобы выдающийся вратарь добивался больших успехов в качестве тренера. Но с Дзоффом случилось именно так. Закончив выступать, какое-то время спустя он попробовал свои силы в качестве наставника футболистов. Сначала успешно работал с молодежной сборной Италии, которую вывел в финальный турнир Олимпийских игр в Сеуле в 1988 году.
Но в Южную Корею Дзофф не поехал сам: как раз в это время ему сделали очень лестное предложение возглавить «Ювентус» клуб, в котором он провел лучшие годы как игрок. В 1990 году под руководством Дзоффа футболисты «Ювентуса» выиграли Кубок УЕФА, победив в финальных матчах другой итальянский клуб «Фиорентину». Однако от Дзоффа-тренера руководство «Ювентуса» ожидало, видимо, большего, раз в том же сезоне он был отправлен в отставку.
В сезоне 19901991 годов Дзофф перешел в римский «Лацио» сначала работал главным тренером, а в 1994 году стал президентом клуба.
Важная страница в карьере тренера Дино Дзоффа работа со сборной Италии. Он принял команду перед отборочными играми чемпионата Европы 2000 года. Дзофф предпочитал явную защитную модель игры, которая очень не нравилась тиффози, спортивным журналистам и премьер-министру Италии Сильвио Берлускони. Со всех сторон на тренера сборной обрушивался шквал критики, но Дзофф тем менее оставался верен выбранной тактике. Игра сборной Италии и в самом деле не отличалась зрелищностью, но она методично преодолевала один барьер за другим.
Команда дошла до финала и была очень близка к победе в драматичном матче со сборной Франции, ведя со счетом 1:0. Но французы сумели забить ответный мяч за считанные мгновения до окончания второго тайма, а в дополнительное время забили победный гол. Второе место на чемпионате Европы вполне хороший результат для любой команды. И все-таки после финального матча и новой волны критики Дино Дзофф подал в отставку.
В последнее время он вновь работает в клубе «Лацио», теперь на посту вице-президента клуба.
«100 великих футболистов», Владимир Игоревич Малов, 2006г.
Зимой 2004 года Деян Станкович перешел из «Лацио» в «Интер» — клуб, в котором завоюет множество титулов и будет играть до конца карьеры. Перед уходом 25-летний полузащитник похвалил бывшую команду: «Я должен поблагодарить «Лацио», который помог мне вырасти как игроку и как человеку. Но теперь для меня начинается новое приключение в отличном клубе и с отличной командой».
Позже оказалось, что Станкович отказался от части зарплаты, чтобы его бывший клуб получил компенсацию. «Лацио» очень хотел продать Станковича зимой, ведь летом у него истекал контракт. «Интер» решил забрать его бесплатно лето, но «Лацио» очень нужны были деньги — клуб находился в финансовом кризисе. Поэтому Станкович согласился оплатить переход из своей зарплаты за несколько минут до окончания зимнее трансферного окна — бывший клуб получил 4 млн евро.
«Я думаю, что это первый случай, когда игрок выплатил компенсацию своему бывшему клубу за досрочный уход, — сказал генеральный директор «Интера» Массимо Моретти. — Мы не хотели платить «Лацио», потому что в июне игрок перешел бы к нам бесплатно, но Станкович согласился на меньшую зарплату, чтобы гарантировать «Лацио» компенсацию».
Зимой Станкович отказал «Ювентусу», чтобы оказаться в «Интере». Росле перехода снова поблагодарил«Лацио» — клуб, который купил его из сербской «Црвены Звезды» в 1998 году и раскрыл в Серии А:
«У меня никогда не было бы такой репутации, как сейчас, если бы «Лацио» не дал мне шанс. Я многим обязан клубу. Я приехал в Рим, когда мне было всего 20 лет. Мои тренеры оказали мне огромную поддержку. Я провел в Риме пять с половиной замечательных лет, выиграл чемпионат и кубки».
У сербского футболиста нашлись добрые слова и в адрес нового клуба. В «Интере» он станет легендой, поиграет при Моуриньо и возьмет множество кубков: «Когда я начал думать о переходе, после получения разрешения от «Лацио», я сразу решил, что это будет «Интер». Я благодарен директорам «Интера», которые прошли через долгие переговоры, никогда не сдавались и в конце концов заполучили меня. Я покажу свою благодарность хорошими выступлениями».
Здравствуйте.Недавно у друга увидел футболку итальянского клуба Лацио....По его словам эту футболку он покупал где то в 1995 году у себя в городе.....Вопрос к знатокам итальянского футбола Подскажите пожалуйста точно в каком году Лацио играл именно в таких футболках ..Или может быть такие футболки выпускались только для продажи Итальянским болельщикам ,
Название Нинфа происходит от римского храма, построенного рядом с нынешним садом и посвященного божествам родниковых вод. Нинфа была частью более крупной территории под названием Кампанья и Мариттима. В 8 веке он стал частью папской администрации и играл стратегическую роль благодаря наличию предгорной дороги, которая позволяла идти на юг, избегая часто заболоченной Аппиевой дороги. С 11 века Нинфа взяла на себя роль города и управлялась различными знатными семьями, такими как Тускулумы и Франгипане, при которых процветала архитектура города и росло экономическое и политическое значение Нинфы. В 1159 году кардинал Роландо Бандинелли был коронован папой Александром. III в церкви Санта-Мария-Маджоре, руины которой видны и сегодня.
В 1298 году Бенедетто Каэтани, известный как Папа Бонифаций VIII, купил Нинфу и другие соседние территории для своего племянника Пьетро II Каэтани, что положило начало присутствию Каэтани на территории Понтина и Лепина.
С четырнадцатого по семнадцатый век
В 1382 году Нинфа была разграблена и разрушена войсками, поддерживавшими антипапу во время Великого раскола. Город так и не был восстановлен, в том числе из-за малярии, поразившей близлежащую равнину, которую оставили немногие оставшиеся жители, оставив после себя остатки города-призрака. Сами Каэтаны переехали в Рим и другие места. Церкви продолжали служить жителями близлежащих холмов на протяжении 15 и части 16 веков, но затем были заброшены.
В 16 веке кардинал Николо III Каэтани, любитель ботаники, хотел создать в Нинфе «giardino delle delizie»: рядом со средневековой крепостью у него был hortus conclusus, обнесенный стеной сад с правильной планировкой, где он выращивал ценные сорта цитрусовых, в том числе Citrus Cajetani. В 17 веке также герцог Франческо IV, заботился о hortus conclusus, но малярия вскоре вынудила его также покинуть Нинфу.
С семнадцатого века по сегодняшний день
В конце 19 века Каэтани вернулись в свои давно заброшенные владения. Ада Бутл Уилбрахам, англичанка и жена Онораро Каэтани, с двумя из шести своих детей, Гелазио и Роффредо, позаботилась о Нинфе, создав англо-саксонский сад . Они освоили болотистую местность, выкорчевали большую часть сорняков, покрывавших руины, посадили первые кипарисы, каменные дубы, буки, в большом количестве розы, восстановили некоторые руины, в том числе баронский дворец (ратушу), который стал загородным домом семьи. Сегодня здесь находится несколько офисов Фонда Роффредо Каэтани.
Сегодня есть руины пяти церквей, чьи фрески были отделены в 1971 году для хранения в замке Каэтани в Сермонете: Сан-Джованни, Сан-Бьяджо, Сан-Пьетро-фуори-ле-мура, Сан-Сальваторе и Санта-Мария-Маджоре. Маргерит Чапен, жена Роффредо Каэтани, представила новые виды кустарников и роз, но, прежде всего, в 1930-х годах она открыла двери сада кругу писателей и художников, связанных с основанными ею литературными журналами «Коммерс» и «Боттеге Дарк».
Последней наследницей и садовницей была Лелия, дочь Роффредо Каэтани. Чувствительная и деликатная женщина, она заботилась о саде, как о большой картине, будучи художником, комбинируя цвета и способствуя естественному развитию растений, не принуждая и избегая использования загрязняющих веществ. Вместе со своей матерью Маргаритой они вывели многочисленные магнолии, чернослив, плетистые розы и создали альпинарий, также называемый «воротником». Донна Лелия учредила Фонд Роффредо Каэтани в 1972 году, за пять лет до своей смерти, чтобы защитить память семьи Каэтани, а также сохранить сад Нинфа и замок Сермонета.
