То что кричат что частные школы лучше это всё глупый миф и стереотип. Я сам конечно учился в подобном учебном заведении и скажу прям по чесноку, это реально полная шляпа. Я подвергался буллингу со стороны своих одноклассников, которые были из богатых семей. Родители жаловались директору чтобы удалить ситуацию, но это бесполезно т.к. директриса лизоблюдствала родителям обидчиков чтобы их не ругали их любимых деточек, хотя они сами забили болт на их воспитания. Кроме того я не редко сталкивался с учителями (не все) чья профпригодность оставляет желать лучшего. Здесь как и обычной в МБОУ СОШ навязывание не совсем нужных предметов и материалов. И ввели как обязательный предмет 2-й ин.яз. (Французский, хотя я хотел немецкий) на наравне с английским, хотя формально является факультативом. Конечно английский пригодится везде где только можно, то тогда зачем обязательно учить французский, если никто не собирается во Франции жить. Тут были постоянные добровольно принудительные мероприятия, долгие линейки по 2 часа. Те кто старается усердно учиться и ведёт адекватно оценки занижают и обвиняют хер пойми за что, а раздолбаям и хулиганам наоборот завышают и не наказывают. После 6 класса меня всё таки перевели в другую школу из этого гадюшника. Хоть и это отрицательный, но всё же мой личный опыт. А личным опытом надо делиться.
Жаль, что кому-то требуется 20 лет, чтобы осознать всю мерзость современного школьного образования. Ведь если бы РАЗОМ ушли все учителя, ВОЗМОЖНО, наверху кто-то бы и зашевелился. Но мыши продолжают плакаться, колоться, но всё ещё жрут кактус.
Мне лично хватило года. И это ещё с учётом того, что в этой системе я пробыл всего лишь год.
Хочешь нести светлое в подрастающие умы? Что мешает быть репетитором?
Да, я репетитор уже десять лет. И некоторые ученики уже выросли и стали мне друзьями. Они благодарны мне за то, что я им дал не только знания по предмету, но и помог найти себя в жизни.
Да, я эгоист. Потому что я тоже хочу денег, чтобы хорошо жить. При этом я не хочу делать бесполезную бумажную работу. Да, я работаю с меньшим количеством учеников. Но я работаю на результат и приношу больше пользы, нежели если бы я был школьным учителем.
Что делать на месте родителей? Домашнее образование. Ничто не мешает в современном мире, переполненном информацией, изучать материал самостоятельно и сдавать экзамены. А уж если есть деньги, возможности становятся шире.
Покуда большинство добровольно поддерживает весь этот сюр, он будет продолжаться. А наиболее приспособленные всегда найдут альтернативу.
Народ, а Вам не кажется что это такая стратегия выбрана - сейчас учителя страдают от отчетов чиновников, идет массовый отток профи из школ, потом пострадаем все мы, когда введут платное СРЕДНЕЕ образование. Вон уже есть пробная первая ласточка - Владимир Мединский считает 11-летнее школьное образование непозволительной роскошью.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Я, наверное, самый умный и щас такую глупость скажу, но... Как насчет идти в частные школы работать? Ну или кооперироваться с другими учителями и открывать свои частные школы? Не знаю, как все это работает. Может, есть люди, которые в этом варят? Расскажите, пожалуйста, как у нас с частными школами? А то с этими последними волнами про демографию, образование, сво, мигрантов, ипотеки и пр. думаю, рожать, или ну его нафиг.
Сколько уже увидено постов об уходе учителей из школ. Я далека от педагогики, но как родителю дошкольника мне страшно!!! очень жаль, что мы все, хоть и по разные стороны баррикады, с этим сталкиваемся. Было бы здорово, если бы ушедшие педагоги создали свою ассоциацию, а меценаты, коих у нас как оказалось не мало, выбили им аккредитацию. Из школы пропадает душа, из детей - любовь к учебе и гонка за результатом в ущерб процесса.
Я думаю многие были бы не против продолжать платить те же 3 тысячи в месяц за ребенка, как в саду, чтобы обеспечить группу педагогов, которые бы дали достойное образование будущим поколениям. 100 человек спокойно смогут оплачивать пяти педагогам ту же зарплату, что и в школах, а в некоторых регионах даже и чуть больше. как будто бы уже нам пора взять ситуацию в свои руки.
Работая в школе, я усвоил очень важный навык - навык забивания хуя на все эти "очень срочные", "очень важные" конкурсы, различные приказы-расприказы, многие из которых ко мне, как учителю истории и общества, вообще нахуй не упёрлись. Почта буквально разрывалась от всей этой хуятины. Будучи класным руководителем, я просто спрашивал у своих ребят: "Такой-то конкурс, участвовать будет кто? Нет? Ну и отлично". А эти разговоры о важном, ммммм. Я тупо при детях орал в голосину, когда там какой-нибудь невероятный факт о России был. Как сейчас помню, про ледоколы, типа Россия лидер по их строительству, ухххх какая мощь, дали пососать сышыа, а потом я задаю вопрос детям: "А знаете почему? А потому что другим странах они нахуй не нужны" (без мата, конечно).
Ну а после сбора учителей истории и общества по всему округу (работал в сельской школе), где мы пришли к выводу, что мы - учителя, дети - просто дополнение в виде циферок к нашим показателям, абсолютно тошно стало хоть как-то участвовать во всей этой ебатории.
А вести непосредственное сами уроки - это самое крутое в этой работе, да.
Про телефон в школе, как неотъемлемая часть у детей, особенно хроников, даже не обсуждается. Есть ситуации, когда я прям в назначениях пишу, что у ребенка должна быть экстренная связь с родителем. В частности, чтобы было письменное заявление директору, где будет предупреждение о здоровье ребенка.
У ребенка может быть диабет, и дети могут по началу не уметь контролировать сахар, и это могут делать родители и даже врач через специальное приложение. Есть и другие причины иметь связь под рукой. Например, у астматиков, у эпилептиков, у детей с ОВЗ и так далее. Даже при запорах у ребенка, я рекомендую, чтобы была связь - в частности, чтобы ребенок мог уйти хоть посреди урока домой покакать, так как туалеты в школе - это полная жесть. А если этим не заниматься, то дойдет до каломазания.
И как будут дети без этих заболеваний относиться к одноклассникам, которые могут носить телефон с собой? Это дополнительная причина для буллинга.
Также знаю ситуации, когда у ребенка украли деньги на проезд, и пришлось в лютый мороз по улице идти до дома 40 минут. А попросить проехать бесплатно было просто стыдно. Эта история произошла в моей жизни, тогда телефон мне еще не могли позволить родители. И, конечно, я слег с бронхитом на следующий день.
Какое наказание будет нести учителя, если у ученика всё-таки обнаружат телефон? Я считаю, что если руководство адекватное (это самое важное), то закон о запрете телефонов никому жизнь не испортит, и всё останется, как было.
Вывод: у детей должен быть телефон в школе для оперативной связи с родителями или опекунами даже если нет хронических заболеваний. Это даже удобнее для руководства, так как можно разделить ответственность, если сам ребенок может оперативно связаться мамой или папой - и вместе координировать действия.
Кххх, "не за горами Дагестан"? У нас в 90-х же ровно так и было. Уроки ведет хер пойми кто, лишь бы вакансия была закрыта.
Сразу вспоминается наша учительница математики, по образованию геолог. Которая была милой и доброй женщиной, но абсолютно не умевшей наводить дисциплину. Поэтому на ее уроках класс ходуном ходил, все занимались чёрти чем, только не математикой. А она просто молча скромно улыбалась и даже двоек не ставила.
Или вот старенькая учительница биологии. Которая призывала к порядку, но кто хотел, просто сваливал с урока в открытую - и всё, дальнейших санкций не следовало. В силу своей маленькости вечно попадала в переделки. То сумку с зарплатой у нее украдут, то старшеклассники ее на шкаф посадят.
О, учитель истории в шестом классе, который постоянно баллотировался то в депутаты, то в еще какую бы то ни было муть. Вместо своего урока предлагал все 45 минут писать объявления с призывом голосовать за него. А потом эти объявления поклеить на подъезды домов своего района. Кто принципиальный и не хотел - тот получал тройку в четверти, даже если по журналу выходила четверка или пятерка (я была из числа тех самых принципиальных, так он оценку исправил только после того, когда моя мама пришла на разборки).
А вот когда в пятом классе учились, была другая учительница истории, с запросами попроще. Не хочешь заниматься предметом, сгоняй ей за покупками в магазин через дорогу, деньги даст. Ну или можно было весь урок жвачку с пола отдирать. Зато у неё можно было легко "набить" хорошие оценки благодаря рефератам.
У подружки в соседней школе училка по черчению каждое занятие была с бодуна, и весь урок вещала детям, как и что она пила накануне и как ей плохо сейчас. Ну и кто сгоняет в ларек за чекушкой, тому пять. Детям тогда без проблем продавали.
Физрук в шестом классе был тоже своеобразный. И разумеется, любитель прибухнуть) Зимой вместо лыж проводил нам уроки на санках. Так и говорил заранее, мол, берите из дома санки, кататься будем. Ну а нам весело, около школы как раз небольшая замерзшая речушка с крутыми берегами, очень прекрасно нам каталось. Правда, старшаки рассказывали, что он их одноклассниц любил щупать, ну тут я хз, не наблюдала.
Физрук у параллельных классов (в параллели было много классов, приходилось делить) был не менее своеобразный дядя. Но этот детей тупо бил. Мальчиков мог пнуть, ударить итд., девочек не трогал, разве что орал сильно. А орал он часто и на всех. Поговаривали, что у него после Афгана кукуха поехала. Но в итоге родители пострадавших подняли грандиозный кипиш и его таки уволили. После он устроился работать таксистом. В один далеко не прекрасный день попались ему "неудачные" пассажиры. Машину хотели забрать, ножом пырнули, ну и насмерть. Город небольшой, все в курсе были.
Из лайтового... Класснуха у нас была, по совместительству учительница русского и литературы. Сама писала с лютыми орфографическими ошибками. Мама рассказывала, придут все на родительское собрание и угорают с ее записей в дневниках. Друг другу вслух зачитывали. Жаловаться тогда бесполезно было - текучка дикая, кадров не хватало. И эта дама год отбарабанила свои предметы и покинула школу. На смену ей пришла куда как более грамотная дама.
А вот английский у нас вела 18-летняя девочка. Но та толковая была, может, не супер-пупер педагог, конечно, но старалась подать материал так, чтобы и научить, и чтобы интересно было.
Собственно, вскоре моим родителям надоел этот цирк, напряглись и перевели меня в хорошую сильную школу не по району. Там, конечно, совсем другое дело было и всю халатную дурь из меня быстро выбили.
С ностальгией вспоминаю старые фильмы о учителях. Среди них: "Доживём до понедельника". Вот истинные образы настоящих учителей, прекрасно переданные нашими любимыми артистами. Когда учитель разговаривал с учениками вживую, на уроке и вне уроков. И не было этой бесконечной бумажной волокиты и бюрократии, отчёт об отчёте и т.д. Всё это постепенно убили на корню наши "уважаемые" чинуши сверху. Им же необходимо оправдать своё присутствие в высоком кабинете, свою, якобы, нужность. Необходимо в корне, ещё вчера это надо было делать, реформировать всю систему образования. Пока не поздно. Хотя, кто меня прочитает...
