Я работал учителем математики, и уж лучше бы под камерами поработал, дабы не было проблем с учениками. А со всякими дядечками и тётечками проверяющими у меня будет короткий, но жёсткий разговор: "Я смотрю, у нас за забором целая очередь действительно компетентных учителей... 🤔 Ну коли вам не нравится, я стану репетитором, буду поднимать успеваемость меньшего числа учеников более удобным и приятным для кармана способом, пока 'действительно компетентные' стараются сдать показатели".
Посыл такой, но, естественно, в максимально вежливой форме с улыбкой, напоминающей оскал. Ведь если специалист шарит, никакие формальности ему не помеха, ибо найти другого хорошего специалиста за ту же ЗП крайне сложно. В противном случае эти дядечки и тётечки будут вынуждены оправдываться перед более вышестоящим руководством, почему это вдруг показатели упали. Система работает в обе стороны, ведь на практике хороших учителей очень мало: и компетентных (hard skills), и педагогически подкованных (soft skills).
Я будучи студентом уже работал учителем (ПДО) в лицее и подменял болеющих учителей математики (хотя сам по образованию физик). И только потому, что я был уверен в своих знаниях и методах подачи материала, я уже мог выставлять свои условия: приходил только тогда, когда непосредственно требовалось моя работа, и я не намерен был просто сидеть там только потому, что формально я работаю с 8 до 16. Я писал объяснительные-отписки, почему меня не было, но клал большой болт на эту бумажную галиматью.
В конце концов, уволился через год по обоюдному (поговорили) собственному желанию, а для себя решил, что репетитором работать гораздо выгоднее во всех смыслах. Не понравился ученик — отказался. Сам выставляешь график и цены. Всё зависит от тебя.
А покуда системе невыгодно что-то менять, так и будет всё гнить. Если мне повезло, и я учился в лучших лицеях города и даже страны, то вот про других не скажешь. Кто будет РАБотать за такую ЗП и при таких условиях? Либо некомпетентные, либо стервозные. Ну вот пусть и хавает страны плоды своих стараний.
Про камеры в кабинетах. Попробую ответить коротко: у учителя по гос. нормам урок должен быть построен определенным образом: Подведение к теме урока, желательно применить связь с реальной жизнью и другими школьными предметами Разговор с детьми чтоб они сами поставили тему урока Сам разбор темы Рефлексия и оценка работы на уроке и понимания материала. Это если без терминологии и в очень сжатом виде. Теперь делаем нехитрый вывод: согласился бы я работать учителем математики в старших классах, где каждый мой урок могли бы посмотреть по видео и достать проверками на профнепригодность за проведение уроков нормальными методами? Нет, ни в коем случае. Сравните записи уроков с любых педагогических конкурсов, где 50% времени тратится на болтовню ни о чем и реальные попытки научить детей понимать математику - это небо и земля. Так что вопрос очень спорный про камеры в классах. Надеюсь на понимание, а не волну хейта про то, какие учителя слабые и плохие, поймите, что эти нормы разрабатывали люди без педагогической практики и они имеют мало связи с реальной работой в школе. Ответил лёжа с телефона, надеюсь более менее попал в кнопки, извините
Ток сегодня написал пост про порку! Ну а хули вот еще делать с такими мразотами. Ну объективно, набежит куча юристов, правозащитников, директоров, и все они будут обсуждать(толку от этой нечести - нихуя, один пиздеж). Максимум что будет малолетним мразям, на учёт поставят, а то и вовсе лёгкий испуг.
Почему бы не вернуться к воспитательным мерам 200летней давности. И это не значит (как сейчас тут многие начнут вопить, что не толерантно), наказывать всех, а провинившихся. Толку родителям и этой девочке от пиздежа кучи долбоебов правозащитников, им нахуй этот пиздеж не нужен, месяц заявы писать, потом месяц ждать что там блять решат, были ли это пиздюля или всем показалось. На действие должно быть равное противодействие, и все и нихуя больше не надо, человек (любой) должен понести ровно то же наказание, какой проступок совершил (будь то ворововство, своровал - отрабатываешь, а не на харчах бюджетных живёшь, совершил насилие - получил насилие ) не хочешь расплачиваться, не выебывайся. Вот еслиб хозяев блоховозов, которые не убирают дерьмо, законо бы отлавливали и в рот бы им, это дерьмо запихивали, парки были бы пздц какими чистыми!
И все блять, и нихуя больше не надо законов, правозащитников, и прочей хуйни!!!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В школах почти везде есть видеонаблюдение. Это пункты проведения голосования и егэ, школа без камер сейчас - нонсенс.
Но такое часто не видят. Почему?
Сейчас будет имхо из того, что я видел в школе.
Учителям в нынешней системе выгодна травля. И выгодно её не замечать.
Когда я учился, у нас был парнишка, Борей звали. Ему доставалось от одноклассников так ещё и некоторые учителя его вызывали к доске с одной целью - наорать. Он был тихим, но в такой обстановке учился, ясное дело, не очень.
И вот вызывают его к доске, да давай орать, какой он тупой. Учитель не наорет на хулигана, ибо будет послан моментально. А вот Боря был жертвой безопасной.
Что будет с учителем, если узнают, что у него в классе травля? Да ничего, в общем-то. Ну лишат премии. Максимум - уволят в одной школе, в другой обратно примут. Не посадят.
И на этом фоне особенно прекрасны призывы разрешить пиздить детей. Да, чтобы такому условном Борису пизды доставалось ещё физической от учителя. Это не единичный случай, пока учился, я такое видел постоянно.
Что дети, что учителя отрываются на тех, кто не ответит. Я мог ответить, потому на меня учителя не орали. Ибо учитель частенько это закомплексованная личность, которой дали каплю иллюзорной власти, которую он использует для удовлетворения своего эго.
А пока это не изменится, какие полномочия не давай, не будет результата. Потому что личности, которые это будут применять, все такие же. Взрослые создали систему, где, чтобы выжить, надо не уважать учителя и других в определённой степени. Но пиздить надо детей.
P.s. У нас в школе поставили камеры когда я был в 1 классе. И в случае чего всегда был ответ "запись не велась, записи нет". Ибо так безопаснее.
Кому, кроме этнических группировок, это выгодно? Очевидно же. Зарождающимся ОПГ из своих же местных малолеток, которые не видят себя в будущем в роли лохов, работающих на работе за зарплату. Их путь к успеху особый и начинается ещё в школе, когда они получают первые представления о том, как вообще устроен мир. Вот они, а вокруг - лохи, которых нужно щемить и у которых нужно отжимать.
Есть ещё группировки, которые формируются вокруг секций боевых искусств, бокса и т.д.. Они знают, что они сильные, а вокруг - слабаки. И если тренеры не проводят никакой идеологической работы с подопечными, или сами тренеры - такие же гопники и темщики, а родители в этот момент просто устранились от воспитания, то на базе спорта, построенного на силовом воздействии, по сути - на насилии, в малолетнем мозге начинает зреть простая мысль: его сила - это инструмент для достижения целей. А от жизни надо брать всё.
А лет двадцать назад этому ещё и активно помогал телевизор. Там буквально показывали ролевые модели для таких ребят - та же «Бригада», например. Это очень хорошо катализировало процесс. Не знаю, как сейчас: возможно, теперь в школах pure-буллинг без криминального подтекста, но в те времена всё было именно так.
При этом оба явления - и малолетние «авторитеты», и ребята из боксёрской секции - тесно связаны между собой. Часто это вообще одни и те же люди. История даже знает немало примеров, когда ОПГ вырастали прямо из спортзалов и качалок. Эта зараза начинается ещё в школьном возрасте. В какой-то момент в голове у ребёнка происходит поворот не туда: туда подселяется маленький тупенький Макиавелли, который начинает рулить. И ребёнок начинает превращаться в «воина», только воюет он не за что-то, а против всех подряд.
Мир для него теперь делится на лохов, терпил, ровных пацанов (таких же, как он), и всякую прочую биомассу. Рано или поздно он либо вступит в чью-нибудь "армию" - группировку, либо соберёт свою. Его личная война - это не борьба за ресурсы, а желание отобрать ресурсы у других. И первыми такими ресурсами становятся нормальное человеческое отношение и базовая безопасность. Именно их "воин" отбирает у тех, кто, по его мнению, их не заслуживает - тех кто слабее или просто ему не нравится.
Сначала - буллинг и понимание, что за это ничего не будет. Потом - темки, делишки, мелкий разбой, вымогательство. А что дальше - уже неважно. Бан в университетах для таких конченых - вообще не проблема. Университеты для лохов, а диплом при желании можно и купить.
Видеонаблюдение ныне стоит вполне разумных денег, школа - публичное пространство, и вопли про "частную жизнь" и прочие благоглупости здесь не принимаются.
Достаточно установить в каждом классе и коридоре по паре камер, поддерживающих запись звука, и внутришкольный буллинг заметно спадёт. Да и выходки корзиночек сразу будут видны - кто, как, где и зачем.
Почему этот, абсолютно очевидный, метод до сих пор не ввели - одна из необъяснимых загадок. Возможно, буллинг кому-то выгоден, но кроме этнических группировок, насаждающих страх - другого интересанта я не вижу.
В Южной Корее придумали свой вариант борьбы с этим злом:
В Республике Корея 45 абитуриентов не смогли поступить в университеты из-за буллинга в школе. Об этом пишет Korean Herald.Корейские университеты начали учитывать участие в буллинге при приеме абитуриентов в вузы. В этом году уже 45 человек не смогли поступить в вузы из-за неподобающего поведения в школе.Заявления абитуриентов отклонили в одних из самых известных университетов страны: Сеульский национальный университет и Университет Кёнбок. В последнем появилась строгая система оценки дисциплины: нарушителям теперь начисляют штрафные баллы в соответствии с тяжестью совершенных ими действий.
Со следующего года учитывать данные об участии в в школьном насилии при приеме абитуриентов будут обязаны все университеты страны. Десять национальных педагогических вузов также объявили, что со следующего года все абитуриенты, совершившие насилие в школе любой степени тяжести, автоматически лишится возможности поступления.
Те меры, которые принимаются сейчас к участникам разного рода травли - это детский сад.
Общественный резонанс, СК, Бастрыкин - это всё, конечно, хорошо, и слава богу, что оно есть и помогает. Но эти решения не являются системными, а следовательно и эффективными.
Я верю, что когда нибудь настанет день, когда темой буллинга займутся действительно заинтересованные и компетентные люди. Займутся плотно так, хорошо, с чувством, с толком. И с этого дня каждый имбицил будет знать, что если вдруг что - его ВЫЕБУТ. И родителей его выебут. И классного руководителя, и завуча, и директора, и школьного психолога и каждую тварь, которая знала о происходящем - выебут.
Когда все будут знать, что - ученик может быть отчислен с "чёрной справкой", которая закрывает ему двери к дальнейшему получению образования, - любой сотрудник в школе может быть уволен нахуй без возможности продолжать профессиональную деятельность в учебных заведениях, - домой еженедельно будут курсировать надзорные органы и ебать родителей, бесконечно таскать их по комиссиям, а жизнь может превратиться в целиком подотчетную - за сам факт буллинга родителям придётся ещё и ЗАПЛАТИТЬ конскую сумму - и за первый же, не какой то там по счету, а за первый же повторный косяк малолетний уебан может отправиться не на беседу и выговор, а за решётку соседствовать с детдомовцами и бомжами,
вот тогда каждый родитель будет проводить ликбезы о правильном поведении в режиме 24/7, в школе абсолютно каждый сотрудник от уборщицы до директора будет следить, чтобы не было никаких инцидентов, и сами идиоты не будут рваться творить хуйню. Потому что иначе ПИЗДЫ ПОЛУЧАТ ВСЕ.
Вот так это и будет работать. Обязательно будет. Но потом.
Толпа школьниц устроила травлю и унизила семиклассницу в туалете школы в Янино.
Социальные сети в очередной раз шокировали жестокими разборками среди школьников. На этот раз поводом для горячего обсуждения стало видео, снятое в Янинском образовательном центре в Ленинградской области. В пустом туалете сразу несколько девочек, одна из которых пыталась скрыть лицо за черным капюшоном, прижали семиклассницу к стене и устроили ей настоящую травлю. При этом, судя по видео с места, она не пыталась вырваться, а покорно выдерживала удары мокрыми тряпками и оскорбления. В администрации Всеволожского района «КП-Петербург» рассказали, что конфликт между тремя школьницами произошел 29 января, после чего руководство начало проверку.
- В результате педагогического расследования стало ясно, что две ученицы совершили действия, нарушающие правила поведения. Речь идет об обливании водой, физическом и моральном давлении, буллинге и рукоприкладстве. Родителей всех троих немедленно вызвали для проведения очной ставки и профилактической беседы.
В присутствии руководства школы взрослые попытались успокоить учениц и сделать все, чтобы уладить конфликт. В итоге школьницы признали свою вину и принесли извинения.
Но из-за разлетевшейся по Интернету видеозаписи случился общественный резонанс. К слову, на кадрах было видно, что девочке пытались обрезать волосы и разрисовать ее ручкой. Ситуацию пообещали рассмотреть на заседании Комиссии по делам несовершеннолетних. Не обошлось и без внимания полицейских - они начали собственную проверку.
Спустя буквально несколько минут после публикации в пресс-службе СУ СК России по Ленобласти заявили о возбуждении уголовного дела о халатности. Теперь разбирательство точно вышло на новый уровень.
