Владимир Алексеевич Тыртышный (род. 1995;Константиновск, Ростовская область) — командир штурмовой роты Вооруженных Сил Российской Федерации гвардии лейтенант. Герой Российской Федерации (2026).
Проходил срочную военную службу разведчиком. После окончания службы работал матросом на теплоходе «Ястреб» и в Нижне-Донском районе гидросооружений (НДРГС).
15 октября 2022 года в ходе частичной мобилизации был призван для участия в Специальной военной операции Сначала служил в танковых войсках на танке Т-72Б3М. В ходе боевых действий проявлял отвагу и мужество. Был ранен, награждён медалью Суворова. Затем перешёл в штурмовики. Летом 2025 года прошёл трёхмесячные офицерские курсы. Присвоено звание младший лейтенант. Готовил штурмовые группы - всего подготовил шесть. Был командиром взвода, исполнял обязанности командира роты. Присвоено звание лейтенант.
Во время боёв по освобождению города Константиновки в ДНР гвардии лейтенант Владимир Тыртышный (позывной «Кот») скрытно в одиночку первым вошёл в город и захватил опорный пункт в пятиэтажном доме. Удерживал опорный пункт около полутора недель и по рации обеспечивал связь со штурмовыми группами, координируя их действия. Сослуживцы доставляли беспилотниками ему еду, воду и боекомплект. Офицер встретил и успешно перенаправил три штурмовые группы, а также обеспечивал выход мирных жителей из опасной зоны.
Кто-то из гражданских приходит под предлогом водички попросить на позицию. Потом уходит, а следом начинается обстрел позиции. То есть, наводчиками работали. Но, слава Богу, все, кто со мной в подвале сидел или кого я выводил из города, меня не выдали.
В 2026 году указом президента Российской Федерации за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга гвардии лейтенанту Владимиру Алексеевичу Тыртышному присвоено звание Героя Российской Федерации.
27 августа 2026 года в Москве в Национальном центре управления обороной Российской Федерации министр обороны РФ А. Р. Белоусов лично вручил медаль «Золотая звезда» и именное огнестрельное оружие Герою.
Александр Викторович Картавкин — командир 6-й мотострелковой дивизии , генерал-майор. Герой Российской Федерации (2026).
Окончил Военную академию Генерального штаба Вооружённых сил Российской Федерации.
С 2012 по 2015 год командовал 382-й отдельным батальоном морской пехоты. Участвовал в военной операции России в Сирии.
С 2022 года был задействован в ходе Специальной военной операции .
В 2025 году назначен командиром 6-й мотострелковой дивизии.
С июля 2025 по июль 2026 года во взаимодействии с другими подразделениями ВС РФ дивизия под командованием Александра Картавкина участвовала в операции по освобождению Константиновки: в блокировании находящейся там группировки противника, её рассечении на части и последовательном уничтожении.
3 июля 2026 года во время посещения президентом России Владимиром Путиным вспомогательного пункта управления Объединённой группировки войск Александр Картавкин доложил, что с июля по сентябрь 2025 года его бойцы продвигались по лесополосам, охватывая и освобождая населённые пункты Предтечино и Ступочки, что позволило создать условия для подхода к Константиновке
В октябре 2025 года 6-я мотострелковая дивизия совместно с 72-й мотострелковой бригадой освободила северные и южные пригороды, а также, по его словам, ликвидировала вражеские формирования «в районе Сантуриновки, Шанхая, Исторического центра, а также на территории Константиновского металлургического завода, завода «Стройстекло», Константиновского химического завода и завода утяжелителей». Сломив сопротивление противника в Константиновке, российские военнослужащие продолжили наступление на западном направлении и вышли на юго-восточные окраины Алексеево-Дружковки.
В 2026 году присвоено звание генерал-майора.
За проявленное мужество и героизм указом президента РФ Владимира Путина награждён «Золотой Звездой» Героя России.
28 августа 2026 года в Национальном центре управления обороной Российской Федерации министр обороны Российской Федерации Андрей Белоусов вручил медаль «Золотая Звезда» и именное оружие командиру 6-й мотострелковой дивизии Александру Картавкину.
Награжден : два Ордена « Мужества », медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени с мечами, медаль «За боевые отличия» , медали «За отличие в военной службе» I, II и III степени, медаль «Участнику военной операции в Сирии» , медаль «За возвращение Крыма» , медаль «Участнику Специальной военной операции» .
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Алексей Викторович Соколов (род. в 1997 году, Лысьва, Пермский край) — начальник 3-го расчёта ударных беспилотных систем 4-й гвардейской отдельной мотострелковой бригады 3-й гвардейской общевойсковой армии Южного военного округа, гвардии сержант.Герой Российской Федерации (2026).
Осенью 2022 года в ходе частичной мобилизации призван для участия в Специальной военной операции . Служил сначала в пехотном подразделении. Выполнял боевые задачи в Клещиевке и Бахмуте (Артёмовске) , а затем перешёл к работе с ударными беспилотными системами, такими как «Упырь», «Князь Вандал Новгородский» («КВН») и другими, несущими кумулятивно-осколочные боеприпасы по 3 кг. Назначен начальником 3-го расчёта БПЛА 4-й гвардейской отдельной мотострелковой бригады 3-й гвардейской общевойсковой армии, присвоено звание гвардии сержант.
В ходе боёв по освобождению Константиновки ДНР гвардии сержант Алексей Соколов (позывной «Сокол») выполнял задачу по прикрытию штурмового подразделения. Обнаружил позицию, с которой противник вёл запуски беспилотников, и лично уничтожил её с помощью ударного дрона. В 2026 году в боях под Дружковкой (ДНР), только за месяц лично уничтожил около 30 целей противника.
Указом президента Российской Федерации от 6 августа 2026 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга гвардии сержанту Алексею Викторовичу Соколову присвоено звание Героя Российской Федерации.
27 августа 2026 года в Москве в Национальном центре управления обороной Российской Федерации министр обороны РФ А. Р. Белоусов лично вручил медаль «Золотая звезда» Герою.
Эльдар Эгамбердиевич Куконбеков (род. 7 декабря 1991с.Нуринск, Могойтуйский район, Агинский Бурятский автономный округ, Читинская область) — командир взвода 1-го батальона 1465-го мотострелкового полка 4-й отдельной мотострелковой бригады Вооружённых сил Российской Федерации, гвардии лейтенант. Герой Российской Федерации (2026).
В сентябре 2022 года в ходе частичной мобилизации был пртзвпн для участия в Специальной военной операции . Затем подписал контракт с министерством обороны Российской Федерации. В ходе боевых действий проявил отвагу и мужество. Был награждён медалями «За храбрость», «За боевые отличия» и другими. Назначен командиром взвода 1-го батальона 1465-го мотострелкового полка 4-й гвардейской отдельной мотострелковой бригады, присвоено звание лейтенант.
К июлю 2026 года Куконбеков служил командиром взвода 1-го батальона 1465-го мотострелкового полка.Подразделения полка действовали в составе 4-й отдельной мотострелковой бригады под командованием генерал-майора Антона Груниса.
Части полка участвовали в боях за город Константиновка в Донецкой Народной Республике.
3 июля 2026 года президент Российской Федерации Владимир Путин провёл совещание на вспомогательном пункте управления Объединённой группировки войск, где было доложено об освобождении Константиновки. Из центра города по видеосвязи выступил Куконбеков. Он сообщил, что взвод в ходе уличных боёв выполнил задачу по зачистке парка в районе площади Победы и, продвигаясь городской застройкой, овладел семью административными зданиями; на момент доклада личный состав продолжал зачистку кварталов от остатков противника, поставленные задачи были выполнены.Владимир Путин поблагодарил Куконбекова и подчинённых ему военнослужащих за результаты боевой работы.
Командир штурмового взвода 1465-го мотострелкового полка группировки войск «Юг», выходивший на связь с площади Победы, упоминался с позывным «Киргиз».
Указом президента Российской Федерации от 6 августа 2026 года лейтенанту Эльдару Эгамбердиевичу Куконбекову присвоено звание Героя Российской Федерации.
28 августа 2026 года министр обороны Андрей Белоусов вручил ему медаль «Золотая Звезда» в Национальном центре управления обороной Российской Федерации.
Награжден :медаль «За храбрость» II степени,медаль «За боевые отличия», медаль «За воинскую доблесть» II степени, медаль «Участнику специальной военной операции»,нагрудный знак «За честь и верность. 4 ОМСБр» II степени.
Юрий Витальевич Важенин (2 мая 1986;п.Кирпичного завода №1, Приволжский район, Астраханская область — 28 июля 2026;ДНР) — стрелок-помощник гранатомётчика 2-й мотострелковой роты 1-го мотострелкового батальона 1442-го гвардейского мотострелкового полка 6-й мотострелковой дивизии 3-го армейского корпуса Южной группировки войск, гвардии рядовой. Герой Российской Федерации (2026, посмертно).
Заключил контракт с Министерством обороны Российской Федерации и служил в зоне проведения Специальной военной операции.
12 марта 2026 г. в районе города Константиновка, в составе штурмовой группы, подвергся огневому воздействию со стороны противника в виде 3 FPV-дронов типа камикадзе, в результате чего укрытие было полностью уничтожено. Гварди ядовой Важенин Ю.В., быстро и скрытно перемещаясь между боевыми позициями, занял рубеж в соседнем здании. Получив информацию о выдвижении вражеской диверсионно-разведывательной группы в количестве 6 единиц живой силы , направляющихся в его сторону, гвардии рядовой Важенин. Ю. В. проявил знания тактической подготовки и ориентирования на местности, обошел группу противника с тыла, вступил в стрелковый бой, лично уничтожив диверсионно-разведывательную группу из 3 вражеских солдат . Своими действиями дал возможность отделению продвинуться вглубь населенного пункта и занять 4 новые огневые точки.
15 марта 2026 г. в районе Константиновки, в составе штурмовой группы в период активного воздействия противника в виде ударных и разведывательных дронов скрытно занял новую огневую позицию. Обнаружил в соседнем здании живую силу противника, проявив отвагу и мужество подобрался ближе к укреплению и метким броском гранаты лично уничтожил точку взлета FPV-дронов и 3 единицы живрй силы противника. Своими действиями обеспечил продвижение штурмовой группы к вражеским позициям. В результате продолжительного стрелкового боя отделение захвата уничтожило 9 единиц живой стлы , препятствующих проходу остального личного состава батальона. Рядовой Важенин. Ю. В. лично уничтожил в ходе боя 5 врагов, благодаря чему подразделения смогли продолжить наступление.
31 марта 2026 г. в районе города Константиновка, в составе наступающей группы. выполнял задачу по оборудованию новой огневой точки. Подготовленная позиция подверглась артиллерийскому обстрелу со стороны противника, 3 атакам ударных дронов , и наступлению вражеской группы. Оказавшись в окружении, рядовой Важенин Ю.В., приказал напарнику контролировать вход, тем временем сам вышел на 2 этаж и со стрелкового оружия уничтожил нескольких врагов. По средствам радиосвязи получив информацию об отступлении противника, принял решение забраться на крышу и со стрелкового оружия поразил еще 1 отступающего противника. Отслеживая направление отступления вражеской группы , координировал действия группы подкрепления, благодаря чему было уничтожено еще 7 вражеских солдат.
8 апреля 2026 г. в районе Константиновки, при удержании боевой позиции, получил информацию о ранении военнослужащего, получившего осколочное касательное непроникающее ранение головы в лобной области справа, открытую черепно-мозговую травму, сотрясение головного мозга в результате ночного артиллерийского обстрела соседнего блиндажа. Незамедлительно выдвинулся на место удара. Вытащил из-под завала пострадавшего военнослужащего, используя обширные знания тактической медицины оказал ему первую доврачебную помощь на месте и, несмотря на непосредственную угрозу атак вражеских БпЛА противника, скрытно доставил в безопасное место. Ожидая отряд вывоза раненых, руководствуясь командами по радиосвязи, поддерживал стабильное состояние военнослужащего на протяжении всей ночи. В результате на следующие сутки военнослужащий был доставлен в полевой госпиталь в н.п. Артемовск.
17 апреля 2026 г. в районе города Константиновка, выполнял поставленную задачу в составе штурмовой группы по занятию более выгодных позиций и уничтожению вражеской живой силы. В ходе разведывательных действий, используя свой боевой опыт, обнаружил группу противника в количестве 4 человек, подпустил на более близкое расстояние и открыл заградительный огонь. В результате боестолкновения уничтожил 2 врагов и ранил одного. Своими решительными действиями заставил вражеские силы отказаться от наступательных действий.
6 мая 2026 г. в районе Константиновки, рядовой Важенин Ю.В. выполнял задачу по продвижению вглубь населённого пункта. В ходе выполнения задачи выявил здание, занятое противником, и организовал скрытное наблюдение для уточнения расположения вражеской живой силы. Проявив личную храбрость и тактическую грамотность, рядовой Важенин Ю.В. установил противопехотную мину у входа в здание. Применив отвлекающий манёвр, вынудил противника покинуть укрытие. В результате срабатывания растяжки 1 солдат противника получил тяжелое ранение. Паникуя, враг открыл беспорядочный огонь. Метким огнём из стрелкового оружия рядовой Важенин Ю.В. уничтожил 2 единицы живой вражеской силы , чем обеспечил выполнение поставленной боевой задачи. После этого оперативно оборудовал огневую точку на позиции и закрепился, обеспечив прикрытие для дальнейшего продвижения подразделения.
С 23 февраля по 27 июля в города Константиновка, непосредственно удерживал боевую позицию. Проявляя смелость и отвагу, встречал такелажные группы, принимая боеприпасы и провизию, 29 раз успешно доставил груз штурмовым отрядам соседних подразделений полка и личному составу 1008 мотострелкового полка.
Оперативно оказывал первую медицинскую помощь и эвакуацию более 18 раненых военнослужащих. Неоднократно вступал в стрелковый бой, в результате чего рядовым Важениным Ю.В. были отражены 57 попыток контратак противника, уничтожены более 25 единиц живой силы противника, сбиты до 40 БпЛА различного типа, захвачены и оборудованы 17 огневых точек.
Благодаря его действиям штурмовые группы смогли беспрепятственно продвинуться вглубь города и укрепить положение мотострелкового батальона на рубеже перед заключительным наступлением.
Погиб 28 июля 2026 года, прикрывая раненых сослуживцев от атак вражеских дронов.
Похоронен на кладбище посёлка Кирпичного Завода № 1.
6 августа 2026 года указом президента Российской Федерации за проявленные героизм, мужество и отвагу гвардии рядовому Важенину Юрию Витальевичу присвоено звание Герой Российской Федерации (посмертно).
23 августа 2026 года вице-губернатор — председатель правительства Астраханской области Денис Афанасьев и врио командующего войсками Южного военного округа генерал-лейтенант Владимир Кочетков передали медаль «Золотая Звезда» семье Героя.
1 сентября 2026 года , школа в поселке Кирпичного завода №1 Приволжского района Астраханской области официально получила имя Героя Российской Федерации Юрия Важенина. На здании учебного заведения открыта мемориальная доска в честь Героя.
Под командованием Груниса военнослужащие 4-й отдельной мотострелковой бригады участвовали во взятии Константиновки. Именно он доложил Путину об установке контроля над городом
Генерал-майор Антон Грунис, который докладывал президенту России Владимиру Путину о взятии Константиновки, умер. Об этом сообщил замначальника Главного военно-политического управления ВС РФ, командир спецназа «Ахмат» Апти Алаудинов.
«Истинный офицер и большой патриот своей Родины, командир 4-й отдельной гвардейской мотострелковой бригады гвардии генерал-майор Антон Грунис «Грозный», к глубокому сожалению, ушел в мир иной. Ушел героем, выполнившим свой священный долг!» — сообщил Алаудинов.
Под командованием Груниса служащие 4-й отдельной мотострелковой бригады участвовали во взятии Константиновки. Контроль над городом был установлен 3 июля. Объявляя о занятии города, Кремль подчеркнул, что Константиновка «была превращена фактически в неприступный, как казалось киевскому режиму, укрепрайон, но благодаря героизму наших военных теперь он полностью освобожден».
