Зоригто Дугар-Жапович Ангархаев (род. 3 августа 1991;пгт.Селенгинск ,Бурятская АССР) — командир штурмового отряда 5-й отдельной гвардейской танковой бригады 36-армии, гвардии подполковник . Герой Российской Федерации (2025).
С 2008 года — в Вооружённых силах Российской Федерации, курсант командного факультета Московского высшего общевойскового командного училища (с 2010 года — филиала Военного учебно-научного центра Сухопутных войск «Общевойсковая академия Вооружённых сил Российской Федерации»). После окончания училища с отличием в 2012 году распределён в Восточный военный округ, где в последующие годы служил на командных должностях в мотострелковом подразделении 5-й отдельной гвардейской танковой Тацинской Краснознамённой ордена Суворова бригады в составе 36-й (с 1 июля 2025 года — гвардейской) общевойсковой армии (пункт постоянной дислокации бригады — город Улан-Удэ, Республика Бурятия).
С 24 февраля 2022 года в составе своего соединения принимал участие в Специальной военной операции (СВО) по защите Донецкой и Луганской Народных Республик. 5-я отдельная гвардейская танковая бригада (командир — гвардии полковник С. П. Николаев) в составе группировки войск «Восток» вела боевые действия против преимущественно на южно-донецком направлении.
Гвардии подполковник З. Д. Ангархаев (позывной «Кремль») с 2022 года служил в штурмовом подразделении бригады – отряде «Шторм». Неоднократно проявлял мужество, отвагу и высокий профессионализм, за что был награждён орденом Мужества и несколькими медалями. Под его командованием штурмовики освободили 11 населённых пунктов Донецкой Народной Республики, в том числе посёлок Урожайное Великоновосёлковского района (июль 2024), город Угледар Волновахского района (октябрь 2024), посёлок Великая Новосёлка (январь 2025). Особенно отличились бойцы «Шторма» осенью 2024 года при штурме хорошо укреплённого Угледара – стратегического узла обороны противника,более двух лет сковывавшего любые наступательные операции российской армии. Несмотря на всю сложность задачи, штурмовики под руководством своего командира её выполнили.
Указом Президента Российской Федерации («закрытым») от 5 августа 2025 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, гвардии подполковнику Ангархаеву Зоригто Дугар-Жаповичу присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением знака особого отличия – медали «Золотая Звезда».
Награда была вручена Герою 26 сентября 2025 года в Национальном центре управления обороной Российской Федерации министром обороны А. Р. Белоусовым.
Участник московского парада Победы 9 мая 2026 года, в ходе которого возглавлял один из расчётов участников СВО.
Гвардии подполковник. Награждён орденом Мужества, медалями «За отвагу», «За храбрость» 2-й степени, другими медалями.
Евгений Сергеевич Александров (5 ноября 1998;Цивильск ,Чувашия — 20 октября 2023, Бахмут (Артёмовск),ДНР) — командир отделения 217-го гвардейского парашютно-десантного полка 98-й гвардейской воздушно-десантной дивизии Воздушно-десантных войск, гвардии сержант. Герой Российской Федерации (2025, посмертно).
В 2018 году поступил на службу в Вооружённые силы Российской Федерации, заключил контракт с Министерством обороны России. Службу проходил в 217-м гвардейском парашютно-десантном Ивановском ордена Кутузова 3-й степени полку 98-й гвардейской воздушно-десантной Свирской Краснознамённой ордена Кутузова 2-й степени дивизии. Прошёл путь от рядового до командира отделения.
С августа 2021 года по сентябрь 2022 года принимал участие в выполнении специальных задач в составе миротворческой группы в Сирийской Арабской Республике. После Сирии был командирован на специальную военную операцию по защите Донецкой и Луганской Народных Республик, начатой 22 февраля 2022 года. В ходе боевых действий в марте 2023 года получил осколочные ранения. После излечения, несмотря на возможность остаться и продолжить службу в военной части, вернулся в строй.
20 октября 2023 года в составе парашютно-десантной роты гвардии сержант Е. С. Александров выполнял боевую задачу по овладению группой вражеских опорных пунктов в окрестностях Берховского водохранилища (Артёмовский район ДНР). Возглавляя штурмовую группу, он выдвинулся в назначенный рубеж на боевой машине десанта, подъехал вплотную к вражеским позициям и сразу же подавил противотанковый расчёт противника. Сходу овладев указанным рубежом, лично уничтожил три единица живой силы противника, а двоих взял в плен. После закрепления на достигнутом рубеже выдвинулся со своей группой вглубь соседнего лесного массива. Уничтожая живую силу противника в ходе продвижения вперёд, штурмовая группа вышла на расчёт крупнокалиберного пулемёта, который своим интенсивным огнём прижал бойцов к земле. Враг,увидев замешательство, приготовились обойти передовую группу российских штурмовиков и уничтожить её. Гвардии сержант Александров заметил манёвр противника, воодушевил своих подчинённых и, проявляя мужество, отвагу и самоотверженность, первым поднялся на пулемёт противника, чтобы задавить его огнём в упор. Во время атаки получил смертельное пулевое ранение и погиб на месте.
Указом Президента Российской Федерации («закрытым») от 3 мая 2025 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, гвардии сержанту Александрову Евгению Сергеевичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
Медаль «Золотая Звезда» вручена семье Героя 1 июля 2025 года главой Чувашской Республики О. А. Николаевым и врио командующего Воздушно-десантными войсками гвардии генерал-майором С. В. Чубарыкиным.
Гвардии сержант. Награждён 2 орденами Мужества, медалями.
Почётный гражданин Чувашской Республики (03.07.2025, посмертно).
Дмитрий Алексеевич Абузьяров (6 марта 1997; с. Воздвиженка, Уссурийский городской округ, Приморский край — 21 июня 2024; Часов Яр, Артёмовский район, ДНР) — командир штурмовой роты 331-го гвардейского ударного парашютно-десантного полка 98-й гвардейской воздушно-десантной дивизии Воздушно-десантных войск России, гвардии старший лейтенант. Герой Российской Федерации (2025, посмертно).
С 2014 года – в Вооружённых силах Российской Федерации, курсант Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища (РВВДКУ) имени генерала армии В. Ф. Маргелова. Учился на «отлично», за что был удостоен повышенной губернаторской стипендии, дважды участвовал в параде Победы на Красной площади, представлял училище на Армейских международных играх, где его команда заняла почётное второе место.
С 2021 года проходил службу в 242-м учебном центре подготовки младших специалистов ВДВ (город Омск) в должности заместителя командира роты.
С февраля 2022 года принимал участие в Специальной военной операции по защите Донецкой и Луганской Народных Республик. В ходе боевых действий неоднократно проявлял мужество, самоотверженность и высокий профессионализм. Был назначен командиром парашютно-десантной роты с присвоением звания гвардии старшего лейтенанта. В 2023 году, несмотря на полученное ранение, он остался в строю.
В дальнейшем принял командование штурмовой ротой 331-го гвардейского парашютно-десантного ударного Костромского ордена Кутузова полка 98-й гвардейской воздушно-десантной Свирской Краснознамённой орденов Суворова, Кутузова и Александра Невского дивизии .
Особо отличился в июне 2024 года при освобождении города Часов Яр в ДНР, когда под танковым огнём попал под завалы, но, несмотря на травмы, продолжал руководить боем по рации. После спасения отказался от госпитализации.
6 июня 2024 года, ведя наступление в Новом микрорайоне города, в разгар ожесточённого сражения гвардии старший лейтенант Абузьяров и его штурмовая рота проявили исключительную доблесть и тактическую изобретательность. Противник, засевший в укреплённой позиции с использованием современного мобильного ремонтно-эвакуационного аппарата (МРАП) и прикрытый группой из 6-7 единиц живой силы , в числе которых были иностранные наёмники, попытался провести ротацию. Когда бойцы достигли критической близости, офицер подал сигнал к атаке. В результате мощного шквала огня были поражены и МРАП, и пехота противника. Слаженные и решительные действия группы сделали невозможным для противника организовать эффективное сопротивление, что стало важным шагом для дальнейшего продвижения войск.
21 июня рота передала удерживаемые позиции подразделениям закрепления. Во время перехода в другой район рота попала под артиллерийский огонь противника; в результате прямого попадания снаряда командир погиб на месте. Гвардии старший лейтенант Абузьяров, командуя ротой, внёс огромный вклад в выполнение боевой задачи полка дивизии по овладению Новым микрорайоном Часова Яра, что стало залогом успеха предстоящего наступления российской армии на этот город (окончательно освобождённого 31 июля 2024 года).
Похоронен 10 марта 2025 года на кладбище города Саянск.
Указом Президента Российской Федерации («закрытым») от 15 октября 2025 года за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, гвардии старшему лейтенанту Абузьярову Дмитрию Алексеевичу присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
14 ноября 2025 года медаль «Золотая Звезда» передана семье Героя губернатором Рязанской области П. В. Малковым в знаменном зале РВВДКУ.
Гвардии старший лейтенант (2023). Награждён 2 орденами Мужества, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени с мечами, медалью «За отвагу», другими медалями.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Александр Егорович Находкин (род. 1 сентября 1984, Якутск ) — командир группы аэроразведки отряда специального назначения Министерства обороны России.Герой ЧВК« Вагнер».Герой Российской Федерации (2026).
После окончания средней школы № 26 в Якутске трудился в компании «Спецодежда» и поступил на финансово-экономический факультет Якутского государственного университета, где проучился три курса. Затем стал огранщиком алмазов в бриллианты, но потом перевёлся в аналитический отдел информационной безопасности.
В 2014 году добровольцем отправился на Донбасс, служил во взводе разведки мотострелковой бригады Народного ополчения. Воевал полгода, участвовал во взятии Дебальцево, глубокой разведке в направлениях к Первомайскому и Попасной.
В конце 2014 года я попал в 3-й мотострелковый батальон в ЛНР, взвод разведки. Нашим командиром тогда был словак Стефан. Отличный командир. К сожалению, его уже нет в живых. Стефан имел большой опыт службы во французском легионе. Когда начались бои на Донбассе, он не смог остаться в стороне и приехал добровольцем. Наш взвод разведки был очень опытным. Я еще не был обстрелян, но абсолютно готов душой и телом. Мы проводили очень много разведывательных операций, было много выходов в районе Первомайска и Попасной.
Затем вернулся в Якутск, где работал в Службе спасения Якутии. Участвовал в спасении потерявшихся, вытаскивал рыбаков и охотников, жителей подтопленных поселений во время паводков, спасал людей из пожаров.
В конце 2016 года заключил контракт с ЧВК «Вагнер» и в 2017 году поехал в Сирию, где год воевал против террористов ИГИЛ, Аль-Каеда, Джебхат ан-Нусра (террористические организации, запрещённые в России). Был пулемётчиком, стрелком в головном дозоре. Участвовал в боях по освобождению города Алеппо, награждён первой медалью «За отвагу». Затем год воевал в Центральноафриканской Республики (ЦАР) против местных бандформирований. Оттуда отправились в Ливию, где освобождал город Триполи. За умелое командование взводом был награждён орденом Мужества. В Ливии сражался полтора года, а затем вновь отправился в ЦАР, где при взятии столицы страны Банги получило ранение в правое плечо. Был эвакуирован в Россию, где восстанавливался семь месяцев.
В Сирии прошла страшная война, люди живут очень бедно, а террористические организации натворили много бед против православных, тех же самых сирийцев. Представители России как государства-союзника находились там, помогали бороться с терроризмом. Я приобрел там большой опыт. В Ливии я также получил важные знания: в ходе этой войны уже применялись беспилотники, велась борьба с ними, и мы получали опыт по противодействию данному явлению. Это была уже новая эра технологий. Что касается боевых действий в Центрально-Африканской Республике (ЦАР), то Россия как государство-союзник обеспечивала безопасность самой страны. В ЦАР очень много бандформирований, свыше 25. Они творят ужасные вещи, терроризируют людей, простых граждан, не дают им спокойно жить.
Когда началась Специальная военная операция находился в Африке. В первый набор желающих поехать на Спецоперацию не попал. Остался в Африке контролировать ситуацию. В это время умер его отец. Поехал на похороны в Россию, но на похороны не успел (добирался до дома 20 суток). Пробыв около месяца дома, отправился в зону СВО в подразделение ЧВК «Вагнер». В ходе боёв за Бахмут(Артемовск) от комвзвода вырос до командира роты, а затем стал командиром батальона.
В 2022 году я попал на СВО практически прямиком из Африки. Когда находился в ЦАР, то узнал, что умер мой отец. Он тяжело болел. Командование предложило мне отправиться домой и попрощаться с ним. Мне удалось успеть домой на 40 дней. Когда я попрощался с отцом, то сразу же отправился в зону Специальной военной операции.
В январе 2024 года Александр Находкин заключил контракт с Министерством обороны России. В отряде специального назначения стал командиром группы аэроразведки. Освоил все виды дронов вплоть до самолётных типов. Участвовал в отражении вторжения в Курскую область и освобождении Суджы, награждён третей медалью «За отвагу».
Указом Президента Российской Федерации («закрытым») в 2026 году за мужество и героизм, проявленные в ходе выполнения боевых задач, Александру Егоровичу Находкину присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением медали « Золотая Звезда».
Сегодня знаменательный день для меня. Я удостоен высшей награды. Для меня большая честь нести это звание. Это признание для меня — со стороны государства и Президента Владимира Владимировича Путина — за тот труд, который я проделал за долгие годы.
Также награжден :
Три Ордена «Мужества»,три медали «За отвагу» и другие медали Российской Федерации;георгиевские кресты 3 и 4 степеней (ДНР);медаль «За боевые заслуги» (ЛНР);государственные награды Сирии, Ливии, ЦАР;платиновая звезда и другие награды ЧВК «Вагнер».
Двоюродный внучатый племянник Героя Советского Союза Николая Чусовского.
О дедах мне много рассказывала бабушка. Она была учителем русского языка и литературы. О подвигах Героя Советского Союза Николая Чусовского можно прочитать в интернете. А два других моих деда даже не подозревали, что участвуют во взятии Кенигсберга. Узнали об этом только по возвращении домой. Благодаря своим героическим дедам я и стал тем, кем стал.
Александр Петрович Панасюк (род. Николаевская область) — техник корабельного истребительного авиаполка, исполнявший обязанности заместителя командира взвода 200-й мотострелковой бригады Северного флота ВМФ России, старший прапорщик. Герой Российской Федерации (2023).
На Специальную военную операцию ушёл добровольцем, до этого служил в звании старшего прапорщика техником корабельного истребительного авиаполка. В зоне Спецоперации исполнял обязанности заместителя командира взвода 200-й отдельной гвардейской мотострелковой Печенгской ордена Кутузова бригады Северного флота.
Первой наградой Александра Панасюка стал орден Мужества, который он получил за то, что вывел из-под огня противника свой взвод , не допустив потерь.
В начале марта 2023 года под Донецком штурмовая группа береговых войск под командованием старшего прапорщика Панасюка пыталась завладеть стратегически важной высотой череь которую проходила дорога , по которой шла поставка вооружения и переброска личного состава противника .В течение нескольких суток группа удерживала высоту до подхода основных сил, затем Панасюк держал оборону в одиночку:
Двое суток я был там один, удерживал, пока потом следующие ребята не подошли. В 150 метрах от меня были ВСУ. Пытался удержать. Просто брал автоматы, раскидывал по окопам, бегал из окопа в окоп, стрелял, чтобы показать якобы нас много.
За грамотное управление подразделением, захват опорного пункта и уничтожение до 20 человек живой силы противника, с сохранением жизни подчинённого личного состава, старший прапорщик Александр ПетровичПанасюк был удостоен звания Герой России (закрытым указом) с вручением медали «Золотая звезда ».
Церемонию награждения провёл министр обороны Сергей Шойгу в апреле 2023 года.
Я помню в детстве видел видео с Чеченского конфликта. Ах*ел знатно. А сейчас такое на каждом углу и для всех это просто норма.
Я как военный, не могу понять, почему не блокируют жесткие видосы и медиа с штурмов, с дронов и тд.
Ютуб,то есть нельзя материться,но можно показывать, как разрывает пацанов от сброса с дрона? ВК вообще сам рекомендуют видео с экшн-камер штурмовиков от первого лица. С убийствами, ранениями, криками, матом и той самой жестью. То есть голая женщина это запрет и бан. А расчлененка это нормально? Это контент?
Я всё это видел своими глазами. И знаю, как выглядит смерть в реальности, а не в телефоне.Я не призываю запретить всё. Не повод для рекомендаций в ленте. Это то, что должно оставаться за закрытой дверью. Или, как минимум, за возрастным ограничением, которое реально работает.
Курабек Абдуллаевич Караев (род. 9 мая 1990;пгт.Мамедкала, Дагестанская АССР) — командир 36-й отдельной гвардейской мотострелковой бригады группировки войск «Восток»,гвардии полковник. Герой Российской Федерации ( 2025).
После окончания школы поступил в Тульское артиллерийское училище. В связи с реорганизацией учебного заведения курс был переведён в Пензенский артиллерийский инженерный институт имени Н. Н. Воронова, который он успешно окончил. В дальнейшем заочно обучался в военной академии.
В 2011 году в звании лейтенанта был направлен для прохождения службы в Еврейскую автономную область, затем на Сахалин. Службу проходил в линейных подразделениях, окончил курсы командного состава.
В зоне проведения Специальной военной операции находился с первых дней, прибыв туда в звании майора. За время боевых действий досрочно получил звания подполковника и полковника. Командовал 139-м отдельным штурмовым батальоном, затем был назначен командиром 36-й отдельной гвардейской мотострелковой бригады в составе группировки войск «Восток».
Подразделения под командованием Караева неоднократно штурмовали укреплённые позиции противника. Свой первый орден Мужества офицер получил за руководство освобождением стратегически важного объекта (водокачки) на направлении Новомихайловки.
С февраля по март 2025 г. под личным командованием полковника Караева К.А. велись штурмовые действия по нескольким направлениям. Было принято решение провести штурм важного населённого пункта сходу, не дав противнику организовать оборону и закрепиться. Захват населенного пункта позволил создать плацдарм на берегу реки и взять под огневой контроль участок важной для снабжения противника автодороги.
В мае 2025 г. полковник Караев К.А. руководил штурмовыми действиями соединения. В ходе ожесточенного боестолкновения штурмовики вынудили врага оставить занимаемые позиции. Личный состав соединения полностью зачистил населенный пункт от последних очагов сопротивления противника.
В июне 2025 , не задерживаясь и не ввязываясь в затяжной штурм, произвел наращивание штурмовых групп и организовал бросок в соседний населенный пункт. Используя тактику малых групп и подавление позиций противника посредством ударных БпЛА, штурмовые группы без потерь смогли продвинуться к центру поселка. К исходу июля 2025 г. штурмовые группы полностью овладели населенным пунктом.
Вторым орденом Мужества был награждён за успешные бои за населённый пункт Водяное.
За десять месяцев 2025 года мотострелковая бригада под его руководством освободила около 30 населённых пунктов на территории ДНР.
Указом президента Российской Федерации за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, гвардии полковнику Курабеку Абдулаевичу Караеву присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением медали« Золотая Звезда».
18 ноября 2025 года министр обороны Российской Федерации Андрей Белоусов в ходе инспекции группировки войск «Восток» на командном пункте лично вручил Курабеку Караеву медаль «Золотая Звезда» Героя Российской Федерации за проявленные мужество и героизм при выполнении воинского долга .
Тимофей Васильевич Лучинкин — командир штурмового подразделения 36-й отде́льной гварде́йской мотострелковой Лозовской Краснознамённой бригады *, старший лейтенант.Герой Российской Федерации (2025).
В 2023 году закончил Дальневосточное гвардейское высшее общевойсковое командное училище.
Участник Специальной военной операции.
18 ноября 2024 года разведгруппа из пяти человек под командованием лейтенанта Лучинкина с позывным « Моряк» высадилась с мототранспорта в лесополосе « Азимут » (6,5 километра восточнее Великих Новоселок.), где сразу же попали под огонь вражеского взвода из 15 человек.
В прямом боестолкновении в рядах противника было уничтоженно трое иностранных наемников и еще однин тяжело ранен .
Наши разведчики отбросили врага назад. Удар с дронов уничтожил ещё семерых солдат противника, но наши тоже были ранены. «Моряк», понимая, что больше нельзя рисковать, приказал отступать. А сам остался, прикрывая тяжело раненого бойца.
На рассвете 19 ноября трое вражеских солдат приблизились к его окопу. «Моряк» дал им подойти ближе. Выстрел. Первый упал. Второй рванулся вперёд, но встретил пулю в грудь. Третий сделал попытку отступить, но был добит ударом дрона. Раненый товарищ умер… а командира эвакуировали на мотоциклах.
Указом президента Российской Федерации от за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга, старшему лейтенанту Тимофею Васильевичу Лучинкину присвоено звание Героя Российской Федерации с вручением знака особого отличия медали «Золотая Звезда».
Был зачислен на обучение во второй поток Высшей школы государственного управления по кадровой программе «Время героев» для подготовки высококвалифицированных управленцев. Его личным наставником на этой программе стал заместитель председателя Совета Безопасности Российской Федерации Дмитрий Медведев.
Эксперта по инновационному вооружению АО «Концерн «Калашников».
