В Гомеле продолжают судить солиста группы Gods Tower Владислава Новожилова за пять слов, написанных в интернете. Обвиняют по уголовной статье 369 («Оскорбление представителя власти»). Он не отрицает, что писал. Еще в августе прошлого года посмотрел видео, на котором председатель Гомельского облисполкома Геннадий Соловей общается с людьми. Под впечатлением от этого оставил комментарий про ум и борова. А спустя восемь месяцев к музыканту пришли (под стражу не брали). Сегодня последнее слово.
На первом заседании 15 июня Владислав Новожилов, он же Lesley Knife, он же Ножик, сообщил, что действовал на эмоциях и не планировал оскорбить конкретно Геннадия Соловья. Если же обидел его, то готов извиниться. Потерпевший в суд не пришел, сославшись на занятость по работе.
— "Власти бездействовали, а я хотел знать, какова их реакция на убийство Вихора. После просмотра видеосюжета о встрече с губернатором Соловьем я оставил комментарий: "Этот Соловей - крайне глупый боров". Боров для меня – образ чиновника по Салтыкову-Щедрину. Собирательный образ. Оставил комментарий, чтобы пар выпустить, так как не могли работать без интернета три дня", – рассказал Владислав Новожилов.
Гособвинитель предложила наказать Новожилова по максимуму, который допускает статья, — назначить три года «химии». И конфисковать телефон, с которого отправлен комментарий.
Защита считает, что в действиях Новожилова вообще нет состава преступления. Адвокат попросила учесть наличие детей, болезни (их «воз», по словам самого музыканта), хорошие характеристики — и не назначать наказание, связанное с ограничением свободы.
Сегодня Владиславу Новожилову предоставлено последнее слово.
— Я впервые в такой ситуации и не знаю, что конкретно надо говорить, — обратился к судье Владислав. — От вашего решения зависит судьба моей семьи, потому что я единственный кормилец. Жена не работает, дети несовершеннолетние, квартиру мы снимаем. Поэтому, если меня не будет в семье, она фактически окажется на улице. От вашего решения зависит, буду ли я платить налоги... В первую очередь я хотел бы оставаться в семье и просто работать. Если, конечно, кому-то интересно, что я хочу... Больше сказать нечего.
Суд ушел совещаться.
После обеда судья объявил решение. Новожилов признан виновным в публичном оскорблении представителя власти и приговорен к трем годам ограничения свободы открытого типа — тот максимум, который и просил обвинитель. Приговор может быть обжалован.
Gods Tower - один из столпов белорусского метала, а также основатель стиля Pagan Heavy Metal. По крайней мере, можно уверенно сказать, что первыми на территории постсоветского пространства подняли тему славянского язычества именно Gods Tower. Изначально коллектив был основан гитаристом Александром Ураковым и вокалистом Lesley Knife в 1989 году под названием Chemical Warfare, но затем, претерпев массу изменений, продолжил работу под нынешним названием (авторами которого являются Lesley Knife и Юрий Сивцов) и в нынешнем стиле.
Летом 1993 года было выпущено демо под названием "The Eerie" (Pagan/Doom Metal с элементами древнебелорусского фольклора). Демо имело серьезный успех и большое количество положительных отзывов. Благодаря ему группа подписала контракт на запись сингла и двух альбомов с московским лейблом Final Holocaust Records. Позднее Gods Tower заключили контракт на три альбома с московской фирмой MetalAgen Records. Группа много гастролировала и неизменно собирала полные залы, благодаря самобытной манере игры на гитаре Александра Уракова и неoбычного синтеза металических риффов и белорусской этнической музыки. Gods Tower неоднократно делил сцену с монстрами мировой метал-индустрии не только на территории СНГ, но и в Европе. Они были первыми, кто из белорусского андерграунда издавался на компакт-дисках на постсоветском пространстве и за границей, являясь лицом всего металического экспорта бывшего СССР.
В 1995 году в группе окончательно стабилизируется состав: в мае приходит клавишник Дмитрий Овчинников и, наконец, в 1996 году в студии Aria Records был записан альбом "The Turns", первый тираж которого был выпущен на аудиокассетах на польском лейбле Morbid Noizz в 1997 году. В 1998 году по опросам читателей журнала Legion Gods Tower были признаны лучшей белорусской метал-группой, а альбом "The Turns" достиг верхней отметки в белорусском metal-хит-параде. В этом же году был снят видеоклип на композицию "The Eerie". За эти два года на компакт-дисках также выпускаются альбомы "The Turns" и "The Eerie", что несомненно способствует росту группы.
В 1999 году на немецком лейбле Sturmesflugel (подлейбле Prophecy Productions) вышел предназначенный для европейского рынка диск "Ebony Birds" с лучшими композициями Gods Tower из предыдущих альбомов.
Переломный момент наступил в 2000 году, когда после выступления на крупнейшем европейском музыкальном фестивале Pepsi Sziget в Будапеште из-за внутренних противоречий группу покинули Юрий Сивцов и Дмитрий Овчинников.
В сентябре, обновив состав басистом Валерием Новосельцевым (Ex-Entry, Voodoo,TT-34) и клавишником Сергеем Сергейчиковым из Voodoo, группа отправилась в Балтию в рамках тура "Baltic Thunder", вместе с - Sanctimony, Tharapita, Meressin, Neglected Fields, Ugnelakis и Zpoan Vtenz. После этого, в течение года, продолжались концерты по странам СНГ, также были записаны несколько новых песен, вошедших в мини-альбом "Abandon All Hope". На минской презентации этого релиза 16-го июля 2001 года группа заявила о самороспуске.
После этого группа номинально просуществовала около двух лет, после чего распалась 16 июля 2002 года, а 14 декабря 2003 года скончался Александр Ураков, лидер, гитарист и композитор группы.
Летом 2004 года были изданы все ремастированные демо- и промо-записи группы периода (1992-1995 гг.),в виде двойного компакт диска под общим названием "The Anthology". В 2005 году вышел официальный на белорусском лейбле Go Records и на украинском Moon Records был выпущен сборник лучших песен Gods Tower "The Greatest Arrows". Так же в этот CD сборник вошли все 4 клипа группы и демо-версия неизданной песни "Living Mirror". В том же году белорусским лейблом BMA был издан трибьют группе Gods Tower под названием "Варта Вежы Багоу (Varta Vezhy Bahou) - The Guard Of Gods Tower". Даже в период когда Gods Tower не существовал, жизнь продолжалась - группа продолжала переиздаваться в виде многочисленных компиляций и антологий, постоянно выходили пиратские издания и мерчандайз.
13 мая 2010 года вокалист Lesley Knife объявил о воссоединении Gods Tower. 28 августа 2011 года на сайте группы появилось сообщение о том, что работа над новым полноформатным альбомом уже закончена, а сам материал передан для сведения и мастеринга. Пока материал готовится, музыканты успели выступить на Volh Pagan Fest, который проходил в московском клубе Хлеб 10 сентября.
14 октября посредством лейбла Mazzar Records выходит в свет новая полноформатная работа "Steel Says Last", после чего группа отправилась в тур в его поддержку. Весь материал диска был сочинен покойным Александром Ураковым. Весной 2012 во время турне по России с Marduk, Vader и Kataklysm Дмитрий Лазаренко ушёл из группы, не объясняя причин своего поступка. Его сменил Виталий Абрамович, гитарист известный по своей работе с группами Нейродюбель и Weeping Twilight.
Осенью 2013 года Gods Tower впервые выступил в Польше. В конце 2013 года Gods Tower посетил с концертами все крупные города Беларуси, Вильнюс, Киев, Брянск и Москву, проведя самый масштабный хэдлайн-тур в своей истории. Весной и летом 2014 года группа принимала участие в различных фестивалях в Беларуси, Украине и России, после чего приступила к работе над новым материалом.
В 2016 году группа выпустила 2 сингла "Liar", "Srebra Pieruna", сняла новый видеоклип и затихла.
Gods Tower — англоязычная белорусская метал-группа, играющая в стиле фолк-дум-метал. Группа образовалась в 1989 году под названием Chemical Warfare, которое в конце 1992 года было заменено на существующее.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Вот наконец мой рейтинг и дорос до того момента когда я могу в посты цеплять видео, и собственно начать сей путь хочу с длиннопоста о настоящем и недавнем прошлом музыки моего любимого Гомеля.
Надеюсь что ни сами группы, ни местное общество меня сильно в голову пинать не будет
Расстановка мест не несет никакого скрытого смысла. Группы расставлены абсолютно рандомно.
И начнем с группы North Aurora
North Aurora – альтернативная музыкальная группа из славного города Гомеля, который находится в Беларуси. Музыка группы наполнена фирменными мотивами и мелодиями западных новейших музыкальных тенденций. Парни задают свою моду!!! Дальше – больше: в конкурсе “Разогрей Linkin Park” видео на песню «I’ve Been Under» опередило более полутора сотен клипов конкурентов и попало в шестёрку лучших! Дальше только круче: ротация на белорусских радиостанциях, интерес со стороны представителей российского, украинского и прибалтийского FM, группа месяца на американском портале alternativeaddiction.com
Конкурс NCA дал сильнейший толчок для развития
North Aurora открывает церемонию награждения YouTube Music Awards в Москве, где выступала с такими акулами шоу-бизнеса как Тимати, Ночные Снайперы, Слот, Вера Брежнева и др. Группа была удостоена высокой оценки своего творчества легендарных Three Days Grace.
Вторым по списку у нас будет Витя Справцев
Автор и исполнитель песен в жанре акустического рока. Песни Виктора – удивительное сочетание гипнотических ритмов и неповторимого тембра голоса.
Песни Виктора – яркая череда образов, которые сменяют друг друга, будто калейдоскоп. Тексты точны и каждое слово находится на своем месте. Особое внимание стоит обратить на цитатность, которая присуща творчеству Виктора.
Кроме своих песен в творчестве Справцева присутствуют каверы на других авторов. Обычно это не считается плюсом, но не в этом случае. Песни перепетые Виктором обретают новые, до этого неизвестные оттенки.
Третьи у нас будут Re1ikt
Ребята уже не гомельские, однако длительный период своей жизни у них был связан именно с этим городом.
В пошлом (и не очень) прошлом автор успел побывать актёром, грузчиком, натурщиком в художественном училище, вокалистом в группах Планетарий и Axis Mundi. Сейчас хлеб насущный добывается работой журналиста на «Сильных Новостях».
Творчество своими кровавыми корнями (roots, bloody roots…) восходит к средневековым алхимическим трактатам, общению с духами и Городом, а также к алкогольным ночным кухонным Откровениям.
Раз уж упомянул Огневита, значит надо говорить и о группе BODHI
Группа создана в конце 2010 года бывшими участниками группы "Планетарий" Иваном Морозько (бас-гитара), Денисом Меркуловым (ударные), Натальей Куцепаловой-Малакян (клавишные) совместно с Дмитрием Бабаниным (вокал) и Игорем Ребишем (гитара).
Творчество группы "BODHI" - это синтез различных стилей и жанров так называемой рок-музыки. Основная цель - играть качественную, искреннюю, актуальную и интеллектуальную музыку.
Ну и оканчивать сей недочарт буду старым добрым тяжеляком который в свое время (да и сейчас) у многих на слуху.
англоязычная белорусская метал-группа, играющая в стиле фолк-дум-метал. Группа образовалась в 1989 году под названием Chemical Warfare, которое в конце 1992 года было заменено на существующее. Существует мнение, что группа была предтечей языческого движения в странах СНГ. По словам самих участников группы, они исполняли славянский языческий doom heavy metal.
Еще раз прошу в череп не бить, сильно не ругаться, и сильно не минусить.
