«Росалименты» - федеральная программа Центра социальных инициатив. Цель - пересмотр подхода к алиментным обязательствам, достижение справедливого баланса прав и обязанностей.
Если вы считаете, что детям нужна реальная забота, а не финансовая война, что нынешняя модель алиментов устарела, разрушает детско-родительские отношения и усиливает конфликт вместо его решения - поддержите программу.
В Черногорске судебные приставы пришли на свадебную фотосессию после регистрации брака. Жених оказался в розыске из-за долга по алиментам двум дочерям на ₽550 тыс., а его свидетель — ₽580 тыс. 12-летней дочери.
Мужчины официально нигде не устроены, при продолжении неуплаты алиментов им может грозить уголовная ответственность, в том числе до года лишения свободы.
Росалименты - безотчетные алименты в России
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Здравствуйте. Подскажите знающие люди, что делать дальше.
У бывшего мужа долг по алиментам почти 600 тыс. Дочери исполнилось уже 18. Приставы не шевелятся, бывший не скрывается, живёт, работает, отдыхать ездит... В общем норм у него всё. Просто забыл о дочери.
Все осложняется тем что он в другом городе и пристав тоже там. Не наездишся туда, дозвониться тоже не возможно. На госуслуги прислали письмо что взыскание закрыто так как дочке 18. А дальше что делать нужно с этим долгом? Куда обращаться?
В современном обществе роль уполномоченного по правам ребенка становится все более значимой. Этот государственный деятель отвечает за защиту прав и интересов детей, а также контролирует соблюдение их прав со стороны государственных органов, организаций и отдельных граждан. Однако, помимо профессиональных обязанностей, существует вопрос о том, должен ли детский омбудсмен соблюдать семейные ценности, такие как сохранение брака и невмешательство в чужие семьи.
С одной стороны, личная жизнь детского омбудсмена не должна влиять на ее профессиональную деятельность. Ведь главное, это то, как она выполняет свои обязанности и защищает права детей, но и об этом в конце в видео к данной статье. Развод или другие личные обстоятельства не должны автоматически ставить под сомнение ее способность эффективно работать на благо детей.
С другой стороны, детский омбудсмен является общественным деятелем, и ее жизнь находится под пристальным вниманием общественности. В этом контексте соблюдение семейных ценностей может и должно быть важным аспектом ее репутации и авторитета. Ведь детский омбудсмен должна быть не только профессионалом в своей сфере, но и положительным примером для подражания, особенно для детей и молодежи.
С одной стороны, личная жизнь детского омбудсмена не должна влиять на ее профессиональную деятельность. Ведь главное, это то, как она выполняет свои обязанности и защищает права детей, но и об этом в конце в видео к данной статье. Развод или другие личные обстоятельства не должны автоматически ставить под сомнение ее способность эффективно работать на благо детей.
С другой стороны, детский омбудсмен является общественным деятелем, и ее жизнь находится под пристальным вниманием общественности. В этом контексте соблюдение семейных ценностей может и должно быть важным аспектом ее репутации и авторитета. Ведь детский омбудсмен должна быть не только профессионалом в своей сфере, но и положительным примером для подражания, особенно для детей и молодежи.
Если детский омбудсмен разведена и, к тому же, уводит женатых мужчин из семей, это может и должно со стороны здорового общества негативно сказаться на ее репутации и авторитете. Такое поведение может и должно быть расценено как противоречащее общепринятым семейным ценностям и нормам, которые она должна защищать и продвигать в качестве детского омбудсмена. Это может и должно подорвать доверие к ней как к защитнику прав детей и поставить под сомнение ее способность быть надежным и ответственным государственным деятелем по вопросам защиты детей и семей.
Кроме того, соблюдение семейных ценностей крайне важно с точки зрения уважения к правам и интересам детей, которых касается детский омбудсмен Ксения Мишонова. Развод и увлечение женатыми мужчинами сказываются крайне негативно на детях, которые оказываются вовлеченными в эти семейные ситуации. Это причиняет им эмоциональный вред и усугубляет их уязвимость, что противоречит основным целям и принципам деятельности детского омбудсмена, но уполномоченный по правам детей в Московской Области пошла по иному "традиционно-семейному" пути:
Последняя любовь Андрея Разбаша Ксения Мишонова: "Если бы не ошибка врачей, Андрей мог бы остаться жив"
В интервью издания журналист задает вопрос уполномоченному по правам детей в Московской области:
Журналист: А когда начался ваш роман с Андреем?
Ксения Мишонова, детский обдусмен Московской области: Вот он и начался в 2004 году. Но я не буду рассказывать: это слишком личное. Просто однажды что-то такое произошло между нами. Он, естественно, первый сделал шаг навстречу. Как-то попросил мой телефон. Я дала. Потом позвонил и сказал: "Угостишь кофе?" А я сказала: "Угощу". И он приехал. Но тогда был только кофе.
Журналист: В 2004 году Андрей был женат. А вы?
Ксения Мишонова, детский обдусмен Московской области: Я была разведена и жила с дочерью Зоей, сейчас ей пять с половиной лет.
В интервью издания журналист задает вопрос уполномоченному по правам детей в Московской области:
Журналист: "Как вы думаете, почему в России так много разводов?"
Ксения Мишонова, детский обдусмен Московской области: "Трудно найти своего человека. Трудно сохранить семью и отношения. Никто же нас не учит, как мириться, как жить вместе. Больше 40 % наших сегодняшних детей не хотят повторять модель семьи, в которой они выросли, а как жить по-другому, они не знают. У меня была хорошая модель семьи, где папа, мама и я — счастливая семья, и я всегда хотела этот образ воссоздать. Найти человека с таким же представлением о семье очень сложно."
Что это, как не лицемерие по отношению к детям и всему родительскому, традиционному и семейному в стране?
И ведь главное, это то, как она, детский обдусмен выполняет свои обязанности и защищает права детей, а защищает она их вот так:
В заключении хотелось бы отметить, хотя личная жизнь детского омбудсмена не должна автоматически влиять на ее профессиональную деятельность, соблюдение семейных ценностей является важным аспектом ее репутации и авторитета. Детский омбудсмен должен быть не только профессионалом в своей области, но и положительным примером для подражания, особенно для детей и молодежи, очевидно, коем Ксения Мишонова не является. Если детский омбудсмен разведен и уводит женатых мужчин из семей, это причиняет вред детям, которых она должна защищать.
А вы что думаете? Поделитесь в комментариях.
В Государственной Думе Российской Федерации разразился ожесточенный спор инициированный новым поколением молодых отцов, любящих и отстаивающих законные права и интересы своих детей вокруг вопросов массового уничтожения отцовства в стране, отчуждения детей после развода родителей и вопроса безотчетных алиментов, привлекая внимание общества к проблемам, которые уже давно требует серьезного и незамедлительного хирургического вмешательства. В центре внимания оказалось новое поколение отцов, которые выступают за равные права родителей, и не буквами на бумаге конституции, а в реальной жизни, в то время как антисемейные феминистки засевшие в высоких кабинетах, например такие как Останины, Буцкие, Филатовы и другие выступают за продолжение уничтожения отцовства и бесконтрольщину в вопросах алиментных трат якобы в интересах детей.
"Мы представляет собой новое поколение любящих своих детей отцов, стремящихся изменить устоявшиеся стереотипы и предоставить обеим родительским сторонам равные права и возможности, а не как при сегодняшним перекосе в вопросах воспитания детей после развода родителей в пользу одного родителя - матери, а не двух законных представителей. Наша задача заключается в том, чтобы изменить законодательство таким образом, чтобы в случае развода родители имели одинаковое право на воспитание и уход за ребенком, а также равные обязательства по выплате на сегодняшний день безотчетных и бесконтрольных алиментов на содержание детей. Мы утверждает, что это позволит обеспечить более справедливые условия для обоих родителей и способствовать более гармоничному взаимодействию между ними и их детьми после развода. Кроме того, Мы подчеркиваем, что такой подход снизит количество конфликтов и споров, связанных с отчуждением детей, безотчетными алиментами, и создаст более поддерживающую и заботливую среду для детей." - говорит Максим, отчужденный папа Кристины.
Однако такие депутаты феминистки как Останина считает, что равные права родителей могут привести к снижению социальной защиты детей, особенно в случае, если один из родителей не обладает достаточными ресурсами для обеспечения детей. Хотя о чем она, когда сегодня в вопросах родительских споров суды в России оставляют детей с матерями в 95% случаев, где родитель с которым оставляют ребенка не имеет ни жилья, ни даже заработка для осуществления комфортной жизни своему ребенку. Но об этом глава комитета женщин, семьи и детей в ГД РФ Нина Останина предпочитает умалчивать, иначе как то смешно получается, по действующей законодательной базе, поправки в которую Останина вносить не торопится, детей оставляют с теми, кто снижает детям социальную защиту. Парадокс, не правда ли?
Мы не намерены сдаваться, продолжим настаивать на своей позиции и призываем к диалогу и поиску компромиссов. Наше стремление к равноправию родителей вызвало широкую поддержку в обществе и среди родительского сообщества, что подчеркивает актуальность проблемы и необходимость ее незамедлительного решения."Нас, отцов в России дискридитируют по признаку родительства, мой ребенок при живом отце должен воспитываться своим настоящим любящим своего ребенка папой, а не китайской репликой из букета сожителей при отчуждении родного отца. Мы стучимся во все двери пытаясь защитить законные права наших детей, но нас как граждан отфутболивают оставляя миллионы детей и их любящих родителей на едине с ужасающей по своим маштабам катастрофой института семьи - отчуждение родителя." - говорит, Максим, отчужденный папа Кристины.
Папа должнен иметь право воспитывать своих детей наравне со вторым родителем, а не быть аниматором на 2 часа в неделю!
Связь с каждым из родителей у детей - особая. Каждый родитель даёт ребёнку свою часть представления о реальности, каждый родитель даёт ребёнку свой уникальный опыт взаимодействия с миром. А самый страшный опыт - это опыт разрушения семейной структуры и опыт конфликта двух людей которые бесконечно для тебя важны. Для родителей это обычная будничная ругань, а для ребёнка рушится весь мир. Встаним на защиту наших с вами детей на право быть воспитанными обоими родителями!
Последнии итоги голосования для осенней сессии 2023 в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации VIII Созыва депутата Кузнецова, где в ТОП-3 проблем для незамедлительного решения в России входит с 19тью тысячами 132 голоса проголосовавших за: Борьба за права детей на отцовское воспитание👇👇👇
https://t.me/rosdeti/385
Прервем тишину вместе с вами встав на защиту наших с вами детей!
Олег Матвейчев, Депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации VIII созыва. Автор более 90 научных публикаций и 20 монографий:
"У нас должны быть введены уголовные статьи за отчуждение родителя, любой родитель: отец ли, мать, который настраивает ребенка против второго родителя должен сначала нести административное наказание, потом уголовное наказание, аналогично относится к третьим лицам: бабушки, дяди, тети, соседи, подруги, друзья и тд..."
"Я хочу быть отцом, хочу быть родителем, хочу воспитывать своих детей, как сказано в Конституции, половину времени, а у нас равное право на воспитание детей только на бумаге Конституции, а по факту место жительство детей определяют в 95% случаев с матерью, которые после развода начинают производить психологическое индуцирование над ребенком с последующим отчуждением от отдельнопроживающего родного родителя - отца. Либо делайте, чтобы конституционное право соблюдалось, либо удалите это пункт в Конституции и не позорьтесь!
Росдети - отчуждение родителя
