16 августа 2026 года одному из старейших активно развиваемых Linux-дистрибутивов — Debian — исполнилось 33 года. Проект был основан Яном Мёрдоком 16 августа 1993 года, когда само понятие полноценного Linux-дистрибутива ещё только формировалось. С самого начала Debian создавался как свободный и открытый Linux-дистрибутив, развиваемый сообществом. Этому принципу проект следует и сегодня.
За эти годы Debian превратился из небольшого проекта энтузиастов в один из важнейших дистрибутивов в мире Linux. Он известен своей стабильностью, развитой системой пакетов и строгим подходом к свободному ПО. Debian также стал фундаментом для множества других дистрибутивов — самый известный пример, конечно, Ubuntu.
Спустя 33 года Debian продолжает активно развиваться и остаётся востребованным как на серверах, так и на обычных компьютерах. При этом сам проект по-прежнему развивается международным сообществом разработчиков и участников. Для мира Open Source 33 года непрерывного развития — действительно впечатляющий срок. С днём рождения, Debian! 🎉
Предположим, что у вас есть система, которая использует GNU Tar для полных и инкрементных резервных копий. Или, может быть, вы используете GNU Tar для этого напрямую. Если у вас есть инкрементный tar-архив, вас могут интересовать один или оба вопроса, которые в некотором смысле зеркально отражают друг друга: какие файлы были удалены между предыдущим инкрементом и этим, или каково состояние дерева каталогов на момент этого инкремента (если он и все предыдущие бэкапы, от которых он зависит, были правильно восстановлены). (Эти вопросы глубоко волнуют людей, которые могли удалить какое-то количество файлов, но не уверены точно, какие именно файлы были удалены.)
Обработка удаленных файлов - одна из проблем инкрементного резервного копирования, и подходы к ней бывают разными. То, как GNU Tar справляется с удаленными файлами, отчасти задокументировано в разделах "Using tar to perform incremental dumps" и "Dumpdir", но документация не объясняет это предметно. Если упростить, то GNU Tar не записывает удаления явно. Вместо этого каждый инкрементный tar-архив содержит полный список дерева каталогов, который включает как объекты, находящиеся в этом инкрементном архиве, так и те, что пришли из предыдущих. Чтобы вычислить удаленные файлы, вам нужно сравнить два списка дерева каталогов. (В рамках этого полного списка инкрементный tar-архив записывает каждый каталог, даже неизмененный.)
Вы можете получить эти полные списки с помощью команды tar --list --incremental --verbose --verbose --file ..., но tar выводит их в неудобном формате. Вы не получаете дерево каталогов в том виде, в каком его выдает обычный tar -t. Вместо этого вы получаете содержимое Dumpdir для каждого каталога, напечатанное отдельно, и вам придется самостоятельно обрабатывать результаты, чтобы собрать дерево каталогов с полными путями и так далее. Люди, вероятно, писали инструменты для этого - либо на основе вывода tar, либо путем прямого чтения формата инкрементного архива GNU Tar.
На мой взгляд, подход GNU Tar вполне разумен и обладает некоторыми полезными свойствами (хотя тут есть свои компромиссы). Что удобно, вы можете восстановить полное дерево каталогов на этот конкретный момент времени из любого отдельного инкрементного архива - вам не нужно проходить через всю цепочку, чтобы собрать общую картину. Это также, вероятно, делает систему несколько более устойчивой, если вы утеряли часть инкрементных архивов где-то в середине: по крайней мере, вы знаете, что там должно быть, пусть у вас и нет копий этих файлов. Поиск момента, когда был удален один конкретный файл, происходит лучше, чем если бы существовали явные записи об удалении, так как вы можете запустить бинарный поиск по инкрементам, чтобы найти первый, где этот файл исчезает. Отсутствие явных отчетов об удалении действительно делает неудобным определение всего, что было удалено между двумя последовательными инкрементами, но с другой стороны, вы можете определить, что было удалено (или добавлено) между любыми двумя tar-архивами, без необходимости просматривать каждый инкремент между ними.
(Можно сказать, что инкрементные архивы GNU Tar содержат снимок состояния дерева каталогов, вместо того чтобы вести журнал изменений этого состояния.)
Сегодня день рождения (73 года) Ричарда Столлмана (rms), программиста и философа. Столлман - лидер и главный агитатор движения за открытый исходный код, его часто называют “коммунистическим программистом”. Основная идея rms: программа - это набор последовательных инструкций компьютеру, как кулинарный рецепт. Вместо того, чтобы закрывать ее патентами, Столлман предлагает открыть для всех желающих исходный код для свободного распространения и улучшения программы. Вклад rms в движение открытых исходников огромен: помимо, собственно, программ (emacs, gcc), под руководством Столлмана разрабатываются юридические инструменты, позволяющие разработчикам открывать свои продукты для общества (лицензия GNU GPL). Пару лет назад у Ричарда Столлмана диагностировали рак, пошлём нашему товарищу RMS лучи поддержки.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Многие думают, что операционки падали с неба готовыми, но на деле это история о том, как кучка бородатых мужиков в 70-х перевернула мир, пока корпорации считали медяки.
1) C чего все началось? В 1969 году в Bell Labs случился провал. Группа инженеров, включая Кена Томпсона и Денниса Ритчи, несколько лет пилила мега-проект операционки Multics. Но проект был настолько сложным и неповоротливым, что руководство Bell Labs просто перекрыло финансирование и закрыло отдел. Они остались у разбитого корыта мощный компьютер у них отобрали, а им всё ещё хотелось на чём-то работать и, честно говоря, играть в самописную игру Space Travel. Тогда Томпсон нашёл в углу старый, полудохлый компьютер PDP-7 и за месяц буквально на коленке набросал упрощённую систему, которую в шутку назвали Unix (как антипод тяжелому Multics). Bell Labs тогда была монополистом и по закону не могла торговать софтом. Чтобы код не гнил, они просто раздавали его исходники университетам почти даром. Это и стало главной ошибкой века, которая создала всё айти.
UNIX
2) Студенческий бунт и появления BSD Когда исходники Unix попали в Университет Беркли, там началось нечто вроде технической анархии. Студенты не хотели просто пользоваться чужим кодом они хотели его улучшать. Под предводительством Билла Джоя они устроили настоящий апгрейд бунт переписали кучу функций и добавили свои Именно эти ребята из Беркли создали пакет BSD (Berkeley Software Distribution) и, что самое важное, внедрили туда стек TCP/IP. По сути, современный интернет родился именно в этом студенческом хаосе. Позже AT&T опомнилась и потащила Беркли в суды за кражу кодa. Судебные войны длились годами, развитие BSD почти замерло, и пока юристы делили прошлое, в Финляндии уже писали будущее.
1/2
FREE BSD
3) Ричард Столлман и его GNU. В сентябре 1983 года сотруднику лаборатории в MIT Ричарду Столлману надоело, что софт становится закрытым и платным. Он объявил о создании проекта GNU (рекурсивный акроним GNU’s Not Unix). Его целью было создать полностью свободную систему, где каждый может залезть в код. За несколько лет он и его соратники написали почти все крутой компилятор (GCC), редакторы и библиотеки. Не хватало только одного ядра. И В 1991 году финский студент Линус Торвальдс решил написать свое ядро просто по фану, потому что не мог позволить себе купить дорогую Unix-станцию. Он выложил его в сеть, и сообщество быстро сообразило если соединить ядро Линуса с инструментами Столлмана, получится полноценная система. Так родился GNU/Linux. Линус дал мотор, Ричард кузов и идеологию.
1/2
GNU/LINUX
4) История Apple Darwin В конце 90-х Apple загибалась со своей старой системой. Стив Джобс вернулся и притащил наработки своей компании NeXT, которые в базе своей были чистым наследником той самой BSD. Apple взяла этот стабильный фундамент, назвала его Darwin, натянула сверху красивый интерфейс и закрыла всё это дело. Так что в каждом Айфоне и Макбуке до сих пор бьется сердце старого доброго Юникса
1/2
Apple Darwin
5) Как Билл Гейтс обманул IBM и стал успешным? Когда IBM в панике искала систему для своего первого ПК, они пришли к Microsoft. Самое смешное, что у Билла Гейтса на тот момент не было ни строчки своего кода. Но он не растерялся и просто перепродал им чужое. Гейтс за копейки выкупил права на QDOS (Быстрая и грязная операционка) у программиста Тима Паттерсона. Билл переименовал этот сырой кусок кода в MS-DOS и впарил IBM, оставив все права за собой. DOS была примитивной однозадачкой под старые 16-битные процессоры там не было ни защиты памяти (которую железо того времени еще не тянуло), ни многопользовательского режима. Но именно эта наглая сделка сделала Гейтса миллиардером, а кривую Windows стандартом для домашних ПК на десятилетия.
1/3
MS-Dos/QDOS
Итог Мир поделили. Серверы и профи выбрали Linux, параноики и эстеты BSD (Apple), а все остальные остались на Windows ради игр. Ирония в том, что современная Винда внутри построена на концепциях Unix, чтобы просто не падать каждые пять минут.
Доброго времени суток, дорогие линуксоиды и добрые юзеры! Ранее я писал посты про отправку файлов в Телеграме тут и тут. Потом всё это кто-то пристроил в Cinnamon, ну я не в обиде, только рад. Главное в панамку сильно не пихайте, пост я создал для помощи в разработке nemo_action. Короч, благодаря действию "Отправить в Телеграм", можно пересылать файлы с рабочего стола или файлового менеджера.
Телеграм
И вот хочется такое же и для MAXa.
MAX
На данный момент разработчики удалили версию 25.12.0-510 (deb, rpm, appimage, tar) и оставили только загрузку из репозитория. На данный момент, актуальная версия - 26.2.2 (deb, rpm), в ней ужо реализована отложенная отсылка.
По аналогии с телегой, пытаюсь сделать такую же отсылку файлов, но смог сделать только вызов приложения. Прошу помощи, не для себя, для простых юзеров. Вот тут мой репозиторий.
З.Ы. В техподдержку MAXa писал. И в обычную, и для организаций.
💭 Он выложил объявление о проекте в сетевых сообществах программистов, объяснив:
«Я собираюсь написать свободную Unix-подобную систему и хочу, чтобы сообщество помогло».
Так началась история проекта GNU, который навсегда изменил мир информационных технологий. Его основатель, Ричард Столлман, тогда сотрудник лаборатории искусственного интеллекта в MIT, публично заявил о создании полностью свободной операционной системы, доступной каждому.
Ричард Столлман
🔧 Само название GNU — это рекурсивный акроним: GNU’s Not Unix. Система задумывалась как свободная альтернатива Unix, но без ограничений лицензий и закрытого кода.
💡 Интересный факт
Хотя GNU включал в себя массу инструментов (компиляторы, библиотеки, утилиты), ему долгое время не хватало ядра. Ситуацию изменила интеграция с ядром Linux в 90-х — так появилась связка GNU/Linux, ставшая основой множества дистрибутивов, которыми пользуются миллионы людей.
Одно из первых UI GNU
🌍 Значение проекта выходит далеко за рамки технологий. GNU стал идеологической базой движения Free Software Foundation (FSF) и сформировал основы философии открытого ПО. Запуск GNU — это не просто создание системы, а идеологическая революция, благодаря которой сегодня мы имеем свободные дистрибутивы, GitHub-проекты и культуру open source.
⚡️ Сегодня идеи GNU можно увидеть в каждом проекте с открытым кодом — от Android до Kubernetes.
Стоит ли вам пробовать операционные системы на ядре Linux?
Если коротко: нет.
Но если вы сомневаетесь, то добро пожаловать в удивительный мир, в котором можно найти занятие себе по душе. В этой короткой заметке я приведу несколько аргументов, которые, быть может, помогут вам решиться попробовать Linux.
Минутка духоты
С точки зрения рядового пользователя, проблема всех операционных систем на базе ядра Linux - огромный порог входа, который начинается он с терминологии. По-началу может показаться, что количество разнообразных терминов зашкаливает, но это только так кажется. На начальном этапе нужно запомнить всего ли 5 терминов:
Linux - ядро операционной системы, которое отвечает за взаимодействие всего оборудования и пользовательских программ;
GNU - это проект в котором работает куча программистов, которые разрабатывают как системные, так и пользовательские программы;
Терминал (она же консоль, она же эмулятор терминала, там еще бог знает сколько синонимов) - то черное окошко, куда красноглазые линуксоиды вводят команды руками (на самом деле нет, все команды мы копируем);
Окружение рабочего стола - собственно, рабочий стол. То что вы видите, когда включается компьютер и загружается операционная система. Рабочие столы могут быть разными;
Собственно говоря все. Нужно ли знать все это, чтобы начать пользоваться операционной системой? Нет. Оно все работает из коробки.
Для самых душных
Операционные системы на базе ядра Linux принято называть дистрибутивами. На самом деле это сборная солянка из самого разнообразного ПО. Каждый разработчик дистрибутива добавляет в итоговую ОС те программы, которые считает нужными. Поэтому на выходе мы хоть и получаем кучу одинаковых ОС, но местами они все же разные.
Никакой рассказ про Linux не может обойтись без рассказа о Фонде свободного программного обеспечения и проекте GNU (GNU is NOT UNIX). GNU - это проект, который разработал очень много системного и прикладного программного обеспечения. Благодаря этим ребятам удалось быстро собрать первый дистрибутив, как только было выпущено первое ядро Linux. Но это тема для отдельной заметки.
Просто держите в голове, что дистрибутивы на базе ядра Linux - это коллективный труд тысяч и тысяч людей. Для краткости я буду говорить Linux, но мы будем помнить, что говоря Linux, имеем в виду "дистрибутив GNU/Linux".
И так начнем
1. Выйти из зоны комфорта
Если вы вам на секунду показалось, что ваша жизнь серая и унылая, какая-то через чур размеренная и спокойная. То настало время попробовать Linux. Это отличная возможность выйти из зоны комфорта. С Linux ваша жизнь наполнится непонимаем того что тут вообще происходит и почему все так сложно.
Linux учит ценить нас то, что мы имеем и периодически напоминает об этом.
2. Почувствовать себя не таким как все
Если вы уже сделали пирсинг везде, где только можно, сделали кучу татуировок, объездили полмира, перепробовали все виды спорта и не знаете чтобы еще такое попробовать, то у меня есть решение для вас - установите Linux.
Здесь есть все мыслимые и немыслимые средства для самовыражения: хотите самый сложный вариант дистрибутива Linux - пожалуйста, не нравится стандартный рабочий сто - тут их десятки, хотите сами настроить визуальную часть - да сколько угодно. Если вы минималистичный минималист - для вас есть супер маленькие дистрибутивы размером в 150МБ. Хотите почувствовать себя хацкером - добро пожаловать в командную строку.
Linux способен объединить разных людей в единое сообщество.
3. Научиться смирению
Если вы давно хотели потренировать стрессоустойчивость, научиться выдержке, смирению и принятию - добро пожаловать. Все мои знания и опыт работы с ОС были умножены на ноль, когда я установил Linux. Оказалось, что я ничего не знаю и ничего не умею. А самое главное - я не умею искать информацию. Что еще более страшное - я не умею задавать вопросы.
Отличная новость состоит в том, что все этому можно очень быстро научиться.
Linux - лучший учитель.
4. Если вы любите сериалы
Да, да! Если вы любите сериалы, постоянно их смотрите, но вам кажется, что все вы как-то впустую тратите свое время - вам обязательно нужно установить Linux. После установки ОС вы будете делать все то же самое, но теперь вы будете смотреть сериалы про Linux. Как он работает, как решить ту или иную проблему, как что-то настроить и еще кучу всего. И здесь ваш скилл просмотра сериалов раскроется на все 100%.
Linux может прокачать вас в самых неожиданных местах.
5. Для интровертов
Если вы - интроверт, но решили выйти из зона комфорта, Linux поможет вам в этом! Начинайте сразу со сложных дистрибутивов, в которых у нас ничего не будет получаться - идите на форумы и общайтесь с людьми. Вы научитесь быстро искать информацию и моментально отделять зерна от плевел. Вы удивитесь на сколько быстро прогрессируете не только в технических навыках, но и софт-скиллс. А самое приятно то, что вам не придется никуда идти. Все это доступно 24/7 прям из вашего дома.
Linux помогает измениться.
Итоги
В любом случае я советую попробовать Linux, поустанавливать разные дистрибутивы, поработать хотя бы месяц на нем. Вам может и не понравиться, вы можете вернуться на прежнюю операционную систему, но теперь вы точно будете знать почему вы выбрали именно ту ОС, которая у вас сейчас установлена. И у вас всегда будут аргументы в пользу вашего выбора.
Я свой выбор сделал. И каждый день приносит мне приятные новые открытия. Я узнаю что-то новое, что-то удивительное. Меня восхищает то на сколько изобретательным может быть человек. Но еще больше я поражаюсь тому как еще вчера казалось бы сложные вещи сегодня становятся обыденными и такими удобными. Наверное, этим мне и нравится Linux.
![🗓 27.09.1983 — GNU [вехи_истории]](https://cs19.pikabu.ru/s/2025/09/24/23/phtewpif.jpg)
