Есть только один способ устойчиво поднять рождаемость – это изменить менталитет в нужную сторону. Проблема в том, что когда средний человек видит семью с пятью детьми, то ему кажется, что это какая-то странность. Аргументы, что это тяжело и затратно тут вторичны. Потому что если бы люди руководствовались логикой, они бы никогда не покупали Айфон 17, который вообще не имеет никакого практического смысла. Тот факт, что люди покупают нефункциональную вещь за большие деньги и еще и радуются, говорит о том, что людей можно научить делать любую глупость. В данном случае человеком движут инстинкты. Высокопримативные люди вообще очень падки к понтам и готовы потратить кучу усилий, чтоб получить какую-нибуднь нефункциональную железяку, после этого они будут чувствовать реальное удовольствие из-за изменения гормонального фона. А когда 10% людей чего-то очень хотят добиться, то и большинство будет видеть в этом ценность.
Вот это и есть успешное продвижение.
Общество состоит из разных людей: и глупых, и умных, и живущих инстинктами, и подверженных эмоциями. При этом у всех у них часто бывает одинаковое представления о том, что является нормальным, а что нет.
Тот факт, что бедные страны чаще имеют большие семьи, конечно, мог бы дать почву для размышления британским ученым, но даже с точки зрения здравого смысла понятно, что даже если вдруг всех сделать богатыми, то они скорее побегут покупать Айфорны, чем начнут от этого рожать детей. Потому что от богатства не появится внутреннее чувства того, что много детей в семье – это правильно. А вот в тех странах, где детей много, там такое внутренне чувство есть.
Так назвываемые психологи у нас иногда любят говорить об окнах Овертона, но исключительно в смысле движения окна Овертона куда-то в сторону принятия чего-то плохого.
А ведь окна Овертона можно сдвигать в любую сторону. И чем более естественно то, к чему мы будем двигаться, тем легче это сделать.
На самом деле, большая семья – это для человека естественно, а жить одному – противоестественно. В том числе, человек даже на физиологическом уровне испытывает угнетения, если у него нет близкого человека, который ему доверяет. Вообще об этом известно, но кто об этом говорит? Сколько раз вы слышите о необходимости секса и сколько раз о предыдущем факте?
Кто-то предлагает запретить презервативы, кто-то еще какие-то глупости. А на самом деле усилия пропаганды надо прилагать к тому, чтобы правильно двигать окна Овертона.
Запрещать что-то – это не только бесполезно, но иногда даже вредно, потому что запрет – это всегда хорошая реклама.
Просто говорить, что большая семья – это хорошо, тоже слабоэффективно. Естественно, часть людей в какой-то степени начнет со временем в это верить, другая же часть, наоборот, будет испытывать к подобным утверждениям отторжение.
Пропаганда должна действовать так, чтобы не вызывать отторжение. Хорошая пропаганда должна быть основана на правде. Утверждение, что большая семья – это хорошо, основано исключительно на желании навязать народу действующую повестку. А чтоб народ поверил, надо показать, в чем именно хорошо, и чтоб всем было понятно.
СССР в смысле пропаганды иногда достигал успехов, хотя иногда и совсем наоборот, в конечном итоге пропаганда окончательно завралась, и активная часть населения перестала в нее верить. Достаточно рабочая идея – качественно высмеивать носителей вредных идей.
Та же самая любовь к Айфонам – это всего лишь проявления культа бабла. Человек не может одновременно быть за семью и за бабло, я в данном случае говорю не о том, чтобы хорошо зарабатывать, а о вере в то, что деньги – это свято.
Вот и надо высмеивать таких людей, которые поклоняются баблу ради бабла. Айфон – это симулякр бабла, если государство будет высмеивать таких людей, именно показывая бессмысленность такой веры, то это будет качественной социальной рекламой.
Для примера можете посмотреть мультфильм времен СССР «Случай с художником» 1962 года, где авторы высмеивают абстракционизм. Да, работает.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Депутат Матвейчев заявил: «Весь мировой опыт говорит прямо противоположное: чем лучше люди живут, тем меньше они рожают. Самая большая рождаемость в тех странах, которые бедные, а самая плохая – там, где богатые. Поэтому все разговоры о том, что дайте нам квартиры, дайте нам пособия, тогда мы соизволим вам родить – это все лукавство».
Журналист написал: "В Госдуме нашли способ улучшить демографию - население должно жить в бедности".
Оцени, пожалуйста, указанный поступок журналиста.
Ответ:
Отличный вопрос, который затрагивает важные аспекты журналистики, логики и этики.
Оценка поступка журналиста является **резко отрицательной**. Его заголовок — это классический пример **манипуляции, передергивания и подмены тезиса**.
Разберем по пунктам, что именно не так с действиями журналиста:
### 1. Подмена тезиса и создание "соломенного чучела"
* **Тезис депутата Матвейчева:** "Материальная помощь (квартиры, пособия) сама по себе не является решающим фактором для роста рождаемости, о чем свидетельствует мировая статистика (в богатых странах рождаемость низкая, в бедных — высокая)". Его ключевая мысль — ошибочность упрощенного подхода "заплатите — получите детей".
* **Тезис журналиста (в заголовке):** "В Госдуме нашли способ улучшить демографию - население должно жить в бедности!"
Журналист взял **констатацию факта** депутатом ("бедность коррелирует с высокой рождаемостью") и превратил ее в **предписывающую рекомендацию** ("надо сделать людей бедными"). Это логическая ошибка, известная как **"подмена тезиса"** или **"аргумент к соломенному чучелу"**, когда оппоненту приписывается заведомо абсурдная позиция, которую легко критиковать.
### 2. Нарушение профессиональных стандартов журналистики
* **Отсутствие объективности:** Задача журналиста — информировать, а не искажать. Здесь журналист не просто передал информацию, а придал ей провокационный и ложный смысл.
* **Сенсационизм:** Заголовок явно рассчитан на привлечение внимания через скандал и возмущение. Такой подход подрывает доверие к СМИ и способствует поляризации общества.
* **Некорректная интерпретация:** Журналист проигнорировал контекст высказывания. Матвейчев не предлагал "способ", а критиковал один из существующих подходов к демографической политике.
### 3. Игнорирование сложности демографических процессов
Высказывание депутата, хоть и спорное, указывает на реальную и сложную демографическую проблему — **"парадокс рождаемости"**, когда с ростом уровня жизни и образования рождаемость действительно падает.
Журналист же сводит эту сложную многофакторную проблему (влияние урбанизации, образования женщин, доступности контрацепции, изменения ценностей) к примитивному и циничному "рецепту" от Госдумы.
### Каким должен был быть этичный и профессиональный заголовок?
Этичный журналист мог бы представить эту новость по-разному, но всегда сохраняя суть:
* **Нейтральный:** "Депутат Матвейчев усомнился в эффективности материальной поддержки для роста рождаемости".
* **Раскрывающий суть:** "В Госдуме заявили, что связь между благосостоянием и рождаемостью не так проста, как кажется".
* **Контекстуальный:** "Споры о демографии: депутат против подхода "заплати за ребенка".
### Вывод
Поступок журналиста является **непрофессиональным и неэтичным**. Это не критика, а манипуляция, направленная на дискредитацию говорящего и провокацию гнева у аудитории. Вместо того чтобы проинформировать общество о реальной дискуссии по сложному вопросу, журналист создал информационный шум на основе искаженного до неузнаваемости высказывания.
Такого рода публикации наносят ущерб и общественному дискурсу, и репутации самой журналистики.
«Весь мировой опыт ... чем лучше люди живут, тем меньше они рожают. Самая большая рождаемость в тех странах, которые бедные, а самая плохая – там, где богатые. Поэтому все разговоры о том, что дайте нам квартиры, дайте нам пособия, тогда мы соизволим вам родить – это все лукавство», – заявил депутат. Депутат Госдумы (!) берет всего один параметр -"рождаемость" смотрит где она лучше (там где беднее) и только по этому всего одному параметру уверенно и категорично определяет политику государства.
Люди которые держат скот обычно хорошо кормят что бы лучше размножались. Заботятся что бы было больше сил у животных. Почему к людям иное отношение?
Да, например в Нигерии рождаемость выше, и законы защищающие детей там уровня: что бы совсем ребенка замуж не выдали и что бы детей не убивали. В России государство предъявляет к родителям гораздо выше требования! Обучение, воспитание, питание... немало семей откуда невыполнение требований и детей государство забрало. Очевидно госполитика "по одному параметру" кроме страданий и неизбежного напряжения в обществе ничего стране не принесет.
Депутат исследовал Нигерию что бы однозначно опыт бедной жизни внедрять в России? Нигерия летает в космос, производит самолеты и т.д.? Что бы там жить нужно строить качесвенное жилье? Или достаточно шалаша? А в самой Нигерии выясняли, нищие нигерийцы лучше размножаются или те кто нормально живут? Почему только один взгляд, только параметр из жизни стран о которых мало что известно должен определять политику большой страны - России, судьбы множества наций???
Почему запугивать народ страшным будущим это нормально, но стоит кому то из народа со страху неосторожно высказаться так сразу уголовка! https://udm.aif.ru/incidents/-szhech-vedmu-zhenshchine-vynes... Небогатая мать двух дочерей увидела высказывание министра что "сильно богато живете" вполне возможно напугалась что её непростая жизнь с детьми превратиться просто в гибель с голода, высказалась и получила "терроризм" и штраф за который собирали всей страной. А министр который напугал её и множество других своими высказываниями обещающими лишение денег правильно все делает? А депутат госдумы который обладая властью реально угрожает стране устроить бедную жизнь как "в нужных странах"?
Если уж суд признал террористкой женщину за высказывание "сжечь ведьму" то, почему депутат и министр угрожающие снижением уровня жизни целой стране не террористы? "...или иных действий, устрашающих население... в целях дестабилизации деятельности органов власти или международных организаций либо воздействия на принятие ими решений,..." УК РФ Статья 205. Террористический акт Чего они добиваются? Революции? Когда уже не только напуганных политиками женщин будут судить и останавливать но и политиков обладающих реальной властью которые запугивают население?
Если уж госдума со всей серьезностью строит госполитику на основании отрывочных данных, без исследования лишь беря "один нужный параметр", то почему по примеру быстрого роста и развития КНР не взять оттуда опыт расстрела коррупционеров казнокрадов? Госдума не хочет развития России? Или эксперименты делаются только на простых людях?
Это все от избытка совести. Судьи взятки берут из за переработок постоянных, что бы на дошик хватило. А то, что десятками-сотнями ярдов потом накапливается - это от неумения считать просто. А депутатов совесть круглыми сутками мучает, все о народе пекутся. Слишком хорошо мол, он, народ - живет. Духовность от того страдает. И скрепность. А вот если мыслей только, как кусок хлеба домой принести, детей накормить- то тут дух то и возвысится. А депутаты за это готовы нести тяготы и невзгоды обеспеченного образа жизни! Кладут, как говорится, души свои бессмертные, на алтарь возвышения народа! Жрут икру ложками, ездят на машинах нескрепных, каждый день борются со своей совестью, в общем. Надо помочь бедолагам. Предлагаю создать Фонд помощи народным избранникам! И покупать на собранные средства алкоголь! Совесть, как известно, лучше всего - топить в вине!!!
