Меня тут спросили, знаю ли я на собственном опыте о репродуктивном насилии.
Знаю. Сейчас даже не скажу, к сожалению или к счастью.
Нам с бывшим мужем было по 19 лет, когда я забеременела старшей дочерью. Позже мой бывший муж признавался, что сделал это специально, потому что отношения наши трещали по швам, а ему уж очень страшно было остаться одному. Он знал, что моральные убеждения не позволят мне сделать аборт.
План его увенчался успехом, мы поженились, пусть и продержался такой брак всего два года.
Психика моя на тот момент была настолько изломана событиями, происходившими ранее (а это отдельная история), что и новость о беременности, и подлый поступок жениха я восприняла с удивительным равнодушием. А к замужеству меня, как это ни смешно, подтолкнула мама. Она сказала: "Вам теперь надо жить вместе". Я ответила: "Надо так надо".
О таком понятии как репродуктивное насилие я узнала несколько лет спустя. Однако ощущение, что со мной обошлись гадко, появилось намного раньше. Я безумно полюбила свою дочь с того самого момента, как она появилась на свет, люблю ее и сейчас. Сожалений о ранних родах у меня нет.
Но обида на поступок бывшего мужа, порой переходящая в ненависть, все равно есть.
Этот человек словно бы пришел и сказал: "Ты будешь со мной, хочешь или нет, и для этого я вторгнусь в твое тело, изменю и твое здоровье, и твою психику, и всю твою оставшуюся жизнь".
Ведь даже если бы я не была противницей абортов, эта процедура не проходит бесследно для здоровья и психики.
Я считаю, что такие поступки не должны быть безнаказанными. Злость на бывшего мужа никак не влияет на мою любовь к ребенку, но он не должен жить в уверенности, что все сделал правильно. Чем его действия лучше сексуального, физического и других видов насилия? Почему мужчина может вот так запросто распорядится телом и судьбой женщины, оставаясь при этом полностью законопослушным человеком?
Все, что я получаю от него теперь, -- 30 тысяч алиментов и изредка участие в дополнительных расходах. В первые годы после развода не было и этого. "Желанной" дочерью, ее здоровьем, ее жизнью, интересами и успехами он не интересуется совершенно.
Первоначальная тема и длинная ветка ответов профессионально и целеустремленно ведущая нас (русских, простите за гиперболу) к вымиранию. Видимо, кому то это выгодно.
Я жалею, что четвертый ребенок у нас не появился. После третьего (точнее, третьей- дочка) была напряга в семье, я не справился с ситуацией, жену не убедил, что все получится, все будет хорошо, мы сможем.
Да, есть сложности. Машина нужна большая ( у нас бюджетный минивэн на 7 мест), постоянно в ипотеках: две в прошлом, материнский капитал использовали, налоговые вычеты - на каждого из нас с женой, думаем о третьей.
Пока были молодые и бедные, вдвоем ездили отдыхать на юг РФ. Потом обросли жирком, смогли поехать за рубеж. Потом еще. Потом даже с сыном. Даже с двумя детьми, потом с тремя, даже в Италию. Потом все стало сильно сложнее.
Сейчас мы одни из последних представителей среднего класса, это очень грустно :( И я, и жена - простые сотрудники, но нам повезло, что профессиональная область востребована, а опыт и стаж привел к приемлемым зарплатам. При всем этом нам было непросто, почти всегда. Но "дорогу осилит идущий".
Что я хотел этим сказать? Надо поменьше жалеть себя. Ведь удовлетворение результатом собственного труда - это, наверное, главное удовлетворение в жизни. Можно сказать проще - счастье. А дети, я считаю - это самый главный наш результат.
Текст выше можно счесть лозунгами за следование политике "партии", поэтому разбавлю пошлостью: если вы не изобрели АК, не покорили Северный Полюс, и, при этом, даже не родили детей (которые, есть шанс, сделают ваше присутствие на Земле не таким бесполезным), на**i(^2) вы нужны ?
Мы с женой встретились, когда мне было 37, а ей 29. Казалось бы, рожай не хочу. У нее была на тот момент дочь 6 лет. Задумали совместного ребёнка. Трахались как не в себя.
И понеслось. Сначала выкидыш. Потом операция. Потом замершая беременность. Я всего уже не помню, но этот пиздец продолжался 7 лет.
Я привозил жену в скорую, которую ждали 4 часа, , там пока у них шла планерка, жена сказала - у меня уже не болит. Врач при мне побледнела и бегом отвезли в операционную. Внематочная беременность, это вам не шутки, я скажу.
Потом 3 месяца на сохранении. Перинатальный центр, все дела. У дочери день рождения 23 февраля, а у нас всё зависело от сосудистого хирурга, поэтому 21. Сегодня сын, которому исполнилось 7 лет, завоевал кубок за 1 место в марафоне в Спасске по карате.
Мне было 45 лет, когда он родился. Жене 37. У мальчика одна почка, но здоровая, многие позавидуют.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Да всем насрать, но через 5-6 лет ты будешь ее на руках из ее комнаты в свою таскать, чтобы еще чуть-чуть поспать рядом с ребёнком, и второго уже точно у тебя не будет. Жалеть будешь, второй ребёнок он чувствуется совершенно по другому, ты уже знаешь чего ждать, нет страха и беспокойства, временем со вторым и последующими детьми проще наслаждаться. Но опять же, всем будет абсолютно пофигу.
В принципе, я бы мог согласиться с автором. Но есть одно НО. Нет, не одно. В общем, там всё сложно. По порядку. Есть такая вещь — уровень воспроизводства населения. Всякие интернет-источники говорят, что Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! только для сохранения текущего уровня населения, ентот самый уровень должен быть два с копейками, а это значит, что каждая женщина рожает двух детей в среднем. Казалось бы, а какое дело отдельно взятой женщине должно быть до уровня воспроизводства в отдельно взятой стране? Пускай другие рожают! А они, ИЧСХ, рожают! И рожают много! И забирают ВАШИ жилищные сертификаты, ВАШИ выплаты и тд и тп. Думаю, вы уже догадались, о ком речь. Вот давайте прикинем, если в России 1,4 ребёнка на женщину, а у мигрантов по...многу, то чисто математически каков их вклад? Сколько реально рожает местная женщина? Вот вам и "конспирологическая" теория замещения. Поздравляю, каждый ваш нерождённый ребёнок — это плюс доля процента в некоренное население. Потом они будут получать ВАШИ пенсии... Кстааати, пенсии... Ещё одна больная проблема, которая исходит из непонимания самого механизма работы пенсий. Люди почему-то привыкли думать, что ПФР это некий злой буратина, ты его кормишь денюжками, кормишь, а он тебе в старости крохи возвращает. Оно-то отчасти так (пока НПФ сбера условного не увидишь), но связь пенсий с тем, о чём пишу, следующая: низкий уровень воспроизводства делает так, что вы действительно остаётесь "1 на 1" с ПФР. Высокий же позволяет мало того, что поднять пенсии, но и создать некий "лаг" между хорошей ситуацией и той, где вы действительно останетесь с ПФР 1 на 1. Если что-то ещё забыл — предлагайте. А панамки подставляйте сами, есть "не хочу не буду", а есть реальность, и многие боятся приоткрыть глаза на картину мира пошире.
Мне 40 лет, и у меня маленький ребенок - всего 2,5 года. Поздно вышла замуж, муж крепко меня моложе, сразу детей заводить не стали, хотели пожить вдвоем. Тем более купили недостроенный дом, вкладываем в него время и финансы до сих пор. Когда с моей точки зрения наступил предельный возраст для рождения ребенка - мы его запланировали и родили. Осознанно.
Дочь - Очень активная девочка. Не диагноз, просто характер. Поражаюсь, что кто-то может сказать двухлетнему ребенку: "Постой тут", и он реально постоит! С ней очень утомительно, а я уже и так достаточно не молода, спина там, и всякие прочие возрастные приколы уже в наличии. Сейчас ребенок дорос до садика, и хотя ходит в него нерегулярно, все равно это счастье - хоть немного отдохнуть от любимого, желанного и вообще прекрасного ребенка :)
Но второго мы не планируем. И меня задолбали фразой "Еще успеешь, люди и в 45 рожают!".
Да рожают конечно. Но я не хочу. Моему очень активному ребенку и так досталась немолодая мама, возможно мне будет сложно поддерживать ее увлечения, досуг и прочую активность, а когда ей будет 20, а мне под 60 - это и так будет непросто. Хорошо, если я останусь в относительном здравии для того, чтобы вырастить хотя бы одного позднего ребенка.
Но люди не смотрят в будущее, они говорят - успеешь!
Да, успею. Но не хочу. Потому что дочь требует внимания, на которое у меня и сейчас-то активности может не хватать. А если прибавить еще одного ребенка, то не хватит точно.
Есть конечно мнение, что когда поздние родители покинут этот мир, у ребенка хотя бы останется брат или сестра, но очень-очень много нюансов может быть, почему это не факт, что плюс.
И не забываем, что рожать после 40 - это риск. Мне повезло, мой ребенок относительно здоров, но не факт, что повезет снова.
Короче, задолбали, чесслово, с этим повсеместным репродуктивным насилием.
