Альфа Центавра – тройная система из двух солнцеподобных звезд (α Центавра А и α Центавра B) и красного карлика Проксима Центавра. У каждой из звезд есть свои планеты (в т.ч. в зоне потенциальной обитаемости). Вся эта красота находится в 4,36 световых годах от нас, и манит не только научных фантастов.
50 лет назад в журнале Британского Межпланетного Общества вышла объемная статья Роберта Лалла Форварда «Программа межзвездных исследований», где были расписаны этапы разработки, постройки и запуска беспилотных зондов к Альфе Центавра. Запуск планировался на 2025 г., скорость зонда должна была достигать 20% - 40% скорости света, т.е. данные об этой звездной системе предполагалось получить не позднее 2050-го.
В распоряжении Форварда были прогнозы научно-технических открытий на ближайшие 10 и 30 лет. Для разных сценариев прогресса Форвард расписал варианты проекта. Среди них был вариант «лазерной рогатки»: маленький зонд со световым парусом, который разгоняется мощным лазером. Именно этот вариант был принят как рабочий в 2016-м, когда вокруг проекта собралась «звездная команда» астрономов и физиков, при участии двух крупных университетов США. Были и инвесторы, включая Марка Цукерберга и Юрия Мильнера (последний смог вовлечь в проект Стивена Хокинга).
К 2018-му концепция была выбрана. Зонд-чип массой около 1 грамма должен был нести световой парус 4x4 метра из пленки толщиной 0,1 мкм массой тоже 1 грамм. Группа лазеров суммарной мощностью 50 ГВт могла бы придать зонду ускорение около 30.000g, и за 200 секунд разогнать его до 20% скорости света. Запускать предполагается сразу серию из примерно тысячи зондов.
Микро-зонд
Через час зонды пересекли бы орбиту Марса, через сутки – орбиту Плутона, а через 20 лет достигли бы Альфы Центавра…
…К этой концепции есть два типа вопросов:
1) Как там с физикой? Например с парусом, отражающим излучение такой мощности?
2) Зачем это затевать? Ради фото экзопланет с дистанции порядка 100 млн. км?
Ужать электронику микро-зонда до массы 1 грамм, скорее всего, получится (см. рис.).
Но как сделать пленочное зеркало-парус массой тоже 1 грамм, толщиной 0,1 мкм и площадью 16 м2, которое выдержит поток лазерного излучения мощностью 50 ГВт?
Зеркало-парус
Для паруса предложены многослойные диэлектрические зеркала, отражающие 99,999% излучения. Физически можно сделать сверхтонкое зеркало с требуемым коэффициентом отражения - для одной длины волны и под одним углом. Кажется, все ОК, ведь надо сфокусировать излучение с заданной длиной волны 1,06 мкм.
Но по мере разгона зонда, проявится эффект Доплера (длина принимаемой волны вырастет). Кроме того, пленка будет нагреваться, что тоже повлияет на отражение.
Но, допустим, вопросы решены, зонд успешно долетел до Альфы Центавра, включил фотокамеру и передает данные. Как сделать, чтобы околоземный спутник получил их в виде достаточно сильного сигнала?
Авторы предложили, чтобы зонд, приближаясь к цели, превращал парус в фокусирующее устройство. Теоретически это возможно...
…Пусть мы сделали это. Через 25 лет у нас будет фотогалерея планет из системы Альфа Центавра, снятых с дистанции около 100 млн. км. Как фото Марса, сделанное с МКС на телефон в режиме zoom. Не слишком ли скромно?
Но проект Breakthrough Starshot уже принес огромную пользу, создав азарт и объединив значительный коллектив талантливых людей вокруг яркой межзвездной идеи. Благодаря проекту, появились новые исследования в физике тонких пленок, в технологии лазеров и в микроэлектронике.
Даже если удастся выйти лишь на 1% заявленных параметров (скорость микро-зонда будет 600 км/c), это позволит достичь любого астероида в Главном поясе за 3 – 4 дня и получить его детальные фото.
Для сравнения: зонд, отправленный в 2023-м к «золотому» астероиду Психея, достигнет цели лишь в 2029-м. Почувствуйте разницу
Международная команда ученых под руководством Т. Маршалла Юбэнкса (Space Initiatives Inc, США) при участии Парижской обсерватории, Лаборатории реактивного движения NASA и других центров предложила дерзкий план: отправить к ближайшей звезде Проксима Центавра рой микроскопических зондов массой всего 3,6 грамма. Цель — исследовать экзопланету Проксиму b, находящуюся в обитаемой зоне красного карлика. Результаты моделирования опубликованы в архиве препринтов arXiv.
Как они полетят? Зонды под названием Coracle представляют собой 4-метровые лазерные паруса толщиной 10 миллиметров, похожие на тонкие диски. В начале пути их разгоняет мощный лазер до 20% скорости света всего за 8 минут. Весь путь до Проксимы займет 21 год. Чтобы защититься от разрушительной межзвездной пыли, зонды почти все время летят ребром вперед, а перед самой планетой разворачиваются для съемки. Тысяча таких аппаратов образует рой, работающий как единый «космический разум».
Что мы увидим? Благодаря тому, что разные зонды пройдут на разном расстоянии от Проксимы b, ученые смогут собрать изображение с разрешением до 20 метров на пиксель — это лучше, чем снимки городов из космоса! Рой сможет обнаружить «вегетационный красный край» (признак растений), ночную подсветку городов (техносигнатуру) или химические следы жизни в атмосфере, если они конечно там есть. Передача данных на Землю займет около года, но зонды передадут до 3,4 гигабайт — как с Плутона после пролета New Horizons.
Когда ждать результатов? Реалистичный прогноз — первые данные придут не раньше чем через 60–75 лет. На разработку лазерной установки и миниатюрных ядерных батарей уйдут десятилетия, плюс 21 год полета и 4 года на обратную связь. Но если все получится, именно этот рой маленьких звездолетов станет первым посланцем человечества к другой звезде. И вполне возможно, что нынешние школьники увидят не просто точку на снимке, а настоящие берега чужой планеты.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Представьте, вы открываете глаза... Вокруг — металлические стены, искусственное солнце и шепот вентиляторов. Вы никогда больше не ступите на Землю. Теперь ваш дом — гигантский корабль, летящий сквозь тьму и мрак. Ваши праправнуки увидят новую планету. И то, если повезет...
Так выглядит Chrysalis (с английского "куколка") — проект межзвёздного ковчега для 2 400 человек. Его цель — доставка колонистов на экзопланету в системе Проксима Центавра. Там мир, где может быть жизнь. А путь займёт 400 лет или около того.
Летящий город
Корабль представляет собой "сигару" длиной 58 километров. Он вращается вокруг своей оси, создавая искусственную гравитацию. Внутри него — целая цивилизация и природа Земли в миниатюре.
Сердце корабля — фермы и "биомы": тропики, тайга, "океаны" в аквариумах и бассейнах. Здесь "растёт" еда и сохраняются земные виды. Дальше — школы, парки, больницы... Внешние слои — жилые кварталы и склады.
Энергию дадут термоядерные реакторы. Строить Chrysalis надо в точке Лагранжа, между Землёй и Луной — там проще будет собрать звездолёт таких размеров.
Астронавты пожизненно
400 лет — это 8–10 поколений. Численность строго регламентирована: не более 1500 взрослых человек. Рождаемость планируют и контролируют. Знания передаёт симбиоз людей и ИИ. Искусственный разум хранит историю Земли, учит детей, помогает управлять кораблём.
Мечта или реальность?
Chrysalis — пока только красивая теория, похожая на сюжет фантастического романа. Для этого нужны технологии, которых у нас нет, и добровольцы, которых вряд ли найти. Такие проекты — тренировка для ума и технической фантазии. Но они заставляют задуматься: готовы ли мы стать межзвёздным видом, как мечтал об этом Циолковский?
Как ни смешно, но проектом занимались ученые для конкурса дизайна Project Hyperion, который запустили в прошлом году консорциум ученых, инженеров и градостроителей.
Корабль-ковчег — это билет в один конец. Те, кто полетит, никогда не увидят Землю. А 7-8 поколений в своей жизни не увидят ничего кроме космоса и внутренней "вселенной" корабля.
Новый мир на новой планете для них будет маячить как "загробная" жизнь: хочется верить, что она есть, но есть сомнения — долетим ли...
Интересно, кто с Земли захочет добровольно отправиться в никуда? Романтики или ...пожизненные заключенные?
Готово ли человечество к такому прыжку в темноту? Наверное, да. Но при условии невыносимости жизни на Земле после катастрофы планетарного масштаба или чего-то подобного.
Интересная техника и истории изобретений в авторском канале "ТехноПричуды"
Проект космического корабля длиной 36 миль (58 км) под названием «Куколка» включает в себя библиотеки, тропические леса и производственные помещения, в которых поддерживается искусственная гравитация.
«Куколка» могла бы вместить несколько поколений, прежде чем достигнет Альфы Центавра, где сможет доставить людей на поверхность планеты Проксима Центавра b.
Инженеры разработали космический корабль, который может доставить до 2400 человек в один конец до Альфы Центавра, ближайшей к нам звёздной системы. Корабль под названием Chrysalis может преодолеть расстояние в 25 триллионов миль (40 триллионов километров) примерно за 400 лет, как утверждают инженеры в своём кратком описании проекта. Это означает, что многие из его потенциальных пассажиров будут знать о жизни только на корабле.
«Куколка» рассчитана на то, чтобы вместить несколько поколений людей до того, как она войдёт в звёздную систему, где сможет доставить их на поверхность планеты Проксима Центавра b — экзопланеты размером с Землю, которая, как считается, потенциально пригодна для жизни.
Проект занял первое место в конкурсе проектов Hyperion, в рамках которого командам предлагалось разработать гипотетические корабли нескольких поколений для межзвёздных путешествий.
Жизнь в стадии куколки
Согласно проекту «Куколка», перед тем как попасть на корабль, первые поколения его обитателей должны будут прожить в изолированной среде в Антарктиде от 70 до 80 лет, чтобы адаптироваться к ней и обеспечить себе психологическое благополучие. Теоретически корабль можно построить за 20–25 лет, и он будет сохранять гравитацию за счёт постоянного вращения.
Судно длиной 36 миль будет построено по принципу русской матрёшки: несколько слоёв будут охватывать друг друга вокруг центрального ядра. Слои будут включать в себя общественные пространства, фермы, сады, дома, склады и другие общие объекты, каждый из которых будет работать на ядерных термоядерных реакторах.
В ядре в центре корабля находятся шаттлы, которые могут доставить людей на Проксиму Центавра b, а также всё коммуникационное оборудование «Куколки».
Слой, расположенный ближе всего к ядру Chrysalis, предназначен для производства продуктов питания, выращивания растений, грибов, микробов, насекомых и домашнего скота в контролируемых условиях. Для сохранения биоразнообразия будут поддерживаться различные условия, в том числе в тропических и бореальных лесах.
На втором уровне от центра расположены общественные пространства, такие как парки, школы, больницы и библиотеки, для жителей корабля. В следующей оболочке будут находиться жилые помещения для отдельных семей, оснащённые системой циркуляции воздуха и теплообменниками.
Куколка будет построена по принципу русской матрёшки: несколько уровней жилого пространства будут окружать центральное ядро.
Работа ведётся на следующем уровне, где расположены предприятия самых разных отраслей — от переработки отходов до фармацевтики и производства конструкций. Пятая, внешняя оболочка будет служить складом для различных видов ресурсов, материалов, оборудования и техники. Разработчики Chrysalis предполагают, что на этом уровне будут работать роботы, что снизит потребность в физическом труде.
Рождение детей в «Куколке» будет планироваться таким образом, чтобы численность населения оставалась на стабильном уровне, который, по мнению исследовательской группы, составляет около 1500 человек — на 900 человек меньше общей вместимости корабля.
Те, кто отвечает за управление кораблём, будут сотрудничать с искусственным интеллектом, «обеспечивая устойчивость всей социальной системы, улучшая передачу знаний между разными поколениями жителей и формируя более глубокое представление об общей динамике комплекса космических кораблей «Куколка»», — написали инженеры проекта в своей презентации.
Этот план является чисто гипотетическим, поскольку некоторые из необходимых технологий, например коммерческие термоядерные реакторы, ещё не существуют. Однако подобные гипотетические проекты могут расширить нашу базу знаний и помочь инженерам усовершенствовать будущие разработки.
Жюри конкурса «Проект Гиперион» написало на своём сайте, что проект Chrysalis впечатлил их «согласованностью на системном уровне и инновационным дизайном модульной структуры среды обитания», а также «общим уровнем детализации». Команда из пяти исследователей, победившая в конкурсе, получила 5000 долларов США.
Подробнее. В августе 2024 года на снимке планетной системы звезды Ригель Кентаурус (α Центавра А), сделанном космическим телескопом Уэбба, был обнаружен объект, который предположительно является планетой на расстоянии 2 а.е. от звезды, и имеет массу от 90 до 150 масс Земли, радиус от 1,0 до 1,1 радиуса Юпитера (от 69 до 76 тыс. км) и температуру 225 K (−48 °C). Для сравнения, масса Сатурна - 95 масс Земли, радиус - 58 тыс. км, масса Юпитера - 317 масс Земли, радиус - 69 тыс. км.
Поскольку светимость Ригель Кентаурус на 52% больше солнечной, эта планета попадает в зону обитаемости, по крайней мере в той точке орбиты, где её обнаружили. Уже установлено, что этот объект не является фоновым для системы α Центавра, или объектом ближнего плана. Повторные наблюдения в феврале 2025 г. и апреле 2025 г. не обнаружили этот объект, предположительно потому, что он оказался в этот момент слишком близко к звезде, и был закрыт коронографом. Предположение, что это тот же объект C1, который наблюдался в 2019 году, и после не был подтверждён как планета, дают вероятность 55% того, что это планета, находящаяся на вытянутой орбите с эксцентриситетом около 0,4, сильно наклонённой к плоскости взаимного вращения звёзд α Центавра А и B.
Для подтверждения и определения орбиты требуются дополнительные наблюдения.
Три снимка телескопа НАСА "Уэбб" показывают возможную планету в тройной системе Альфа Центавра. Коронографическая маска блокирует яркий свет звезды, а устранение помех позволяет увидеть планету-кандидата рядом с солнцеподобной звездой.
Астрономы с помощью космического телескопа НАСА имени Джеймса Уэбба обнаружили убедительные доказательства существования планеты в тройной системе Альфа Центавра, находящейся всего в 4 световых годах от Земли. Эта система включает две солнцеподобные звезды — Альфа Центавра A и B — и красного карлика Проксимы Центавра.
Наблюдения с использованием прибора среднего инфракрасного диапазона (MIRI) показали, что в обитаемой зоне Альфа Центавра A может находиться газовый гигант. Обитаемая зона — это область, где температура может поддерживать жидкую воду на поверхности планеты. Если подтвердится существование этой планеты, она станет ближайшей к Земле, находящейся в обитаемой зоне звезды, подобной Солнцу.
Газовый гигант "Полифем" и его луна "Пандора" из фильма Аватар. Space Engine
Результаты исследования были опубликованы в журнале Astrophysical Journal Letters. Руководили работой аспирант Калифорнийского технологического института Аникет Санги и Чарльз Бейчман, исполнительный директор Института изучения экзопланет НАСА.
Команда использовала коронографические маски для блокировки яркого света звезд, что позволило получить изображения более тусклых планет. Если планета-кандидат подтвердится, она окажется самой близкой к своей звезде из всех известных планет, с расстоянием в две астрономические единицы.
Планета-кандидат может быть газовым гигантом с массой, сопоставимой с Сатурном, вращающимся по эллиптической орбите. Однако последующие наблюдения не выявили её признаков, и компьютерное моделирование предполагает, что она могла находиться слишком близко к звезде.
Будущие наблюдения с помощью телескопа Уэбба и предстоящего космического телескопа "Нэнси Грейс Роман", запуск которого запланирован на май 2027 года, помогут собрать больше информации о планете-кандидате. Если её существование подтвердится, это станет важным шагом в изучении экзопланет и их формирования в сложных звездных системах.
Система "Альфа Центавра", глазами телескопа Джеймса Уэбба.
Астрономы из США, Франции и Великобритании приступили к поискам планет в системе звезды Альфа Центавра. Хотя их усилия пока не увенчались успехом, им удалось установить предварительные ограничения на наличие экзопланет. К сожалению, из-за чрезмерной яркости звезды "Уэбб" демонстрирует чувствительность к планетам, нагретым Альфа Центавра A до температур в диапазоне от -73 до -20°C, с радиусом не менее 1,5 радиуса Юпитера и находящимся на расстоянии около 1,5 астрономических единиц. Тем не менее, попытка не пытка.
Поиск экзопланет в тройной система.
Альфа Центавра, также известная как Толиман, является самой близкой звёздной системой к нашей Солнечной системе на протяжении ближайших 10 тысяч лет, содержащей экзопланеты. Она состоит из трёх звёзд: солнцеподобной Альфы Центавра A, оранжевого карлика Альфы Центавра B и тусклого красного карлика Проксимы Центавра (Альфа Центавра C). Первые две звезды видны невооружённым глазом, тогда как третью можно наблюдать только через телескоп. Основная часть системы находится на расстоянии 4,37 световых лет от нас, а Проксима Центавра расположена всего в 4,24 световых годах.
Исследователи давно высказывали предположения о существовании планет в системе Альфа Центавра, однако поиски начали активно развиваться относительно недавно. В 2016 году была обнаружена первая планета у звезды Проксима Центавра. На сегодняшний день известно, что у этой звезды имеется как минимум три планеты и свой пояс астероидов.
Проксима b — первая обнаруженная планета — представляет собой суперземлю и находится в зоне обитаемости. Однако из-за вспышек на Проксиме она, вероятно, не пригодна для жизни и больше напоминает Марс, чем Землю...
В 2019 году была открыта Проксима c — ледяная планета, схожая с Нептуном, расположенная на расстоянии 1,5 астрономических единиц от звезды. Возможно, у неё есть система колец, напоминающая кольца Сатурна.
Вымышленная Обитаемая луна "Пандора" в системе Альфа Центавра из фильма "Аватар".
В 2020 году космический телескоп Gaia зафиксировал возможную третью планету — Проксиму d. Это газовый гигант, сопоставимый по размеру с Сатурном, с температурой около +238 °C. Однако существование этой планеты пока не подтверждено.
Что касается других звёзд системы, то у Альфы Центавра B не обнаружено известных планет. Горячая суперземля Альфа Центавра Bb, найденная в 2012 году, на самом деле оказалась ошибкой в обработке спектра звезды. У самой Альфы Центавра A может находиться экзопланета размером с Уран в зоне обитаемости, но это открытие пока не подтверждено.
