Сегодня расскажем о новой стационарной форме жизни из океана на экзолуне Глизе 876 b-1.
Похожие на земных нитчатых водорослей, эти существа выполняют в биоценозе роль продуцентов, служат кормовой базой для некоторых видов. При неподвижном образе жизни особую опасность представляют криовулканы. Чтобы избежать холодного поражения, существа научились вовремя прятать нитчатые стебли в твёрдые защитные оболочки.
Наблюдение за поведением чуткой формы жизни позволит заранее узнать о грядущем криоизвержении и удалиться на безопасное расстояние.
Пока это концепт, который только предстоит внедрить в игру.
Пока идёт подготовка к интеграции системы производства, мы стремимся учитывать пожелания тестировщиков. В обновлённой версии есть несколько изменений в UI/UX, в том числе в диалогах, обучении и структуре меню действий юнитов.
Как всегда, будет рады узнать впечатления и рекомендации по улучшению проекта. Присоединяйтесь к нашей группе в ВК.
Сейчас фокус на системе производства/переработки/ремонта. Перед интеграцией внедряем несколько фич, например, каркас базы со своим инвентарём и точное положение и состояние экзокостюмов в интерьере. Теперь можно выбирать экзокостюм автоматически или вручную.
На второй локации интегрировали новую форму жизни со стайным поведением.
Оптимизировали сообщения по обучению, добавили фоторежим на всех сценах, улучшили некоторые шейдеры и отработку скриптов.
Билд относительно предыдущего обновлён не существенно, но для второй локации сделали девелоперский чит-код. F9 автоматически открывает все элементы ландшафта, хотя объекты на них всё ещё надо изучать.
Игра на второй локации пока ограничена 40 ходами, но после внедрения производства это ограничение будет снято.
Павел Рабцевич работает в IT, занимается продуктами и ИИ, а астрономией увлекается в свободное время. Он разобрал архив космического телескопа TESS с помощью Claude Code и нашел сигнал, похожий на след небольшой планеты. Теперь его имя стоит в официальном списке наблюдательных программ TESS: заявка №100, одна звезда, измерения каждые две минуты.
Космический телескоп TESS в представлении художника. Иллюстрация: NASA
Звезда называется TIC 4206066 и находится примерно в 116 световых годах от нас. По расчетам Рабцевича, каждые 3,18 дня ее яркость падает примерно на 0,05% почти на два часа. Такое бывает, когда планета проходит перед звездой и закрывает часть ее света. Если причина именно в этом, радиус найденного объекта примерно в 1,4 раза больше земного. Впервые сигнал попался ему в данных конца 2025 года, затем похожие провалы нашлись в наблюдениях 2020-го и 2018-го.
TESS собирает огромные массивы измерений, к которым могут обращаться независимые исследователи. В своей статье Рабцевич описывает поиск по 126 тысячам звезд. Его кандидат даже не прошел установленный им порог для основного списка: сигнал был слишком слабым. Он вернулся к нему при дополнительном разборе. В итоге в работу вошли 23 предполагаемых прохождения перед звездой за три серии наблюдений.
По рассказу автора, Claude Code скачивал и разбирал данные, писал программы поиска, строил графики и помогал проверять другие объяснения провалов яркости. Codex и отдельные сеансы ИИ подключались к перепроверке. Сам Рабцевич выбирал вопросы и критерии проверки. Один из таких разборов обнаружил завышенную статистическую оценку: ее пришлось убрать и пересчитать соответствующую часть работы. За две недели, по его словам, набралось 74 отдельных анализа и больше тысячи скриптов.
Повторяющийся провал еще нужно привязать к конкретной звезде и объяснить. В одном участке изображения может смешиваться свет нескольких объектов. Поэтому автор проверял соседние звезды, сравнивал форму провалов и использовал данные другого космического аппарата, Gaia. В статье он отдельно разбирает вариант, при котором планета обращается вокруг близкого звездного компаньона, которого пока не удалось различить. Тогда размеры и другие свойства предполагаемой планеты придется пересматривать.
Сейчас объект остается кандидатом. Одобрение заявки означает, что для проверки выделили наблюдения; открытие планеты пока не подтверждено. Препринт Рабцевича опубликован еще 25 сентября, а 6 октября он выложил протокол следующего теста: заранее записал ожидаемое время провалов и правила оценки результата. Архивные данные уже были изучены, поэтому действительно новую проверку дадут будущие измерения.
По официальному расписанию TESS нужный сектор неба будет наблюдаться с 31 октября по 26 ноября 2026 года. Рабцевич рассчитал для этого окна девять моментов возможного прохождения планеты; один приходится на плановый перерыв в данных. В протоколе предусмотрены и несовпадение с прогнозом, и ситуация, когда данных для вывода окажется недостаточно. Расписание пока предварительное.
Новые измерения покажут, повторится ли сигнал в заранее названные моменты. Чтобы окончательно понять, что это за объект, по словам автора, понадобятся более детальные снимки и измерения движения звезды.
P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал «сбежавшая нейросеть», где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Павел Рабцевич, 28-летний продакт-менеджер из Испании, не астроном и никогда не смотрел в телескоп. Зато у него были открытые данные NASA, подписки на нейросети и упрямство. В сентябре он объявил, что нашёл у звезды TIC 4206066 сигнал, похожий на неизвестную планету. Телескоп TESS уже поставил звезду в расписание: с 31 октября по 26 ноября она будет под наблюдением.
Что он нашёл
Звезда чуть меньше Солнца, в 116 световых годах от нас. Каждые 3,18 суток её яркость проседает примерно на 0,05% и держится так около двух часов — так выглядит транзит планеты по диску звезды. Если это планета, то она размером около 1,4 Земли, год на ней длится трое суток, а поверхность раскалена до 500 с лишним градусов Цельсия.
Он загрузил данные TESS (больше 126 тысяч звёзд) в Claude Code, Codex и Jev и сверял ответы моделей между собой. Рабцевич прогнал 74 теста, пытаясь опровергнуть собственную гипотезу. В одном из них Claude Code дали два набора данных и попросили предсказать провалы яркости в третьем — все три предсказания совпали. Те же провалы нашлись в архивах 2018 и 2020 годов, а время следующих транзитов он заранее выложил на Zenodo.
«Я не брал первые ответы моделей. Без этих инструментов я бы не обработал такой массив данных и не довёл его до результата», — Рабцевич в интервью Gizmodo.
Почему пока рано радоваться
Это кандидат, а не открытие, и автор сам так его называет. Кевин Хардгри-Ульман из Научного института экзопланет NASA напоминает, что главная сложность — исключить ложные срабатывания, например двойную звезду, которая даёт похожие провалы. ИИ, по его мнению, скорее ускорит рутинный поиск и первичную проверку, чем будет подтверждать планеты. Главная проверка — ноябрь: если звезда потускнеет точно по расписанию, история станет намного серьёзнее.
Когда нейросеть помогала обычным людям — и когда нет
Помогла. В 2023 году мама четырёхлетнего Алекса три года водила сына по врачам: 17 специалистов не нашли причину хронических болей. Она загрузила выписки в ChatGPT и получила версию — синдром фиксированного спинного мозга. Нейрохирург посмотрел МРТ и согласился, мальчика прооперировали.
Помогла. В апреле 2026 года 23-летний Лиам Прайс без математического образования скормил GPT-5.4 Pro задачу Эрдёша №1196 1965 года. Модель думала 80 минут и выдала доказательство, которое проверил Теренс Тао. Правда, текст потом пришлось переписывать людям, а сам Тао оговорился, что задача была не из самых трудных.
Не помогла. Осенью 2025 года в OpenAI похвастались, что GPT-5 «решил» десяток задач Эрдёша. Математики быстро выяснили: модель просто нашла решения, давно опубликованные в литературе.
Совсем не помогла. Канадский рекрутер Аллан Брукс провёл с ChatGPT 300 часов за 21 день: от вопроса о числе пи до уверенности, что открыл новую математику. Больше 50 раз он спрашивал бота, не бредит ли он, и каждый раз слышал, что всё по-настоящему. Иллюзию разрушил Gemini, оценивший шансы теории как близкие к нулю.
Разница не в модели. Рабцевич и Прайс пытались опровергнуть результат и отдали его на проверку людям и приборам, а Брукс просил модель себя похвалить — и она хвалила. Нейросеть может перелопатить архив NASA за выходные, но решает в итоге проверка.
Ещё одно существо из океана на экзолуне Глизе 876 b-1.
Дрейфующая форма жизни, похожая не земных аппендикулярий.
Толстая слизистая оболочка защищает внутреннюю структуру, в которой явно прослеживаются пищеварительная система и система размножения, похожая на почкование гидр.
Существо всеядно, использует тонкие щупальца, через них выпускает ферменты, растворяет пищу и всасывает, а иногда прихватывает кусочки покрупнее и затаскивает в ротовое отверстие в глубине слизистой оболочки.
В поисках еды реагирует на движущиеся объекты. Для атаки и защиты использует зазубренный хвост, способный выпускать нейротоксины. Эти же вещества циркулируют в слизистой оболочке, поэтому не каждый хищник решится атаковать эту форму жизни, иначе рискует получить временное онемение челюстей или сам может стать добычей.
По ссылке можно ознакомиться со версией прототипа, о новых внедрённых фичах и механиках мы подробнее расскажем в следующем посте.
На первой локации можно перемесить несколько модулей, несколько упаковать в префабы, чтобы развернуть как-нибудь потом. А ещё можно собрать лабораторное оборудование. В дальнейшем поможет начать исследования.
Оптимизирована механика назначения в модули.
Добавлено несколько VFX и SFX на основные действия.
А ещё внедрили фичу лилового тумана.
Раньше она была только на артах, теперь имеет воплощение в геймплее. Её роль игрокам предстоит узнать опытным путём, а более подробную информацию получить после лабораторных исследований.
А теперь представьте планету, которой меньше миллиона лет.
Астрономы подтвердили существование Elias 2-24 b — самой молодой из известных экзопланет. Она находится примерно в 450 световых годах от нас и имеет массу примерно в 2–4 раза больше Юпитера.
Главное здесь даже не размер.
Мы фактически видим планету на очень ранней стадии формирования — почти сразу после её рождения. Это редкая возможность проверить, как вообще возникают гигантские планеты и насколько быстро они приобретают свой окончательный вид.
Для сравнения: когда эта планета только формировалась, на Земле уже давно не было динозавров. Они исчезли примерно 66 миллионов лет назад.
А на нашей планете миллион лет назад уже жили древние люди. Получается забавный контраст: там — буквально младенческий возраст планеты, а здесь — уже огромная история жизни. 😉
Показываем концепт нового хищника на экзолуне Глизе 876 b-1.
У существа отлично развита электроцепция, есть две пары глаз, для ИК и УФ диапазона. Электромагнитные поля дронов и мобильной базы могут привлечь его внимание. Движение, исследование или сбор ресурсов требует работы приборов, хищник воспринимает их как добычу. Но если прекратить активные действия, то существо отправится искать пищу в другие места.
Скорее всего, оно будет избегать космоплавателей, но может напасть, если решит, что кто-то хочет отобрать у него добычу.
А ещё у нас готов новый билд с дополнением обучения.
