ПАТЕНТНЫЕ ТРОЛЛИ





Новая подборка отменных названий и слоганов из рубрики Нейминг-Шмейминг)
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
Мои сообщества:
Telegram Брендинга на грани
ВК Брендинга на грани
Почему мы назвали квартет именно «Каприччио»?
«Каприччио» — музыкальный термин. Произведение со свободой, характером, неожиданными поворотами и немного озорства. Нам показалось, что это точное описание живой музыки.
А потом мы не удержались. 😄
К — Красота
А — Атмосфера
П — Профессионализм
Р — Романтика
И — Искренность
Ч — Чуткость
Ч — Четыре сердца
И — Искусство
О — Обаяние
А у вас есть любимые неофициальные расшифровки названий? Своих или чужих? 👇
Любимый многими бренд водных лыж)
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
И на всякий случай ещё напомню про своё мероприятие из прошлого поста, в рамках которого я бесплатно сделаю редизайн логотипа нескольким пикабушникам: Бесплатный редизайн логотипов пикабушников от Логотиппера
Мои сообщества:
Telegram Брендинга на грани
ВК Брендинга на грани
Сегодня Starbucks в Южной Корее закроет все свои точки с 15.00, чтобы сотрудники прослушали лекцию по истории Кореи и прошли тренинг по социальной чувствительности. А "спонсор" тренинга — провальная и неэтичная рекламная кампания.
В чем дело?
Сеть запустила продажу термукружек "Tank" 18 мая — в день, когда в 1980 году танками были буквально подавлены протесты в городе Кванджу, а слоган перекликался с другой болезненной историей, уже образца 1987 года. Тогда от пыток умер сеульский студент, но полиция пыталась это скрыть, сформулировав "ударился об стол". Слоган рекламной кампании был очень созвучен. В итоге, кроме лекции и тренинга:
•рекламную кампанию отозвали через несколько часов
•уволили генерального директора корейского подразделения
•принесли публичные извинения
•будет внедрен "чек-лист социальной чувствительности": перед запуском любой маркетинговой кампании ее проверят на чувствительные темы.
Как будто, с одной стороны, правильная реакция, системные меры для восстановления доверия. А с другой... Готовили кампанию корейцы. Почему не подсказали, почему не отказались? Ну, сложно представить, что у нас кто-то поддержал бы шутки про вечный огонь или теракты 2000-х, и выпустил бы такую рекламу.
Starbucks говорит, что наложилось несколько факторов:
1️⃣ В маркетинговых командах работют преимущественно молодежь до 30 лет. Они знали факты, но эмоциональная привязка к событиям 80-х у них не так сильна.
2️⃣ Команда спешила выпустить кампанию. Сроки, KPI, вовлекающий слоган вышли на первый план. Вовлекли так вовлекли.
3️⃣ Материалы особо не проверялись. Были отправлены на почту и согласованы.
Вот так компания с сильным брендом и HR-брендом в том числе несет огромные репутационные потери, а за ними и финансовые: эта история уже обошлась корейскому Starbucks в 6+ млн$, и потери все еще не восстанавляваются. Как и доверие. Но Starbucks точно вырулит. За него можно не беспокоиться. Вот за эмоциональное состояние людей...
Для меня вся эта история про коммуникацию и вопросы, которые нельзя забывать задавать себе, обращаясь в публичное пространство:
• как меня услышит вторая сторона?
• точно ли сейчас важна скорость?
• есть ли возможность у участников команды возражать?
• каков план "Б"?
Как вам такой, кейс друзья? Насколько полезный и в чем именно? Интересно ваше мнение: реально ли могли маркетологи такое пропустить или все остальное — тоже часть рекламной кампании? Резонанс вон какой мощный получился, Starbucks у всех на слуху.
22.06.2026





Скандал Корейского Starbucks наглядно
Раз в пару недель на почту нам прилетает примерно такое:
«Привет! Хотим заказать партию презервативов с нашим логотипом, штук 200-300, для постоянных клиентов. Можете?»
А ближе к январю-февралю количество таких сообщений вырастает в разы — все вдруг резко вспоминают про 14 февраля и хотят успеть к празднику.
И каждый раз приходится писать грустное «нет», хотя внутри маркетолога бренда в этот момент рыдает упущенная прибыль.
Спойлер: дело не в жадности и не в том, что нам что-то не нравится в чужих идеях или логотипах.
Немного занудства — как вообще делаются презервативы
Например, презервативы LUBVIUS производятся в Таиланде, на заводе Thai Nippon Rubber Industry (TNR) — это не гаражная мастерская, а один из крупнейших производителей презервативов в мире: два завода в провинции Чонбури (Laem Chabang и Pinthong), суммарная мощность около 2 миллиардов презервативов в год, со всеми нужными сертификатами: штамп ISO 9001, ISO 13485, GMP, CE
Среди клиентов - сотня брендов из десятков стран — включая, к слову, Playboy, которому TNR делает презервативы по 30-летней лицензии. Завод работает с 1993 года, то есть дольше, чем существуют многие бренды презервативов, которые вы видите на полке.
Почему именно Таиланд?
Потому что именно там растёт каучуковое дерево гевея, из сока которого получают лучший в мире латекс для тонких медицинских изделий. Условный завод где-нибудь в средней полосе России может выпускать отличные перчатки, но конкурировать по латексу для презервативов тайцам сложно — климат и сами деревья другие.
Дальше путь сырья выглядит примерно так:
— сок дерева (латекс-сырец) собирают и везут на завод; — из него делают однородную латексную массу — её чистят, стабилизируют, доводят до нужной вязкости; — массу обязательно тестируют на лабораторных образцах.
И вот тут интересный момент: даже из одной партии каучука не весь латекс идёт на презервативы. Только самый качественный, эластичный и тонкий. Всё, что чуть похуже по характеристикам — на перчатки, медицинские бинты, матрасы, автомобильные детали.
Дальше форму (на производстве это «болванки» на конвейерной линии) опускают в латексную массу несколько раз подряд — формируется нужная толщина стенки. Потом — вулканизация (латекс «дозревает» и становится прочным и эластичным), снятие с формы, и только после этого изделие попадает на контроль качества.
А вот тут начинается самое интересное — тестирование
Презерватив проверяют не один раз и не два. На серьёзных производствах это минимум пять разных тестов, причём бракованная партия летит в отход целиком, а не «ну там пару штук плохих, ладно»:
Электрический тест на прокол (электронный) — изделие натягивают на электрод, пропускают слабый ток. Если латекс цельный — ток не проходит. Если есть микроотверстие — система это фиксирует мгновенно, без человеческого глаза.
Тест на разрыв воздухом — презерватив надувают воздухом до определённого объёма, проверяя эластичность и прочность стенки.
Тест на растяжение — отдельные образцы из партии физически растягивают на специальном стенде, замеряя, при какой нагрузке и удлинении латекс рвётся.
Тест на герметичность водой — заполняют водой и проверяют на протечки.
Визуальный и размерный контроль — проверка геометрии, толщины стенок в разных точках, отсутствия пузырьков и инородных включений.
Только после всех пяти этапов на изделие наносится смазка (у нас, кстати, её на 20-30% больше, чем у большинства конкурентов — раскатывается мягче) — и партия уезжает в соседний цех на упаковку в блистеры. Упаковочный цех — отдельная стерильная зона, туда не зайдёшь просто «занести свою картинку для лого».
А теперь к главному вопросу — почему 200-300 штук нельзя
Весь процесс выше — это не цех с тремя рабочими и ручным конвейером. Это полностью роботизированная и электронная линия. У неё есть особенность любого автоматизированного производства: она не умеет работать «чуть-чуть». Линия настраивается на конкретный тираж, конкретную партию латекса, конкретную программу нанесения смазки и упаковки — и потом крутится без остановки часами или сутками.
Минимальный тираж у серьёзных тайских заводов обычно начинается от 200 000 штук. Это не «жадность завода», а просто экономика и физика процесса:
— переналадка линии под другой дизайн упаковки занимает время и стоит денег независимо от того, печатаете вы 300 штук или 300 000;
— минимальная партия латексной массы рассчитана на десятки и сотни тысяч изделий, остановить процесс на середине нельзя;
— готовая продукция едет не на машине, а в морском контейнере из Таиланда — а контейнер одинаково дорого плыть и с 300 презервативами, и с 300 000.
Поэтому фраза «а можно нам просто маленькую партию с лого» для завода звучит как «а можно мне просто маленькую часть Тихого океана».
«Но я точно видел такие презервативы с лого! Их делают к 14 февраля бренды»
Да, видели — и это правда. Только их делают не на крупных заводах в Таиланде, а в основном в России или Китае, на других линиях — компактных, рассчитанных именно на мелкую партию и кастомную печать. Технологически это другой продукт: меньше тираж, проще контроль качества, иногда тестирование вообще на уровне «выборочно проверили десяток штук», а не полный пятиступенчатый цикл.
И вот это правда классный сувенир. Маленькая коробочка с логотипом бара, конференции, свадьбы — отличный мерч, люди фоткают, выкладывают в сторис, всем смешно и приятно.
А вот использовать такое изделие по прямому назначению мы бы не советовали, и вот почему: — у мелких партий обычно нет полного цикла тестирования, который проходит каждая упаковка на крупном производстве — слишком дорого и медленно для маленького тиража; — сертификация (та самая CE, GMP, MDR, FDA) выдаётся на конкретную партию и конкретное производство — у сувенирных мини-тиражей с этим часто не очень прозрачно; — срок хранения и условия транспортировки латекса критичны, а у небольших нишевых производств это не всегда контролируется так же строго, как на потоке в сотни тысяч штук.
То есть штука прикольная, но она ближе к категории «забавный подарок», а не «средство защиты, на которое можно положиться в моменте, когда права на ошибку нет».
Так что мы и дальше будем закупать тиражами от 200 000, гонять контейнеры через океан и присылать вам грустные смайлики в директ. Но зато то, что в итоге доезжает до полок — действительно пятикратно проверено.