Похоже, миллениалы были единственным поколением, которое сочли достойным смотреть смешной контент без дополнительных подсказок, что он смешной. Где-то между ситкомами с закадровым смехом и ТикТоком с его наложенным смехом, смайликами и мужиками с водой во рту.
Честно признаюсь, последние n-лет практически всегда пропускаю выпуски КВН, ибо того драйва, энергетики и юмора, на которых я рос, в нем не осталось.... Но иногда (например, как вчера) нет-нет да и решусь посмотреть в прямом эфире, смачно сдобренном рекламой....
И каждый раз обжигаюсь... Унылое, неинтересное действо, задавленное цензурой и непонятными рамками юмора. Безусловно, я мог бы искать проблему в себе — мол, перерос, уже мне не до юмора или я его не догоняю, а там все так же ярко и актуально, как когда-то...
Но, во-первых, молодежь (по опросам доступных мне детей в радиусе 2–3 колец знакомых и детей знакомых) нифига КВН не смотрит — это все же шоу больше для ностальгирующих старпёров типа меня.
Во-вторых, несколько подобных шоу — «Лига Городов», «Звезды», сделанные по образу КВН (и которых «АМИК» из-за этого сильно давил своим админресурсом — шоу закрывались на время), — реально актуальные, острые, юморные и яркие, понятные для всех поколений — т. е. КВН здорового человека!...
Хотя, признаюсь, сегодня была одна шутка на разминке, которую хотелось бы лайкнуть (уже за смелость цензора на Первом канале — игра, судя по контексту, была записана два месяца назад и точно не в прямом эфире): на вопрос из жюри Эрнста, какую табличку повесить на кабинет, чтобы не входили, в последнем ответе команда «Дэдди Мерфи» дала ответ: «Макс»...
Офигевшие траурные лица жюри и самые яркие (за весь конкурс) овации зала были лучшим моментом этого тура.
Ну и самое последнее выступление последней команды, пересказ истории "Колобка" в редакции "Король и шут" - второй яркий момент за 2 с лишним часа унылости..
P.S. а помните, какие раньше были яркие и сильные команды и номера! Эээх....
P.S. ну и приглашаю в свой ТГ "Записки сумасшедшего предпринимателя" - пространство творческого общения
Рубрика Оля и «Стыдоба» снова с нами, и сразу дисклеймер:
Я ни в коем случае не осуждаю благотворительность как намерение и как институт и по мере сил и возможностей стараюсь поддерживать тех, кого могу, и сама была тем, кому в тяжёлый период жизни оказывали благотворительную помощь. Однако, я считаю, что чем выше нужда, тем острее надо наблюдать, не притаился ли кто-то в её тени. Надеюсь, данный посыл вы рассмотрите исключительно как предостережение для художников.
Итак, к сути!
На днях мне пришло интересное письмо. Цитирую:
«Здравствуйте! Меня зовут (удалено), я куратор благотворительного проекта (удалено). Вы уже знакомы с нашей деятельностью – мы помогаем проживающим в домах престарелых и инвалидов через искусство. Сейчас я приглашаю вас к участию в моём личном проекте в Санкт-Петербурге – (удалено). Это благотворительный арт-проект, который объединяет искусство и реальную помощь людям. Мы будем исполнять мечты подопечных наших домов – тех, кого мы знаем лично и кому уже помогали раньше. Гости выставки смогут приобрести картины, а деньги с продажи мы отправим на конкретные мечты жителей интернатов. Тема всей выставки – (удалено). Жанр и стиль работ свободные — от реализма до абстракции. Главное – чтобы в каждой работе была душа и отражалась тема. Все детали указаны в приложении к данному письму. Для участия просим вас подать заявку».
Я вся сразу встрепенулась: думаю, дело замечательное, надо поучаствовать. И полезла в документы.
А там , почти прямым текстом: «Дорогие художники, событие полностью за ваш счёт, уж не обессудьте».
Что конкретно меня, мягко скажем, удивило:
✔️ Взнос за участие: 2300–3000 ₽ с художника.
Действительно, почему бы и нет? Эта сумма же пойдёт на благотворительность? А вот и нет — она уходит организатору. Как говорится: «Я всё организую, а вы оплатите». 50 на 50, практически.
Надо заплатить за участие в мероприятии, на которое вас пригласили. Если вам нужно срочно заработать — просто зовите друзей и берите плату за вход (табличка «сарказм»).
✔️ Работа в подарок!
Казалось бы, да, имеет место быть на благотворительном событии. Но давайте пока просто разложил все по корзинкам, на данный момент, художники уже заплатили за участие, подарили картину (мои в среднем стоят 30 тысяч, но давайте возьмём по акции тысяч за 15) — и вот уже можно купить телевизор в комнату пенсионерам.
✔️ 50% художнику.
При продаже на аукционе автор получает только 50%. 25% уходит в благотворительность, 25% — организаторам. И тут возникает очень интересный момент: художник платит за каждый вздох на этом мероприятии, и с каждого его платежа организатор забирает 25% себе. А благотворительность? Как же?
✔️ Отбор и утверждение.
Организаторы оставляют за собой право утверждать или не утверждать работу после оплаты взноса. В договоре это не чётко прописано, но звучит примерно так: вы платите, но может случиться, что ваши картины сложат в тёмный угол и никто их не увидит. «Ну так вышло, взносов нам надо собрать ого-го сколько, а места столько нет».
✔️ Нет гарантии продажи.
Это дело и вовсе наживное. Так работает везде. Но вот вам мой личный лайфхак: если организаторы просят и оргвзнос и процент с продажи, вероятность того, что будет кому продавать, близка к нулю.
📦 Теперь давайте посчитаем:
У нас есть три корзинки:
· Корзинка художника: платим взнос, дарим картину, платим с каждой продажи (если они будут). А если их не будет — просто платим за всё.
· Корзинка организатора: забирают весь оргвзнос себе, получают бесплатные картины, 25% с продаж (если таковые будут).
· Корзинка подопечных: 25% с возможных, но не гарантированных продаж. Возможно, бесплатные картины — но это не точно.
Звучало всё без сомнения красиво. Но давайте снимем эту блестящую упаковку и увидим нелицеприятную начинку: это просто эксплуатация чужой надежды, надежды неопытных художников, ради выгоды, дохода и продвижения. Грустно, очень грустно
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Яндекс музыкой пользуюсь очень редко, когда появляется время сесть за ноут. Естественно, подписки нет, на телефоне есть прекрасный аимп и куча заранее скачанных треков. ЯМ хороша тем, что можно найти что-то новенькое и интересное. Так вот, в это раз обнаружил, что теперь без подписки я не могу зайти в свою коллекцию понравившихся треков, так ещё и между каждых 3-4 песен вылезает видео с рекламой. Спасибо, чё. Хрен вам, а не подписка, я пойду в ВК, там через браузер вроде пока более-менее. В целом, ваше отношение к ситуации мы знаем, контора этих самых.
На скриншоте прогресс-бар трека. Точнее, он где-то там есть. Чтобы понять, какая часть композиции уже проиграна, нужно либо обладать зрением орла, либо открыть изображение в графическом редакторе и измерить разницу в яркости пикселей.
Контраст между проигранной и непрогранной частью настолько мал, что я сначала решил, что прогресс-бара вообще нет.
Отдельный привет слабовидящим пользователям — похоже, их участие в тестировании решили заменить генератором случайных чисел.
WCAG? Контрастность? Доступность? Нет, не слышали.
Зато выглядит «минималистично».
Когда станут 50-летними? Есть провидцы, кто уже сейчас хорошо себе это представляет?
Вся история Леонарда - мерзкая, это полное неуважение к самому себе, от и до.
Сначала бегать за бабой черти сколько, потом наблюдать, как она трахается с другими и всё равно бегать, всё равно продолжая оплачивать еду/инет бабе. Которую трахает кто угодно, но не он.
И вот вау, вдруг она проникается чувствами!
Иииии довольно скоро посылает. Заход на второй круг, ещё более унизительный. Типо, ну побудешь запасным аэродромом, пока я ещё молодая и могу поебаться/повыбирать.
Причём в одной из серий это ещё и объясняется, что "Он хороший, поэтому пришлось бы жениться и т.д. А она не готова". В переводе на русский, "Попробую найти получше/красивее/богаче и я ещё не наеблась".
Благо, хоть была серия про то, что ебёшься с другим - платишь за себя сама. И то, в этой же серии она умудряется первой испоганить знакомство с другой женщиной. Как же так, олень же перестанет бегать.
И после этого, вместо того, чтобы послать эту шлюху далеко и надолго - так или иначе снова бегает и снова что-то предлагает.
Вообще по ходу всего сериала вся инициатива только от него. И боязнь потерять тоже. Более того, с юмором подаётся мерзейшая информация, что она может его бросить в любой момент, а он дескать никогда на такое не пойдёт (сцена в постели).
И под конец, наебавшись, эта пизда решает воспользоваться таки запасным аэродромом. И дурачок олень радостно бежит.
Блть, тебя юзали, выбирали вместо тебя черти кого, спали ПОСЛЕ тебя черти с кем, а когда уже не такая молодая и тельце потрепанное- велком Леонард. "Хеппи" энд.
И всё это типо "История любви". Пиздец.
И ведь это транслировалось дохрена лет, в довольно популярном и в целом - хорошем сериале.
Приветствую, дорогие друзья.24 сентября 2007 года вышел на экраны американский телесериал «Теория Большого взрыва». Сериал понравился с первых серий-легкий, юморной, позитивный. Прошли годы, захотелось пересмотреть и по ходу просмотра заметил, что главная героиня сериала -прекрасная Пенелопа уже воспринимается далеко не положительным персонажем. Поведение героини, которое можно трактовать как аморальное,представлено в сериале не как недостаток, а как эффективная и даже одобряемая стратегия, которую сейчас перенимают зрительницы. Приведу 5 примеров:
1) Раннее начало половой жизни,беспорядочные половые связи, незащищенный секс.
В возрасте 23 года (на свидания она начала ходить с 14) у Пенни уже колоссальный сексуальный опыт, по подсчетам Шелдона-31 половой партнер.
Радость по поводу отрицательных тестов на беременность (в одной из серий), провалы в памяти (история с Раджем) явно указывают на то, что Пенни не волновали вопросы ЗППП.
2)Алкоголизм.
Прогрессирующий алкоголизм героини из серии к серии. Пенни любит выпить и даже садится за руль после алкоголя.
3)"Бытовой инвалид".
Пенни -грязнуля. Она не умеет и особо не хочет готовить, убирать, стирать. Купить новую одежду по причине того, что вся остальная грязная-норма.
4) Холодный расчет и эгоизм.
Отношения с Леонардом-яркий пример расчёта. Причем "куколдизм" Леонарда, также преподносится с юмором, как норма поведения.
5) Необразованность, тупость.
Пенни закончила школу. Попытки учиться в колледже, так ни к чему и не привели.И это бы была не беда, но интересы героини-йога, журналы мод, актерское мастерство на уровне курсов.Отсутствуют базовые знания даже по простым вопросам. Одна из фраз Шелдона, обращенная к Леонарду:" О чем вы вообще разговариваете после соития? ".
Ее дальнейший успех в качестве фармпредставителя обусловлен большей частью манипулированием (вызывающие наряды, флирт с врачами и тд.)
Итак, перед нами портрет «успешной» женщины по версии массового телевидения: с сомнительным прошлым, проблемами с алкоголем, бытовой беспомощностью и расчетливым отношением к партнеру. Ее история заканчивается «хэппи-эндом» не потому, что она что-то осознала и исправила, а потому, что нашла того, кто принял ее со всеми «косяками». Стоит ли удивляться, что сегодня многие девушки выбирают стратегию «быть Пенни» — стратегию, где главная инвестиция делается не в саморазвитие, а в поиск того самого Леонарда, который возьмет на себя все риски и последствия их выбора?
