В солнечной Испании в объектив камер удалось поймать известного продюсера и композитора Константина Меладзе — артист прогуливался по местным магазинам в компании молодой спутницы. Пара неспешно выбирала продукты, создавая атмосферу обычного, ничем не примечательного дня — если бы не узнаваемое лицо одного из самых известных деятелей отечественной эстрады.
Этот эпизод наводит на мысли о новом этапе в жизни музыканта: после завершения брака с Верой Брежневой Костя, похоже, открыл страницу свежих эмоций и впечатлений. И стоит признать — молодец, что смело идёт навстречу новым возможностям.
Однако на фоне перемен в личной жизни невольно возникает вопрос о творческой активности мастера. Когда‑то его проекты задавали тон всей поп‑сцене — взять хотя бы незабываемую «ВИА Гру». Сегодня же отечественная поп-музыка будто утратила былой задор: дефицит смелых идей, креативности и качества. Кажется, нам не хватает новых визионеров — тех, кто умеет превращать музыку в событие...
Мой давний товарищ + коллега Александр Вулыхтребует сатисфакции вносит коррективы:
«Вчера мне позвонили из компании RTVI и попросили прокомментировать слова сенатора Дмитрия Вороны, заявившего, что представители бизнеса Крыма и новых регионов России выступают "категорически против" того, чтобы Российское авторское общество взимало с них отчисления за использование песен зарубежных певцов". Ворона отметил, что речь идет о тех исполнителях, которые «открыто осуждают Россию, не признавая вхождения в Российскую Федерацию ни республики Крым, ни Севастополя, ни воссоединенных субъектов, даже выступают за отмену русской культуры». Его идею поддержала спикер Совфеда Валентина Матвиенко.
Я хочу внести ясность в принципиальные ошибки, допущенные в цитировании моего комментария. Во-первых, корреспондент "Коммерсанта" назвал меня почему-то "бывшим членом авторского совета РАО", исключив меня из него, смею надеяться, по ошибке.
Во-вторых, цитируя мои слова про Валерия Меладзе, допустил ещё одну неточность:
«Однажды Валерия Меладзе спровоцировал провокатор, и Валера сказал какую-то фразу. Сейчас висит непонятная ситуация, а ведь мог бы быть одним из самых популярных русскоязычных исполнителей в мире».
Хочу поправить журналиста. Валерий Меладзе не мог бы быть, а является на сегодняшний день самым популярным русскоязычным исполнителем в мире. В остальном же всё правильно.
Я считаю, что навешивание ярлыков - очень порочная тенденция, и что размахивать шашкой на скаку в решении столь сложных вопросов, как сборы авторских отчислений - опасное занятие для людей, которые не являются профессионалами в этой области. А в среде депутатов и законодателей последнее время стало модным запрещать всё на свете, демонстративно показывая свою кипучую деятельность избранников народа.
Запретить музыку, запретить песни, запретить исполнителей за то что где-то и что-то неосторожно обронил - всё это мы уже проходили и в итоге всегда получался неизменно плачевный результат.
Может быть, депутатам и сенаторам, прежде всего, стоит обратить внимание на конструктивную и созидательную работу, на создание позитивного настроение у народа, а то ведь можно и запретить Есенина из-за пропаганды пьянства в некоторых произведениях, запретить музыку Чайковского из-за того, что она написана представителем нетрадиционной ориентации. Можно довести до абсурда любую ситуацию, если рубить с плеча. Дайте только волю рубакам!».
Мог бы прокомментировать, мне посыл ясен... но поскольку, повторю, знакомы мы с прошлого тысячелетия, воздержусь.
Но вот что вспомнил. Попалось интервью известного музыканта. Обратил внимание на патриотическую фразу. И скопипастил к себе в незапрещённый тогда ещё Фейсбук.
Меладзе:
«Спросите человека, за какую страну он готов взять винтовку и пойти под пули? Для меня такая страна – Украина».
Во-первых, комментаторы интересовались – какой именно из братьев рвется в бой. Мне казалось, что это очевидно: концептуальные заявление делать – прерогатива старшего. Но уточнил.
Татьяна Цыба, в отделе которой я начинал свою журналистскую карьеру в МК (в 1985) заметила:
«Бедная моя Украина, все грузины хотят ее защищать...».
Другой мой экс-коллега, Агасси Топчян, который вместе с Отаром Кушанашвили пришел ко мне в «Новый Взгляд» в 1993, а потом реализовал франшизу издания в Калифорнии задал вопрос:
«А за Россию, где он живет и творит, и которая сделала его суперзвездой и богатейшим человеком он этого делать не будет?!».
Наталья Пономаренко пробросила реплику:
«Вера Киперман-Галушка приходит в ярость, когда ей напоминают об этом высказывании Кости… После выпуска «Сегодня вечером» с Галушкой, народ возмутился, устроил разнос ей и ее мужу, припомнили это высказывание. Она пришла на страницу к автору и устроила скандал... Видимо, они считают, что мы должны восхищаться безголосой виагрой».
Но вот филолог Марина Аверкина сделала замечание:
«Евгений, это цитата из интервью 2007 или 2009 года, бородатого года, кароч. Но и это даже не суть. Зачем разжигать, если они с юности, после школы, попали на Украину, оба. Это почти их родина была, вторая родина, где их становление случилось, где первые успехи произошли, дети родились... Если что, я ни разу не их фанат. Но справедливости ради, как говорится».
А в чём справедливость? В чём сила?
Герой Сергея Бодрова, например, считал, что в правде. И я не могу здесь с «братом» не согласится. А что думают по этому поводу братья Меладpе – без понятия.
И в качестве коды – отрывок из нашей беседы с тем же самым замечательным поэтом Александром Вулыхом:
Если бы там остался Янукович, или Захарченко, он бы их поддержал. Представьте себе, что президент Украины Захарченко, и так же КонстантинМеладзе будет писать песни, и не будет протестовать и рвать на груди рубаху, потому что для него шоу-бизнес – работа. Работа, которую он делает талантливо
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
весь этот пост точно такое же натягивание совы на глобус, как и упомянутая "пропаганда" в посте.
-
меладзе арендовал концертный зал? ну и что? набралось раз в сто лет наконец эмигрантов чтобы эту оренду отбить? и что? большой успех? измерен в чем? не, я правда не понимаю - он еще в ниццу поедет, афины, чикаго торонто бостон - ну и что? это его работа в конце концов, разве нет? кого нибудь удивляют новости "тэйлор свифт дала концерт"?
-
ладно, едем дальше - если линкин парк сейчас стадионы собирает, это значит что в сша бомжи кончились? или какая связь между этими вещами вообще? хорошо нехорошо - всегда у кого как, у кого щи пусты, а у кого жемчуг мелок - где при чем тут меладзе?
-
"восторги" "бурные аплодисменты" - это ж вообще совок какой то дикий - насквозь проеденные плесенью формулировки - извините, а эду ширану аплодируют? а бурно? или недостаточно бурно? а его музыкой "восторгаются" или нет?
22 апреля 2025 года Валерий Меладзе выступил с концертом в Лондоне, в Royal Albert Hall. Это был часть его юбилейного тура. Концерт прошел с большим успехом, и на сцене с ним выступили его брат Константин и жена Альбина Джанабаева, а также младший сын Лука.
Концерт был встречен бурными аплодисментами, зрители были в восторге от уникальной атмосферы и акустики зала.
А вы дальше слушайте, как пропаганда рассказывает как все плохо у уехавших.
"ВИА Гра" - всё. То есть, опять "всё". Она уже закрывалась и возвращалась, но этот раз - последний-распоследний. 25 лет - шутка ли сказать?
Нет, на эту картинку не смотрите. Она для привлечения внимания. Этих девочек в группе давно нет. Но фото, песни и образы остались. Этот текст подразумевает собой глубокий анализ не столько творчества, сколько феномена "ВИА Гры" на российско-украинский шоу-бизнес. Давайте ка разберемся как все начиналось, развивалось и закончилось (закончилось ли?). Начнем с того, что откатываемся в 2000 год, когда братья Валерий и Константин Меладзе, впоследствии сыгравшие важную роль в развитии российской и украинской поп-музыки, уже популярны - но не настолько.
Между тем западные бойс- и герлз-бенды у всех на слуху. Создать группу по известным и 100% работающим лекалам в 1999 году решил украинский телепродюсер Дмитрий Костюк. Музыкальным продюсером стал Константин Меладзе. Вместе они задумали сделать девичье поп-трио, причем Костюк вдохновлялся творчеством Spice Girls и «Блестящих». Да, для России "ВИА Гра" да же не в числе первопроодцев - "Блестящие и "Стрелки" имеют огромную аудиторию, но ниша не перегружена. на рубеже тысячелетий появится несколько девичьих групп, которым уготована долгая карьера, причем каждая группа уникальна в своем роде: перепутать "Пропаганду" со "Сливками" или "Воровайками" невозможно. Сказано - сделано. 2000 год ознаменован появлением "ВИА Гра".
Украинская исполнительница и телеведущая Алёна Винницкая была первой участницей (до этого она работала на канале Костюка). Сначала предполагалось трио. Девушек подобрали, но заменили. Из трио группа преобразовалась в дуэт: в пару к Винницкой пригласили Надежду Грановскую. Основной вокалисткой сделали Винницкую. Группу назвали "ВИА Гра". Показ дебютного видео группы "ВИА Гра" под названием "Попытка № 5" состоялся 3 сентября 2000 года - эту песню помнят до сих пор. В таком составе группа просуществовала до 2002 года. Хорошее было время, хорошая была группа, но рисковала бы и остаться спустя годы "группой одного хита". Не было бы счастья - но через два года началась круговерть участниц. Сначала ставшую мамой "темненькую" Надежду заменила шатенка Татьяна. Потом группа-таки стала трио, в составе появилась "рыженькая" Анна Седокова. Почти сразу вернулась Надежда и группа приобрела "классический" вид: светленькая, темненькая и рыженькая.
"Золотой состав"
Задача на сообразительность: Когда блондинка Винницкая покинула коллектив, девушку с каким цветом волос ей искали на замену? Все правильно - "светленькую". Веру Брежневу. Вот это трио: Анна, Вера и Надежда - стало "золотым", самым любимым у большинства поклонников, составом "ВИА Гры".
Примечательно, что популярность «ВИА Гры» резко возросла после ухода первой солистки Алёны Винницкой, под которую проект изначально создавался и которая была его лицом. Её заменила Анна Седокова, бывшая телеведущая, о которой мало кто знал. Многие опасались, что группа потеряет успех. Однако всё сложилось иначе: Седокова со своим ярким вокалом, харизмой и неуёмной энергией не только сохранила интерес публики, но и вывела коллектив на новый уровень. «ВИА Гра» перестала быть просто женской группой — она стала лидером отечественного поп-бизнеса.
Big in Japan
В 2003 году "ВИА Гру" решают представить иностранной публике. Уже в сентябре состоялся релиз дебютного англоязычного альбома группы "ВИА Гра" Stop! Stop! Stop! в Японии. Что они забыли в Японии? А просто надо вспомнить гремевшую тогда группу "ТаТу", которая не только стала известна в Европе, но и установила абсолютный рекорд в Японии по объёму продаж:1,8 млн экземпляров альбома "200 km/h in the Wrong Lane". The Beatles, Майкл Джексон и Мадонна в Японии таких продаж не видели никогда! 2003 год стал самым плодотворным годом и для "ВИА Гры" — было выпущено максимальное количество песен, клипов и альбомов. Дальше - поездка в Японию. Гастроли по Юго-Восточной Азии. Гастроли в Скандинавии. Тур по России и всему пост-советскому пространству - это само собой разумеющееся.
В конце 2003 года широкое распространение в прессе получила информация о том, что группа планирует представлять Россию на конкурсе "Евровидение-2004". Но от России на конкурс поехала Савичева. Факт же обсуждения кандидатуры "ВИА Гры" - в копилку популярности. В том же 2003 "ВИА Гра" начинает плотно работать с Валерием Меладзе. В ноябре песня "Океан и три реки" возглавила российский радиочарт. Через полгода выходит "Притяженья больше нет". Валерий Меладзе в это время выпускает свой пятый альбом. "ВИА Гра" - четвертый. Да, 4 альбома за 3 года существования группы - вот вам факт. И тут еще вопрос, в чью пользу сотрудничество групп и Валерия, кто популярней, кто тащит сингл "паровозом".
Незолотой состав
В 2004 группу покинула Седакова. На несколько месяцев "рыженькую" заменила блондинка Лобода, но уже в сентябре все вернулось на круги своя - роль рыженькой отдали Альбине Джанабаевой. Интересно, что именно Джанабаева у поклонников группы ходила в статусе "самой никакой" участницы коллектива, но Джанабаева к тому времени родила Валерию Меладзе ребенка, поэтому мнение поклонников мало кого интересовало. Вскоре брюнетка Надежда снова покинула группу. Ее попытались заменить "светленькой" Кристиной (неудачно), "рыженькой" Ольгой (опять мимо) и , наконец, "темненькой" Меседой (бинго!). "ВИА Гра" шла по привычной колее, "светленькую" Веру заменила "светленькая" же Татьяна. Дальше нет моих сил перечислять участниц, но вы примите как факт - преимущественно одновременно в группе наличиствовали девушки трех окрасов шевелюры, а части их тела щедро предлагались к осмотру во всех видео. Так группа просуществовала до 2012 года, причем последний альбом вышел в 2007 (дальше только сборники).
Закрыть "ВИА Гру" - это то же самое, что открыть "ВИА Гру"
В декабре 2012 года объявили о закрытии "ВИА Гры", где на тот момент старые хиты пели 11-я, 12-я и 13-я по счету участницы группы. Не прошло и полгода, как закрытый проект возродился - уже весной был анонсирован проект "Проект Хочу V ВИА Гру", а стартовал он в сентябре. В формате телевизионного реалити-шоу Константин Меладзе искал новых девушек для новой "ВИА Гры".
За следующие 12 лет сменилось 8 участниц - пожалуй, больше сказать нечего. Вообще, о группе сложно что-то сказать в творческом плане уже после 2008-2009 года. Группа что до "роспуска", что после "новой сборки" прекратилась в бесконечный косплей "золотого состава". Светленькая, рыженькая и темненькая пели полюбившиеся песни. Ностальгирующие граждане поглощали этот вторично переработанный продукт на концерта и корпоративах, денежный поток, конечно, сократился, но не исссяк. И никто бы не ломал то, что работает. Если бы не 2022 год. Проект "ВИА Гра", как мы помним - украинский. А их доход - в основном в России. Однако приведенная вниже цитата также не грешит против истины. И я предлагаю разобраться, почему.
Так почему "ВИА Гра" прекратила существование
Прежде всего обратимся к моменту создания группы "ВИА Гра". Как мы помним, Дмитрий Костюк ориентировался в том числе на Spice Girls, хотя идею переработал. Идею, конечно, и до него использовали и перерабатывали в том числе в России. Напомню, в чем она состояла: у каждой участницы был свой имидж, причем именно у Spice Girls это было гипертрофированно - "бейби" ходила в розовых кофточках и с хвостиками, "спорти" - в трениках и кедах, "джинджер" была с рыжими кудрями (и выдающимся бюстом) - и тут бы сказать, что вариант куда ближе к "Стрелкам", у которых каждая участница отыгрывала определенное амплуа. Для "ВИА Гры" обошлось набором светленькая-темненькая-рыженькая, однако по такой схеме уже работали мегапопулярные All Saints и Atomic Kitten. А теперь посмотрим, сколько реально длилась слава западных "образцов", если считать их непрерывную деятельность без последующих воссоединений. Spice Girls существовали около 7 лет с 1994 по 2000. All Saints 8 лет в период с1993 по 2001. Atomic Kitten - 10 лет с 1998 по 2008. И ориентируясь на эти цифры, можно бы было предрекать "ВИА Гре" срок жизни в те же 7-10 лет. Что, собственно, и произошло. Поднимите, пожалуйста, руку те, кто следил за творчеством "ВИА Гры" после 2009-го. Я помню пышные груди Татьяны Котовой в каком-то выпуске мужского журнала, и то, кажется, она уже покинула группу к этому моменту. И это - лучшее из воспоминаний для мужской части поклонников группы. Ни одного нового альбома с 2007 года. Бесконечная смена участниц. Эксплуатация образов ради заработков. Проект "Хочу V ВИА Гру" - это просто онлайн-конструктор группы, где внешность - превыше всего. И это очень похоже на принятый у культуре K-pop подход.
Я не хочу критиковать такой подход. Поп-группа - это, конечно, и про вокал тоже, но вокал чаще не на первом месте. "ВИА Гра" появилась в годы, когда цветной телевизор и музыкальные телеканалы были считай у каждого россиянина. А поэтому они должны были быть яркими, узнаваемыми, с особенной "перчинкой". Одной сексуальностью выезжать было бы трудно: ее продают все кому не лень. "ВИА Гра" возвела сексуальность в абсолют. Дебаты вкруг названия группы, конечно, были, но превалирует версия 4 из предложенного ниже списка вариантов.
Девушки были яркими и узнаваемыми. Константин Меладзе писал безусловные хиты. Причем писал их даже бывшей участнице группы - Вере Брежневой. Конечно, тут есть нюанс - Брежнева впоследствии вышла замуж за его брата Валерия и сколько реально продолжалась их связь - вопрос вопросов. "ВИА Гра" стала эталоном девичьей поп-группы на постсоветском пространстве. Интересно, что они реального влияния на ни на кого не оказали. После "ВИА Гры" по подобной схеме группы, конечно, создавались, но группы, похожие на данный творческий коллектив - пожалуй, нет. В вопросах популярности темненькая, светленькая и рыженькая украинки соперничали прежде всего с "Блестящими", у которых набор девушек с разноцветными шевелюрами был еще более впечатляющим. Следующие получившие популярность герлс-бенды были выходцами из "Фабрики звезд". Самые известные - "Фабрика", Тутси" и Serebro, и ни одна не ориентировалась на "ВИА Гру".
Связано это прежде всего с тем, что продюсеры коллективов - Игорь Матвиенко, Виктор Дробыш и Макс Фадеев соответственно - были далеко не новичками. И эти проекты девичьих коллективов были далеко не первыми их проектами. Цель стояла скорей сделать иначе, чем создать копию и снять сливки.
Самой интересной нам кажется группа Serebro. Вошли в российский шоу-бизнес и чарты, они, конечно, с ноги. Дебютное выступление группы состоялось в финале конкурса песни "Евровидение-2007", где девушки в заняли третье место с песней Song #1. Их стилем был европоп и ориентировались они в первую очередь на качественную европейскую попсу. Англоязычный альбом они тоже выпустили и даже получили золотой статус в паре европейский стран.
Вот и выходит, что группы, возникшие и ставшие популярными после "ВИА Гры" из рецепта Константина Меладзе заимствовали в основном разноцветность шевелюр ("Сливки", кстати, даже обзавелись темнокожей участницей!) и эксплуатацию сексуальности. Заимствовали? Боюсь, и этого не было. Слишком расхожий вариант. Вы вообще видели девичьи или мальчиковые группы, в которых не делают ставку на сексуальность участников?
А, может быть, они еще вернутся?
Например, ровесники (в творческом смысле) "ВИА Гры" - американская группа Linkin Park вернулась к музыкальной карьере в частично обновленном составе (два новых участника из шести) аж после 7-летнего перерыва, выпустили успешный альбом, рвут чарты, собирают стадионы. 55-летние участники коллективов "Иванушки International" и "На-на" тоже кого-то собирают - про стадионы не буду писать, но поклонницы по старой памяти нет-нет да пойдут на концерт. Тем более в этих группах до сих пор поют участники "первых составов", а их поклонницы, хоть некоторые уже стали бабушками, но хранят верность. Старая любовь не ржавеет.
