Как вы тут изнылись про мигрантов,я чет вообще очередей из русского народа не вижу на стройку,дорожные работы,озеленение города,дворовые работники.
Зато вы тут все ноете и ноете.
Вот когда займетесь делом и не оставите им места для деятельности,тогда и можно что то говорить.
А так вы просто нацисты,как и теже хохлы.
В моем ответе кому-то мерещатся националистические нотки. Ок, быть может, но дело здесь не в отношении к какой-либо или к каким-либо отдельным национальностям. Я не кричу "Россия для русских" и не хожу по субботам в Люблино с куском арматуры за пазухой. Я всего-навсего хочу, чтобы в моем городе и в моей стране был порядок.
В Москве в любом районе проведите социальный опрос среди местного населения. 99,9% респондентов ответят вам так же, как написал я предыдущем посте. С другой стороны, почему мне должно нравиться то, что я не могу со своими детьми выйти на детскую площадку, на которой я сам в детстве катался на качелях? Там целыми днями сидят мамаши с детьми, и с ними с (мамашами) разговаривать по-русски нет смысла - они не понимают попросту наш язык. Почему мне должно нравиться, когда из УК приходит мастер, который тоже не говорит по-русски и с трудом понимает русскую речь? Почему мне должно нравиться, что в пятницу на станции Озерная собирается половина Средней Азии?
Будь то таджики, узбеки, киргизы, молдаване, эстонцы, французы, да хоть американцы. Это гости в моем городе и они должны вести себя соответствующим образом - то есть, жить по НАШИМ законам, традициям и обычаям. Никто не запрещает им придерживаться своей культуры, но о том, что они находятся в гостях, забывать не стоит. Разве плохо, когда люди хотят чувствовать себя дома, а не в кишлаке каком-то, извините?
Второе: мигранты в большом количестве есть в любой цивилизованной стране. ОАЭ заполнены пакистанцами и афганцами, США - латиносами, Германия - арабами и турками. И это нормально. Так и должно быть и так будет. Только принимающая страна в своих же интересах должна сделать так, чтобы ее гражданам миграционная политика не шла в ущерб.
И наконец, лично я считаю, что глобальные миграционные вопросы должны решаться не на коленке, а путем глубокого анализа ситуации. Нужно же думать не только о том, как увеличить казну, а еще и о благополучии и спокойствии собственных граждан.
P.S. Не видел ни одного москвича, который бы положа руку на сердце сказал, что ему нравится такое количество мигрантов в городе и вообще общая обстановка его полностью устраивает и все хорошо.
Как и в посте прошлом на подобную тему (который заминусили но в целом я и не ожидал положительного результата)
Если Вам давят на эмоции будьте готовы, сейчас Вас начнут обманывать.
Этот пост любопытный акт сознания. Автор почти дошёл до сути, сам пишет, что мигрантов держат в вагончиках, что их можно выкинуть в любой момент, что бизнесу это удобно. То есть перед ним стоит не "узбек", а система дешёвой, бесправной, разобщённой рабочей силы. Но в последний момент он сворачивает не против хозяина, подрядчика, чиновника и полиции, а против более слабого рабочего. Это и есть националистическая ловушка.
Тезис первый "я не слышу русскую речь, значит мигранты везде" не доказывает ничего, кроме личного впечатления. В Москве живёт больше 13 млн 274т человек, а иностранных работников по патенту в 2025 году было около 631 тыс. Даже с учётом других категорий иностранцев это не превращает мигрантов в большинство. (то есть 4,8%)
Тезис "в сводках МВД большая часть мигранты" не выдерживает проверки. В 2025 году, по словам Бастрыкина, число преступлений иностранцев выросло до 41 103, и это около 5% раскрытых преступлений, а не "большая часть". В первом квартале 2025 МВД давало долю 5,3% от общего массива преступлений, при этом часть роста объяснялась активнее выявляемыми наркосоставами. В первом квартале 2026 МВД уже сообщило о снижении числа преступлений иностранцев на 38,9% год к году.
Но и либеральная болтовня "никакой проблемы нет" тоже лжива. В Москве в 2025 году по патенту работало почти 631 тыс. иностранных работников, всего по России почти 2,3 млн, платежи по патентам дали 172 млрд рублей НДФЛ. Значит, это не случайность и не "гости сами приехали", а целая экономическая машина, выгодная государству, девелоперам, службам доставки, ЖКХ, рынкам и посредникам.
Что отсюда следует? Не "зачистки по 5% штата" это полицейская и этническая чепуха. Следует другое:
Первое. Запретить работодателю покупать бесправие: одинаковый трудовой договор, одинаковая зарплата, одинаковая охрана труда, нормальное жильё, ответственность не только работника, а прежде всего фирмы-прокладки, подрядчика и заказчика.
Второе. Вынуть мигранта из серой зоны. Чем больше нелегальности, тем больше власть у хозяина, посредника, участкового, криминала. Рабочий Узбек без прав не "конкурент Ивану", а дубинка против Ивана.
Третье. Безопасность и язык реальные вопросы, но решаются они не травлей народов, а регистрацией, школой языка, контролем документов, судами по преступлениям, нормальным городским планированием и трудовой инспекцией. В больнице, школе, метро, коммунальной службе гражданин вправе требовать понятного обслуживания и порядка, но это требование к учреждению и государству, а не повод ненавидеть таджика, узбека или киргиза. Пущай трудятся хоть мигранты из Мали. Главное по закону, прозрачно, с пользой для общества.
Четвёртое. Русского рабочего защищает не "рынок без мигрантов" а организация: профсоюз, коллективный договор, ответственность генерального подрядчика, запрет липкой субподрядной пирамиды, рост зарплат снизу, проверка общежитий и штрафы, от которых бенефициар завоза мигрантов взвоет. Даже государство уже снижает допустимую долю иностранных работников в отдельных сферах на 2026 год, например в строительстве общий лимит снижен с 80% до 50%, значит, вопрос регулируемый, а не мистический.
Пока узбек спит в вагончике по двадцать человек, русский рабочий не становится свободнее. Наоборот ему этим вагончиком показывают будущее "и ты будешь терпеть, а не то найдём того, кто стерпит больше".
Итог: пост начинается с правильной боли, но заканчивает националистической подменой. Условный Иван не станет хозяином города, если выгонит узбека. Иван станет сильнее, когда узбек перестанет быть бесправным штрейкбрехером в руках хозяина. Выбить экономическую выгоду от работы с мигрантом. Бить надо не по низам, а по той руке, которая специально сталкивает низы лбами. И бить организованными мероприятиями.
Доклад окончил, панамку приложил.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Что вы заладили МИГРАНТЫ МИГРАНТЫ МИГРАНТЫ!? Чем они вас не устраивают? Тем что намаз в метро совершают, в мечеть на праздники все улицы перекрывают? На русском не говорят?
Успокойтесь, пройдет 1-2 поколения, сегодняшние мигранты станут такими же как вы. Сомневаетесь?
Ну вот вам пример:
ТАТАРЫ. В советское время вдруг оказалось что в Москве и ее окрестностях великое множество татарского народа. Со своими мечетями, праздниками, почитанием старших, похоронами до рассвета завтрашнего дня, отдельными татарскими кладбищами, сборищами у себя на квартирах всех родственников, со своими блатами и родственными протекциями, да и нарядами.
А что сейчас, где они ? Да все там же их дети, только понятия в большинстве своем не имеют о посещении мечетей, ни каких сборищ, хоронятся на обычных кладбищах, баранов не режут и ни чем не отличаются от среднестатистического россиянина. Они и есть самые обычные россияне. Да и дети уже смешанных кровей - красавицы и красавцы!
Те кто сейчас ведет себя как то ни так - уверяю вас все это измениться как только люди начинают понимать что принадлежность к какой то своей этнической группе или религии в материальном плане ни чего не дает, то сразу теряется интерес поддерживать все эти обычаи национальные и связи родственные. Как только кто из их среды обретает благополучие выше среднего он сразу теряет интерес к своим родственникам. А дальше через одно поколение дети и внуки становятся как все.
Почему они себя так ведут сейчас?! Ну во первых не все - большинство учит язык или знает его, это дает преимущество. А поддержка национальных связей дает ощущение что ты не один - о тебе хоть кто то позаботиться. Вы сами то на что или на кого рассчитываете в случае болезни, не дай бог инвалидности или безработицы? Да на своих родственников и друзей - потому как больше ни кто о вас мало мальски не позаботиться.
Агрессивные?! Да страшно им, вот и агрессивные.
Да безусловно нужно учитывать, регулировать, воспитывать, обучать и когда надо наказывать. Но совсем не пускать - так уже не получиться - ОНИ УЖЕ ЗДЕСЬ СРЕДИ НАС - И ЭТО ГРАЖДАНЕ РОССИИ.
А про титульную нацию и ее права - это вы забудьте - это вам сказки рассказывают! Нет и не будет ни каких особенных прав!
Если бы бизнес не мог нанимать мигрантов, ему пришлось бы повысить зарплаты. Это было бы выгодно всем, кроме очень богатых владельцев бизнеса.
Например, новостройки у нас строят по ценам квартир в миллиард рублей! Получается, что дешёвая рабочая сила — это не вынужденная мера, а способ сконцентрировать деньги на верхних уровнях менеджмента.
Государству стоит обратить на это внимание. От этого страдают не только люди, но и растут расходы бюджета на меры по борьбе с преступностью.
Если не будет мигрантов и вырастут зарплаты, то на вакантные места придут более цивилизованные люди, которые будут вести себя приличнее и отчислять больше налогов в бюджет.
Мигранты: голосуют за депутатов, которые принимают законы о завозе мигрантов.
Вы в целом правильно описали то, что произошло в США, и полным ходом идет в Европе! Россия следующая. Государство не представляет нацию, государство представляет народ. Она же этот народ и создает как может! Мир состоит из жестко конкурирующих за ресурсы государств. Люди - первейший ресурс. И если титульные нации не хотят размножаться по уважительные или не уважительным причинам то их место занимают другие. Так было всегда в истории - не мы первые не мы последние!
Причина текущей депопуляции - в демографической яме 90х. Гуглите "демографические волны"
Во первых, людей мало родилось в 90х. И вы с этим ничего не сделаете, так как путешествия во времени невозможны.
Во вторых эти люди, коих мало, мало рожают.
В третьих, работать некому, так как дети моментально не растут, взрослые уже постарели, а самых работоспособных (20- 35 лет) - мало из за демографической ямы 90х. Отсюда и повышение пенсионного возраста и иностранные специалисты.
Но вы про это не знаете, так как официальная позиция вам не интересна, а "оппозиция" помалкивает, чтобы не оправдывать непопулярные решения. Вам остается мусолить журналистские сплетни и спекуляцию.
Пост "Когда все наладится" - демагогия и манипуляция с подменой тезиса. Автор дискутирует с безответным соломенным чучелом, оспаривая выдуманное мнение, которого не существует.
В этом посте отражены сегодняшние реалии. Я гуляю по своему району (Солнцево, Москва), и не слышу русскую речь. В магазинах - мигранты, в кафе - мигранты, про рынки и стройки, уверен, и говорить не стоит. Заходишь в поликлинику - одни они сидят, спускаешься в метро - опять они.
В своем родном городе я скоро буду чувствовать себя приезжим. Сторонники всей этой вакханалии любят приводить аргумент: "а кто за вами будет мусор убирать или кто вам будет дома строить и на такси возить?".
Люди найдутся всегда. И здесь выход один - придушить бизнес, который делает ставку на мигрантов, пусть даже и легальных. И дело здесь уже не в копеечных зарплатах, которые не более, чем миф - у мигрантов ставки вполне в рынке.
Просто бизнесу с ними работать проще - они могут в одном вагончике по 20 человек спать, и любого из них можно убрать в любой момент. А наш брат стремиться работать официально, да и капризничает слишком много. Грусть и печаль, в общем.
Миграционная политика в стране - это полуразложившийся труп. И она требует не просто каких-то отдельных реформ, а полной трансформации. Ок, рабочий класс - отдельный вопрос. А как же преступность? В сводках МВД бОльшая часть - мигранты. Но наше правительство не торопится ничего менять: мигранты - это налоги, а налоги - это деньги.
Эти показушные рейды на стройках, когда манстурбеков ставят к стене, затем грузят в автобус и депортирую в кишлаки - пыль в глаза. В России тысячи строительных объектов и каждый из них требует хорошей зачистки. Это только стройки, а так, конечно, такие меры необходимо распространить на все сферы, где количество мигрантов превышает 5% от всего штата сотрудников.
Государственные и муниципальные учреждения - в первую очередь. Поликлиники, больницы, школы, детские сады, ЖЕКи, а уже потом можно браться за коммерческий сектор. И ладно бы, если речь шла бы только о "бедных работягах" или черной рабочей силе. Среди них есть нормальные адекватные люди, не спорю, но большинство через какое-то время начинает чувствовать себя хозяевами в наших городах. Не уверен, что в ближайшие годы что-то поменяется в этом направлении.
У меня трое детей. Растут в достатке, все условия есть у каждого из них - свои комнаты, гаджеты, путешествия, шикарные ДР, спорт, английский, карманные деньги на банковских картах и т.д. Считаю, не ущемлены ни в чем абсолютно. Семья дружная - бабушки обе вовлечены, отношения у нас с ними хорошие. Пример нормальной семьи перед глазами есть.
Сегодня мой десятилетний сын сказал, что у него будет только один ребенок. На мой вопрос, почему? - Дети это слишком дорого, мне только на одного денег хватит. Рассказала в своем кругу знакомых мам, а там точно также... сами дети сходятся в одном - дети это дорого, мы либо вообще рожать не будем, либо максимум одного.
