А я не понимаю приколов с УДО. Вот сбил человек будучи бухим пешеходов которые мирно шли на зеленый, попытался свалить и еще раз переехал, его ловят, определяют срок заключения, сажают. С какого перепуга его должны выпустить раньше потому что он исправно ест оплаченную налогоплательщиками еду, соблюдает график и не тяфкает на охрану? Ему ноги-руки бы переломать, а если убил тех кого сбил то и вовсе закопать, а он по неким причинам имеет право выйти на свободу раньше. Причем закону глубоко класть на то первый раз сидит человек или нет, ну в прошлый раз недоисправился, но в этот раз точно норм так что отпускаем? Похоже считается что это должно мотивировать к хорошему поведению, мол не создавай системе проблем и она тебя переварит побыстрее. Но по факту это просто возможность не получить и то паскудно мелкое наказание которое было назначено.
Так что поделом что нашла коса на камень и бизнес застопорил этот атракцион невиданной щедрости. Не хочешь сидеть? Ну не твори дичи. Сидишь незаконно? А это уже совсем другой вопрос.
Я осуждаю если заключенные от ничегонеделанья дурью маются с мордованием друг друга и соблюдением всяких блатных правил, а когда нахреначишся работой 12 часов, то сдается мне все эти глупости с "зашкварами" и "понятиями" резко посоветуют засунуть поглубже в жопу. Сплошная польза.
Почитал комментарии, где-то посмеялся, где-то погрустил - о делах наших, скорбных. Попробую ответить, на некоторые заданные вопросы. Привязывать понятия, к своей жизни там, приходится. Уехать, оттуда, на общий режим очень даже легко - три нарушения, с помещением в шизо, в течении года, красная полоса(необязательно) и любой судья поменяет режим содержания на общий. А это этап, пересылки и прочее, где обязательно спросят - кто по_жизни. По этому - живём максимально цивильно, но с понятиями сверяемся. Воровской ход от мужика необязателен, к вот за краснопёрость спросят обязательно. Зарплаты низкие согласно ИТК, если не ошибаюсь это прямо указано. Поэтому, чем бы не занимался получать будешь ниже низшего. Хотя, есть и исключения - чел заработавший на лесопилке, официально, за месяц больше чем хозяин и его замы, вместе взятые, был выцеплен прямо со свидания, из частного сектора, якобы в пьяном виде, с мешком травы. Что характерно не пил(последствия травмы в аварии - полчайника снесло), не курил. Уехал на общий, оттуда очень быстро освободился - кстати, аварийщикам и неосторожникам, на общем, проще освободиться - все амнистии твои, на УДО прям выпихивают.
СВО, тогда не было. Сколько заносят не знаю - не заносил. Но - регулярно и много, это, вообще, секрет Полишинеля.
Да, я виноват, но ехал не убивать - я ехал домой. Да, пьяный. Да, лишенный прав. Да, убийца на дороге и мне насрать что я убил - никаких угрызений совести - время лечит, я свое получил сполна, я не могу это выкинуть из своей жизни. Все осуждающие мою позицию идут лесом. Это мой груз и мне с ним до смерти.
Если, после прочтения, вам что-то кажется - вам это кажется. Всякие домыслы, розмыслы и размышления, типа "а вот мой сосед(коллега, друг, брат, почти подельник) рассказал... Не более чем его частное мнение, у меня он другое. Всем добра.
Есть аналогичный опыт еще из СССР (1988), колония УЩ-349/12 общего режима, Нижний Тагил.
На территории колонии, в запретке - большой завод по выпуску с/х техники, со своей литейкой, кузнечным и прессовым оборудованием, с рядами сверлильных и токарных станков, с несколькими сборочными линиями.
Ежедневно тогда трудились по 2-3 тыс человек, часто в 2, а то и в 3 смены.
Колония на тот момент была крупнейшей в СССР (в пике до 14 тыс осужденных) и самой передовой в части технического оснащения.
Выпускали прицепное оборудование - плуги, бороны, культиваторы, сеялки, подборщики и т.п., очень много наименований.
Завод и вообще промзона отделена от жилой части коридорами из колючки (т.е. не просто забор, а именно широкий коридор, внутри которого могли быстро перемещаться сотрудники колонии и охрана). Еще внутри колонии была "больничка" - другая колония № 51 (могу ошибаться за давностью лет) усиленного или даже строгого режима, с медицинским профилем по туберкулезу, она полностью была отделена полноценным ограждением со своими вышками и КСП, со своими КПП в зону.
В промзону были 2 ж/д шлюза для запуска/выпуска ж/д составов с материалами и продукцией соответственно. И несколько шлюзов автотранспорта для того же.
Осужденным платили по тем же расценкам как и на воле, тоже с удержаниями по суду и "на зону", если "по суду" не было - то оставалось примерно 70-75% от ставки "вольного".
В те годы это было 30-60 рублей чистыми в месяц.
Тут надо добавить что и продукция "зоны" не была ни БМВ ни Роллексом и соответственно стоила копейки из-за откровенно дерьмового качества даже на фоне знаменитого "советского" качества. Покупатели в очередь за ней не стояли. В этом главная причина низких з/п.
Внутри производств была своя иерархия, и был мелкосерийный выпуск нормальных вещей, где и получки были существенно выше, и с качеством был более-менее порядок. Понятно что на такие блатные рабочие места ставили только тех, кто мог самостоятельно без надсмотрщика делать свою работу хорошо, а не на "отвали". Отсюда конфликты в отрядах, т.к. кто-то получал 20 рублей и меньше, а кто-то за "те же" 8 часов получал 120 руб. и более.
Аналогично обстояло дело в других ИТК Тагила, Невьянска и др.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Таких исправительных центров очень много по стране. Условия и режим проживания очень сильно зависят от администраций учреждения. Есть центры, где осужденный обязан только ночевать там, а есть где любой выход за пределы центра вне рабочего времени возможен только через заявление начальнику ИЦ. Работа тоже бывает разной, все зависит от организаций, которые заключили договора с этими самыми ИЦ, от квалификации осужденного и от срока отбывания. Можно попасть на швейку с зп в 5-6к, а можно и на завод с зп в 80-100. Крупные предприятия с серьезными производствами стараются брать персонал со сроками от года и больше, потому как руководству интересны сотрудники, которые гарантированно отработают несколько лет, а не те, кто через месяц свалят. Поэтому осужденного могут оставить отбывать фактически рядом с домом, а могут отправить и вообще в другой регион. Контингент в эти центры попадает двумя путями: с зоны, где человек отбыл большую часть срока и проучил право на смягчение режима; и с воли, если он был осужден по статье предусматривающей принуд работы. Так что контингент бывает совершенно разным от убийц до пьяных водителей. Да, действительно там большинство отбывают по статье 228. Сроки действительно там сильно разнятся: есть те, кому таким образом отбывать лет 5-7, а бывают те, кто заезжает на считанные месяцы. Внутри центров - обычная общага, различий между осужденными администрация не делает, хоть он с воли заехал на месяц, хоть убийца или наркобарон с особого режима, которому отбывать еще семь лет. Главное требование - соблюдение правил поведения в центре и отсутствие нареканий со стороны работодателя. Подъем, зарядка, завтрак, утренняя проверка, отбытие на работу, возвращение с работы, работы по благоустройству центра (дежурство) ужин и отбой. Вот и весь нехитрый режим. Кастовая система в принципе есть, но она гораздо проще, чем на зоне: мужики и петухи. Всевозможное отрицалово сразу едет обратно в колонию. В принципе взаимоотношения между мужиками нормальные, все настроены поскорее отбыть свой срок и уехать домой. Поэтому конфликты быстро утихают. Хорошо или плохо существование таких центров? Тут мнения разнятся: с одной стороны человека, отбывающего свое наказание там за комментарий в соцсетях, нет смысла отправлять в режимную колонию с охраной и запреткой; с другой стороны, родственники жертв убийцы были бы не в восторге, что он часть срока отбывает в подобном «пионерлагере».
То, что вы описали это режим колония - поселение. Вроде как на словах всё красиво, тут тебе и профобразование, и зарплата, и социальная реабилитация и прочие красивые, на бумаге, плюшки. На деле я отбывал на этом режиме, за аварию. Если нет денег, то работать будешь плотником - бетонщиком или ещё каким "тяжеловозом", с минимальной зарплатой. При правильном заносе хозяину будешь только числиться и при формальном проживании в частном домовладении на территории колонии - поселения(это не за забором, обычно вся территория городского или сельского образования) жить можешь хоть в Дубае. Эти люди имеют отличные характеристики от администрации и обычно уходят по УДО и амнистии. Обычный же человек, чаще всего собирает букет нарушений - от опозданий на проверку, бардак в тумбочке и прочее, и отбывает весь срок, занимаясь рабским трудом. Зарплаты хватает, аккурат, на макарошки и тушонку за 60р. Ко всему этому проживание по понятиям постоянно радует. В общем, ваш радужный пост, не более чем взгляд администрации, снизу оно по другому - осваиваешь искусство саботажа и очковтирательства. Очень хорошая реабилитация. Снимите розовые очки.
Я юрист по трудовому праву, и недавно проводил аудит в одной организации использующей труд заключённых у нас в Сибири, и мне есть что интересующимся рассказать. Хотя рассказ будет не длинным.
В этом случае живут они прямо напротив предприятия в специальном общежитии с забором и пропускным режимом. По сути предприятие находится на отшибе и ничего там близко даже и нет кроме полей да промзон. Так что из общаги на работу и обратно. Без конвоев и надзирателей, в обычной одежде, обычные работяги. Учитывая что рабочие часто просто сами стригутся коротко, то я отбывающего наказание и обычного могу даже и не отличить.
Работают они как правило на базовых работах разнорабочих или самого низкоквалифицированного персонала, по корочкам что могут получить во время отбывания наказания. Работают в тех же цехах что и обычные люди, никаких отдельных помещений и надзора за ними нет. При этом по выходу многие из них остаются на этом же рабочем месте идут в мастера и начальники, тут никаких препятствий нет.
По зарплате - они получают ровно такую же зарплату по окладу как все другие работники на их должности. Дальше конечно идёт удержание штрафов и ущерба в рамках исполнительного производства. Какие-то копейки с них высчитывают за общежитие, реально очень немного, совершенно не коммерческая история. То есть это не рабский труд за копейки, стоят они примерно столько же.
В части соблюдения трудовых прав - всё строго, даже строже чем с обычными сотрудниками. Даже сверхурочная работа, к которой большинство относится позитивно, потому что всё лучше чем тупо в общаге сидеть, только по согласованию с ФСИН. Они не возражают, но бумаги много делается каждый день. Естественно за сверхурочку платят как полагается.
По статьям, конечно есть и драчуны и хулиганы. Но мать его основная 228… уж сколько раз твердили миру… наркотики зло без вопросов. После освобождения, кто сидел по другим статьям или был просто курьером, могут неплохо реабилитироваться и вернуться в общество. Но если человек наркоман, то после того как за ним пропадает надзор… часто и сам человек пропадает.
Так что наша система мне кажется гораздо лучше. Даже сам факт что человек получает реальную зарплату за свой труд, а не центы напоминает ему что он человек, исправляющийся но человек. Американская в этом плане да, вот вообще не палятся как любят рабство. И много было расследований как компании близкие к власти получают таких работников и вдруг у них всё становится сильно лучше чем у конкурентов. Странно почему бы это. Ну и человеку чувствовать это наверняка мерзко, как это способствует реабилитации большой вопрос.
В целом же считаю что труд это обязательная часть реабилитации потому что общество у нас состоит из трудящихся, они основа и фундамент общества. Не может быть ресоциализирован человек не умеющий трудиться. Преступник который совершил преступление, и отсидел 10 лет палец о палец не ударив не исправился, на мой взгляд он стал только хуже по сравнению с моментом его посадки.
В Алабаме заключённых могут отправлять работать на частные компании — например, в фастфуд или на склады. Формально им платят зарплату, но человек всё ещё под контролем тюрьмы, а государство может забирать большую часть денег. Звучит прекрасно: бизнес получает дешёвую и зависимую рабочую силу, а система зарабатывает на человеке, который не может свободно сказать «нет».
И вот удивительное совпадение: именно в Алабаме дают людям огромные сроки, потом массово отказывает в УДО.
