Здравствуйте, имеем дэс на базе doosan p158ld уже который раз работает как по таймеру четко 6 часов затем глохнет и заново завести можно только через время, соляра нормальная Catы работают и не выеживаются, подскажите пожалуста может кто знает куда копать, была ситуация, что нормально проработал неделю, потом переходили на другую дэс, потом опять этот таймер, масло и фильтра свежие, топлива 95%, перегрев тоже исключаем, температура не подымалась выше 78°C на улице -30 нагрузка на выше 300кв дэс заявлена как 400 ...
«Джентельмен», первокурсник, отработал на девушке несколько круговых ударов ногой, бил, целясь в живот, и продолжил наносить удары тогда, когда жертва уже оказалась на полу.
Вся «разборка» молодого человека с девушкой происходила на глазах у других учащихся.
Сокурсники не попытались защитить жертву избиения и не пошевелили пальцем, чтобы оттащить «бойца» от оппонентки.
Видео попало в сеть, вызвав естественное резкое осуждение у интернет-пользователей. Почти сразу было опубликовано и видео извинений перед девушкой от избившего её первокурсника. Молодой человек пробубнил что-то про «извините», которое адресовал Диане (пострадавшей девушке) и её родителям. Но в искренне раскаяние студента поверили немногие. В конце видеозаписи можно наблюдать, как парень не скрывает недоброй ухмылки. https://www.sevkavportal.ru/news/pub/proishestviya/item/7681...
Видео попало в сеть, вызвав естественное резкое осуждение у интернет-пользователей. Почти сразу было опубликовано и видео извинений перед девушкой от избившего её первокурсника. Молодой человек пробубнил что-то про «извините», которое адресовал Диане (пострадавшей девушке) и её родителям. Но в искренне раскаяние студента поверили немногие. В конце видеозаписи можно наблюдать, как парень не скрывает недоброй ухмылки.
Признанный специалист по истории русской литературы в Дагестане Николай Горбанев возглавлял кафедру русской литературы ДГУ с сентября 1969 до 2012 года. За это время научно-педагогический коллектив кафедры стал центром изучения русской литературы в Дагестане.
Николай Алексеевич Горбанев родился 23 февраля 1931 года в Зимовниковском районе Ростовской области, в небольшой русской деревушке Андриянов. Позже он учился в Ростовском государственном университете, затем окончил аспирантуру в Москве. После этого он работал в Дагестане.
В 1961 году Николай Алексеевич вместе со своей женой Еленой Евгеньевной переехал в Махачкалу и устроился на работу в местный педагогический институт. Позже его пригласили в Дагестанский государственный университет, где он стал заведовать кафедрой русской литературы.
Горбанев был приверженцем классической литературы и особенно интересовался русской реалистической прозой конца XIX — начала XX веков. Его литературоведческие работы отличались глубиной аналитической мысли и чёткостью стиля и языка изложения.
Несмотря на свою преданность русской литературе, Николай Алексеевич также изучал творчество дагестанских авторов. Он написал статьи о повестях Абу-Бакара, о творчестве Магомед-Расула и Носова. Также он сделал интересные наблюдения по кавказской теме в творчестве русских классиков.
Николай Алексеевич оставил яркий след в истории литературоведения. Его интересы в области литературы были энциклопедическими: он одинаково хорошо владел как теорией, так и историей литературы.
Коллектив Дагестанского государственного университета глубоко скорбит о невосполнимой потере и выражает соболезнования родным и близким Николая Алексеевича. Память о нем навсегда сохранится сердцах его коллег и благодарных учеников.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Всем привет. Хочу приобрести бензиновый генератор инверторного типа (электростанцию) в качестве резервного источника питания для загородного дома на 5-7 кВт. Подскажите пожалуйста, в чем принципиальное отличие от классического бензинового генератора? Из того, что нашел в интернете, это чистый синус, меньший объем и вес, меньший расход топлива и низкий уровень шума. Хотелось бы послушать мнение тех, кто по роду своей деятельности часто имеет дело с подобной техникой.
Знает ли новоизбранный ректор Сергей Оковитый, что возглавляемый им ДНУ строит трёхэтажную квартиру в центре Днепра
В Днепре чаще всего незаконное строительство ведётся в центральной части города. Одним из примеров является застройка Долгой балки Днепра, ведь именно здесь недвижимость можно дороже всего продать. В большинстве случаев за незаконным строительством стоят известные в Днепре предприниматели. Впрочем, есть и другие хозяйствующие субъекты, которые применяют практику незаконного строительства. Как пишут на сайте Информационного агентства ОО «Антикоррупционный правозащитный совет» выяснилось, что ДНУ, вероятно, строит трёхэтажную квартиру в центре Днепра. Неужели финансирование ДНУ увеличилось? Возможно ли, что теперь преподавателям будут выдавать трёхэтажные квартиры? Впрочем, квартира существует только на бумаге, в реальной жизни – это полноценное трёхэтажное здание. Попробуем разобраться, кто за этим стоит.
Строительные работы ведутся во дворе второго корпуса Днепровского национального университета. Это здание ДНУ находится в самом центре Днепра, на проспекте Дмитрия Яворницкого, 36.
Строительство стартовало весной 2021, тогда во дворе за забором начали заливать монолитное сооружение. Регистрационный номер Уведомление о начале выполнения строительных работ ДП061132820351. Интересно, что с таким же номером фигурирует Уведомление о начале выполнения строительных работ по другому адресу, улица Харьковская, 36/18.
Согласно Уведомлению о начале выполнения строительных работ во дворе пр. Яворницкого, 36 в графе «Вид строительства» прописано «Реконструкция», а не новое строительство. Реконструкция (согласно ГСН А.2.2-3:2014) предусматривает полную или частичную сохранность элементов несущих и оградительных конструкций. Министерство регионального развития и строительства Украины в письме №22-22/3622/0/6-10 от 20.12.2010 предоставило толкование некоторых терминов нормативных документов. Так, согласно указанному письму Оградительные конструкции - строительные конструкции, ограничивающие объем здания или сооружения и разделяющие его на отдельные помещения. Используются такие конструкции для защиты помещений от температурных воздействий, ветра, влаги, шума, радиации и т.д.
Если сравнить старые фото двора второго корпуса ДНУ и строящийся сейчас объект, очевидным становится, что ведётся именно новое строительство. А значит, работы, которые проводятся во дворе второго корпуса ДНУ, не подпадают под определение Реконструкция. В Уведомлении о начале выполнения строительных работ название объекта значится как «Реконструкция квартиры жилого дома с надстройкой мансардного этажа».
Собрав имеющиеся факты, мы инициировали проведение внеплановой проверки соблюдения требований законодательства в сфере градостроительной деятельности. Вместе с Информационным агентством «Антикоррупционный правозащитный совет» проверку инициировали жители близлежащих к новостройке домов. Ведь здание строится почти вплотную к их домам.
Проверку должны были провести специалисты Управления государственного архитектурно-строительного контроля Днепровского городского совета. После проведённой проверки в Управлении сообщили, что по указанному адресу строительные работы не выполнялись, строительная техника отсутствует. Позиция специалистов городского совета удивила, ведь за лето 2021 года на проверяемом ими объекте возвели три этажа. Без строительной техники и рабочих это было бы невозможно. Ранее мы уже писали про избирательность реакции на незаконное строительство со стороны уполномоченных подразделений Днепровского горсовета.
Согласно Уведомления о начале выполнения строительных работ №ДП061132820351 реконструкция ведётся в квартире №18 в доме №36 на проспекте Яворницкого. Такой же адрес и у второго корпуса Днепровского национального университета. Мы обратились в вуз с информационным запросом о предоставлении документов на якобы реконструируемое недвижимое имущество. Ответ должен был помочь понять: ДНУ, или кто-то другой строит трёхэтажную квартиру в центре Днепра. Ведь в нашем городе не редки случаи захвата земель учебных заведений, как, например, произошло при попытке захвата и застройки земель другого вуза – Украинского государственного химико-технологического университета (УГХТУ).
От Днепровского национального университета мы получили письмо за подписью и. о. проректора по правовым вопросам и развитию Германа Петера. Предоставлять публичную информацию в ДНУ отказались.
Герман Петер отметил, что наше обращение положили в стопку к другим аналогичным запросам относительно имущества Университета, в незаконном изъятии которого заинтересованы коммерческо-уголовные структуры.
Своим ответом про имущество ДНУ господин Петер подтвердил предположение, что сомнительное строительство имеет отношение к вузу. Более того, можно предположить, что руководство вуза знает про существование сомнительной застройки и именно с целью сокрытия документов, касающихся данного строительства, отказывает в предоставлении публичной информации. Мы никого не обвиняем, но, к сожалению, в нашем городе сталкиваемся с неединичными коррупционными скандалами, связанными с руководителями вузов. Так, недавно, например, подозревали в получении неправомерной выгоды ректора УГХТУ.
В прошлом году на местных выборах Герман Петер баллотировался в Днепровский городской и Днепропетровский областной совет от партии «Слуга народа». До того, как начать работать в ДНУ, был штатным помощником-консультантом народного депутата Украины от этой же политической силы Кирилла Нестеренко.
Если ДНУ действительно строит трёхэтажную квартиру в центре Днепра, то возникает вопрос откуда у вуза деньги на капитальное сооружение, и кто в дальнейшем будет использовать здание. Ведь всем известно о сложном финансовом состоянии учебных заведений Украины (сокращение штата, задолженность за оплату коммунальных услуг, отсутствие средств для проведения ремонтных работ и т.п.). Возможно, чтобы избежать подобных вопросов Сметная стоимость строительства прописана в размере 50 000 гривен. Такая сумма указана в Уведомлении о начале выполнения строительных работ № ДП061132820351.
Мы обратились к руководителю Правобережной окружной прокуратуры города Днепр. В прокуратуре нам сообщили, что по данным фактам осуществляется досудебное расследование в уголовном производстве № 42021042020000052. Расследование ведётся по признакам уголовного правонарушения, предусмотренного ч.3 ст.197-1 Уголовного кодекса Украины - самовольное строительство зданий или сооружений на самовольно занятом земельном участке.
В рамках досудебного следствия будет установлено, кто и на каких основаниях строит трёхэтажную квартиру в центре Днепра, и возможную причастность к сомнительной «реконструкции» руководства ДНУ.
На фото выгрузка дизеля Sulzer 12 ZV 40/48 в аэропорту Загреба. Доставляли из России самолетом АН-124 «Руслан» для проведения капитального ремонта на заводе-изготовителе. Снимал на ходу из только приземлившегося самолета. При обратной отправке мотора произошёл инцидент с «Русланом», сломалось переднее шасси при закрытии кабины (если найду видео закину дополнительно). Для справки: Sulzer 12 ZV 40/48 работает в составе резервной дизельной электростанции АЭС (обеспечение электроснабжения при аварийных ситуациях и потери питания собственных нужд АЭС).
