Суд установил, что в 2022 году фигурант неоднократно получал зарплату в двойном размере за работу в выходной день, хотя обязанности свои не выполнял, на рабочем месте отсутствовал.
Из этой новости можно сделать несколько занимательных менеджерских выводов.
Во-первых, вот ведь времена настали – выходные по ТК оплачивают! Когда я ходил на работу в ту же организацию, что и герой статьи, денег на оплату сверхурочных в нашем подразделении не было. Предлагалось за идею, а так как в найме идея у меня – это деньги, то в выходные я тогда так ни разу и не вышел.
Во-вторых, все мы не уникальны. В начале своего карьерного пути я тоже был немножко грешен, но быстро одумался, преисполнился честностью в отношениях между мной и работодателем, и прекратил махинации с фиктивными выходами в нерабочие дни безо всяких последствий для себя. В то же время был у меня знакомый, который (уже в другое время и в другой компании) довольно долго занимался тем же самым, что и фигурант заметки. Аналогично, художества знакомого были вскрыты, а сам он с позором выкинут из компании. Но денег заработал, да.
В-третьих, уже будучи взрослым опытным директором, сам увольнял за фейковую работу в выходные. Не прям вот постоянно, но неоднократно. И менеджеров незадачливых сотрудников, согласовываших им фейковые овертаймы – тоже.
В-четвёртых, главный и очевидный (но как будто бы не всем) вывод: контролировать нужно не процесс «сотрудник заявление на выход в субботу подал – ты ему это заявление подписал – он о выходе в субботу в понедельник формально отчитался», а результат овертаймов. Для этого пара базовых вопросов:
что собираешься делать?
какие результаты планируешь получить?
почему в выходной и что произойдёт, если не?
какие результаты работы по итогу? Обещания/реальность, с менеджерским воздействием, если нужно.
В идеале дополнить вопросом «за бюджет какого проекта банкет», но это, думаю, не про РФЯЦ-ВНИИЭФ ещё. Да, впрочем, и во многих других компаниях учёт затрат настолько детально вести не умеют. Зона учётного роста.
Другие частые управленческие ошибки разбираю на примере конкретных кейсов у себя на канале. Нескучно пишу про управление людьми и изменениями
Нападающий уфимского «Салавата Юлаева» принес победу своей команде 6 марта 2025 года в матче против «Амура».
Саше Хмелевскому не привыкать быть героем — со старта сезона он дважды завершал точным броском и дважды забивал победный буллит.
Американский нападающий давно стал в Уфе своим, успел сыграть больше двухсот матчей в лиге и набрать 183 (89+94) очка.
Стабильность — признак мастерства. А настоящим Героем месяца может быть только большой мастер. Счастливым оказался выезд в Хабаровск: Хмелевский получил шайбу на входе в зону, изящно переиграл защитника, а потом перебросил щиток вратаря.
Вспомнить обыгрыш от конька и тот самый гол теперь будет очень просто — достаточно посмотреть на уникальную винтажную карточку.
Собрать собственную коллекцию таких моментов можете и вы — со всеми героями #FONBETOVERTIME.
Также в номере ...
Сколько зарабатывал легендарный футболист СССР в Англии. «Мало кто получал такие деньги»
Маленькая, но гордая европейская сборная не забудет этот матч и через 50 лет, хотя она его и не выиграла.
Сборная Австрии — не та команда, от которой ждёшь чудес на чемпионате мира. Их постоянная задача — не вылететь из элиты, с которой они справляются с переменным успехом. Последнее повышение они получили после отстранения сборных России и Беларуси и два года подряд удерживаются в главном дивизионе турнира.
Кажется, в Чехии австрийцы решили сыграть ЧМ всей жизни. Пару дней назад команда Роджера Бадера дала бой Швейцарии, проиграв только на последней минуте, а накануне преподала урок самой Канаде и вошла в историю чемпионатов мира как первая команда, которая смогла отыграться с 1:6 и перевести игру в овертайм.
Комментарии игроков, тренеров и европейских СМИ об этом выдающемся матче.
«Я 30 лет в профессии, но такого не мог представить!»
"Невероятный третий период, никто такого не ожидал. В перерыве сказал команде, что надо получить удовольствие от игры, ведь мы играем против Канады, действующего чемпиона, на глазах у 10 тысяч болельщиков. Сказал им: давайте проведём хороший период, покажем хороший хоккей. Но, конечно, такого я не ожидал!
Я 30 лет в профессии, но в таком матче, с чемпионами, никто не мог представить, что мы уведём игру в овертайм. Когда счёт стал 4:6, мы поняли, что у нас может быть шанс, стали думать о том, чтобы и вратаря снять в концовке", — отметил Бадер.
"Третий период мы провели плохо. Я уже играл на чемпионатах мира, но прежде мы особо не испытывали трудности на групповой стадии. Хорошо, что сейчас мы через это прошли, это может помочь нам дальше по турниру. К счастью, у нас есть Джон Таварес, который зарешал в овертайме.
Хорошо, что нас вот так унизили. Это хороший турнир, все команды опытные. Мы извлечём из этого урок. Туриньи в последней рекламной паузе говорил просто сохранять спокойствие. Никто не старается проиграть, но было тяжело. Трибуны болели против нас, в концовке было очень громко. Приятно иногда побыть в роли злодея, но надо ещё и проявить себя, когда против тебя так болеют", — сказал защитник Кейден Гуле.
«Австрия поставила Канаду на колени»
"Зрители на арене должны были проникнуться этой всепоглощающей атмосферой. Один гол, другой… Канадцы занервничали, трибуны оживились. Они подгоняли карлика, который бросился в погоню за гигантом. Тот в итоге дожал, но точно не разгромил более слабого соперника.
И Австрия смогла написать собственную сказку.
«Сумасшедший матч, 1:6 после двух периодов. Мы старались играть до конца. Забили несколько голов и поверили в себя. При счёте 4:6 мы уже поняли, что можем бороться за победу. И через 50 лет мы будем помнить этот матч», — сказал главная звезда австрийцев Марко Росси.
Его бросок на последней минуте сравнял счёт. Канадские болельщики были ошарашены, а все остальные — праздновали, включая чехов, которые желали своему южному сопернику успешной революции.
Австрия стала первой страной, которая смогла отыграть пять шайб в элите чемпионата мира и перевести игру в овертайм. Она поставила Канаду на колени", — пишет чешский портал Blesk.
"Андре Туриньи мотал головой, не веря своим глазам. Или это был шок. Наверное, и то, и другое. Только что на его глазах Марко Росси верхом с неудобной прошил Биннингтона, сделав счёт 6:6. Австрия забила пять голов в третьем периоде и отыгралась с 1:6.
На 15-й секунде овертайма Джон Таварес пробил австрийского вратаря Давида Мадленера и помог избежать самого крупного камбэка всех времён (но этот матч всё равно войдёт в историю как самое крупное упущенное преимущество в счёте).
После первых двух периодов австрийцы уступали 12−35 по броскам и 1:6 по счёту. Они могли сложить лапки и начать отдыхать перед следующей игрой. Вместо этого они воспользовались многочисленными обрезами канадцев и отыгрались", — отмечается в отчёте о матче на сайте ИИХФ.
«Фаворит турнира опозорился по полной программе»
"38-я минута, Канада ведёт 6:1 и дело идёт к крупной победе над Австрией. Кто-то уже выключил телевизор и занялся своими делами.
Один, два, три, четыре и пятый гол на последней минуте. Фаворит турнира опозорился по полной программе, и матч перешёл в овертайм. Там капитан Джон Таварес быстро установил итоговый результат, но эта победа Канады была с очень горьким привкусом", — пишет Hokej.cz.
«Шок-результат! Канада позорно развалилась на ЧМ. Она вела 6:1 с Австрией, но проиграла третий период со счётом 0:5. Австрия доминировала и забила пять голов подряд. Это самый большой сюрприз игрового дня», — отметил Ilta Sanomat.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Четыре гола в первых восьми матчах плей-офф, такого «Ванкувер» прежде никогда не видел.
Третий и пятый раунд драфта — вот та небольшая цена, которую «Ванкувер» заплатил за Никиту Задорова в ноябре. Знали бы они, каким монстром он окажется для них через полгода в плей-офф!
Защитник, который построил свою репутацию в НХЛ на жёсткой игре и мощных силовых, в последние годы всё больше раскрывает свой атакующий потенциал. Вспомнить хотя бы 14 голов в прошлом сезоне, сдобренные хет-триком в последнем матче регулярки. Но вряд ли кто-то ожидал, что в этом плей-офф Задорова прорвёт по-крупному!
За 75 матчей регулярного сезона Никита забил шесть голов — нормальный, средний результат для защитника, чьё имя не Кейл Макар или Куинн Хьюз. За восемь матчей в этом плей-офф у Никиты уже четыре гола!
«Ванкувер», хоть и выиграл Тихоокеанский дивизион, фаворитом серии с «Эдмонтоном» не являлся. Забивают они мало, в первом раунде с «Нэшвиллом» мучились, а основной вратарь команды вылетел с травмой ещё на старте плей-офф. Но результат всё равно определяется на льду, и в первом матче «косатки» совершили нереальный камбэк с 1:4 в третьем периоде и повели в серии. Более того, они оставили Коннора Макдэвида даже без бросков по воротам, что в его карьере в плей-офф случилось впервые.
На второй матч восстановился второй голкипер «Ванкувера» Кейси Десмит, но Рик Токкет не стал менять коней на переправе. Латвийский новичок Артур Шилов уже успел доказать, что готов не просто к НХЛ, а рубиться и выручать команду в самой ответственной части сезона. «Артур держал нас в игре. Вратари не всегда играют идеально, но, думаю, Шилов — хороший выбор на матч, хотя в старте легко можно было выпускать и Кейси Десмита», — так объяснил тренер своё решение.
У «косаток» неожиданно заработало большинство, хотя в этом плей-офф они являются одной из худших команд по реализации лишнего. Сегодня они использовали первую же попытку, открыв счёт на пятой минуте игры. Долго удерживать преимущество они не смогли — на 11-й минуте сработало уже лучшее большинство НХЛ, и Леон Драйзайтль расстрелял Шилова в упор.
Следующие голы также пришлись на неполные, но уже равные составы. Хёгландер и Райан на старте второго периода одновременно схватили по две минуты, и команды обменялись заброшенными шайбами в формате «четыре на четыре», а незадолго до второго перерыва слово взял Задоров. Он бросил верхом с невозможного, почти нулевого угла, практически один в один повторив свой гол из серии с «Нэшвиллом»!
Никита стал первым защитником в истории «Ванкувера», который забил четыре гола в восьми матчах со старта плей-офф. Более того, за полторы серии он вышел на четвёртое место в истории клуба по голам среди защитников в одном розыгрыше Кубка Стэнли. Рекорд принадлежит Эду Жовановски (семь голов в 2003 году), на второй месте Джефф Браун (шесть голов в 1994-м), третью строчку занимает Кевин Биекса (пять голов в 2011-м).
Прямо сейчас Задоров — лучший снайпер НХЛ среди защитников! Сегодняшняя шайба позволила ему опередить Макара, Хейсканена, Монтура и Моррисси. Акции Задорова, который 1 июля должен стать неограниченно свободным агентом, с каждым матчем растут как на дрожжах.
Но играть оставалось ещё больше 20 минут, и не стоило рассчитывать, что «Ванкувер» будет бесконечно сдерживать Макдэвида. К двум передачам за первые 40 минут капитан «нефтяников» добавил красивый гол с выхода один на один в третьем периоде.
Основного времени на разборки не хватило, и матч перешёл в овертайм. В этом плей-офф НХЛ они обычно получаются короткими, и сегодня всё тоже закончилось на исходе пятой минуты. Эван Бушар набросил на ворота, и шайба после рикошета от конька защитника «Ванкувера» отскочила в сетку. Счёт в серии — 1−1.
Гол Панарина принес «Рейнджерс» победу над «Каролиной» в матче плей-офф НХЛ.
«Нью-Йорк Рейнджерс» оправдывают статус фаворитов текущего розыгрыша плей-офф Национальной хоккейной лиги (НХЛ) и становятся еще один шаг ближе к Кубку Стэнли. Команда Питера Лавиолетта, ставшая лучшей по итогам регулярного чемпионата, все еще не знает поражений в плей-офф. «Синерубашечники» вновь обыграли «Каролину Харрикейнз» в овертайме и не оставили сопернику права на ошибку.
Шестеркин феноменален. Русский голкипер идет на мощный рекорд
Одна из главных причин успехов «Рейнджерс» — уверенная и надежная игра Игоря Шестеркина. Российского вратаря много критиковали по ходу первой половины регулярного сезона, но в нужный момент Шести напомнил всем, почему является одним из лучших в мире.
В нынешнем розыгрыше Кубка Стэнли голкипер «Рейнджерс» одержал семь побед со старта турнира. По продолжительности победной серии Игорь вышел на первое место в истории клуба, разделив его с Майком Рихтером, который в 1994 году также одержал семь побед подряд в плей-офф. Этот показатель является рекордным в истории «Рейнджерс». Россиянин стал только десятым вратарем в истории лиги, кому удалось оформить подобную серию, и первым — за последние 16 лет (в 2008 году семь побед подряд также оформил Марк-Андре Флери). Также Шестеркин остается одним из самых надежных вратарей во всем розыгрыше плей-офф. Суммарно в семи встречах турнира он отразил 215 бросков из 230. 45 сейвов из этого числа Шести совершил только в сегодняшней встрече с «Каролиной», по итогам которой россиянин был признан первой звездой.
Панарин забивает — «Рейнджерс» побеждают
Автором уже четырех побед «Рейнджерс» из семи в Кубке Стэнли-2024 является Артемий Панарин. Именно его очередная шайба в сегодняшнем матче с «Каролиной» стала решающей в самом начале овертайма. Хлебушку потребовалось менее двух минут с начала дополнительного периода, чтобы приблизить свою команду к полуфиналу турнира. «Синерубашечники» воспользовались ошибкой защитника «Харрикейнз» Дмитрия Орлова, который не смог вывести шайбу из зоны, после чего Винсент Трочек передачей нашел Панарина на пятаке. Артемий красивым броском из-под ноги переиграл Петра Кочеткова и принес «Рейнджерс» победу.
В нынешнем розыгрыше плей-офф российский супербомбардир забрасывает исключительно победные шайбы. В его активе таких уже четыре! Этот результат является лучшим в истории клуба. Столько же в свое время в составе «синерубашечников» забили Фрэнк Буше (4 победных гола в сезоне-1927/28), Брайан Лич (4 победных гола в сезоне-1993/94) и легендарный Марк Мессье (4 победных гола в сезоне-1993/94). Сегодняшний гол-шедевр Панарин отметил в своем фирменном стиле!
Свечников сделал все, чтобы спасти «Каролину». Но и этого оказалось недостаточно
Как и в предыдущем матче, «Каролина» сегодня не заслуживала поражения. «Харрикейнз» играли очень мощно и агрессивно, раз за разом создавая остроту у ворот Игоря Шестеркина. Однако команду из Роли все еще подводит реализация моментов. Особенно это касается игры в большинстве. Спецбригады «ураганов» не дают результата в серии с «Рейнджерс». Лишь дважды «Каролине» в матчах против клуба из Нью-Йорка удалось реализовать «лишнего». Оба раза — при игре «6 на 5».
Одну из шайб в этом формате забросил Андрей Свечников. Российский форвард «Харрикейнз» был сегодня лучшим в составе своей команды. Свеч сделал буквально все, что было в его силах, но и этого оказалось недостаточно для достижения нужного результата.
Андрей отметился не только результативностью, но и силовой борьбой. В его активе сегодня шесть хитов. Это лучший показатель среди всех игроков матча по обе стороны. Два силовых приема из шести в исполнении россиянина помогли «Каролине» открыть счет. В этом же эпизоде Свечников отличился голевой передачей. Свечников же спас «Харрикейнз» от поражения в основное время и перевел игру в овертайм.
Но все тщетно — «ураганы» находятся в шаге от вылета из плей-офф.
Необычный эпизод из матча между московскими Спартаком и Динамо. Голкипер красно-белых допустил чудовищную ошибку при выходе из ворот, выбросе шайбы по борту, что в конечном итоге обернулось быстрой контратакой ведущих форвардов Динамо, разыгравших головокружительную техничную комбинацию с выводом на пустые ворота замыкающего игрока.
Смотрите в выпуске: игры второго тура финального этапа первенства Свердловской области по футболу среди команд мальчиков до 14 лет, лично-командное первенство градообразующего предприятия Полевского по плаванию в зачет XXIV летней спартакиады СТЗ, а также первенство СТЗ по классическим шахматам.
