0 просмотренных постов скрыто
Почему мы разучились думать: про галочки, пиратскую Windows и профессиональную инвалидность
Ты открываешь программу, а там всё уже решено за тебя. Галочки, кнопки, «Далее». Тебе не надо формулировать, не надо понимать, не надо брать ответственность. Тебе надо просто выбрать из того, что тебе дали. Это не удобство. Это тренировка пассивности.
И это не вчера началось. Всё началось с фразы Ричарда Столлмана: «Свободное программное обеспечение — это вопрос свободы, а не цены. Думайте о свободе слова, а не о бесплатном пиве».
На постсоветском пространстве эту фразу почти невозможно объяснить. Потому что у нас с девяностых годов Windows была именно тем самым «бесплатным пивом» — пиратским, нелегальным, но стабильно доступным. И из этой «халявы» выросла целая культура: если софт не стоит денег, зачем тогда какой‑то Linux? Зачем вообще думать про свободу, если можно просто пользоваться?
Так мы и получили ментальную связку: софт не стоит денег — значит, всё в порядке. Вместо разговора о правах — разговор о цене. Вместо свободы — привычка к краденому. И целые поколения выросли на этой установке. Они искренне не понимают разницы между «бесплатно» и «свободно». Для них свобода — это когда не надо платить. А на самом деле свобода — это когда ты можешь заглянуть внутрь, понять, как оно работает, поменять, если надо. Но зачем, если есть галочка?
Галочка — это коридор. Разработчики заранее решили, какие варианты тебе понадобятся, и разложили их по кнопкам. Ты идёшь по этому коридору и чувствуешь себя в безопасности. Но как только задача выходит за пределы коридора, ты теряешься. Потому что у тебя нет навыка формулировать цель. У тебя есть навык выбирать из списка.
Это особенно видно там, где думать обязаны. Возьмём SQL. Это декларативный язык: ты говоришь, что тебе нужно, а система сама решает, как это достать. Но сколько администраторов баз данных вместо нормального JOIN пишут хранимую процедуру с циклом по курсору? Они мыслят шагами, а не множествами. Они не описывают результат — они прописывают каждый шаг, как будто управляют роботом. И потом удивляются, что база тормозит.
Или 1С. Там есть СКД — инструмент, который позволяет собрать сложный отчёт вообще без кода, просто декларативно описав, что нужно. Но сколько «специалистов» берут результат СКД и начинают перебирать строки в цикле, чтобы найти нужную? Они не доверяют системе, не понимают её, не хотят учиться её языку. Им проще сделать по старинке: шаг за шагом, строка за строкой. Это не лень. Это профессиональная инвалидность: навык думать в терминах множеств и условий просто не сформирован.
То же самое происходит в управлении. Императивный начальник не говорит: «Мне нужен такой результат при таких ограничениях». Он говорит: «Сделай вот так, шаг первый, шаг второй, шаг третий». Он не доверяет команде, он хочет контролировать каждый шаг. И команда привыкает: ей не надо думать, ей надо исполнять. Она становится набором курсоров, перебирающих поручения. Как только реальность отклоняется от инструкции, система ломается.
Свободное ПО в этой картине — не про «бесплатно». Это учебник. Это способ научиться читать, а не слушать пересказ. Когда ты ставишь Linux, ты не просто меняешь систему — ты возвращаешься к тексту. К ini-файлам, к yaml, к исходному коду. Ты снова учишься формулировать, а не выбирать. Это страшно, это неудобно, это требует усилий. Но именно это и есть свобода: возможность задать вопрос реальности, а не довольствоваться готовыми ответами.
Мы оказались в ловушке: нас приучили к готовым решениям, к чужим алгоритмам, к чужой логике. И теперь мы искренне считаем, что это и есть работа. Что «сделать по инструкции» — это профессионализм. Но профессионализм — это когда ты видишь границы инструкции и знаешь, что делать, когда она перестаёт работать.
Да, такой текст кого-то заденет. Да, кто-то узнает себя и обидится. Но в этом и смысл: показать, что привычка к галочками — это не безобидная особенность, а системная проблема. Проблема мышления, проблема культуры, проблема управления.
А теперь скажи честно: сталкивался ли ты с этим в своей работе? Когда инструкция или интерфейс не помогали, а только мешали? Когда приходилось ломать привычный подход, чтобы сделать нормально? Расскажи в комментариях — пусть будет не только диагноз, но и живые примеры, как из этого выбираются.
Показать полностью
Самый опасный проект — тот, в котором все молчат
Иногда тишина в проекте страшнее сотни сообщений.
Помнится один спринт, я тогда еще тимлидил. Рабочий чатик почти пустой. Никаких споров. Никаких вопросов. Никаких «не получается». Созвоны - тихо, спокойно, за 5 минут
Все задачи уверенно стоят в статусе «В работе».
Команда выглядит вполне спокойной. Руководство молчит, видимо радуется в тишине ))
И вот именно тогда мне стало тревожно
Большинство руководителей радуются, когда в рабочем чате тихо.
Я — наоборот. За несколько лет управления разработкой я заметил странную закономерность.
Чем тише проект...
...тем громче обычно заканчивается релиз.
Когда команда работает она действительно шумит
В хорошем проекте постоянно происходит что-то из этого:
— мой дотошный фронт который вечно задает вопросы;
— кто-то спорит с постановкой задачи;
— тестировщик находит странный сценарий;
— разработчик пишет, что API нужно изменить;
— аналитик уточняет требования;
— дизайнер приносит новый макет.
Со стороны кажется, будто проект погружается в хаос.
На самом деле именно так выглядит здоровая работа и проблемы всплывают сразу.
И решаются сразу.
Настоящие проблемы любят тишину
Самые неприятные истории почти всегда начинаются одинаково.
Неделя проходит идеально, да и вторая тоже. Все статусы зелёные и спринт идёт по плану.
А потом...
За два дня до релиза выясняется, что два сервиса используют разные версии API.
Или оказывается, что разработчик неделю писал функциональность по устаревшему ТЗ.
Или тестирование вообще не начиналось, потому что никто не сообщил о блокере.
Никто и ничего не скрывал.
Да просто никто ничего не говорил!
Почему так происходит?
Есть такой интересный психологический эффект.
Когда люди долго не обсуждают проблемы, начинает казаться, что проблем нет. Но разработка работает наоборот. Если сегодня я или еще кто-то не поднял сложный вопрос, это не означает, что его нет.
Потому что чаще всего это означает, что о нём узнают позже.
А позже как известно — всегда дороже.
После таких ситуация я обычно спрашивал разработчика:
— Почему молчал три дня?
Ответ был неожиданно честным.
Думал, сам разберусь.
Не разобрался.
Потеряли почти неделю всей команды.
После этого я перестал считать отсутствие сообщений хорошим признаком. И мой хороший день выглядит иначе.
Утром появляется вопрос а через десять минут начинается обсуждение. Еще через полчаса находится решение.
И уже через час задача снова движется дальше.
Да, сообщений больше. Зато сюрпризов перед релизом гораздо меньше.
Хорошая команда — не самая тихая
Сегодня меня радует не пустой чат.
Меня радует чат, в котором люди не боятся сказать:
«Кажется, здесь проблема.»
Или:
«Не понимаю, объясните.»
Или:
«Мы недооценили задачу.»
Потому что именно после этих сообщений проект становится лучше. Молчание редко экономит время. Обычно оно просто переносит проблему на последний день.
Вместо вывода
В своей команде я смотрю не только на сроки и количество закрытых задач. Мне гораздо интереснее понять, когда команда перестала разговаривать.
Потому что именно после этого обычно начинают сдвигаться сроки, расти технический долг и появляться «неожиданные» проблемы.
И если тишина длится слишком долго — для меня это уже повод открыть проект и разобраться, что происходит на самом деле.
Если вам интересны темы управления разработкой, инженерных процессов и метрик команды — буду делиться подобными наблюдениями регулярно.
Если вам тоже не хватает прозрачности в работе команды, посмотрите демо
Буду рад любой обратной связи — проект еще развивается, и многие идеи появляются именно из таких обсуждений.
Показать полностью
1
Продолжение поста «Общенародный проект "Партия Промышленного и Социального Развития" наш вектор и курс»
Считаю важным вынести этот гнусный коммент #comment_399338532 отдельным постом. Вот цитата из него:
Определение Георгия Димитрова.... считается в современной академической науке неполным и методологически устаревшим по нескольким причинам. Его критика — не отрицание преступной сущности фашизма, а указание на то, что это определение было создано как политический инструмент, а не объективный научный анализ.
Определение Димитрова - было оплачено кровью десятков миллионов советских людей.
А твоя подзаборная "современная академическая наука" оплачена деньгами тех, кому не хочется быть фашистом. Но он им является.
Почему компании теряют деньги не из-за поломок, а из-за беспорядка в обращениях
Работая с небольшими компаниями, я заметил одну интересную вещь. Руководители готовы вкладываться в новые компьютеры, серверы, лицензии, резервное копирование, антивирусы... Но при этом почти никто не задумывается, как сотрудники вообще обращаются за технической помощью.
А ведь именно здесь зачастую начинается хаос.
Представьте обычный рабочий день системного администратора. Пока он чинит компьютер в бухгалтерии, ему звонят из отдела продаж. По дороге обратно его ловит сотрудник в коридоре: «Когда будет работать принтер?». Через пять минут приходит сообщение в мессенджере: «У меня Excel не открывается». Потом кто-то пишет на почту. А кто-то вообще решает, что проще дождаться обеда и сказать лично.
На первый взгляд кажется, что ничего страшного не происходит. Но проходит несколько дней, и начинается самое интересное.
— Я же просил посмотреть мой компьютер.
— А когда?
— В понедельник.
— Где просили?
— Ну... я вам возле кабинета говорил.
И ведь никто не врёт. Просто у каждого в голове своя картина происходящего.
На самом деле проблема здесь не в системном администраторе. Даже самый организованный специалист не сможет помнить десятки устных просьб, сообщений в разных мессенджерах и случайных разговоров в течение дня. Память человека — плохая система учёта.
Именно поэтому во многих компаниях уже давно пришли к простой мысли: любое обращение должно фиксироваться.
Не потому, что кто-то кому-то не доверяет. А потому, что порядок экономит время всем.
Когда сотрудник оставляет заявку через специальную программу, исчезает сразу несколько проблем. Обращение уже не потеряется. Видно, когда оно было создано, кто его принял и на каком этапе находится решение. Если проблема повторяется, всегда можно поднять историю. Руководитель получает понятную картину происходящего, а не пересказы в стиле «мы вроде бы уже обращались».
И самое интересное, что сотрудникам для этого не нужны сложные системы, обучение и инструкции. Большинство людей вообще не хочет разбираться в новых программах. Им нужно одно — быстро сообщить о проблеме и продолжить работать.
Если системный администратор обслуживает 50–100 сотрудников, то за день он может получить несколько десятков обращений. Даже если забывается всего одно из десяти, это уже приводит к недовольству сотрудников, повторным обращениям и лишним затратам времени.
Именно поэтому при разработке Support Sonata я старался сделать всё максимально просто. Пользователь открывает программу, пишет пару слов о проблеме и отправляет заявку. Всё остальное происходит автоматически: сохраняется история, системный администратор получает обращение, при необходимости вместе с ним отправляется информация о компьютере пользователя, а ответ приходит прямо в программу.
За годы работы я понял одну простую вещь. Хорошая система технической поддержки — это не та, в которой сотни функций и десятки разделов. Хорошая система — это та, которой сотрудники пользуются без напоминаний.
Пожалуй, именно поэтому девизом Support Sonata стала фраза:
«Самый сложный интерфейс — это не тот, в котором 500 кнопок, а тот, в котором пользователю хватает одной.»
Окно отправки обращения пользователем
Support Sonata - не один из Help Desk систем. Это +1 к хорошим Help Desk.
Не очередной Help Desk. А новый взгляд на то, каким он должен быть.
Показать полностью
1
Ответ на пост «Общенародный проект "Партия Промышленного и Социального Развития" наш вектор и курс»1
Судя по этой декларации - это партия фашизма. Всё как в фильме "Триумф воли".
Заземление эго, или Почему сисадминам и тимлидам вредно долго «сидеть на горе»
Помните библейский сюжет: Моисей поднимается на гору Синай, общается там с Богом, а когда спускается — его лицо буквально светится так, что людям больно смотреть? С точки зрения религии это благодать. А с точки зрения инженерных систем — классический остаточный заряд конденсатора после сессии передачи терабайтов данных на сверхвысокой частоте. Корпус администратора просто раскалился от напряжения.
В рамках проекта TheoLens LowGeek мы занимаемся библейским реверс-инжинирингом: переводим древние догматы на понятный язык системной архитектуры, IT и физики. И сегодня хочется поговорить о важнейшем правиле техники безопасности для всех, кто круто поднялся по карьерной или жизненной лестнице.
О правиле «Великого Заземления».
Ловушка режима «Бога» (God Mode)
Бывало ли у вас состояние, когда проект «летит», код пишется сам, решения принимаются за секунды, а вы чувствуете себя абсолютным демиургом? Вы получили права суперпользователя, статус root в крупной компании, огромный бюджет или взлетели на пик личного успеха. Вы — на горе.
Но у физики систем есть универсальный закон: любая зона сверхвысокого потенциала — это зона критической опасности.
Если вы долго находитесь на пике нагрузок, в коде человека активируется жесткий баг — Статический заряд Гордости. Вы начинаете путать ресурсы Системы со своими собственными. Возникает иллюзия, что это вы в одиночку крутите этот мир, удерживаете тайминги и генерируете свет.
Если вовремя не выйти из этого состояния, произойдет пробой диэлектрика. Искра напряжения физически прошьет плату насквозь. В реальности это выглядит как клиническое выгорание, депрессия, инфаркт в тридцать лет или внезапное безумие, когда от паники и потери связи с реальностью вы начинаете городить костыли (как Аарон, который в отсутствие Моисея бахнул «оверрайд» системы и отлил Золотого Тельца из подручного лома).
Молитва и служение как авиационная физика
Христос — если смотреть на Него как на эталонного Системного Инженера нашей Вселенной — обладал максимальными правами (Я и Отец — одно). Он ворочал огромными ресурсами и менял физику элементов. Но после каждых пиковых нагрузок (исцелений, чудес) Он уходил в пустыню.
И это не был «отдых» в нашем понимании. Это был ответственный технологический процесс.
Когда тяжелый авиалайнер летит на огромной высоте, автоматика для удержания равновесия и правильной центровки постоянно перекачивает тонны топлива из бака в бак прямо в воздухе. Если этого не делать, самолет завалится в штопор и разрушится от аэродинамических нагрузок.
Для человека «на горе» действуют те же законы аэродинамики духа:
Молитва — это не пассивное созерцание. Это жесткий процесс сброса избыточного статического напряжения и синхронизации с Главным Сервером. Сверка системных часов и калибровка датчиков.
Служение — это не благотворительность «от щедрот». Это принудительное перераспределение ресурсов и смещение акцентов. Выкачивание топлива из бака собственного эго и распределение его по всей системе ради сохранения баланса.
Христу потребовался Крест (The Great Grounding), чтобы заземлить критическую перегрузку всей планеты, но нам для выживания достаточно соблюдать этот базовый полетный регламент.
Инженерный совет для тех, кто застрял на высоте
Если успех или жесткая гиперответственность вознесли вас на гору — не смейте задерживаться там в режиме статики. Провода поплавятся.
Выходите из автономного режима «Бога» (God Mode) в динамический режим «Служения» (Service Mode). Начните перекачку топлива: отдайте ресурсы другим, поделитесь экспертизой, делегируйте задачи, признайте, наконец, что система жизнеспособна без вашего ежесекундного контроля.
Скромность — это не унылое морализаторство. Скромность — это правильная работа интерцепторов и закрылков, спасающая ваш планер от крушения.
Проверьте центровку. Время заземляться.
Показать полностью
2
Общенародный проект "Партия Промышленного и Социального Развития" наш вектор и курс1
Чего мы хотим? К следующим выборам в ГД (через 5 лет) вырасти от общественного движения из тысячи человек (сейчас) до полноценной политической партии с филиалами по всей РФ и и не менее чем 250 тыс + членов партии и сторонников. Вы все можете нам помочь если разделяете наши цели и идеологию. Если ли вы ЗА развитие нашей Родины.
Мы все- простые инженеры, айтишники, предприниматели, медики и учителя. И не являемся чьим то проектом. Мы самостоятельны и прозрачны и не в коем случае не являемся оппозиционной либо экстремисткой силой. Мы за эволюционное развитие Нашей станы. И понимание, продвижение и поддержку наших моделей и методов развития.
В чем идея?
Наш проект - "Партия Промышленного и Социального Развития", основанная на гибриде технократии и социал-демократии, в российском политическом поле в случае её развития и становления, представляла бы собой уникальное явление, вектор которого радикально отличался бы от всех существующих парламентских и внесистемных сил. Вот ключевые линии этого водораздела:
1. Идеологический синтез: выход за рамки «лево-правой» оси.
В России традиционное деление на «левых» (КПРФ, СРЗП) и «правых» (ЛДПР, «Новые люди») давно размыто популизмом и этатизмом. Наш проект предлагает принципиально иную ось координат:
- Отличие от системных левых (КПРФ, СРЗП): Они апеллируют к прошлому (реваншизм, советская ностальгия) или к абстрактной «справедливости», редко предлагая конкретные технологические модели управления экономикой. Их социальные программы часто сводятся к перераспределению ренты, а не к ее созданию. Наши курс, программа и идеологи фокусируются на будущем, где социальная справедливость достигается через эффективное управление, автоматизацию и инновации, а не только через перераспределение.
- Отличие от системных правых («Единая Россия», ЛДПР): Их технократизм — это часто риторика о «цифровизации» ради контроля и стабильности, а не ради качественного изменения общественного договора. Социальная составляющая там — это патерналистские лозунги и полу меры, зависимые от политической лояльности. Гибридная партия предлагает рациональный универсализм: социальные гарантии — не милость, а инвестиция в человеческий капитал и обязательное условие для технологического рывка.
- Отличие от «Новых людей»: Это главный водораздел. «Новые люди» — это партия просвещенного малого и среднего бизнеса, их технократизм по сути либерально-рыночный. Социальная риторика у них вторична и ограничена. Гибридная партия, напротив, рассматривает сильное социальное государство и высокие стандарты образования/медицины не как нагрузку на экономику, а как базовую инфраструктуру для развития наукоемкой экономики.
2. Подход к государственному управлению: "от преданности к компетенции".
Это самый радикальный разрыв с российской политической традицией:
- Эволюция сословно-иерархической системы: В современной России карьера чиновника зависит от лояльности и встроенности в вертикаль. Вектор партии — меритократия и экспертиза. Внедрение принципа «компетентность превыше связей» на всех уровнях, с открытыми конкурсами и независимой оценкой квалификации. Т.е экспертного технического метода оценки, корректировки и долгосрочного планирования развития.
-Дата-центричное государство: Отличие от «ручного управления» и «понятийных» решений. Партия продвигает идею государства как сложной инженерной системы, работающей на основе больших данных, предиктивной аналитики и доказательной политики. Решения принимаются не потому, что «так сказал начальник», а потому что это показало моделирование и строгий анализ данных выработанный профильным экспертным сообществом и проверенный оценками независимых экспертов и расчетом на экономических моделях . Наш Бренд: не партия, а скорее "Новый Стандарт работы" или "Новая Операционная система для страны"
-Реформа, а не имитация: Инженерный компонент означает жесткую борьбу с имитацией бурной деятельности (освоение бюджетов, бессмысленная отчетность), которая является сутью современной бюрократической машины.
-Идеологический запрет на популизм. У нас запрещено ради привлечения избирателей предлагать не выполнимые цели. Все наши проекты по долгосрочному развитию и модернизации отраслей реального производства, должны быть проверены и скорректированы профильными экспертными группами из специалистов конкретной сферы, а так же дополнены аналитикой и расчетами экономистов, юристов и общественников. При этом похожие технократические методы стратегического развития в последние 20 лет хорошо себя зарекомендовали с таких странах как : Сингапур, Китай, Южная Корея.
3. Экономическая модель: управляемая инновационная экономика.
- Против сырьевого проклятия: Вектор — на сознательное сворачивание рентной экономики. Социал-демократическая часть требует, чтобы доходы от еще оставшегося сырьевого экспорта напрямую инвестировались в технологическую модернизацию, науку и человеческий капитал, а не в «кубышку» .
- Новый социальный контракт: «Общество всеобщего труда» в высокотехнологичных секторах. Ставка на развитие человеческого потенциала (бесплатное непрерывное образование, превентивная медицина) как на главный экономический драйвер. Это не благотворительность, а ключевая инвестиция. Новые "звезды" страны это не блогеры и селебрити- а производственники, инженеры и ученые.
-Партнерство, а не сращивание: Бизнес рассматривается как партнер в развитии, но под жестким общественным и государственным контролем, исключающим офшорный вывод прибыли и хищническую эксплуатацию. Это ни дикий рынок 90-х, ни госкапитализм корпораций — это рынок с четкими правилами, заданными долгосрочными научно обоснованными стратегическими целями.
4. Социальная политика: гражданственность через развитие.
-От популизма к инвестициям в человека: Социальная защита — это не просто пособия для «поддержания штанов» и снятия протеста. Это инструмент развития. Образованные и грамотные технические специалисты- основа роста экономики и технического развития. А не просто траты бюджета. Обучение, повышение квалификации и переобучение людей по новым условно бесплатным моделям (с оплатой 10% с дохода сотрудника в течении 1-1,5 года и гарантированным трудоустройством -под заказ региона и по данным статистики)- основа для роста экономики. Которая позволит убрать сегодняшний разрыв в духе: "в стране много экономистов/менеджеров/ но мало операторов станков ЧПУ, токарей и т.д".
-Общество равных социальных возможностей: Качество образования и медицины должно определяться технологическим стандартом, единым для всей страны, а не статусом населенного пункта или близостью к начальству и центру. Цифровые платформы должны обеспечивать равный доступ к качественному образованию и медицинским услугам. Равный по качеству как для жителя миллионника, так и для живущего в районном центре.
Наш Политический стиль: антипопулизм.
Это ключевое отличие от ЛДПР или КПРФ. Наша Партия принципиально отказывается от заигрывания с избирателями , как многие другие, предлагающие простые ответы на сложные вопросы или выдвигая лозунги которые не выполняет после выборов. Наша риторика — сложная, экспертная, опирающаяся на научный дискурс и сложные расчеты и математические модели. Она обращается не к «обиженному советскому человеку» или «разгневанному обывателю», а к городскому образованному классу, ученым, инженерам, технологическим предпринимателям, которые осознают тупиковость пути сырьевого изоляционизма и имитационной бюрократии.
Наш путь дальнейшего развития исключительно эволюционный, а не революционный. Мы готовы, и будем сотрудничать с любыми Российскими органами власти, политическими Партиями, чиновниками, должностными лицами в области продвижения и предложения наших идей и концепций по модернизации каких любо сфер жизни граждан или отраслей экономики. Как на местном так и на региональном уровне.
Чего у нас запрещено, среди волонтеров проекта?
--Оскорбления и мат;
-Неконструктивная критика идей и проектов (Действия должны быть строго в векторе- "Критикуешь- предлагай").
-ЛЮБЫЕ экстремистские, националистические действия и высказывания :(призывы к изменению основ конституционного строя и нарушению территориальной целостности РФ, Публичное оправдание терроризма и иная террористическая деятельность, Возбуждение социальной, расовой, национальной или религиозной розни, Пропаганду исключительности, превосходства либо неполноценности человека по признаку его социальной, расовой, национальной, религиозной или языковой принадлежности или отношения к религии,Воспрепятствование законной деятельности госорганов, органов местного самоуправления, избирательных комиссий, общественных или религиозных объединений, Совершение преступлений по мотивам политической, идеологической, расовой, национальной, религиозной ненависти или вражды либо по мотивам ненависти или вражды в отношении какой-либо социальной группы,Публичные призывы к любым из перечисленных выше деяний, а также массовое распространение заведомо экстремистских материалов,Публичное заведомо ложное обвинение лица, занимающего государственную должность РФ или субъекта РФ, в совершении им в период исполнения должностных обязанностей деяний, которые сами по себе являются преступлением, подготовка и участив демонстрациях, пикетах и т.д не согласованные и не одобренные органами власти и т.д .. )
Чего у нас разрешено и приветствуется?
-Любые предложения по развития и модернизации нашей страны.
-Конструктивная критика .
Вся работа идет по "Экспертной модели" изложенной в этом посте. Допиливаем идеологию партии. Описание экспертной модели принятия решений
Сайт промпартия.рф еще в работе. Скоро запустим.
Пока можно к нам присоединится тут. Подписавших на сообщество или вступив в группу в макс. https://max.ru/join/nl-qgJ_n77dgtSiMz5aKIvwNg9oToW_m2XtAFs1Y...
Дальнейшее освещение текущих новостей будет дублироваться на Пикабу и на нашем новом ресурсе после его запуска.
Сейчас пока ищем единомышленников, тех кому не безразлично развитие Нашей Страны. Тех кто готов приложить к этому свою руки и голову. Тех кто готов хоть что то делать вместо того чтобы просто ныть.
Нам нужны эксперты и члены профильных сообществ: экономисты, учителя, инженеры, ученые, аналитики, IT-специалисты,строители и т.д. Пока собственный сайт не запущен, осуществляем первичный сбор команд.
Более подробное концепций и идеологии будет скоро на нашем сайте промпартия.рф . Там слишком большой объем текста и он не подходит для коротких постов на Пикабу.
Показать полностью
4