Секрет управления от техдира
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Корпоративный зоопарк. Часть вторая. Типы характеров
Дисклеймер для пассажиров танков, бронепоездов и тех кто читает по диагонали жопой.
Я не лезу лечить людей. Я не практикующий психотерапевт и не собираюсь копаться в головах сотрудников. Это задача специалистов. Управленцу в реальном мире нужна простая шпаргалка на пальцах.
Я искренне старался написать максимально коротко. Многие читатели под моми прошлыми постами жаловались, что я выдаю слишком большие, неподъёмные посты. Извините, у всех свои недостатки.
Как инженер скажу, психика это как закрытое управляющее ПО проприетарного контролера. Его, исходный код вы не скачаете на GitHub и не перепрошьете в чужие мозги. Оно нам и не надо. Для нас это просто черный ящик. Все что остается, это по взаимодействию с внешним миром и сигналами составить карту интерфейсов и понять, как именно это устройство работает в реальности.
В первой части (Корпоративный зоопарк. Часть первая. Кто такие пограничники и невротики) мы разобрались с уровнем функционирования - железом. В этой мы соеденим железо с софтом. То есть с конкретными типами характера.
Обращаю особое внимание на тот факт, что тут нет описаний что хорошо, а что плохо. Это все нейтрально. Люди такие какие они есть. И все.
Ну что ж. Продолжаем продолжать.
НАРЦИССИЧЕСКИЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность в признании.
Основные защитные механизмы: обесценивание, расщепление.
Невротик: Локомотив, способный затащить компанию на новые рынки и выбить лучшие контракты ради своего и корпоративного статуса.
Пограничник: Трус, который панически боится умных. Может уничтожить результаты работы ради сохранения иллюзии собственной гениальности.
В кризисной ситуации. На невротическом уровне идет в масштабное историческое позиционирование и готов возглавить движение по решению проблем. Кризис для него не проблема, а возможность заявить о себе. На пограничном уровне ищет виноватых и перекладывает ответсвенность. Кризис - это удар по его выстроеной иллюзии грандиозности.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Человек результата. Требователен к окружающим, но так же требователен и к себе. KPI и отчеты его стихия. Стремится к оглушительному результату и признанию. Можно сказать стремится вписать себя в историю компании. Окружает себя профессионалами, потому что прекрасно понимает тот факт, что с дураками такого не достичь.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Король в сумасшедшем доме. Требует не результатов, а поклонов, преданности и восхищения. Тоже мечтает войти в историю, но другими методами. Окружает себя исключительно покорными и некомпетентными подхалимами.
Подчиненый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Карьерист. Быстро растет по карьерной лестнице. Пашет за троих ради бонусов и новой должности. Готов брать на себя самые сложные, амбициозные задачи ради признания.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Непризнанный гений. Будет считать компанию слишком мелкой для его таланта. Инструкции и регламенты презирает. Каждое поручение принимает с боем. При критике уходит в срыв и воспринимает ее как личное оскорбление.
Совет.
Человек которому необходимо признание. Если не видит грандиозной обратной связи затухает. При этом теряет производительность. Рутина противопоказана. Будет искать место где его оценят по достоинству. Так что если хотите работать с таким человеком, выдавайте ему периодически порцию лавров и признания.
МОЖНО: Использовать безопасную лесть. Публично хвалить и подчеркивать статус и мудрость. Про цифры, достижения и ошибки встречаться лично обсуждать по схеме: похвала - критика-похвала.
НЕЛЬЗЯ: Хвалить при нем других сотрудников или ставить кого-то в пример. Особенно ему. Задавать прямые вопросы в лоб и критиковать при свидетелях.
ПАРАНОИДНЫЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность в безопасности.
Основные защитные механизмы: проекция, отрицание реальности.
Невротик: Дотошный человек. Чует подставу в договоре подрядчика только взяв бумаги в руки. Создан для соблюдения порядка, требований и регламентов. Найдет все то что не найдут другие.
Пограничник: Безумный детектив. Способен парализовать работу тотальной слежкой, поиском внутренних заговоров в обычных рабочих чатах, в курилке или у кофемашины.
В кризисной ситуации. На невротическом уровне уходит на перепроверку всего и вся: фактов, цифр и на этом выстраивает системную защиту. На пограничном уровне скатывается в слепую ярость и открытые угрозы.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Строгий, дотошный начальник. Но предсказуемый и системный. Очень бдителен. Людям на слово не верит, но верит фактам, цифрам и договорам. Предпочитает играть по правилам.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Буйный параноик. Это как раз те люди, которые устраивают проверки ради проверок, надут коррупционную схему в закупке скрепок. Ему важно тотальное подчинение и контроль, а не выгода и польза.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Преданый оруженосец. В интригах не участвует, держится особняком. На слово не верит, но бумажка для него сигнал что все нормально. Если правила просты и понятны ему, то он будет отставить ваши интересы бок о бок с вами.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Саботажник и кляузник. Проверку воспринимает ни как обычный процесс работы, а как спланированное нападение на него. Копит обиды и пишет доносы.
Совет.
Человек постоянно ищет угрозы и заговоры. Любые резкие изменения без объяснения причин вызывают у него почти панику. Чтобы работал эффективно, обеспечивайте ему максимальную прозрачность информации и обозначайте его границы ответственности.
МОЖНО: Хвалить официально, строго по делу. За бдительность и системность. Разговаривать спокойным тоном, опираясь на факты, регламенты, законы и задокументированные улики.
НЕЛЬЗЯ: Хвалить и критиковать бурно и эмоционально. Использовать размытые формулировки. Критиковать при свидетелях.
ОБСЕССИВНО-КОМПУЛЬСИВНЫЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность в порядке.
Основные защитные механизмы: интеллектуализация, изоляция.
Невротик: Человек порядка. Оцифрует любой хаос, наведет порядок, загонит процессы в Эксель и заставит систему работать как часы.
Пограничник: Бюрократ. Повесит процесс намертво и сорвет все сроки просто потому, что запятая в вашей бумажке будет не там.
В кризисной ситуации: На невротическом уровне воспринимает кризис как сигнал: пора брать грабли и идти наводить порядок. Способен быстро прочесать огромную структуру и найти проблему. На пограничном уровне поддается панике и включает тиранию порядка.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Системный архитектор который управляет процессами через метрики и дашборды. Обманывать не стоит, этот человек внезапно, откуда не возьмись, достанет логи и вам непоздоровится. Требует порядка во всём, но понимает, что правила созданы для структуры, а не структура для правил.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Психованый микроменеджер. Правила и регламенты для него важнее всего и на остальное просто наплевать. Может извести придирками, заставляя переделывать одно и то же по несколько раз.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Надёжный исполнитель в компании. На него можно опереться. Задача будет сделана идеально в срок, по ГОСТу и всем правилам. Если ошибется, воьмет паузу, проанализирует ошибку и сделает все чтобы она больше не повтарилась.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Душный саботажник. Это как раз те люди, которые говрят: а где это написано? А почему так? А покажите где? Не сделает ни шагу без письменного приказа и утверженного регламента.
Совет.
Дайте ему стабильность и понятные алгоритмы и результат превзойдет все ваши ожидания. Не требуйте от него креативных решений.
МОЖНО: Хвалить в за структурность, дотошность и идеальный порядок в его заведоме. Критиковать конструктивно только со ссылками на другие регламенты, документы или приказы.
НЕЛЬЗЯ: Хвалить за креативность или умение обходить правила. Говорить такому человеку "да забей" на порядок или правила.
ШИЗОИДНЫЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность в тишине и покое.
Основные защитные механизмы: изоляция, побег от реальности.
Невротик: Автономный гений. Человек с уникальными техническими знаниями, способный в одиночку решить задачу, которая не под силу целому отделу.
Пограничник: Враждебный затворник. Строит все так, чтобы никто кроме него ни в чем не разобрался. Создает дефицит информации ради создания личной незаменимости.
В кризисной ситуации: На невротическом уровне воспринимает кризис как интересную головоломку. Уходит, как рыба, на глубину, отключается от внешнего мира и выдаёт нестандартное решение. На пограничном уровне способен просто исчезнуть, отключить связь и уйти в глубокий игнор пока все не утихнет.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Это то человек который верит в людей и дает им профессиональную автономию. Он не занимается микроменеджментом. Он не лезет в душу. Он оценивает только по результату.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Затворник который держит все в своей голове. Человек, который игнорирует общие планёрки, планы и графики. Все держит в своей голове.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Автономная боевая единица. На собрания и планерки ходит без энтузиазма, но общие правила соблюдает. Свою работу делает молча и качественно. Становится незаменимым на сложных участках. При критике не ломается.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Токсичный таинственый боломут. Все сделает так, чтобы никто, кроме него, не мог понять что там вообще происходит. Если надавить, прояснить его дейсвтия, то он решит, что его хотят выжить. Это как раз те люди, которые при уходе уничтожают рукописи, стирают файлы и прочее.
Совет.
Самое худшее, что можно сделать с этим человеком это попытаться интегрировать его в дружную корпоративную семью, посадить его в шумный опенспейс и заставить участвовать в утренних ритуальных хороводах и вести светские беседы у кофемашины.
МОЖНО: Хвалить один на один, очень коротко и за уникальное решение. Критиковать спокойно, наедине. При этом предоставьте ошибки и дайте время исправить все ему самому.
НЕЛЬЗЯ: Устраивать ему публичные овации. Хвалить и критиковать за командный дух. Устраивать публичные разборы полетов. Орать и давить морально.
ИСТЕРИЧЕСКИЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность во внимании.
Основные защитные механизмы: вытеснение, бегство в болезнь.
Невротик: Харизматичный лидер. Человек который способен упаковать любой результат. Влюбить клиентов, зарядить людей на новые подвиги и продать снег собраный с московских улиц эскимосам.
Пограничник: Король драмы. Человек превратит окружение в реалити-шоу. Склонен к интригам и скандалам ради развлечения.
В кризисной ситуации: На невротическом уровне воспринимает кризис как сцену и возможность проявить себя. На пограничном уровне устраивает публичный психоз и ищет предателей. А при малейшем наезде театрально падает в обморок.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Яркий лидер. Руководит на эмоциональном подъеме. Типичный режиссер театра. Хочет чтобы его труппа выдавала громкие, крутые шоу, которыми можно похвастаться.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Режиссер скандалов. Устраивает хаос. Руководит по принципу: устраивает ли меня этот актер в моей пьесе? Сегодня вы любимчик, а завтра злейший враг. Это тот начальник который на совещании, кричит: Вы меня до инфаркта доведете! И уезжает на скорой в больницу.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Лицо-бренд ( еблоторг ). Способен продать идею. Рутину не любит, но ради публичной похвалы и признания готов собраться и сделать все идеально. При критике вздохнет, признает недоработку и сделает все, чтобы исправить косяк и вернуть себе статус звезды.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Разносчик сплетен в курилке. Работу саботирует. Если накосячит... Не пойдет исправлять ошибку, а устроит театральное шоу с рыданиями и обвинениями.
Совет.
Ему нужны внимание и эмоции. Однообразная работа для него - смерть. А вот яркие краткосрочные задачи на передовой, это как раз к нему.
МОЖНО: Хвалить ярко, публично, желательно перед всем коллективом. Критиковать мягко, бережно и только один на один, заворачивая замечания в форму помощи.
НЕЛЬЗЯ: Хвалить сухо или между делом. Критиковать при свидетелях или использовать безэмоциональный тон.
АНТИСОЦИАЛЬНЫЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность на всё насрать.
Основные защитные механизмы: всемогущий контроль, рационализация.
Невротик: Бульдозер. Человек с нереальной выдержкой, способный выбить скидки у поставщиков, отжать ресурсы у конкурентов и вытащить компанию или человека с любого по счету дна.
Пограничник: Бандит. Работает исключительно на свои интересы, строит вокруг лагерь. Чуть что, переходит на угрозы и шантаж, как здрасьте.
В кризисной ситуации: На невротическом уровне воспринимает кризис как азартную игру. Бесстрашен. Хладнокровно считает выгоду и готов принимать жесткие, непопулярные решения На пограничном уровне срывается в криминальный беспредел, вламывается в кабинеты с матом, угрожает физической расправой и трусливо пытается изолировать "бунтаря".
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Прагматичный капиталист. Соплей не терпит, на всеобщий хейт и общественное мнение ему насрать. Но при этом он уважает законы, правила и баланс сил. Воровать мелкими откатами не будет. Для него слишком мелко и глупо. Если вы приносите результат, он выбьет для вас все что можно и даже больше.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Вертухай. Выстраивает все под личные схемы и круговую поруку. Профессионалов и технарей презирает. Если ему что-то предьявят, он включает прессинг, начинает угрожать, обещает и пытается выкинуть человека.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Киллер для подрядчиков и конкурентов. Не сплетничает - неинтересно. При ошибке не разваливается. Спокойно признает что промахался и тут же выдает план как вернуть или отбить потеряное.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Шпион-шантажист. Это тот, кто украдет базу данных, заведет "своих" и подделает отчет. Но в глаза будет распинаться о верности. В случае предьявы скажет: Если вы меня уволите, я солью базу конкурентам или напишу в налоговую.
Совет.
У него нет внутреннего морального ограничителя. Вежливость и уступки он считывает как слабость лоха, которого нужно сожрать.
МОЖНО: Хвалить исключительно за конкретную силу, хватку и масштаб отжатого. Разговаривать с позиции абсолютной силы, ледяного спокойствия и железобетонных улик.
НЕЛЬЗЯ: Проявлять вежливость, взывать к совести, корпоративной этике и честности.
ДЕПРЕССИВНО-МАЗОХИСТИЧЕСКИЙ ТИП ХАРАКТЕРА
Основная потребность: потребность в оценке.
Основные защитные механизмы: пассивная агрессия, обращение против себя.
Невротик: Святой трудоголик. Готов тащить на себе самый тяжелый и с ложный объем работ. Что интересно работает не ради каких то регалий и достижений, а из принципа кто если не я?
Пограничник: Нытик-саботажник. Сам заваливает себя рутиной, чтобы иметь право быть жертвой, копить обиды обвинять в садизме.
В кризисной ситуации: На невротическом уровне засучит рукава, останется ночевать на работе, забыв про сон и еду. На пограничном уровне орет, швыряет заявления и назло всем завалит сроки проекта, чтобы показать, как сильно его довели.
Руководитель на невротическом уровне в корпоративной среде.
Начальник-батя. Искренне заботится о своих людях, защищает их перед руководством и создает семейную атмосферу. Сам пашет, работает больше всех, часто выполняя работу за отстающих, потому что ему неудобно их штрафовать или увольнять.
Руководитель на пограничном уровне в корпоративной среде.
Тотальный обвинятор. Все у него размыто, расплывчато и туманно. Постоянно жалуется что все приходится делать самому. Завалит неподъемной работой, чтобы иметь законное право упрекать сотрудников своими мучениями.
Подчинённый на невротическом уровне в корпоративной среде.
Как бы это странно не звучало - мечта любого адекватного управленца. Исполнителен, надежен, тих и круто делает свою работу. Всегда придет подстраховать коллег или в выходной. Критику воспринимает близко к сердцу. Извинится и будет работать еще усерднее.
Подчинённый на пограничном уровне в корпоративной среде.
Самый токсичный элемент в курилке, разлагающий дисциплину. Он берет на себя чужую работу, никогда не отказывается от переработок, но каждую минуту этой работы сопровождает тяжелыми вздохами, жалобами на здоровье и рассказами коллегам о том, как пьют его кровь. Если ошибется: начинает орать, трястись, швырять бумаги.
Совет.
Этот тип не видит границ прочности. Он будет молча копить усталость пока не сломается. Тут задача руководителя постоянно за ним приглядывать. Если он на издохе то его нужно аккуратно выпинать на отдых или перезагрузку без права звонить на работу.
МОЖНО: Хвалить за преданность делу и личный вклад. Ему нужно признание его подвига. Критиковать максимально мягко, наедине и через призму заботы о его перегрузке.
НЕЛЬЗЯ: Хвалить легкомысленно. Приходить с сухими, грубыми обвинениями в лоб.
Вместо заключения.
Ясен пень, в рамках этих коротких постов сделать энциклопедию невозможно. Здесь приведено очень мало информации. Но это и не учебник. Это шпаргалка. Взгляд на айсберг с вертолёта.
Зачем этот взгляд управленцу?
Знание этих вещей нужно не для того, чтобы судить людей, как меня обвинили, вешать ярлыки или заниматься лечением. Оно нужно ради холодного расчёта. Чтобы понимать, на какой участок поставить сотрудника ради его максимального КПД, как правильно его мотивировать и какой подход применить к нему в управлении.
Показать полностью
Корпоративный зоопарк. Часть первая. Кто такие пограничники и невротики
В свое время, когда я изучал управление я дошел до такой науки как психология.
У многих начинающих, и не очень руководителей очень часто, почти всегда, возникает вопрос: почему какие-то методы работают с одним сотрудником, но оказываются радикально недопустимыми для другого? Или, например, почему в одном случае вас понесут на руках, а в другом на вилах?
Все живые люди и все люди разные. Мне как руководителю нужно было учиться работать с разными людьми. Эти знания и последующий опыт дали многое для моего развития и как личности и как управленца. Решил поделиться своей маленькой шпаргалкой на эту тему.
Кто-то скажет: А зачем руководителю разбираться в таких вещах? Типа, все ходют на работу, получаюи деньги и пусть соответсвуют тому чему надо. А мне такой геморой нафиг не нужон... Если чё - выход там!
Доля правды в этом утверждении есть. Для тех кто так говорит. Но реальность, как всегда, сложнее чем хотелось бы. Задача руководителя эффективно(!) работать с людьми, как внизу, так и вверху. И знание того с кем имеешь дело очень сильно облегчает жизнь и работу, но так же имеет и другую сторону медали. Но об этом позже.
Основа функционирования.
Простыми словами это фундамент и прочность основы внутреннего мира человека. Можно провести пример с домом. Если хороший фундамент и стены, то в этом доме вам не страшны невзгоды. Можно спокойно пережить дождь, снег, холод и даже бурю. И остаться целыми и невредимыми. После большого потрясения выйти на улицу и навести вокруг порядок. Но также дом может оказаться без фундамента и со стенами из картона, который развалится при дожде или легком ветре. А после стихии уже одной метлой не отделаешься.
Основных типов здесь три. В принципе все знают или когда-то где-то слышали: невротики, пограничники и психотики.
Психотиков рассматривать в данном случае не будем, это люди которые в корпоративной среде не встречаются. Или очень редко и по очень странным причинам.
Разберем подробнее каждый.
НЕВРОТИЧЕСКИЙ ТИП (невротики)
Такие люди видят реальность, нормально ее воспринимают, понимают границы свои и чужие, что можно, а что нельзя. В случае стресса могут побыть нестабильными: расстроиться, попсиховать, но быстро возвращаются в норму. Самостоятельно справляются с эмоциями. Не лишены логики, юмора и могут так же иметь творческие черты.
для ЛЛ: невротик - это нормальный взрослый адекватный человек.
ПОГРАНИЧНЫЙ ТИП (пограничники)
Такие люди видят реальность и воспринимают ее через призму крайностей. Это те люди для которых не существует полутонов. У них только: черное или белое, светлое или темное, добро или зло, и тд по списку. Эти люди не умеют переваривать сильные эмоции и критику самостоятельно. Эмоциональные качели из кайности в крайность от "я бог" до "я гавно" для них обычное дело.
для ЛЛ: пограничник это взрослый человек, как пороховая бочка с уровнем функционирования в стрессовой ситуации, как у буйного подростка.
Как отличить их?
В сложной, неожиданной или кризисной ситуации человек действует по одной схеме: ситуация - конфронтация - решение.
* Под словом конфронтация тут понимаются не базарные разборки, а взаимодействие при столкновении интересов. Причем не только между людьми, но и человека с реальностью или внешним миром.
Если упростить для простых смертных, уровень функционирования психики это железо. Как в компуктере. Это функциональная база. Вот она какая есть, такая и есть. Точка. Она закладывается в самом раннем этапе развития и дальше не меняется. Без вариантов. На самом деле варианты есть... но оставим это профессионалам.
Встречаются еще, как я их называю, "просветленные" или правильнее "осознанные" невротики и пограничники, но это очень большая редкость. К этому идут долго и очень сложно. Эти люди которые освоили очень сильный самоконтроль и все автоматические реакции пропускают через призму осознаности.
Например просветленный невротик скажет: "Мне не нравится как проходит наш диалог. Давайте сменим /тон/риторику/тему/...".
А просветленный пограничник задумается: "Так. Сейчас меня эмоционально понесло. Нужно остановиться. Выдохнуть. И вернуться к ситуации со свежей головой."
В какой-то степени можно подумать, что невротики это скорее к интровертам, а пограничники к экстравертам. Но это не совсем так. Речь идёт не об общительности, а о сбросе напряжения. Невротик в кризисе уходит думать в себя, а пограничник самостоятельно переварить не может и поэтому мгновенно выплескивает все на окружающих.
для ЛЛ:
шпаргалка
Типы характера.
Теперь перейдём к программному обеспечению. Надстройкам над базовым функционированием человека. Характер работает поверх базового "железа". И образуют интересные сочетания.
Пока пройдемся по основным типам характера.
Нарциссический тип. Люди постоянной погони за успехом, признанием и восхищением. Очень боятся показаться глупыми или даже обычными людьми. Скрывают стыд.
Для ЛЛ: Любите меня, хвалите меня, восхищайтесь мной. Если рискнете критиковать - попадете в списочек злейших врагов.
Параноидный тип. Это люди для которых мир опасное место. Для них мир полон предательства и врагов. Очень бдительны, во всём ищут скрытый смысл, двойное дно и намёки на подставу. Заточены под тотальный контроль безопасности.
Для ЛЛ: Кругом враги, никому нельзя верить.
Обсессивно-компульсивный тип. Люди, для которых порядок, правила, графики и таблицы - святое. Обладают маниакальным контролем каждой гайки, скрепки и запятой. Спонтанные решения вообще не про них, но идеальны там, где нужна дотошность.
Для ЛЛ: Чтобы не было {ЦЕНЗУРА}, все нужно делать по чертежу.
Шизоидный тип. Глубоких интровертов знаете? Вот это про них. Это люди которые держат дистанцию с людьми. Общение их быстро истощает. Выбирают одиночество, где чувствуют себя в безопасности. Это вот очень толковые технари или ученые.
Для ЛЛ: Оставьте меня в покое и не трогайте меня, я сам всё сделаю.
Истерический тип. Вообще их легко спутать с нарцистическим типом. Если нарциссы просто хотят быть в центре внимания и восхищения, то эти люди любят вызывать яркие впечатления и эмоции чтобы ими вомхищались. Этакие "короли" и "королевы" драмы. В отличии от нарцисов они, если не в центре, то считают что их не существует.
Для ЛЛ: Вся жизнь - театр, а я в ней главная звезда.
Антисоциальный тип. Признают только силу, власть и личную выгоду, полностью игнорируя законы, мораль и чужие чувства. Не испытывают эмпатии, вины или страха перед наказанием. Привыкли брать то, что хотят, и прогибать мир под свои нужды любой ценой.
Для ЛЛ: Кто сильнее, тот и прав. Вижу цель - не вижу преград.
Депрессивно-мазохистический тип. Это этакие самоеды. Во всех бедах человечества винят себя. Могут жертвовать собой ради других. Тащат на себе чужую работу. Не просят о помощи.
Для ЛЛ: Для страданий нам жизнь дарована...
Вместо заключения первой части.
Кто-то задаст вопрос: А зачем мне эта информация? Подведу маленький итог.
Все самое интересное начинается когда мы берем железо и скрещиваем его с софтом, ну или берем глобус и и натягиваем на нее сову. Тут как кому больше нравится.
В следующей части рассмотрим комбинации типов функционирования и типов характера. Будет интересно. Там же я опишу что стоит и чего не стоит делать с каждым сочетанием типов.
А пока базовая техника безопасности при работе с сотрудниками разной основы функционирования.
Что МОЖНО?
С невротиками. Говорить на языке фактов, цифр, логики и регламентов. Открыто обозначать свои границы и ожидания от работы. Они это понимают и ценят.
С пограничниками. Соблюдать дистанцию. Если это ваш руководитель то фиксировать каждый шаг, каждую задачу и договорённость письменно. Если надо включать «диктофон» в любом смысле при малейшем запахе бури.
Чего НЕЛЬЗЯ?
С невротиками: Пытаться манипулировать,использовать дешёвые интриги, крик или давление. Рано или поздно вы просто "технично получите по зубам" в правовом поле. И будет потом грустно и обидно за бесцельно пожитые годы.
С пограничниками: Пытаться беречь их хрупкое эго, заискивать, оправдываться или ходить на поклон. Они сожрут вас, как только почувствуют вашу слабость. И ни в коем случае нельзя опускаться до их уровня и отвечать криками на крик или лезть в драку с ними. Они потрясающе умеют переписывать реальность. Вы проиграете на их поле. Оставьте их наедине с их собственным психозом.
Показать полностью
1
Жало (уколизация ч.1)
Речь идет о том, что пользователь @666Rose написал: «А принудительная вакцинация, вы уж простите, это способ сохранить как можно больше населения в живых во время эпидемии. Огромный процент зачешется и пойдёт самостоятельно на вакцинацию, только когда на их глазах умрёт кто-то из родственников, а до этого у людей будут дела, "со мной такого не случится" и "я молодой здоровый". К тому моменту, как началась бы естественная паника и выстроились очереди в кабинеты вакцинации из-за огромного количествп погибших, в реанимациях не осталось бы больше места, а социально важные сферы, включая медицину, накрылись бы медным тазом из-за того, что вышли бы из строя почти все сотрудники.»
Добавлю, что обещала нескольким пользователям разместить статьи про уколизацию. О своих обещаниях помню, но не спешу. И вот почему: я решила подойти к рассмотрению этой темы подробнее, и хотя общий текст еще не завершен, но уже на данном этапе получилось и так очень много. И уже понятно, что придётся разбивать на отдельные статьи. Вобщем, я еще «перевариваю», но от намерения запостить об этой тематики не отказывалась.
Показать полностью
1
Выборы. Дигидрогена монооксид
Текст мой (без мата). В российских СМИ заблаговременно (продуманные хитрецы) запустили информацию о том, что злобный «коллективный запад» имеет намерение сорвать предстоящие российские выборы (*1). Соответственно, в Рунете этот клич дает всевозможным ангажированным ботам повод навешивать ярлыки, «клеймить» и обсирать любого, кто хоть слово скажет против выборов. Хотя на самом деле это чистой воды манипуляция и подмена понятий— хотя бы по приёму дуального деления на «чёрное и белое»: одно дело категорично отговаривать, другое дело категорично агитировать. Хотя в действительности оба варианта— это ложное по принципу мема «шо то хрень, шо это хрень». Потому что оба варианта уводят от понимания причин происходящего.
В коварные планы «коллективного запада», конечно, можно и поверить. А можно не верить слепо и проверить субординацию юрисдикций, и тем самым понять, что всё это спектакль ради нагнетания истерии. Впрочем, давно известно: колхознику как ни объясняй, как устроен НИИ, у него всё равно получается колхоз.
В итоге и на самом деле НЕ ВАЖНО, за что агитировать, за что «топить» и куда «тянуть канат» — за «идите и проголосуйте» или за «не голосуйте за того, а проголосуйте вот за этого».
Агитировать людей делать тот или иной свой выбор— это значит вмешиваться в священную неприкосновенность свободы воли/выбора. «Светлые» силы так не поступают. Пусть каждый сам выбирает лично для себя. Но есть огромная разница — выбирать осмысленно или выбирать вслепую.
Одно дело, когда люди получают в распоряжение всю исчерпывающую информацию, на основании которой делают свой выбор.
А совсем другое дело, когда им умышленно подсовывают кривую и искаженную информацию, тем самым вводя их в заблуждение. И люди по итогу делают выбор, заведомо основываясь на этих заблуждениях. Естественно, это очевидная манипуляция, это одурачивание.
Поэтому в итоге и на самом деле ВАЖНА доступность и правдивость информации, чтоб люди имели возможность как можно более объективнее всё оценить и понять.
И прежде всего во всей этой теме про выборы надо понять 2 основных вопроса:
— кто ты такой? (вопрос о самоидентификации, о котором говорил Греф еще в 2012г., *2);
— чем же в действительности является мероприятие под названием «политические выборы»? (вопрос о сути и смысле происходящего).
PS Между прочим, вообще не выбирать — это тоже выбор. И не поддерживать то, что ты осуждаешь,— это тоже выбор. И не содействовать тому, с чем ты категорически не согласен,— это тоже выбор.
Показать полностью
Ответ AKATABA в «Тонко...»4
не надо путать книги с бумажным мусором испачканные грязью трусости
Ваш инфорацион (ч.3)
Когда мне блокируют доступ к какому-то забугорному интернет-ресурсу «оттуда»— то мне хочется сказать про ту сторону: «Вот пидарасы!!» А когда мне блокируют «отсюда», и причем не только к иностранному, но и к «местному»— то я говорю «Вот пидарасы!!» уже с бОльшей горечью. Когда гадят «враждебные»— менее обидно, когда гадят «свои». Или они вовсе никакие не «свои»?
Показать полностью
1
Ваш инфорацион (ч.2)
Многие ли из вас помнят, как в начале 90х воодушевленные обыватели открещивались от тоталитаризма Союза под лозунги о гласности и свободе слова и мечтали об успешных успехах и перспективах личного обогащения? Прошло 30лет, и общество приобрело опыт, но мало чему научилось. Есть же такая поговорка: был Ивашка дурачком, вырос и стал дураком Иван Иванычем. Не всегда горький опыт приносит верные выводы и понимание, не всегда вместе с опытом приходит и мудрость. Вот и получается: с чем боролись — на то и напоролись. Ненавидели советскую тоталитарную цензуру и в итоге скатились до затыкания ртов инакомыслящим и блокировки всех неугодных информационных материалов и ресурсов. Снова получили монополию на фильтрацию и интерпретацию информации. Советская «политическая» статья сменилась на современные статьи про экстремизм, фейки и дискредитацию. Обертка внешне другая, суть цензурирования и пропаганды та же, а население зомбируют словами «безопасность» и «удобство».
Куры в клетках на птицефабрике уж точно в безопасности от враждебных волков и лис, ога. Да только хозяевам и самим хочется вкусно кушать, и всю свою родню кормить, а еще и всю свору своих псов.
Ps. Текст мой
Показать полностью
1