Заголовок: Мне 15 лет. Я посмотрел, как работают местные магазины, и понял, как срубить на их лени бабки. Оцените мою бизнес-идею.
Текст:
Всем привет. Мне 15, и я тот самый парень, который смотрит на бизнес не через розовые очки, а через холодный расчет. Недавно я плотно завис в анализе локального ритейла (Пятерочки, Магниты, мелкие франшизы) и понял одну вещь: большинство из них теряют деньги просто на ровном месте.
Почему? Потому что владелец сидит в офисе, смотрит на красивый отчет от директора магазина и думает, что всё зашибись. А в реальности в зале валяется картошка на полу, продавцы сидят в телефонах, а камеры — это просто пластиковые муляжи. Охраны нет. Можно брать товар и уходить, никто даже голову не повернет. Я проверял.
В чем главная боль бизнеса:
Владелец теряет от 10 до 15% выручки на «естественной убыли» (кражи, порча, воровство персонала) и на оттоке клиентов (кому охота покупать еду там, где грязно?). Но он об этом не знает, потому что его менеджеры врут ему в отчетах.
Суть простая: мы делаем то, на что у владельца нет времени и денег на дорогие консалтинги.
Как это работает и почему это выгодно (Серьезное разъяснение):
1. Агенты — это мы, подростки (14–18 лет). Почему? Потому что взрослый дядя в костюме — это палево. А мы выглядим как обычные школьники, которые зашли чипсов купить. Мы сливаемся с толпой и видим всё: кто халтурит, где слепые зоны у камер, где грязно.
2. Продукт — это не жалоба, а аналитика. Владелец получает четкий чек-лист с фото/видео: «Вот здесь у вас персонал сидит в телефоне», «Вот здесь камера не видит угол с алкоголем», «Вот здесь на полу картошка».
3. Юнит-экономика. Один такой аудит мы можем продавать за 3 000 – 5 000 рублей. Для владельца это копейки (он за день на кражах больше теряет). Для нас — отличный легальный кэш за прогулку по магазину.
Почему это выстрелит:
Владельцу не нужно нанимать штат СБ или платить охранному агентству по 50 тысяч в месяц. Ему нужно просто раз в неделю получать «глаза» в своей точке. И мы можем их дать.
Вопрос к вам, взрослые бизнесмены:
Как думаете, это реальная тема или владельцы мелких точек настолько ленивы, что им проще терять деньги, чем заплатить за честный фидбек? Только без воды, пишите по делу.
лично у меня дом, типа, термос, 3 слоя пенопласта , пенопластовая несъемная опалубка 100 и 100 (между ними бетон) и полифасад снаружи приклеен (там еще 50 пенопласта)
цифры в миллиметрах, если кто не понял.
обогрев только теплым полом, (электрический , кабель в стяжке, сверху керамогранит)
зимой настройки менее 22 градуса включается, 24 - выключается. датчик на поверхности пола приклеен.
минимально снаружи было -42, никакого дискомфорта, что в -40, что -10 - ощущения одинаковые.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Граждане, не надо слепо доверять всему, что публикуют зарубежные издания (даже те, которые мы считаем достойными уважения)!
Статья, которую перепечатал @EK1234, иллюстрирована фото (для эмоцианального воздействия на читателей), которое никак не относится к ситуации с продовольствием в Газе.
На этой фотографии изображена Амаль Хусейн (Amal Hussain), 7-летняя девочка из Йемена, страдающая от тяжелого острого истощения.
Основные сведения о снимке:
Автор фото: Фотограф Тайлер Хикс (Tyler Hicks) из новостного агентства The New York Times.
Дата и место: Фотография была сделана в октябре 2018 года в мобильной клинике в городе Асла (провинция Хаджа, Йемен).
Контекст: На снимке мать Амаль одевает свою крайнее истощенную дочь. Эта фотография стала символом гуманитарного кризиса и голода в Йемене, вызванного гражданской войной, и получила широчайший мировой резонанс после публикации в The New York Times.
К сожалению, спустя несколько дней после того, как был сделан и опубликован этот снимок, Амаль Хусейн скончалась в лагере для беженцев в возрасте 7 лет.
Печально, что на продовольственную помощь в Йемен ООН направило в 2026г 486,2 млн долларов. По состоянию на 2026 год население Йемена составляет примерно 35,7 миллиона человек.
Для сравнения, по состоянию на конец октября 2026 года через систему Организации Объединенных Наций на гуманитарную помощь палестинским территориям (где абсолютное большинство средств направляется непосредственно в сектор Газа) было официально перечислено 1,66 миллиарда долларов США. Помимо официального плана ООН, международное сообщество направило в регион еще 1,41 миллиарда долларов по альтернативным каналам (через коммерческие поставки, Красный Полумесяц и прямые гранты неправительственным организациям), что доводит общую сумму финансовой поддержки сектора в 2026 году до 3,08 млрд долларов. Население Газы 2,5 миллиона человек.
Профсоюзное движение остаётся живым институтом, но его ландшафт радикально различается: от гигантских централизованных структур до крошечных объединений Санта-Клаусов и киберспортсменов. Глобальная статистика показывает, что профсоюзы адаптируются, хотя их роль и финансовая модель сильно зависят от страны.
Сколько их и где
По данным Международной конфедерации профсоюзов (ITUC), в её состав входят 345 организаций из 169 стран с общей численностью около 185,3 млн человек. Однако национальные системы организованы по-разному. Абсолютный лидер по количеству — Бразилия (более 17 тыс. профсоюзов), где одна профессия может иметь десятки отдельных организаций в разных городах. В США — около 300 профсоюзов, но они крупнее и централизованнее. В Германии — лишь около 80–100, зато это мощные и финансово независимые структуры.
Россия в этой картине занимает промежуточное положение. Федерация независимых профсоюзов (ФНПР) объединяет 18,6 млн членов в 122 членских организациях, включая 36 общероссийских и межрегиональных профсоюзов, а также 86 территориальных объединений. Под их началом действуют 125 206 первичных профсоюзных организаций. По охвату ФНПР концентрирует около 95% всех членов профсоюзов страны, однако относительно занятого населения (около 74,5 млн человек) это лишь 25%. Для сравнения: в Швеции плотность профсоюзов достигает 66%, в США — около 10%, во Франции — менее 9%. То есть Россия — страна с массовым, но «недоохваченным» членством по сравнению со скандинавской моделью.
Деньги: контраст моделей
Финансовая мощь профсоюзов различается радикально. Крупнейшее объединение мира — Всекитайская федерация профсоюзов (ВФП) с около 400 млн человек. Её модель уникальна: работодатель обязан перечислять 2% от фонда оплаты труда в профсоюзный фонд независимо от наличия профсоюза, что обеспечивает колоссальный стабильный приток средств.
В России финансовая модель иная и менее прозрачна… Базовый взнос — 1% от зарплаты; первичная организация оставляет себе 65–80%, территориальной структуре достаётся 20–35%, а центральному аппарату ФНПР — лишь 1–2%. При этом, по разным оценкам, членские взносы формируют лишь 2–5% доходной части бюджета ФНПР; основным источником является управление недвижимостью, доставшейся от СССР. Финансовая отчётность ФНПР фактически закрыта даже для руководителей входящих профсоюзов. Это разительно отличается от Дании, где профсоюз 3F накопил состояние в 14 млрд датских крон.
Самые необычные примеры
➡️ Братство Санта-Клаусов. В 1969 году лондонские актёры, подрабатывавшие Сантами, создали профсоюз из-за низких ставок. Они пикетировали универмаги, а полиция арестовала 12 «Сант». Устав запрещал называть себя «единственным и настоящим» Сантой, а должность генсека получила титул «Супер-Санта».
➡️ Профсоюз киберспортсменов. Британский eSports Players Union объединяет более 500 игроков и тренеров, продвигая стандарты здоровья: по его данным, 60% киберспортсменов сталкиваются с психологическим стрессом из-за интенсивного графика.
➡️ Профсоюз работниц борделя. В 2026 году 74 работницы легального борделя «Sheris Ranch» в Неваде создали United Brothel Workers, требуя справедливой оплаты, медстраховки и защиты от использования их изображений с помощью ИИ.
Я читаю сайт с мемами и годные скриню. После сохранения их надо соответствующе переименовать (чтобы потом показать нужный), то есть надо увидеть самое основное и кратко записать в название, чтобы было видно всё название, а не часть с многоточием в конце. Самое прикольное в том, что я не умею делать это, то есть чтение мемов даже немного полезно тем, что я их сохраняю и пытаюсь научиться выуживать информацию из того, что дано, и возможно видеть скрытый смысл (чтобы назвать как-то непонятно и потом гадать, что я там вообще сохранила). Я на компе.
Выгляните на картинку выше. Это статистика от Яндекса. Нейросети сейчас на пике популярности. И интерес к ним продолжает расти. По статистике большая часть пользователей интернета знает о генеративных ИИ. И значительная часть ими пользуется для создания контента. Я не против прогресса (я не луддит) но сейчас объясню, почему неконтролируемый рост генеративного контента приведёт к постепенному информационному коллапсу глобальной сети.
Самыми популярными генеративными ИИ являются генераторы текстов.
Следом за ними по популярности идут генераторы изображений.
Становятся все более популярными генераторы видеороликов Они заполнили все видеохостинги. Даже на этом сайте в горячее регулярно выходят генеративные видеоролики.
По моим наблюдениям (за точность цифр не ручаюсь) генеративного контента в интернете в районе тридцати процентов. Это означает что каждый третий текст, каждая третья картинка, и каждый третий видеоролик являются продуктами нейросетей.
Не сложно догадаться, что, если рост генеративного контента будет продолжаться теми же темпами, то уже в не очень далёком будущем его станет половина от общей массы. А затем генеративного контента станет большая часть.
Конечно, многих интересует, а почему так происходит? И тут сразу три причины.
Первая это технический прогресс. Вычислительные мощности компьютеров стали способны запускать генеративный ИИ.
Вторая причина это культ продуктивности. А продуктивность подразумевает высокую производительность труда — способность делать как можно больше работы за как можно меньшее количество времени. Естественно, что искусственный интеллект благодаря высокому быстродействию делает работу намного быстрее человека. Это стимулирует бизнес брать его на вооружение. Плюс труд нейросетей дешевле труда людей, а бизнес заинтересован в снижении издержек и повышении рентабельности.
Третья это вкусы массовой публики. Я, конечно, понимаю, что о вкусах не спорят. Но уже давно замечено, что часто контент нейросетей набирает больше просмотров и лайков чем контент сделанный человеком. Это мотивирует делать такого контента больше.
А вот к чему это приведёт, если не предпринимать меры.
Не все знают, что нейросети выдают хорошие результаты, только если их обучать на контенте, созданном людьми. Если следующее поколение нейросетей учить на контенте сгенерированным предыдущим поколением, то происходит модельный коллапс (Model Collapse). Дело в том, что генеративные ИИ при работе неизбежно делают ошибки (галлюцинируют). И если следующее поколение нейросетей учить на галлюцинациях предыдущего то оно сначала впитает их, себя как губка, а затем добавит своих ошибок. В итоге получается мультиплицирование ошибок. Каждое следующее поколение ИИ выдаёт больше ошибок, чем предыдущее. В итоге через пять — семь поколений обучения нейросетей генеративный контент выдаваемый ИИ полностью теряет, какой либо смысл.
Я конечно не против прогресса (я не луддит). И сам тоже пользуюсь нейросетями (в основном Gemini) для поиска информации. Нейросеть как умная поисковая строка это отличная и полезная вещь. Но генеративный ИИ неизбежно приведёт к тому, что современный интернет как площадка для обмена информацией между людьми прекратит своё существование. Да, останутся отдельные островки, где люди будут продолжать общаться (площадки, где генеративный ии будет или сильно ограничен или запрещён). Но интернет именно как единое информационное поле исчезнет. Те же поисковики вроде Яндекса или Google станут малоэффективны. Потому что их индексы по большей части будут состоять из контента с огромным количеством бессмысленных галлюцинаций сгенерированных генеративными ИИ.
Таким образом, дальнейший неконтролируемый рост ИИ контента сначала приведёт к тому, что он станет преобладать. А затем к постепенному информационному коллапсу глобальной сети. И чтобы этого недопустимость надо уже сейчас принимать меры.
