Изначально, когда всё начиналось в 2013–2015 годах, наличие личного батлера было редкостью. Большинство женщин воспринимали это на уровне шуточек и смешков. Афишировалось это в очень узком кругу лиц — среди близких друзей и родственников. Часто стеснялись этого факта и старались вообще не афишировать. Стеснялись, но нанимали ведь!

В кругу близких подруг женщины постепенно узнавали о жизни друг друга и наблюдали за тем, как батлеры заботятся о них. Особенно впечатляющими были совместные встречи, где можно было воочию увидеть, как эти элегантные слуги в строгих костюмах и белыми перчатками обслуживают гостей.

Постепенно у некоторых дам зарождалось то самое чувство лёгкой зависти. «Вот Наташке каждое утро красавец-батлер подаёт овсянку в белоснежных перчатках и строгом костюме, а у меня — помощница по хозяйству из Средней Азии в пёстром халате. Неужели я хуже Наташки?»

В женской психологии есть удивительная особенность: стоит нескольким подругам обзавестись чем-то привлекательным, как запускается цепная реакция. Наши дамы, при всей их мудрости и очаровании, порой мыслят очень специфически.

Всё начинается с простого сравнения. Увидев что-то желанное у подруги, в голове тут же возникает вопрос: «А почему я не могу себе это позволить? Разве я хуже?» И как только первая волна желания проходит, подключается второй механизм — коллективное мышление.

«Если у Маши есть, у Кати есть, у Светы есть — а я что, хуже всех?» Желание обзавестись батлером превращается из простой прихоти в навязчивую идею.

Однако возникший спрос столкнулся с серьёзной проблемой: специализированные фирмы оказались не в состоянии его удовлетворить. Дело в том, что специфика работы батлера требует особого сочетания личностных качеств и профессиональных навыков. Далеко не каждый может и хочет соответствовать запросам этой непростой деятельности.

в этой сфере крутились одни и те же люди. Когда спрос на их услуги резко возрос, количество потенциальных кандидатов, готовых освоить эту деятельность, осталось практически неизменным.

На фоне растущего спроса на рынке появились иностранные компании, быстро оценившие перспективность направления. Они предприняли активные попытки расширить предложение услуг: начали завозить специалистов из-за рубежа и организовали программы подготовки местных кадров.

Однако эти усилия не принесли ожидаемого результата. Несмотря на все старания, сформировать значительный пул новых специалистов не удалось. Местные жители не проявляли особого интереса к профессии, а приток иностранных специалистов оказался недостаточным для удовлетворения растущего спроса. В результате очередь из желающих освоить этот вид деятельности так и не образовалась.

В этот период как грибы после дождя начали появляться недобросовестные фирмы, которые вербовали на роль батлеров всех.

Нанимателям они за деньги обещали быстро подобрать кандидата, хотя на самом деле не имели в базе подходящих кандидатов. Кандидатам же рисовали радужные перспективы с возможностью легкого заработка. При этом они сознательно не рассказывали о специфике обязанностей, некоторые из которых могли показаться неприемлемыми или унизительными для кандидатов.

В результате происходило следующее: кандидаты, которым наобещали с три короба, приходили, видели реальные требования к работе, отказывались и уходили. Нанимательницы в итоге оставались и без кандидата, и без денег, потраченных на его подбор.