короче сделал бота для алертов пользуйтесь кому надо, если хотите связатсься там есть мой контакт
Всем привет!
Я независимый разработчик и крипто-энтузиаст. Недавно я в очередной раз уперся в лимит уведомлений в своем торговом приложении и осознал, как же это дорого — платить конскую подписку только за то, чтобы получить "пинг", когда BTC дойдет до нужной отметки.
Поэтому я собрал @AlertMarketsBot. Это простой и легкий бот, который в реальном времени следит за любыми парами на Binance Spot.
Почему? Потому что я уверен: базовые уведомления о цене должны быть бесплатными.
Мой стек: Python, SQLAlchemy (Async), PostgreSQL.
Что в планах (Roadmap): Совсем скоро добавлю Bybit и фондовый рынок (NYSE).
Бот полностью бесплатный. Сейчас я ищу первых пользователей, чтобы понять, что добавить в первую очередь (может, визуальный дашборд через Web App?).
🇮🇷 Binance уволила нескольких старших сотрудников комплаенс-команды после того, как они обнаружили возможные переводы более $1 млрд в пользу структур, связанных с Ираном.
Это произошло уже после сделки с Минюстом США на $4.3 млрд и введения внешнего мониторинга. В компании заявили, что соблюдают санкционное законодательство и не комментируют кадровые решения
Решил написать этот пост, потому что если бы я увидел подобные отзывы раньше, то просто не стал бы связываться с Piastrix. Мой опыт общения с этим сервисом — это 15 дней блокировки средств, бесконечные проверки, формальные отписки и в итоге полное отсутствие результата. Деньги мне так и не вернули.
Сразу по фактам. После операций мой аккаунт был заморожен под предлогом AML-проверки. Я без споров пошёл навстречу и отправил всё, что у меня запросили: верификацию по карте, банковские выписки, чеки, историю транзакций, видео с подтверждением личности, видео с картой, объяснение происхождения средств. Абсолютно всё. Все материалы были приняты, верификация пройдена, дополнительных требований не выдвигалось.
Прошло 15 дней. Ни конкретного отказа, ни официального объяснения, ни возврата средств. Деньги просто остались у них. Формулировки в ответах максимально размытые: «внутренние правила», «риск-политика», «решение службы безопасности». Ни одного чёткого пункта, который бы я нарушил, мне так и не назвали. Возможности обжаловать решение — ноль.
1/3
Отдельный момент, который окончательно добил доверие. Представители Piastrix заявили, что их регулятором является Binance. Я решил проверить и обратился напрямую в Binance. Ответ был однозначный: Binance не является регулятором Piastrix и не имеет к ним отношения. То есть клиенту спокойно и без стеснения врут, прикрываясь именем крупной площадки.
1/4
Вся эта история выглядит не как забота о безопасности, а как удобная схема удержания средств. Пока ты заводишь деньги — всё работает идеально. Как только пытаешься их вывести, начинается марафон проверок, который может длиться сколько угодно, а закончиться ничем. Деньги при этом остаются у сервиса.
Стоит учитывать и то, что Piastrix активно сотрудничает с онлайн-казино, включая серые и нелегальные проекты, но все риски перекладывает исключительно на пользователя. Любую операцию могут признать «подозрительной» задним числом, даже если она полностью легальна и подтверждена документами.
Я не один такой. Достаточно посмотреть отзывы: средняя оценка сервиса в Отзовике около 1.6 из 5, масса историй с заморозками, игнорированием и отсутствием реальной поддержки. Поддержка отвечает шаблонно и по сути ничего не решает.
Мой вывод простой: Piastrix крайне ненадёжный платёжный сервис. Использовать его для хранения денег или серьёзных сумм это осознанный риск. Под прикрытием AML можно остаться без средств даже после полной верификации и предоставления всех доказательств. Я пишу это, чтобы другие люди не наступили на те же грабли. Все выводы делайте сами, но мой опыт оказался именно таким.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Капец, у меня похожая ситуация. Также все началось с "Извините, вы господин Сергей, модельер из Казани?"
После также закрутилась переписка о тем о сем, и между делом такая: "Сейчас проверю свой пассивный доход. Позже поделюсь с вами радостью." И скидывает вот такой скрин типа с заработком ежедневным.
А ведь все так не принуждённо начиналось. Подумал, о круто, знакомый будет с другой страны (конкретно она с Куала-Лампур, Малайзия)
Я естественно направил свой интерес к этому самому чудозаработку на "майнинг-машинках"
На что в ответ она говорит мол ты мой друг и я могу научить тебя тоже вложится и зарабатывать на аренде этой самой "майнинг-машинки"
Предложила вложить 9000 рублей или купить на бирже 101 usdt как эквивалент.
Как хорошо что чуйка сработала и в последний момент решил просто ради интереса зайти погуглить схемы обмана с похожей историей и наткнулся на этот пост!!
И ведь уже больше недели общаемся, а писать про это начала только 2 дня назад т.е спустя 5 дней общения. Ну и дела, на что только не изхещраются скамеры.
Сооснователя крипто-игры Blum для Telegram Владимира Смеркиса арестовали. Его подозревают в мошенничестве и уже заключили под стражу.
Blum это аналог нашумевшей в 2024 году игры Hamster Kombat. Тапалка обещала пользователям реальные деньги, которые давали за фарм и обмен внутриигровых токенов.
Пользователи ждали запуска токена больше года. Не случилось. Вчера появились новости, что Смеркис покинул свой пост.
До начала СВО он отвечал за развитие биржи Binance в СНГ, а после открыл криптобиржу Blum.
Арест сооснователя Blum Владимира Смеркиса может быть связан с проектами прошлых лет, на которых клиенты потеряли минимум 15 миллионов долларов.
В 2017-м году он создал The Token Fund — один из первых криптовалютных инвестфондов. Где вкладчики покупали внутренний токен TKN за реальную крипту, а взамен получали обещание преумножить деньги. Проект собрал восемь миллионов долларов инвестиций, заработал ещё на росте крипты и внезапно закрылся в 2018-м. Денег клиенты не дождались.
Следующий проект Смеркиса — Tokenbox. Получил 7 миллионов долларов инвестиций, токен TBX вышел на торги сразу на двух биржах, почти моментально обесценился и канул в небытие.
16 мая Владимира Смеркиса арестовали по обвинению в мошенничестве.
В свою очередь официальный канал Blum известил:
"Мы хотели бы сообщить нашему сообществу, что Владимир Смеркис ушел с поста директора по маркетингу и больше не участвует в развитии проекта или в качестве соучредителя.
Мы благодарим Владимира за его вклад в проект и желаем ему успехов в будущих начинаниях.
Наша команда по-прежнему полностью предана своему делу и сосредоточена на наших целях, а повседневная деятельность продолжается в обычном режиме."
Продолжаем знакомиться с книгой Джошуа Оливера. Предыдущие части выложены в серии.
Коротко для ЛЛ:Крупнейшая криптобиржа мира использовалась для преступных сделок. За это американские правоохранители засадили за решётку её основателя. Но ненадолго.
Следующий герой нашей книги – Чанпэн Чжао aka CZ, который основал крупнейшую криптобиржу Binance. Эта компания известна тем, что у неё нет официальной штаб-квартиры, хотя офисов в разных странах у неё вполне хватает. CZ называет Байненс «децентрализованной компанией», у которой работники разбросаны по всему миру, а руководство осуществляется из места текущей дислокации её главы. Такая организация по идее должна обеспечивать неподконтрольность глобальных операций компании какому-то одному правительству. Ниже мы узнаем, что американским властям таки удалось взять Чанпэна за одно место. Ну а до поры до времени ему удавалось успешно сбегать при необходимости. Оказавшись под подозрением в Китае, Байненс ушла там на дно, чтобы вынырнуть потом в Японии. Это был лишь первый из смещений центра тяжести: из Японии CZ уехал в Сингапур, потом в Дубай. Потом он осознал, что не получится бегать всю жизнь, и пообещал исправить ошибки, сделанные Байненсом в ранние годы. Но было поздно.
CZ уехал в детстве вместе с родителями в Канаду, где вырос, получил гражданство и образование. После изучения информатики он ушёл работать в мир финансов на Токийской бирже и в Блумберге. Довольно рано он познакомился с биткойном, поверил в него, и чтобы прикупить побольше, продал свою шанхайскую квартиру в 2014 году. Ничего не скажешь, неплохо вложился. Биржевой опыт позволил ему хорошо ориентироваться в молодом мире крипты, сначала в качестве главного по технологии на площадке OkCoin, а затем и в качестве главы Байненса. Финансовую основу для своей площадки он заложил, продав свои токены BNB на сумму в 15 миллионов. Его целью стала гегемония на рынке. Никто не знает точно, как быстро и как сильно вырос Байненс, но все согласны, что очень быстро и очень сильно. Сегодня они хвастаются 150-миллиардной клиентурой по всему миру.
SBF пытался встроиться в Байненс первоначально, но у него не вышло. После этого он организовал свою криптобиржу, которую назвал FTX – Futures Exchange. И вот в неё-то CZ вложился, приобретя 20% акций. Автор называет CZ «прохладной фигурой», но чего у него не отнять – это качеств превосходного финансиста. Соратники превозносят его увлечённость техникой. Но технари редко хотят доминировать миром. Конкуренты же говорят, что главная психологическая черта Чанпэна – это воля к власти. Мало кто знает, сколько процентов Байненса принадлежат ему и сколько вообще стоит Байненс. Но всем ясно, что обе цифры весьма велики. Трудно посчитать, насколько богат CZ. Блумберг насчитал 96 миллиардов в 2022 году, но через полтора года от этого осталась лишь треть.
Байненс – это криптобиржа. В отличие от традиционных бирж, криптобиржа не только обеспечивает обмен, но и хранит средства своих клиентов. Кроме этого, она может ссужать деньгами, что делает её, по сути, банком. Также чудесный мир крипты позволяет бирже не возвышаться непричастно над своим виртуальным торговым залом, но и непосредственно участвовать в торговле. Так делал SBF, у которого Аламеда торговала на FTX. В подобных махинациях американские регуляторы обвиняли и CZ, но тот отпирается. Разумеется, все эти практики весьма опасны, и если вы сложили свою крипту и торгуете на Байненсе, то обязаны полностью доверять этой площадке и CZ в частности.
Внимательный читатель давно задал бы резонный вопрос: а как быть в этом случае с хвалёной децентрализацией крипты? Никак, конечно. Её давно уже, по сути, нет. В 2023 году один только Байненс хранил 5% всей мировой крипты, в то время, как крупнейший по сумме активов банк в мире – Промышленно-торговый банк Китая – имеет всего 5,5 триллионов, что меньше одного процента. Мы видим, что по факту крипта намного больше централизована, чем традиционные финансы. Торгуя на какой-нибудь площадке, клиент целиком и полностью полагается на честность и эффективность хозяина, который контролирует токены и снимает хорошую маржу с тех, кто хотел бы добавить свой койн в его список.
Криптосообщество в курсе этой ситуации, и в его рядах достаточно критиков. Криптобиржи бывают разные, но ни одна из них не совершенна. Есть и децентрализованные площадки, которые используют смарт-контракты для автоматизации обмена. Но они более сложны, неудобны, и, в конце концов, берут больше за услуги. Простому пользователю гораздо проще иметь дело с Байненсом и ему подобными. В этом случае не надо бояться потерять пароль или утратить заветную флешку. CZ сказал как-то, что всего 1 процент людей готов держать крипту у себя на носителе.
Мы стали свидетелями постепенной распродажи идеалов отцов-основателей криптовалют. Шаг за шагом криптосообщество заново изобрело банки. А ведь Белая книга биткойна говорит:
Главные преимущества теряются, если требуется доверенное третье лицо.
Если взглянуть на Байненс, то станет ясно, что эти преимущества уже утеряны.
В начале 2023 года внимательным наблюдателям стало ясно, американский минюст заинтересовался CZ и его детищем. Руководство Байненса заговорило о готовности исправить старые ошибки своего «пиратского корабля», как однажды назвал свою компанию Чанпэн. Национальным властям трудно схватить эту «девушку без адреса». Запретишь – они всплывут под другой идентичностью, переедут в другую страну, наконец. Но американские регуляторы особенные. Они рассматривают компанию в своей власти, если её услугами пользуются граждане США. Будь добр подай заявку для осуществления надзора. Уже достаточно давно CZ был озабочен опасностью, связанной с потенциальной американской клиентурой. Они решили реализовать так называемый «план Тай-Цзи», в рамках которого стали действовать в «серой зоне», основав формально независимую Binance.US. Они собирались просить прощения вместо того, чтобы просить разрешения. Американским пользователям пришлось ставить себе VPN или предоставлять альтернативные документы для регистрации (у кого они есть). То есть на бумаге их как бы и не было, но реально они были, просто замаскированы креативными методами.
Но власти США не собирались сдаваться. В марте 2023 иск против CZ подала CFTC. В июне свои 13 обвинений выдвинула SEC. А в ноябре своё веское слово сказал Минюст. Чанпэн пошёл на попятную и тайно вылетел в Штаты, где появился в федеральном суде Сиэтла. Там его признали виновным в отмывании денег и обходе режима санкций. CZ согласился заплатить 50 миллионов штрафа и оставить пост руководителя компании. Мы ещё увидим, что это он ещё легко отделался. Несмотря на это, министру финансов Джанет Йеллен и генпрокурору Меррику Гарланду было, отчего радоваться. Им удалось прикрыть массу каналов, с помощью которых преступники обеспечивали торговлю наркотиками, терроризм и сексуальное насилие, а также обходили санкции. Кстати, сам Байненс заплатил рекордные 4,3 миллиарда компенсации.
Отношения между SBF и CZ были непостоянны. Они были то союзниками, то соперниками. Поначалу первый был гораздо слабее и пытался завоевать расположение второго. Но после 2019 года FTX очень значительно вырос и стал одним из потенциальных конкурентов. SBF стал опасаться, что пакет акций FTX, принадлежащий CZ, может усложнить ему жизнь в глазах американских регуляторов и решил выкупить его обратно, для чего собрал в 2021 году свыше двух миллиардов. Эти два миллиарда заметно подпортили ему жизнь годом позже. Чанпэн отомстил ему раньше, чем к нему самому постучались американские служители порядка.
Автор умолчал по каким-то причинам, что после суда Байненс попал под колпак американских спецслужб, которые теперь видят все транзакции, осуществляющиеся на площадке. Удивляет в этой истории то, что они не закрыли эту контору, но дали им работать дальше. Видимо, не хотели до конца сдувать пузырь крипты. Ведь деньги, которые теряются при этом, они реальны, а капитализация отрасли достаточно существенна, для того чтобы круги пошли уже и в традиционных финансах. Так или иначе, CZ живёт и здравствует, хоть и отсидел четыре месяца а калифорнийской тюрьме. Наш автор этим, конечно, недоволен. Мягкостью приговора Чанпэн может быть обязан, по иронии судьбы, и Сэму, который в своё время неплохо проспонсировал демократов. Так что контролем криптобирж в Штатах занимается в основном более либеральная CFTC (которая занимается товарными биржами), а не жёсткая SEC (которая специализируется на рынках капитала). Вряд ли Байненс можно назвать товарной биржей.
Я и сам как-то пытался открыть счёт на Байненсе, но не смог пройти идентификацию. Они требуют для этого видеозвонок, чтобы иметь возможность сверить внешность с фотографией на документе. Связь постоянно прерывалась. Получилось бы тогда – поднял бы больше 300% за три года. Но я не жалею. Я хотел быть инвестором, а не игроком. Завтра биток может свалиться обратно в погреб, и был бы убыток. Ведь крипта – это казино. Об этом речь пойдёт в следующей части.
@недавно мне на ватс ап пришло сообщение голосовое. Типо Федя вы получили посылку.(На английском). Думал всякое бывает ошиблись.. Ради прикола начал переписку. Оказалась девушка ,китаянка живущая в Лондоне типа у нее свой бизнес. Пару дней переписывались,я ждал,когда пойдет основная тема про инвестиции. Была типа дружеская переписка. Я придумал много чего раскручивая её. Потом всеольз пошла тема инвестиции,типа она инвестирует и зарабатывает. Через день предложила мне помочь с инвестированием и с большим доходом за несколько часов. Я культурно ответил , не горю желанием инвестировать и тут доброта и милота пропали у нее. Потом несколько дней угорал над ней . Пытаясь надавить на совесть. В итоге она сдалась.
