Euroclear попросил апелляцию приостановить исполнение решения по иску ЦБ на 200 млрд евро
МОСКВА, 8 июл – ПРАЙМ. Euroclear Bank направил в Девятый арбитражный апелляционный суд ходатайство о приостановлении исполнения судебных актов арбитражного суда Москвы, который в мае взыскал с бельгийского банка порядка 200 миллиардов евро убытков в пользу Банка России и обратил это решение к немедленному исполнению, говорится в материалах, изученных РИА Новости.
Ходатайство "о приостановлении исполнения судебных актов, принятых арбитражным судом первой инстанции" поступило в апелляционный суд 6 июля. Решений по нему пока не принято.
Арбитражный суд Москвы 15 мая полностью удовлетворил иск ЦБ РФ к Euroclear, взыскав с ответчика убытки в семи валютах в общем размере порядка 200 миллиардов евро. Несколько дней спустя, 26 мая, суд по заявлению Банка России обратил решение к немедленному исполнению.
Суд первой инстанции 2 июня выдал Банку России исполнительный лист на исполнение этого решения.
Девятый арбитражный апелляционный суд 8 июня отклонил жалобу Euroclear Bank на определение арбитражного суда Москвы об обращении решения к немедленному исполнению.
Апелляционная жалоба Euroclear на решение суда первой инстанции поступила в апелляционный суд 1 июля, ее рассмотрение назначено на 16 июля.
Активы Банка России были заморожены после начала российской спецоперации на Украине в 2022 году. Их основной объем – по оценке ЦБ, около 200 миллиардов евро с учетом упущенной выгоды – хранится в крупнейшем европейском депозитарии Euroclear.
С каждым новым днём всё больше убеждаюсь: у западной концепции «справедливости» есть один забавный изъян. «Справедливость» – это когда поступают они. Когда им отвечают тем же – «несправедливость» и «нарушение всех правил». Арбитражный суд Москвы 15 мая взыскал с бельгийского Euroclear Bank €200 миллиардов по иску Центробанка России – и Euroclear тут же объявил это разбирательство «несправедливым». В этих двух словах – весь западный «правопорядок».
При этом суть иска проста. Ещё в декабре 2025 года Банк России подал в арбитражный суд требование взыскать убытки: Euroclear лишил ЦБ возможности распоряжаться принадлежащими ему деньгами и ценными бумагами. Не чужими – своими. Теми самыми €200 млрд, что хранились на счетах бельгийского депозитария до 2022 года и были заморожены по политическому приказу Брюсселя без суда и следствия. Арбитраж рассмотрел дело в закрытом режиме и удовлетворил иск полностью.
Судя по всему, в Брюсселе рассчитывали на тихую одностороннюю игру: заморозили – Москва молчит; тратят проценты «на Украину» – молчит; обсуждают конфискацию самих резервов – молчит вечно. Но цифры сложились символично: €200 млрд замороженных – €200 млрд взысканных. Как отмечают Известия, суд констатировал незаконность действий Euroclear и встал на сторону регулятора.
Реально взыскать €200 млрд с бельгийской компании прямо сейчас – задача непростая. Lenta.ru отмечает, что решение ещё не вступило в законную силу. Но прецедент создан. Теперь каждый европейский банк, легко исполнявший санкционные приказы, ходит по юридической «территории», где за поворотом – счёт на сотни миллиардов. Чужие замороженные деньги – не вечный актив.
С таким «партнёрством» дешевле было бы ничего не трогать.
Всем привет. Интересует момент следующего характера.
Все вы знаете или видели у брокеров акции зарубежных компаний, которые продаются с жирным дисконтом за рубли(Tesla, APPLE, NVIDIA, Alcoa, PBF и так далее).
Кто-нибудь получил ответ от тех.поддержки брокеров по какому алгоритму будут конвертироваться акции обратно в случае снятия санкций с фондового рынка(регулятора) в России? Я до сих пор не смог получить внятного ответа, хотя спрашивал примерно такое, вдруг сможете подсказать:
К примеру я купил акции компании Alcoa по 1000 руб за штуку.(УСЛОВНО) Рыночная стоимость в Валюте акций составляет порядка 50$(УСЛОВНО), т.е это где-то 3 873 рублей по курсу на 12.02.2026 год.
Допустим проходит N-времени и акции в долларовом эквиваленте вырастают до 100$, т.е до 7 746 рублей по курсу доллара на момент 12.2026 года.
В случае снятия санкций, как мои акции, которые я купил за 1000 рублей за штуку будут интегрированы в общий стакан? По какому курсу мне будут они конвертированы из 1000 рублей в 7746, т.е 100$?? Какой механизм интеграции торгуемыми бумагами в общий стакан биржи(допустим Nasdaq)? Или я покупаю фантики, которые никогда не смогу продать по актуальному курсу не в рамках рынка РФ, а общемировом?
Читал про то, что условно я покупаю эти акции у других людей, кто их покупал еще до всех блокировок. Если это так, то я получается покупаю акцию и мне будут конвертировать их по курсу к примеру 2021 года, т.е условно по 60 рублей за один доллар в будущем или как?
Объясните дураку, вдруг кому-то ответили официальные органы или брокеры дали внятный ответ. Потому что в интернете я не нашел никаких адекватных статей или объяснений от официалов, где говорится, что и как произойдет в случае снятия санкций. Буду рад, если сможете дать ссылку на такую статью от ОФИЦИАЛОВ или выскажете свои мысли по этому поводу. Спасибо
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В свете последних событий: ЕС принял решение бессрочно заморозить наши ЗВР. Формально они конечно все еще наши, но отдадут нам их никогда. И это теперь конечно меняет всю ситуацию вокруг замороженных российских активов на 360°.
А это вообще то и наши налоги. В цветущем саду Борреля демократия и закон цветут и процветают.
Накануне страны Евросоюза бессрочно заблокировали замороженные российские резервы. Как писало агентство Reuters, таким образом Брюссель устранил серьезное препятствие для использования этих средств для оказания помощи Украине.
ЦБ России подал иск против депозитария Euroclear из-за ситуации с активами. Регулятор назвал планы Еврокомиссии использовать замороженные средства незаконными, а также подчеркнул, что будет без уведомления защищать свои права и оспорит действия ЕК в компетентных органах.
"Наши ответные действия не заставят себя ждать. Развернутое заявление на этот счет было опубликовано Банком России 12 декабря. Конкретные шаги уже реализуются", — говорится в публикации на сайте ведомства.
"Распоряжение без согласия Российской Федерации нашими суверенными активами — будь то бессрочная блокировка, изъятие, попытка представить их де-факто конфискацию как некий "репарационный кредит" — представляет собой абсолютно противоправный акт, грубо нарушающий нормы международного права", — подчеркнула Захарова.
Фото из свободных источников
Дипломат добавила, что политика Брюсселя в отношении Москвы лишена логики и напоминает театр абсурда. Она отметила, что курс на нанесение ущерба России любой ценой уже привел к весьма плачевной экономической ситуации в самом ЕС.
Когда-то на сайте брокера Открытие была инструкция и шаблон по самостоятельной подаче заявления в Казначейство Бельгии на разблокировку активов замороженных в Euroclear (https://open-broker.ru/invest/investor-protection-club/34435/), но потом эта страница с сайта Открытия пропала вместе с шаблоном и инструкцией.
@nick_mrk в нашем чате прислал эти шаблон и инструкцию для самостоятельной подачи заявления в Казначейство Бельгии.
1. Редактируете шаблон из файла 2022_12_16-fr_template_euroclear-nsd-spb-10 (тут, к сожалению, файлы не приложить, он есть во вложении к посту в Telegram: https://t.me/stock_unblock/264)
1.1 Удаляете текст из шапки
1.2 Заполняете на французском языке всё что выделено серым (на русском написаны пояснения что нужно написать), сверяясь с инструкцией из файла, приложенного к этому посту (2-instrukciya_k_tipovomu_obrascheniyu_euroclear.pdf - файл приложен в Telegram: https://t.me/stock_unblock/264)
1.3 Перевод вводимого текста на французский можно сделать например в Яндекс Переводчике: https://translate.yandex.ru/
1.4 После заполнения проверить, что в заявлении не осталось незаполненных частей с комментариями на русском
2. Отправляете заявление на адрес quesfinvragen.tf@minfin.fed.be (на мой взгляд лучше отправлять с адресов @*.com, например @Gmail.com)
3. Ждёте получения в ответ письма с PID номером принятой заявки
4. Если от Казначейства Бельгии поступят какие-то вопросы на ваш почтовый адрес, то отвечаете на них и предоставляете требуемые документы или уточнения
5. Ждёте одобрения заявки на разблокировку
6. Если будет потребность, то позже могу опубликовать инструкцию как подавать жалобу омбудсмену на Казначейство Бельгии, если они долго рассматривают обращение и как подать заявку на разблокировку в OFAC
Дополнение от @Nick_mrk по заполнению обращения на разблокировку:
Единственное серьезное дополнение, которое я сделал к этому шаблону, это в разделе «F. Analyse juridique, le motif de la demande d'une dérogation». добавил абзац с еще одним основанием для разблокировки.
В шаблоне основание – только пункт 5 статьи 6b Регламента 269/2014. Проблема этого пункта – дата 7.01.23, до которой должно произойти пресловутое «прекращение отношений». Но индивидуальные обращения очевидно направляются после этой даты. В различных комментариях, которые видел, рекомендуется для снятия этой неувязочки в своем индивидуальном обращении упоминать коллективное обращение брокера (номер, дата, которая раньше 7.01.23). Индивидуальное как бы не само по себе, а в дополнение коллективного брокерского.
Мне показалось этого мало и я добавил второе основание - пункт 1 статьи 6 Регламента 269/2014, у которого нет ограничений по сроку использования. Тем более, Казначейство в своем первой отказе на мое первое 5-строчное обращение написало, что я имею право на разблокировку как раз по п.1 Ст.6, но не предоставил данные о брокере получателе
📃 Казначейство Бельгии может прекратить прием заявлений на разблокировку
Новость, которая внезапно просочилась из многих источников, вовсе не новость (источник Frank Media). Мы подтверждаем, что такие признаки действительно существуют, однако есть нюансы.
👉 Справка
В июне 2022 года ЕС ввёл блокирующие санкции против Национального расчётного депозитария (НРД), что привело к заморозке российских активов на общую сумму 5,7 трлн рублей.
🧑🔬 Анализ ситуации
Если отбросить эмоции и реакцию на достаточно провокационные заголовки, то для большинства инвесторов, которые не предпринимали шагов по разблокировке активов, ничего критичного не произошло и не произойдёт. Лишь немногие инвесторы самостоятельно инициировали процесс разблокировки.
👀 Потенциальные новые вводные:
1 - Казначейство Бельгии, вероятно, продолжит принимать заявления, но условия могут измениться.
2 - Увеличение сроков: Процесс, который и так был длительным, может стать ещё дольше.
3 - Если дипломатические отношения между Россией и ЕС зайдут в тупик, Евросоюз вряд ли разблокирует активы даже после завершения геополитического конфликта и мирных переговоров. Полная разблокировка должна быть обязательным условием мирных соглашений, но это не гарантировано.
4 - Российские власти, судя по всему, самоустранились от вопроса разблокировки активов для граждан. Мы не наблюдаем судебных процессов со стороны государства или даже слухов о привлечении правительством РФ международных специалистов по этим вопросам.
5 - Профессиональные участники рынка не имеют достаточных ресурсов и поддержки для борьбы за каждого инвестора. Процесс разблокировки индивидуален, требует персонального подхода и не может быть автоматизирован. Массовая разблокировка по-прежнему невозможна.
Выводы
Наша сторона ожидала такого исхода событий, поэтому неоднократно предоставляла обновлённые сведения по ситуации с разблокировкой активов.
Регуляторы как в США, так и в Евросоюзе действительно имеют право прекратить принимать и обрабатывать обращения в дальнейшем, но так или иначе это не приговор.
Российские инвесторы неделя за неделей находятся в затруднительном положении из-за заблокированных активов в результате полномасштабных санкций на финансовый контур. Если поначалу состояние инвесторов сопровождалось сильным негативом, страхом и агрессией, то спустя более трёх лет это можно назвать только капитуляцией.
😐 Наблюдается полное разочарование в перспективе решения проблемы заблокированных активов в ближайшее время.
«Три лагеря инвесторов»
1️⃣Первый лагерь — это инвесторы, обладающие достаточными ресурсами, чтобы без стресса пережить блокировку активов. У них есть связи, высокий стабильный доход и доступный капитал. Эти люди быстрее осознали, что решение проблемы зависит от них самих и их возможностей. Часто у них есть предпринимательский опыт, высокая экспертиза в какой-либо из отраслей и психологическая стойкость.
Некоторые из них даже готовы были списать заблокированные активы, так как способны быстро заработать аналогичный капитал. Значительная часть этой группы работает над получением индивидуальных лицензий, миграцией и выводом активов из российского санкционного периметра.
2️⃣Во второй лагерь вошли инвесторы, у которых заблокированы все активы, включая "подушку безопасности" и семейные сбережения. Эта категория пострадала больше всего из-за отсутствия свободных средств, других накоплений и низкого дохода для покрытия необходимых расходов.
Многие откладывали средства в иностранных ценных бумагах на покупку недвижимости, открытие бизнеса или дорогостоящее лечение. Эта группа переживает самую тяжелую фазу адаптации, осознавая, что проблема активов лежит не на финансовой инфраструктуре России и соответствующих органах, а на них самих. Инвесторы из второго лагеря находятся в тяжелом эмоциональном и материальном положении.
3️⃣Третий лагерь, хоть и не столь многочисленный, оказался наиболее защищенным. Инвесторы с крупным капиталом и замороженными активами, как правило, имели диверсификацию активов в разных странах и юрисдикциях.
Практика показывает, что у них достаточно ресурсов для инициации разблокировки активов, есть недвижимость за пределами России и необходимые связи. Это позволяет им не переживать и добиться полной разблокировки активов. По нашей оценке, эта категория инвесторов не испытала серьезного давления из-за санкций, а скорее сделала выводы о необходимости дальнейшей диверсификации активов.
«Система дала сбой»
☝️ После всех негативных процессов, затронувших финансовую инфраструктуру для российских инвесторов, сложно поверить в быстрое восстановление доверия к фондовому рынку России. Безусловно, кто-то скажет, что риски были очевидны, и высокопоставленные лица намекали на это. Однако никто не ожидал такого масштабного влияния санкций.
Риски локальной инфраструктуры оказались значительно серьёзнее, чем риски использования зарубежных банковских и брокерских счетов. В то время как инвесторы, столкнувшиеся с санкциями за пределами России, имели шанс быстро получить доступ к активам после временной заморозки, возможность массовой разблокировки активов в России остаётся туманной.
Зарубежная инфраструктура проявила гораздо большую гибкость в это непростое время благодаря чёткому соблюдению регламентов и правил регуляции, основанных на законах о праве собственности и доступе к личным активам.
👉 Вердикт
Длительная неопределенность для инвесторов с заблокированными активами нанесла фондовому рынку катастрофический репутационный ущерб. Негативное влияние затронуло не только инвестиционную привлекательность российского фондового рынка в целом, но и рынок частного капитала, венчурный рынок.
Фундамент, который так долго строили профессиональные участники рынка, предоставляя доступ к новым финансовым инструментам и иностранным акциям, был затоплен.
Многие отмечают, что доверие было подорвано не к иностранным эмитентам и зарубежным компаниям — с ними всё в порядке, и не все активы оказались пустышками — а именно к инфраструктуре, обеспечивающей доступ к этим активам.
