Всем привет форумчане! Вопрос по поводу смартфона prestigio wize a3 psp 3453 duo.На данный смартфон не нашёл прошивки, которую можно было бы зашить с помощью FlashTool.Проблема в общем-то из за которой этот смартфон нужно прошить заключается в коде, который нужно ввести(на фото видно).Буду сильно признателен за прошивку) (всем заранее спасибо за актив)
Года 4 назад купил комбо устройство в авто RoadScanner 700GPS
Повелся на компактный размер и устроивший дизайн. Ценник на тот момент в ДНСе был в районе 11+ тысяч рублей (что нефига не мало, смотрел на дизайн, а не на цену).
Первый звоночек при эксплуатации был - это в отсутствии обновления баз камер (выходили еле как и по Сибири особо обновлений не было). Из недостатков еще скажу, что в отличие от нормальных брендов, он не показывает камеры на среднюю скорость.
Второй звоночек наступил при эксплуатации в морозы (ниже -5), устройство пока не прогреется сходило с ума (фантомные нажатия на кнопки, гуляние по меню и наоборот, не реагирование на нажатие кнопок), но после согрева это проходило. В сервис не стал обращаться, т.к. 14 дней вышло, а в руководстве написан диапазон работы от 0 до +40
Ну и окончательный колокол: регистратор висел, никого не трогал и в один прекрасный осенний день просто начал циклично перезагружаться. Если вынуть флешку, то все отлично, ну за исключением того, что не сохраняет никакие настройки (даже после сброса возвращаются сохраненные настройки). Как только вставить флешку (пробовал разные, от 2 до 128Гб) все возвращалось на место. Кабели и зарядки использовал разные.
Решил обратиться в сервисный центр АЛЬДО (Красноярск), которые являются АСЦ по данному бренду, там меня послали, мол идите гуляйте, на сервис не возьмем.
Сегодня поглядел отзывы и пару отзывов встретилось ровно с такой же проблемой, значит производитель должен знать о пути решения (должен, но не обязан заморачиваться).
Решил обратиться напрямую в поддержку Престижио, коротко о поддержке (если надо, то выложу всю переписку).
У меня не было гарантийника под рукой и я решил сказать, что в мануале не указан срок эксплуатации, соответственно значит от составляет 10 лет.
На любимом пикабу уже неоднократно проскакивали темы с поделками этой компании.
Запчастей на продукцию prestigio нет нигде.
Клиентоориентированность Prestigio
Знакомый ездил на встречу с представителями Prestigio
Как говорилось в теме по последней ссылки:
"Если вы до сих пор думаете о том какого качества наша продукция скажу вам прямо наша продукция ГОВНО"
Тема без рейтинга, прошу поднять в ТОП (так как предыдущие темы не зашли), чтоб поисковики проиндексировали и люди знали, с чем могут столкнуться (с какой реакцией производителя).
Всем привет!
Прошу помощи в обяснении(желательно подробном))
Есть планшет Prestigio visconte A. Пользуется в основном ребёнок. Но в последнее время аккумулятор перестал держать заряд. Совсем. Попытки найти аккумулятор нужного типоразмера почти не увенчались успехом. Ну скорее всего я не умею искать)
В одном месте предложили вариант с приобретением двух вот таких аккумуляторов
https://terabytemarket.ru/products/prestigio-visconte-a-pmp1...
не сочтите за рекламу. И сказали о перепайке контроллера заряда(с паяльником и пониманием плюс-минус, постоянное и пременное напряжение я дружу)) . Сказать то сказали, но следом запутали.
Подскажите пожалуйста) Фото прилагаю.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Где то в Китае:
Сяо Хуяо: Завтра свободен? А давай соберём че нить недорогое из того что осталось?
Мао Хуюн: да там один мусор, урезаные бракованые интел, куча памяти 32гб и по мелочи банки памяти, что с ними делать то? Андроидов на такой архитектуре валом.
Сяо: Да мы винду туда затолкаем и будет хорошо.
Мао: на 32 гига?
Сяо:
Мао: Да, давай, завтра позвоню на фокскон, быстренько накидаю схемку и через пару дней выпустим продукт.
Так появился сяомяо, потом походу переименовали в ксиаоми, а следом появился prestigio xD
А на его архитектуре intel atom ещё сотни ноунейм марок. Правда винда выжирает больше половины и требует места:
Да, можно отключить файлы подкачки и прочую ерунду, а так же затолкать os compact и будет хорошо, но! Когда дело доходит до этого, то чип, из за постоянных перезаписей и удалений уже деградирует и ноут, без того еле дышащий, начинает жутко тупить. Переустановка виндас решает эту проблему не надолго, поэтому есть 2 варианта выхода из ситуэйшен:
1. Купить нормальный ноут (я зашёл в магаз глянуть себе чуть чуть игровой и посмотрев на ценник, немножко взял паузу подумать: а оно мне надо?)
Правда думал до момента, пока мой легендарный ноут в самый разгар дня сказал что я устал и графика подмигнула - хватит: купи норм провод и меняй меня
Пришлось в срочном порядке брать своего домашнего, а себе покупать другой.
Взял хп гейминг самый дешёвый за 57к)
Но это ладно.
Второй вариант выхода - замена жёсткого диска в ноуте.
Но так как китайский дядя решил экономить, то сделал не ssd накопитель отдельным слотом, а запаял дешёвый чип emmc. Тут только пайка.
Поэтому бабушка позвонила внуку и внук сказал: танки играют, но на другое места нет. Давай по максимому.
Хорошо, любой каприз за много денег - разбираю:
Вот в квадратике нарисована плата, а вот как она выглядит подробнее:
Ремонт из разряда очень легкий.
Снял-запаял-виндас установил-возись теперь с драйверами)
Тут можно всё делать даже без программатора, так как биос всё равно увидит накопитель, но я же решил не тратить время и пропустить установку винды и дров и считал полный фулл памяти через прогер:
Какой я молодец) Щас обману систему.
Вот кстати здоровье старого чипа:
Записал на новый и запайка:
Но виндас при запуске сказал ой, ошибочка вышла и не грузился ни в какую.
Пробовал восстановить, но увы. Не хочет. Видимо таблица разделов пострадала при переносе. Максимум что играет:
Штош. Пришлось заново ставить виндас и искать драйвера на неизвестное оборудование. Один я кстати так и не нашёл. Хз что это и за что он отвечает, но всё работало.
Да, можно сделать переезд рабочей винды с одного диска на другой, но мне не хотелось тратить на это время, поэтому использовал старый, давно мною заезженный способ)
Памяти стало немного побольше и производительность немножко подросла, хотя бы не заикается при включении браузера)
При обслуживании тут чистить нечего, термопасты нет - только термопрокладка, поэтому сдул пыль с петель и немножко их ослабил, так как за год начали выламывать корпус.
Готово. Объём 128gb вышел клиенту в 5500р. Намного дешевле нового ноутбука по сегодняшним ценам на них.
Этот способ замены или увеличения памяти подходит для всех ноутбуков/планшетов и телефонов на виндасе с накопителем emmc. Он универсальный, но на некоторых моделях могут возникать трудности с софтом. Главные пк автомашин тоже думаю можно, но на них у меня спрашивают в основном об увеличении ОЗУ.
Связаться со мной можно по моему нику в гугле, либо чекнуть инсту.
Увидимся)
Работал летом 2019 г. в Дубне, там дичайшая красота лесов. Я был почти в нетронутом лесу, шел ливень и я наткнулся на этих красавцев. Дождь был такой, что приходилось несколько фото делать из-за заливания дисплея телефона водой...
На днях матб прислала фото своего рабочего компа и мне тааак было приятно когда увидел на рабочем столе ее ПК эту фотку
Фотал на китайский Prestigio.
фото моё, тег моё.
баянометр выдал какую-то дичь, беллучи, концерты какие-то...
Вначале сварочный аппарат (СА) немного, вполне успешно, применялся в
гараже для мелких сварочных работ. После транспортировки на дачу, при его работе, произошло КЗ и как оказалось, из - за дефектов сборки. Простая замена неисправных элементов к успеху не привела , СА коротил после короткого времени работы.
В рекомендациях по ремонту в Интернете предлагали менять трансформатор развязки Т1. (Автор предположил, что после КЗ материал магнитопровода Т1 стал, или уже был, магнито-мягким . В дальнейшем это подтвердилось ). Решил, автономно размагнитить Т1, путем подачи переменного тока 50 Гц по схеме (220В-ЛАТР-ТР220/12-ЛН12В/20Вт от 0 до 1,5А и до 0 ) т.о. произвел несколько циклов размагничивания Т1, эквивалентная индуктивность первичной обмотки Т1 оказалась, примерно равной 0,3-0,4 мГ с магнито-мягким магнитопроводом. (прим. Трансформатор из схемы не выпаивался).
Еще раз произвел замену несправных элементов. После включения СА через ЛН 220В/300Вт обнаружил нагрев радиаторов силовых ключей. Осциллографирование показало наличие положительных импульсов на затворах ключей в момент обратного хода (ключи закрыты), т.е. происходило паразитное открытие ключей в момент, когда они должны быть закрытыми. (Прим. из теории известно, что в индуктивных цепях, площади положительных и отрицательных импульсов равны)
Если рассмотреть первичную обмотку Т1 относительно +15в, то в момент прямого хода (Ключи открыты) на контакте Т1.1 напряжение -15В, в магнитном поле Т1 накапливается ЭМ энергия. В момент обратного хода (Ключи закрыты) происходит отдача ЭМ энергии в перезарядные конденсаторы С31 и С26, при этом напряжение ограничивается диодами D24,D22 на уровне +20В, после этого начинается разряд и возможен перезаряд емкостей (+ок20нФ) затворов силовых ключей через индуктивность Т1 (+Сз и L1 образуют колебательный контур Т=2π√LC).
Примечание: Величина индуктивности Т1 крайне важна для накопления достаточного количества ЭМ энергии для перезаряда емкостей затворов (с + на -) силовых ключей, в момент закрытия ключей (Чем больше L тем меньше ЭМ энергии. При малой ЭМ энергии, амплитуда положительного импульса Т1.1, в режиме ХХ, будет меньше 20В).
Целью данной работы является предложение схемы - блока шунтирования перезаряда емкостей затворов при закрытых ключах (См.Ч10) ).
Ток перезаряда не более 100мА (см.Ч13…17. Верхняя осциллограмма - напряжение на R3, нижняя –на Т.1.1), этот ток, через диод D2, транзистор Q3 и резистор R3 замыкается на +15В, создавая падение напряжения на всех элементах не более 1В (напряжение открытия ключей ок. 5В). При появлении напряжения -15В на Т1.1 транзистор Q3 закрывается. В переходной момент ток шунтирования ограничивается уровнем 300мА см. Ч17 (схема ограничения тока транзистора Q3 –элементы схемы Q2, R3).
Плата шунтирования впаивается непосредственно к выводам 1,6,8 трансформатора Т1 см. Ч12. Перед исследованием силовые ключи были выпаяны, а затворные емкости имитировались внешней емкостью 20нФ одного ключа хт20,хт18. На конденсатор С18 подавалось постоянное напряжение 24В от внешнего источника в соответствующей полярности.
2.Далее, исходя из особенностей композитных полевых ключей, которые при определенных условиях могут самовключаться, учитывая, что самовключение мало вероятно одновременно двух ключей, предлагается схема автоотключения ШИМ (U1) устройства при КЗ одного из ключей (см. Ч20).
При нормальной .работе на первичной обмотке силового трансформатора Т3 формируется знакопеременное напряжение (см. Ч24). Но, ежели, в момент прямого хода, один из ключей закоротится, то при обратном ходе обмотка трансформатора будет закорочена через диод обратной перекачки D14илиD31 и обратное напряжение будет очень малым. Этот факт используется в схеме автоотключения.
Для получения управляющего сигнала на боковой магнитопровод силового трансформатора наматывается 2 витка изолированного провода которые подают сигнал в соответствующей полярности на схему автоотключения. Во время прямого хода конденсатор С1 заряжается до 1..1,2В ( определяется стабилизирующими свойствами р-п переходов транзистора Q1и диода D2). В момент обратного хода, если величина отрицательного импульса достаточна, конденсатор С1 и также С2 разряжаются. Фильтр нижних частот (R0,С0) защищает цепь разряда от импульсных помех. Если же, разрядный импульс отсутствует или мал, то конденсатор С2 зарядится до напряжения открытия транзистора Q3 и триггерная схема Q3-Q4 «опрокинется». В результате срабатывания триггера, генератор ШИМ блокируется и загорается светодиод «ПЕРЕГРУЗКА». Состояние перегрузки будет до снятия напряжения питания СА и разрядки внутренних емкостей блока питания СА. В дальнейшем, питание на СА можно подавать только через ЛН 220В/300Вт. После, возможно самовосстановление работы или повторное отключение СА. (Данный режим детально не исследовался в силу отсутствия факта).
Примечание. Фактически, исследуемый СА включается через ЛН 220В/300Вт. ЛН эакорачивается через контакты 3х фазного реле с 5А контактной группой. Контакты реле включаются параллельно. На момент сварки, реле включается кнопкой на ручке держателя электродов сварки. Для безопасности, необходимо соблюдать фазировку, чтобы на проводах управления не было прямой фазы.
3. Дополнительно был установлен датчик температуры радиатора на радиатор одного из силовых ключей см.Ч3.2. За основу датчика взят герконовый противопожарный датчик с температурой срабатывания около 600С. Тепловые кольца датчика аккуратно обрезаются, его магнитная часть с помощью медного хомутика соединяется с жестяной полоской с пазом в средней части. Паз в полоске служит для перемещения датчика, чем регулируется его чувствительность. Датчик теплоизолируется от внешней среды (Ватный тампон). Датчик электрически последовательно соединяется с датчиком ST1 силового трансформатора Т3.
4.В качестве источника питания был использован внешний безтранформаторный преобразователь напряжения(50Гц) ≈220В/=12В/0,2А, который подключался непосредственно к конденсаторам С21,С22 блока питания СА. Чтобы не нагружать стабилитрон D36, его надо выпаять.( D36,R55,R37 можно использовать в других целях).
Желаю удачи!
Здравствуйте. Нужна помощь в выявлении неисправности, это второй такой планшет на руках. Неисправность и поведение одинаковые.
При подключении тестера зарядки потребления никакого.
Показания мультиметра на материнской плате с аккумулятором и без.
(планшет запитан от зарядного устройства)
От лабораторного блока питания на кнопку включения реагирует, при зажатии 0.060А и тут же падает до нуля.
На плате ничего не греется.
Подкидывал другой аккумулятор, реакция такая же.
Контроллер питания MT6323ga
На разъеме зарядки 5В есть
Нужна помощь в выявлении неисправности.
Фото плаы
