Почему у романа Стругацких "ТРудно быть богом" такой странный пролог?❓❓❓
Друзья, надеюсь, что вы, как и я, пытаетесь прочесть или перечитать снова роман «Трудно быть богом» Стругацких перед тем, как посмотреть новый российский сериал и понять, получилось или нет экранизировать прекрасное фантастическое произведение и, конечно, сложить свое собственное мнение об сериале.
Первое, с чем сталкиваешься – это пролог. Признайтесь, вам он показался странным или неуместным в начале повествования? Мне – очень. Я раньше и сейчас никак не могла связать его с основным повествованием, но, возможно, я просто не доросла… или не поняла задумки авторов.
💡Если у вас, как и у меня, появляется вопрос «Почему?! Зачем?!» при прочтении пролога романа «Трудно быть богом» - ну давайте разбираться. Ведь ответ лежал все это время на поверхности.
А я, как слепая, не видела этого.
📖Пролог «Трудно быть богом» действительно кажется странным при первом чтении — и это не случайность, а сознательный авторский приём, который вызывал споры ещё на стадии рукописи.
Что происходит в прологе
Трое подростков десяти-двенадцати лет — Анка, Пашка и Антон — играют в лесу. Сначала они разыгрывают Вильгельма Телля (Антон стреляет из арбалета в кулёк на голове Пашки и промахивается), потом выходят к заброшенной дороге из потрескавшихся бетонных плит, перегороженной знаком «въезд запрещён». Антон называет её «анизотропным шоссе» — дорогой, по которой можно двигаться только в одну сторону, — и уходит за знак. Пашка идёт по обходной тропе. Возвращаясь, Антон сообщает, что нашёл за знаком взорванный мост и скелет фашиста, прикованного цепями к пулемёту.
Верите вы или нет, я никогда не понимала, что действие пролога происходит задолго до действий на Арканаре. Я не могла себе представить, что в прологе нам рассказывают о детях, о подростках… Вот такой метафизический парадокс. А оказалось – все просто.
Почему пролог кажется странным😒🔑
1. Полная смена мира и тональности. Пролог происходит на Земле, в лесу, среди советских детей — а основное действие переносит читателя на средневековую планету, в Арканар, в мир грязи, крови и фашизма. Контраст разителен, и многие читатели не сразу понимают связь.
2. Герои — дети, а не взрослые. Антон, Пашка и Анка в прологе — подростки, играющие в пиратов и арбалеты. В основном тексте это взрослые люди, профессионалы, выполняющие опасную миссию. Пролог показывает их до того, как они стали теми, кем стали.
3. «Анизотропное шоссе» — метафора, смысл которой раскрывается позже. На первый взгляд это просто детская фантазия Антона. Но на самом деле это ключевая метафора всего романа: история, как и эта дорога, двигаться по которой можно только в одну сторону — к братству и взаимопомощи. Попытка повернуть вспять выводит к «призракам прошлого», к миру насилия — то есть к скелету фашиста у пулемёта.
4. Пролог был отдельным произведением. Он возник в 1962 году как самостоятельный рассказ «Дорожный знак» и лишь потом был встроен в повесть. Отсюда его некоторая «самостоятельность» — он живёт собственной жизнью, и это чувствуется.
5. Споры шли с самого начала. Писатель Илья Варшавский, прочитав беловой вариант, счёл пролог и эпилог лишними. Переводчик Дмитрий Брускин позже тоже отметил их стилистическую «неуместность». Аркадий Стругацкий возражал категорично: пролог и эпилог — «необходимое звено, связывающее Румату „небесного“ с Руматой „земным“. Без него повесть теряет в привязанности к Земле».
Зачем пролог нужен на самом деле👇💡
🌳Связь с Землёй. Без пролога и эпилога повесть читалась бы как чисто приключенческое фэнтези — мушкетёры, замки, шпаги. Земные рамки превращают её в философский роман о ответственности.
💫Гамлетовская параллель. В прологе Антон цитирует последнюю строфу из монолога Гамлета. Позже, уже в Арканаре, он переведёт «Быть или не быть?» на ируканский язык — и местный поэт примет перевод за гениальное оригинальное стихотворение. Пролог задаёт шекспировский масштаб.
⭐Детская игра как пророчество. Дети играют в арбалеты и средневековье — а через двадцать лет Антон окажется в настоящем средневековье, где арбалетные болты убивают по-настоящему. Безопасная игра обернётся кровавой реальностью.
Забегая вперед хочу сказать, что пролог, естественно, связан с действиями в романе и с эпилогом романа очень сильно, но об этом мы поговорим уже в следующий раз.
Предлагаю подключиться к прочтению романа, после этого высмотреть сериал и высказать свое мнение.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Бог исполняет все наши желания. Следует только иметь в виду, что Он слушает не букву, а дух желания и интерпретирует его со Своей точки зрения. Афоризм 📚
Не секрет, что многие советские произведения имели оригиналы в зарубежной литературе. Но писатели настолько виртуозно адаптировали содержание, а порой и изменяли сюжетные линии, что новые версии были гораздо интереснее и успешнее исходников.
Доктор Айболит против Доктора Дулиттла 📖⭐
Все началось с Корнея Чуковского и цикла его произведений о докторе Айболите. Многие проводили параллели между этим сказочным героем и доктором Дулиттлом – персонажем книг английского писателя Хью Лофтинга. Как известно, оба этих героя понимали язык животных и лечили их.
Многие обвиняли Чуковского в плагиате, ведь произведение Лофтинга вышло раньше, чем история про доктора Айболита. Однако Корней Иванович в своих воспоминаниях утверждал, что на создание детской сказки его вдохновил доктор Цемах Шабад, с которым он познакомился в Вильнюсе в 1912 году. Тот врач был очень добрым, лечил и детей, и зверей. В Вильнюсе есть даже памятник, изображающий эпизод, когда девочка с больной кошкой просит помощи у доктора Шабада.
К тому же между персонажами есть и различия. В произведении Лофтинга доктор Дулиттл изначально был человеческим врачом, но из-за любви к животным растерял клиентов и отправился в путешествие, чтобы лечить их. В отличие от него, Айболит в сказках Чуковского — ветеринар, который лечит животных из чистого альтруизма, из желания помочь всем нуждающимся.
Однако, во многих источниках прямо указывается на совершенно обратное - доктор Дулиттл, созданный английским писателем Хью Лофтингом, стал литературным прототипом доктора Айболита в произведениях Корнея Чуковского.
Эту точку зрения подкрепляют следующими фактами:
- Корней Чуковский пересказал на русском языке историю доктора Дулиттла ещё в 1923 году.
- Первая книга о докторе Айболите, изданная в 1924 году, была обозначена на титульном листе как выполненный Чуковским пересказ произведения Лофтинга.
- У персонажей есть общие черты: оба любят животных, умеют с ними общаться, попадают в приключения (например, путешествуют на корабле).
Источником подобной «путаницы» можно считать ситуацию «двоичности героя, его параллельного существования сразу в двух конкурирующих пространствах» (т. е., одновременное присутствие Айболита и в стихотворных произведениях самого Чуковского, и в прозаическом пересказе текста Лофтинга)
В нашем Книжном клубе мы сейчас читаем роман Томаса Харди "Тэс из рода Д'эрбервиллей" и сегодня хотелось бы поговорить о самом писателе и узнать несколько интересных фактов о его жизни.
Томас Харди (Гарди) – известный английский поэт и писатель, чьи книги в большинстве своем затрагивают вопросы всесильности судьбы и того, насколько бывают важны случайности в человеческой жизни.
Томас Харди наиболее известен благодаря романам в жанре сельского реализма, в том числе Вдали от обезумевшей толпы (1874), Тэсс из рода д'Эрбервиллей (1891) и полемичный Джуд Неприметный (1895). Герои Харди, живущие в вымышленном Уэссексе, борются с нравами индустриализованной викторианской Англии.
Родился будущий писатель 2 июня 1840 года в Аппер-Бокхэмптоне, что в графстве Дорсет, Великобритания. Мужчины в его семье были обычными каменотесами, а юного Томаса воспитывала мама. Именно она решила сделать все, чтобы дать сыну хорошее образование.
Ниже представлены 12 интересных фактов из жизни Томаса Харди:
1. Томас Харди не ходил в школу до 8 лет Харди был старшим из четырех детей. Его отец, тоже Томас Харди, работал каменотесом, а мать, Джемайма, была хорошо образованной женщиной и учила его дома сама. Основную часть детства Харди провел в живописной сельской местности, которой он вдохновлялся, придумывая Уэссекс.
2. Он учился на архитектора В подростковом возрасте Харди обучался у местного архитектора Джона Хикса, для которого вместе с отцом восстанавливал замок Вудсфорд. Позже, когда ему было слегка за двадцать, Томас Харди работал на архитектора Артура Бломфилда, пока из-за плохого здоровья не был вынужден вернуться в родной Дорсет и снова присоединиться к Хиксу. Также он работал под началом архитектора Г. Р. Крикмэя в приморском городе Уэймуте. Хотя в конце концов он стал писать, Харди никогда не забывал о своем архитекторском прошлом. В книге 2018 года «The Wessex Project: Thomas Hardy, Architect» рассматривается его работа архитектором в контексте его литературного творчества.
3. Харди проводил эксгумацию на лондонском кладбище В середине 1860-х, когда Харди работал на Бломфилда, сильно разрослась Мидлендская железная дорога, и фирма Бломфилда получила заказ на перемещение могил лондонского кладбища Сент-Панкрас. (То есть на земле, где было церковное кладбище, построили железнодорожную станцию, а захоронения переместили — прим. пер.) Эта работа досталась Харди, который после эксгумации и перезахоронения останков установил сотни надгробий вокруг ясеня. Это место известно как «Дерево Харди», оно легко гуглится.
4. Термин «клиффхэнгер», вероятно, пришел из романа Харди Популяризация клиффхэнгера — приема, когда сцена или история замирает на драматичном моменте, — приписывается Чарльзу Диккенсу . Но исследователи утверждали, что им воспользовался впервые еще Харди в романе Взор синих глаз , опубликованном Tinsley’s Magazine. В этой книге герой Генри Найт буквально висит над обрывом (hanging from a cliff).
5. Архитектурные умения помогли Харди спроектировать свой дом Харди спроектировал викторианский дом, в котором жил с 1885 года до самой смерти в 1928-м, названный Макс Гейт (Max Gate), по имени предыдущего привратника Генри Мака (Mack’s Gate). Его брат построил этот дом за два года. Харди продолжал добавлять в дом изменения в течение 43 лет, пока жил там, и высадил около 2000 деревьев на своей земле.
6. Некоторые торговцы продавали «Джуда Неприметного» в коричневых бумажных пакетах Роман Харди «Джуд Неприметный», в котором обсуждался секс и критиковались брак, классы, церковь, образование, считался непристойным и вызывал слишком много вопросов у чувствительного викторианского общества. Вначале он публиковался частями в New Monthly Magazine с 1894 по 1895 годы. И Харди заставляли исправлять некоторые откровенные пассажи. Восстановленная полная версия вышла в 1896-м. Критики ее разгромили. Предположительно, епископ Уэйкфилдский сжег свой экземпляр. Сломленный Харди перестал писать романы, «Джуд Неприметный» стал его последней художественной работой. Оригинальную рукопись он пожертвовал Музею Фицуильяма в 1911 году.
7. Томас и Эмма Харди выступали в поддержку прав женщин Харди женился на Эмме Гиффорд в 1874-м. Несмотря на натянутые отношения, она поддерживала его на протяжении всей его карьеры и они оба выступали за права женщин, хотя подход у каждого был свой. Эмма участвовала в шествиях и демонстрациях, писала статьи о гражданских правах женщин. Она была членом Лондонского общества суфражисток и покинула его в 1909 году, когда оно стало слишком воинственным. Томас считал, что политика была бы намного эффективнее, если бы до нее допускались женщины. Он даже предполагал, что британская монархия функционировала бы лучше, если бы во главе ее были женщины. Что касается их права голосовать, он чувствовал, что его введение подорвет общественные устои — касательно религии, брака, гендерных ролей и так далее. Он был за такую встряску, но лидеры движения суфражисток думали, что его взгляды не помогут в их случае (Харди соглашался), и не афишировали его мысли по этому поводу.
8. Харди был кавалером Ордена Заслуг В июле 1910-го король Эдвард VII наградил Томаса Харди Орденом Заслуг «за исключительную службу Короне, или для развития искусств, обучения, литературы и науки» («exceptionally meritorious service in our Crown services or towards the advancement of arts, learning, literature, and science»). Этим орденом могут обладать одновременно только 24 человека, и члены ордена могут приписывать О. М. (Order of Merit) после своего имени.
9. Харди много раз номинировали на Нобелевскую премию, но он ни разу ее не получил С 1910 по 1927 год Харди номинировали 25 раз, включая девять номинаций только за 1922 год. Хотя работы Харди высоко ценились, некоторые чувствовали, что его не награждают, так как его творчество не соответствует нобелевским требованиям, в частности «идеалистической тенденции».
10. Харди написал поэму, чтобы собрать денег для пострадавших после крушения «Титаника» и семей погибших После того как затонул «Титаник» 15 апреля 1912 года, Харди написал поэму для создания фонда в помощь пострадавшим и семьям погибших. «Слияние Двоих: строчки на крушение „Титаника“» (The Convergence of the Twain: Lines on the Loss of the Titanic) описывает судьбоносную встречу корабля и айсберга, стихотворение было опубликовано в The Fortnightly Review в июне того же года и выходило к сотой годовщине этой трагедии.
11. Харди уничтожил дневники своей первой жены Харди всегда описывают как застенчивого и молчаливого человека, и, как и многие другие писатели, он хотел контролировать свои истории, художественные и происходящие в реальности. После смерти Эммы в 1912-м он сжег ее рукопись «Что я думаю о моем муже» и большинство ее дневников. Говорят, Эмма также уничтожала их переписку. В 1914 году Харди женился на Флоренс Дагдейл, которая была младше его на 38 лет. После смерти автора от плеврита 11 января 1928 года Флоренс избавилась от еще большего количества его документов и корреспонденции.
12. Сердце Харди похоронено отдельно от тела Харди хотел быть похороненным в Стинсфорде, что в Дорсете, в месте, которое он почитал, рядом с первой женой и его семьей. Но у его душеприказчиков были другие планы. Они вынудили Флоренс согласиться на его захоронение в Вестминстерском аббатстве, в уголке знаменитых поэтов. Чтобы разрешить проблему, его сердце похоронили в Стинсфорде, а прах остального тела поместили в аббатство, рядом с могилой Чарльза Диккенса.
