Серия «Закулисье выступлений»

1

«Вопросы есть?» — и ..... весь зал смотрит в пол⁠⁠

Серия Закулисье выступлений
«Вопросы есть?» — и .....  весь зал смотрит в пол

Начинаем цикл постов "Закулисье". Про выступления и ситуации.

Есть на конференциях момент, когда взрослые люди внезапно становятся очень занятыми.

Спикер заканчивает доклад, берёт бутылку воды и спрашивает: Ну что, вопросы есть?

И тут начинается шоу: чем меньше аудитория тем интереснее шоу))

  • Один срочно открывает телефон.

  • Второй поправляет бейдж.

  • Третий смотрит на соседа с выражением: «Ты же вроде что-то хотел».

А спикер ждёт.

Модератор тоже ждёт, но уже с профессиональной улыбкой человека, которому надо как-то спасать следующие пять минут. Ну не стесняйтесь, у нас ещё есть время.

Спасибо. Теперь мы не просто молчим. Теперь мы ещё и стеснительные, хоть и ТОПЫ

Меня в этой ситуации занимает вот что: тишина не обязательно означает, что вопросов нет. Между «я кое-что не понял» и «я готов сообщить об этом двумстам не сильно знакомым людям» существует вообще-то приличное расстояние.

Сидишь и думаешь:

  • «Он это уже объяснял или нет?»

  • «А вдруг вопрос слишком простой?»

  • «Как бы сформулировать покороче?»

Пока формулируешь покороче, модератор просит представиться и назвать компанию. Отлично. Теперь это не просто вопрос. Это публичное выступление с указанием работодателя.

А микрофон уже несут и причём издалека.

Ты ещё можешь передумать, но человек с микрофоном уже рядом. Люди встают, убирают сумки, кто-то задевает чужой кофе. Из-за твоего «а почему?» началась небольшая логистическая операция. Теперь спросить какую-нибудь ерунду просто нельзя.


И тут поднимает руку человек, который ничего этого не боится. Спасибо за интересный доклад. У меня скорее не вопрос, а комментарий. Ну всё. Выдох. Занавес))

Дальше у него небольшой рассказ о себе, компании и проекте, который они делали в 2017 году. Потом уточнение, почему у них всё было сложнее. Потом принципиальное несогласие с третьим слайдом.

Ты за это время успеваешь забыть свой вопрос и немного пожалеть, что вообще пришёл.

  • Так в чём ваш вопрос? — осторожно уточняет модератор.

  • Да, сейчас, я как раз к этому подвожу.

И ведь микрофон достался именно ему. А человек рядом, возможно, хотел спросить что-то действительно полезное. Но решил не начинать вторую серию.


Меня зовут Михаил. Я занимаюсь инструментами для вопросов и опросов на мероприятиях внутри продукта QRACT. Поэтому мне особенно интересно, как устроен сам момент, когда слушателю предлагают поучаствовать. Это же УТП. Надеюсь)

На словах всё просто:

Мы открыты к диалогу.

На практике:

Встаньте, дождитесь микрофона, представьтесь, сформулируйте мысль перед всем залом. Желательно сразу хорошо.

Для кого-то - no problem. Для кого-то это уже отдельный доклад, только без подготовки.

При этом я бы не стал объявлять микрофон врагом человечества. Живой разговор может быть прекрасным. Особенно когда спикер не обороняется от вопроса, а действительно пытается понять, о чём его спрашивают. Но мне кажется странным оставлять только один способ участия - самый публичный.

Можно дать возможность написать вопрос по ходу выступления. Или сначала обсудить мысль с соседом. Или самому спикеру спросить не «всё ли понятно?», а что-нибудь конкретное:

И ещё мне нравится мысль, что вопросы необязательно должны выглядеть умно.

  • «Я не понял, объясните ещё раз» — вполне нормальный вопрос.

  • «А сколько это стоит?» — тоже.

  • «Вы сейчас показали реальный результат или это план ?» — вообще замечательный.

Мне кажется наверное, полезно оставить человеку право не понять. Без удивлённого лица и ответа «ну я же только что об этом говорил».

Говорил. А я не понял. Вот мы и встретились.


Конечно, иногда зал молчит, потому что всё понятно. Иногда - потому что все устали. Иногда доклад закончился ровно в тот момент, когда за дверью выставили кофе.

Но по одной тишине мы этого не узнаем.

Микрофон весит немного. Но иногда поднять его почему-то тяжелее, чем кажется со сцены. И это и мой опыт тоже)

Показать полностью 1

Пока все спорят про нейросети, бизнес снова идёт пожимать руки⁠⁠

Серия Закулисье выступлений
Пока все спорят про нейросети, бизнес снова идёт пожимать руки

У меня давно складывалось ощущение, что весь маркетинг давно должен был переехать в интернет.

Созвоны вместо встреч. Вебинары вместо конференций. Автоворонки вместо разговоров. Нейросеть пишет письмо, другая нейросеть его читает. Все заняты, никто ни с кем не знаком.

А потом открываешь программу очередной отраслевой выставки — и там снова стенды, очереди за кофе и люди с бейджами, которые пытаются понять, можно ли уже подойти к потенциальному клиенту или он пока ест.

Почему бизнес продолжает в это вкладываться?

Конференция - это дорого. И всё равно туда едут

Участие в мероприятии - это не только купить билет.

Это командировки, гостиницы, стенд, оборудование, подготовка выступления и сотрудники, которых на несколько дней выдернули из обычной работы.

А потом ещё нужно разобраться, что компания получила. Потому что «у нас было много посетителей» и «мы нашли клиентов» — две разные истории.

Тем интереснее мысль из подборки рыночных данных, которая попалась мне: компании готовы наращивать расходы на мероприятия даже на фоне сокращения общих маркетинговых бюджетов.

К конкретным цифрам без первоисточников я бы относился осторожно. У рынка мероприятий размытые границы: в одну оценку могут попасть выставки, в другую — корпоративные встречи и семинары. Но сама тема заслуживает обсуждения: что бизнес получает вживую такого, чего ему не хватает онлайн?

Купить сложный продукт — не то же самое, что заказать чайник

Представьте: вы выбираете систему, на которой будет работать половина компании.

На сайтах у всех примерно одно:

  • «Гибкая платформа».

  • «Индивидуальный подход».

  • «Бесшовная интеграция».

Хочется спросить: а швы-то где? Покажите хотя бы один.

На живой встрече можно задать менее удобные вопросы:

  • Что у вас обычно ломается при внедрении?

  • Сколько времени реально займёт переход?

  • А если наш подрядчик исчезнет?

  • Кто будет отвечать, когда всё пойдёт не по презентации?

Сайт тоже может на это ответить. И хороший онлайн-разговор - тоже. Но на мероприятии появляется возможность быстро познакомиться, уточнить детали и понять, хотите ли вы вообще продолжать разговор с этими людьми.

Не сделка за пять минут. Скорее первый шаг, после которого следующий созвон - уже не разговор с незнакомым логотипом.

Но полный зал - ещё не результат

Здесь начинается любимая магия отчётов.

Провели мероприятие. Пришли 500 человек. Отсканировали 300 бейджей. Раздали 200 пакетов. Съели весь сыр.

Успех?

Для поставщика сыра - возможно.

Для бизнеса пока непонятно.

Есть разница между:

  • человеком, который подошёл за сувениром;

  • человеком, которому интересна тема;

  • человеком, у которого есть подходящая задача;

  • человеком, который готов обсуждать решение.

Поэтому тезис «мероприятия эффективны» без продолжения мало что объясняет. Какие мероприятия? Для кого? С какой целью? Что произошло после?

Если после выставки никто не разобрал контакты и не договорился о следующем шаге, самый красивый стенд превращается в дорогую декорацию.

Онлайн против офлайна — немного ложный выбор

Я бы не хоронил онлайн только потому, что люди снова хотят встречаться лично.

Гораздо понятнее выглядит связка:

До мероприятия человек узнаёт о компании онлайн. На площадке знакомится с командой и обсуждает свою задачу. После — получает материалы, приходит на демо и продолжает общение.

То есть офлайн не обязательно заменяет цифровой маркетинг. Он может стать той частью пути, где за названием компании наконец появляются конкретные люди.

И наоборот: без нормального продолжения в онлайне знакомство рискует закончиться фотографией бейджа в телефоне.

Что я из этого вынес

Меня зовут Михаил, я делаю проект QRACT - сервис для интерактива на живых мероприятиях. Поэтому интерес к теме у меня вполне профессиональный, скрывать его не буду.

Но вывод здесь не «срочно покупайте стенд» и не «интернет больше не работает». Мне кажется, бизнесу стоит внимательнее смотреть не на формат, а на контакт.

Можно собрать огромный зал, в котором никто никого не услышит. А можно за десять минут разговора понять о задаче клиента больше, чем из десятка форм.

Если компания идёт на мероприятие, полезно заранее ответить на три вопроса:

  1. С кем именно мы хотим познакомиться?

  2. Что полезного дадим этим людям на месте?

  3. Какой следующий шаг предложим после встречи?

Без этого офлайн легко становится очень дорогим способом постоять рядом с другими компаниями. Зато с красивым бейджем.

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества