Первоначальный пост снесли, т.к. он типа без пруфов был, хотя даже на reddit он прошёл без проблем. В пруфах указано вполне себе уважаемое украинское издание "Тексты". Продублирую ещё раз. Возможно на этот раз модератор таки откроет указанную ссылку и прослушает аудиотрэк, который там присутствует. Я лишь взял аудиотрэк оттуда и прикрепил его к фото указанного персонажа для лучшего эффекта. Также дополню ссылками из других источников.
Кроме аудио там же присутствует и расшифровка в текстовом формате. Мало того - это аудио навело нехилый кипиш в укросми.
«Командиры, увага. По “своим” напоминаю — никаких своих не существует. Существует конкретно по рации запрос — “дозвіл на рух”. Все остальное — это противник. Все, что движется, — противник. Все, кто бегут с позиций, дезертиры — это тоже противник. Придерживайтесь этого правила. По своим, по бегущим несанкционированно… И, сука, утрымуйте рубежи, потому что так можна до Киева отступать. Поэтому отступать — отставить, сука», — говорит мужчина.
Данная запись обнародована украинским изданием texty.org.ua
Утверждается, что на данной аудиозаписи голос самого командира Олега Викторовича Ширяева - украинского военного, майора ВСУ и командира 225-го отдельного штурмового полка (ранее батальона), известного также как основатель роты «Восточный корпус» и обладателя звания Героя Украины (2024).
В ДНР российскими военными был уничтожен наемник Вооруженных сил Украины (ВСУ) Джей Брайс Морган, прибывший из Канады. О его бесславной смерти сообщает портал TrackANaziMerc.
Три месяца и в гроб
По данным ресурса, Морган был уроженцем канадской провинции Британская Колумбия. Информации о том, чем он занимался до прибытия на Украину, нет.
В марте 2026 года боевик вдруг решил отправиться в «незалежную». Возможно, на это повлияло то, что он был однофамильцем знаменитого пирата Генри Моргана, но, скорее всего, канадец решил заработать «легких денег» – ведь западная пропаганда кричит о том, что ВСУ «побеждают» на всех фронтах.
На Украине «легионер» присоединился к 63-й бригаде ВСУ, где боевиков используют в качестве заградотрядов. Канадцу был дан приказ стрелять в каждого, кто самовольно отступает с позиций – и он с радостью этот приказ выполнял.
Впрочем, наслаждаться кровавой работой Моргану пришлось недолго. 22 июня под Красным Лиманом российские бойцы поставили точку в его никчемной жизни.
Мертвый интернационал
С начала СВО на Украину ринулись тысячи «солдат удачи» со всего света. Большинство из них вернулись домой в черных пластиковых пакетах, а то и не вернулись вовсе.
Так, в июне в ДНР был уничтожен наемник из Австралии Сэмюэль Майкл Педраццини, воевавший в рядах украинских Сил специальных операций (ССО). Российский боец застрелил его из засады. Интересно, что боевик так полюбил «незалежную», что хотел быть там похоронен. Что же, его желание сбылось – недавно его зарыли в Ивано-Франковске.
В начеле июля в зоне СВО был убит американский «легионер»Клейтон Эрик Мур. Матерый боевик почти шесть лет прослужил в армии США, в том числе в Ираке. На Украине он воевал с 2023 года, участвовал в распиаренном контрнаступе ВСУ. Служил в частях Главного управления разведки (ГУР) Минобороны Украины и Сил специальных операций (ССО).
А 3 июля стало известно, что в ДНР под Дорошевкой был ликвидирован колумбийский наемник Нильсон Роландо Токоче Пардо. Этот боевик приехал на Украину 29 мая, польстившись на обещанные 3000 долларов в месяц. Ему оторвало голову во время первого же боя.
Заградотряд ВСУ расстрелял группу отступавших украинских военнослужащих в Харьковской области, сообщили РИА Новости в силовых структурах.
"В Караичном группа военнослужащих 159-й отдельной механизированной бригады ВСУ была убита собственными "побратимами" при попытке бегства с занимаемых позиций", — сказал собеседник агентства.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Архивный полусвет. Пыль пахнет временем и распавшейся на молекулы бумагой. Я читаю не документы — я слушаю голоса. Они спорят, кричат, оправдываются и молчат. Голоса Солдата, Офицера, Системы. И над всем этим — навязчивый, пронзительный миф: «Пулемёты били по своим».
Первый голос — сухой, казённый. Доклад УОО НКВД СССР, октябрь 1942 года:
«За период с 1 августа по 15 октября с.г. заградительными отрядами войск НКВД задержано 140 755 военнослужащих, бежавших с передовой линии фронта. Из числа задержанных: —арестовано 3 980 человек, —расстреляно 1 189 человек, —возвращено в свои части и на пересыльные пункты 131 094 человека».
Я перечитываю последнюю цифру. 131 094. Девяносто три процента. Эти люди не были расстреляны. Их не отправили в лагеря. Их вернули в строй. В окопы. К орудиям. Они получили второй шанс, которого на войне лишены миллионы. Где здесь «массовые расстрелы»? Миф уже дал трещину.
Второй голос — исповедь командира. Старший лейтенант М.М. Козлов, Воронежский фронт, 1942 год:
«Под Старым Осколом наши дрогнули и побежали. Вижу, на опушке встала цепь. Думал, свои. Оказалось — заградотряд. Командир кричит: «Стой! Назад! Стрелять буду!». Но толпа уже не могла остановиться. Тогда они дали очередь поверх голов. Большинство залегло, но некоторые продолжали бежать. По ним стреляли уже на поражение. Убитых было человек десять... После этого отход остановили, и нас снова собрали в подразделения».
Да, они стреляли. Но сначала — предупредительно. И стреляли не по толпе, а по тем, кто, поддавшись животному ужасу, сносил всё на своём пути, обрекая на смерть тех, кто держался. Это была страшная, но вынужденная хирургия.
Третий голос — голос разума и опыта. Маршал Советского Союза К.К. Рокоссовский:
«Приходилось встречать и такое мнение, что заградотряды будто бы только тем и занимались, что стреляли по своим. Это неверно. Если говорить откровенно, они действовали главным образом против трусов, паникёров, дезертиров, оставлявших поле боя в решающие моменты. Бывало, что заградотряды и сами вступали в бой с немцами, когда того требовала обстановка».
И он не бросал слов на ветер. Передо мной — Журнал боевых действий 70-й армии, 1943 год:
«Противник силою до полка пехоты при поддержке танков прорвал оборону 102 сд. Для ликвидации прорыва были брошены резервы, в том числе 128-й отдельный заградительный отряд армии. Отряд вступил в бой с превосходящими силами противника и в течение 6 часов сдерживал его наступление, понеся значительные потери, но не отступив».
«Понеся значительные потери». Этими сухими словами описывается гибель людей, которых миф изображает «тыловыми крысами». Они гибли, как и все. Они закрывали собой дыры в обороне, которые не могли закрыть другие.
Взгляд генерала П.Н. Лащенко:
«Да, были заградотряды. Но я не знаю, чтобы кто-то из них стрелял по нашим... Они стояли в тылу, наводили порядок. В Сталинграде я сам поставил заградотряд из своих же автоматчиков, когда в соседней дивизии началась паника, и он не дал нашим солдатам бежать».
Четвёртый голос — самый человечный. Голос изнутри. Письмо бойца заградотряда А.З. Лебедева, 1942 год:
«Мама, ты не беспокойся, я нахожусь не на передовой, а в заградотряде. Работа наша тяжелая и неблагодарная. Нас все ненавидят, считают палачами. Но поверь, если бы не мы, фронт бы не устоял. Приходится стреля́ть по своим, но только по тем, кто своим малодушием губит сотни других. Молитесь за меня. Эта работа калечит душу».
Этот голос вышибает слезу. Это не голос карателя. Это голос человека, разрывающегося между долгом и человечностью, который платит за выполнение приказа кусками собственной души.
Пятый голос — голос простого солдата, который всё видел своими глазами. В.П. Астафьев, писатель-фронтовик:
«Заградотряды... стояли в тылу, ловили дезертиров, паникёров. Но чтобы стреляли на поражение по наступающим цепям — этого не было. Я не видел. А вот то, что они поднимали в атаку оставшихся без командиров бойцов — это было».
Из воспоминаний командира взвода 1-й ударной армии А.В. Пыркова: «Когда наш полк был практически разбит, а остатки его в панике хлынули назад, на пути нам повстречался заградотряд. Командир отряда, капитан, встал на подводу и крикнул: «Стой! Командиры, ко мне! Строить подразделения!». Он не стрелял. Он под угрозой оружия заставил офицеров взять командование на себя и организовать оборону. Мы окопались и продержались до подхода резервов».
И ещё один солдатский голос. Командир роты И.М. Лысенко, Сталинград:
«После боев на Мамаевом кургане от нашей роты осталось 11 человек. Мы отошли... К нам подошел командир заградотряда. Он не кричал и не угрожал. Спросил: «Кто старший? Куда отходите? Где приказ?». Увидев, что мы не паникёры, а просто остатки части, сказал: «Вон там, за высоткой, окопайтесь. Держитесь». И дал нам даже двух своих бойцов в помощь».
Еще один голос из заградотряда, из интервью Н.И. Обушенкова:
«Нас ненавидели. Считали палачами. А наша задача была — не допустить паники. Если видишь, что бежит толпа, кричишь: «Стой! Стрелять буду!». Обычно останавливались... Стреляли только в крайнем случае... Но лично я за всю Сталинградскую битву не сделал ни одного выстрела в своих».
Голос рядового бойца, собранный историком А. Драбкиным:
«Шли мы из-под Харькова. В тылу появились заградотряды. Останавливали, строили в колонны. Никаких расстрелов я не видел. Было страшно, стыдно, но не до смерти. Потом всех нас отправили на формирование новых частей».
Ещё одно свидетельство от рядового бойца (собрано историком А. Драбкиным): «Мы их ненавидели. Идёшь из боя, весь измотанный, а тебя останавливают: «Стой, документы!». Но потом я сам попал в такой отряд после ранения. И понял: мы ловили не тех, кто шёл с позиций по ранению или с донесением, а тех, кто бежал без оружия, бросал его. Один раз мы задержали группу «самострелов», которые сами себе прострелили руки. Вот их и передали в Особый отдел».
А вот голос из немецкого донесения абвера (осень 1942):
«Русские используют в тылу своих войск специальные подразделения, которые силой оружия предотвращают паническое отступление. Эта мера является чрезвычайно жёсткой, но эффективной».
Вот она, оборотная сторона медали. Не расстрел, а помощь. Не угроза, а организация обороны.
Эпилог
Миф о заградотрядах-зверях был рождён в недрах геббельсовской пропаганды. Его подхватили в годы «перестройки», потому что он был хлёстким и «разоблачительным». Его повторяют сегодня, потому что он прост. Проще, чем горькая и сложная правда.
Правда же в том, что заградотряды были не «пулемётными командами», а инструментом экстренной стабилизации фронта. Инструментом жёстким, часто жестоким, но в условиях катастроф 1941-1942 годов — необходимым.
Они были теми, кто останавливал панику, когда она грозила превратиться в лавину. Теми,кто возвращал в строй десятки тысяч бойцов, которые без них могли бы стать дезертирами. Теми,кто сам ложился костьми на пути у немецких танков.
Их настоящая трагедия — не в том, что они были «палачами». Их трагедия в том, что они взяли на себя самую неблагодарную, грязную и психологически калечащую работу на войне. И заплатили за это не только своими жизнями, но и своей памятью, навсегда отравленной ядом лжи.
Когда мы слышим миф о «пулемётах в спину», мы должны помнить голос бойца Лебедева: «Эта работа калечит душу». И голос маршала Рокоссовского: «Это неверно». И 131 094 человека, которые получили шанс снова взять в руки оружие и защитить Родину.
Потому что правда — это единственная достойная дань их подвигу и их жертве.
Вот все либерашки постоянно пишут про заградительные отряды, с пулемётами, в фуражках с синим околышем. Но почему они молчат про танковые заградительные отряды, про морские заградотряды, а самое главное, про самые страшные, авиационные?
Военнослужащие 114-й бригады территориальной обороны ВСУ при помощи дрона передали российским войскам координаты для удара по переброшенным недавно в Купянск военнослужащим 15-й бригады оперативного назначения "Кара-Даг" ВСУ. Как сообщили ТАСС в российских силовых структурах, под удар также попали военнослужащие 19-го центра спецназначения.
"Ситуация с передачей украинскими солдатами координат заградотрядов становится все более распространенным явлением. В Купянске солдаты 114-й бригады ВСУ при помощи дрона передали нашим военнослужащим координаты точек, где расположен личный состав 15-й бригады оперативного назначения ВСУ. По имеющейся информации, одна из задач этого подразделения была заградительная для тех, кто пытался отступить. Данные были оперативно проверены и обработаны. Оказалось, что в тех же квадратах находятся недавно переброшенные военнослужащие 19-го центра спецназначения. После чего туда отправились несколько ФАБ", - сообщили в силовых структурах.
На Запорожском направлении боец ВСУ поднял белый флаг и пошёл сдаваться. Русские дроноводы вели его шаг за шагом в сторону наших позиций. Но бывшие "побратымы" накрыли его FPV-хами. Ни малейшего шанса.
Когда «своим» веришь меньше, чем чужим — это даже не конец. Это Украина.
