Штора[Типси Тип и Zambezi] - Без ответа
Показать полностью
2
0 просмотренных постов скрыто
Грот и Drummatix - Большая медведица
Передача Соль на Рен Тв от Захара Прилепина:
Показать полностью
1
Неприятный кейс
А мы были королями. И все такое прочее.
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Ответ на пост «Это точно наши националисты?»1
чудовищность ситуации с Русским Мальчиком в том, что после 3 десятков лет мудрой национальной политики Партии и Правительства, любое изображение Русского Мальчика расколет ощество и вызовет национальный бунт.
Если он будет слишком "традиционно русским" (можно посмотреть картины 19-20 веков) - начнутся обвинения в "фофызме" со стороны диаспор. Если он окажется нетрадицинно смугловатым русским - несмуглые остатки русских тоже будут неудобные вопросы задавать.
По сути изображение русского мальчика сегодня табуировано, поскольку является сразу неким политичским манифестом.
Вот захар прилепин и не понял реальную суть проблемы. Он понял, что это политический манифест. Но не понял, что само изображение русского мальчика не имеет четких критериев и политически табуировано.
Это точно наши националисты?1
Вчера заметил целый парад постов от наших (?) националистов в защиту картинки с белым арийским русским мальчиком.
Началось всё с того, что Захар Прилепин увидев такую рекламу (скрин ниже), написал:
И самое омерзительное, что этот вот юноша с картинки - он не русский.
Это не русское лицо.
Это «хозяин русских». Тот самый, у которого на пряжке было написано «С нами Бог».
Скриншот рекламы (я осуждаю такую рекламу), на которую отреагировал Захар Прилепин.
После этого, в поезде русских националистов начался сущий кошмар.
Оказалось, что "Прилепин не хочет видеть в русском мальчике русского" Дмитрий Конаныхин и, что это просто "безобидная картинка с белым мальчиком" Свят Павлов.
Скриншоты постов каналов Дмитрия Конаныхина и Под лед (Свята Павлова)
Ромуальд Антоновский, как обычно, отличился больше остальных:
Даже если его сдули с немецкого плаката, почему мальчик европейской и вполне себе даже славянской внешности вызывает такой прилив ненависти у Прилепина?
Действительно "а чо такова, что взяли мальчика с немецкого плаката?!"
Я решил выяснить, что это за картинка и откуда она взялась
Вернёмся к первому скрину и сравним его с одной старой открыткой.
Замечаете некоторые сходства?
Скриншоты представлены в образовательных целях, я осуждаю нацизм
Второй скрин в карусели — нацистская пропагандистская открытка 1935 года, которая демонстрирует нам белокурого мальчика с надписью Deutsches Jungvolk. Это полное название детской нацистской организации Юнгфольк, в которую принимали мальчиков 10-14 лет. Данная организация входила в состав более крупной и более известной организации Гитлерюгенд (Hitlerjugend).
Этот "безобидный" мальчик уже через несколько лет, вероятнее всего, взял в руки автомат и пошёл убивать наших прабабушек и прадедушек.
Наши националисты в очередной раз доказали, что они ближе к нацистам, т.к. грудью встают на защиту рекламы с прекрасным белокурым русским арийским мальчиком.
Идея поста: товарищ Точка
Показать полностью
7
«Это заговор». Прилепин раскрыл, кто отбирает у России советскую классику
Писатель Захар Прилепин. / Кирилл Зыков / РИА Новости
Правительство России по поручению президента готовит поправки в закон, которые ограничат права наследников отечественных авторов. Разбежавшиеся по всему миру, осевшие по берегам Сены и Темзы, многие из них запрещают использование произведений предков без веских на то причин. О том, что изменят поправки, aif.ru рассказал писатель Захар Прилепин.
Внучка – в США, дед – советский офицер
– У нас есть огромное количество песен, симфонических произведений, сценариев, драм авторов советского периода, чьи родственники могут влиять на использование данного культурного наследия. Немалая часть этих людей после 2022 года выехала из России и из вредности не позволяет использовать классическое достояние для постановки на сценах или исполнения по радио. Просто чтоб никому не досталось.
Поэт Евгений Аронович Долматовский. 1941 г. Фото: РИА Новости/ Яков Рюмкин
При этом, я подчёркиваю, сами их предки, авторы, оставившие нам эти произведения, могли себя вести в текущем противостоянии с Украиной совсем другим образом.
В качестве примера приведу поэта Евгения Ароновича Долматовского, автора таких песен, как «Ты ждёшь, Лизавета» или «Любимый город может спать спокойно». Он был советским офицером и лично участвовал в освобождении Западной Украины, Западной Белоруссии, Прибалтики. А ещё он дожил до перестройки и сказал, что раскаиваться ни в чём не будет, потому что советских солдат там встречали с цветами и вообще это была русская земля. Но его внучка, выехавшая за границу, не даёт использовать песни деда в связи с войной на Украине. Той самой Украине, которую её дед и освобождал – сначала накануне Великой Отечественной войны, а затем и во время неё. И совершенно непонятно, какое отношение имеет уехавшая в США внучка Долматовского к русскому, советскому офицеру Долматовскому.
Я практически уверен в том, какую позицию занимал бы сейчас Егор Летов. Он прямо говорил, что Украина – часть России, что украинская независимость – нелепость. Во время войны на Северном Кавказе он, в отличие от огромного числа наших рок-музыкантов, поддерживал российскую армию. А ещё Летов с 1991 года был против распада СССР и занимал антилиберальную позицию. Но у его вдовы другие представления о действительности, и она не даёт использовать песни Егора Летова в любых видах творчества, связанного с СВО и русской весной. И это абсурдно, потому что это противоречит позиции самого автора, которую он высказывал и которую бы он не изменил. И ничего с этим пока не поделаешь.
Нам надо выбираться из паутины тех законов, которые не мы для себя придумали, а которые нам подсунули во времена, когда Россия не имела полного суверенитета.
—
Захар Прилепин
Кстати, когда тема с песней для фильма «Ополченский романс» стала достоянием общественности, то подлецы стали распространять информацию о том, что Захар Прилепин хочет ограбить вдову Летова, оставить её голодной. Это не так. Ей предлагали очень серьёзные деньги, гораздо выше среднего по рынку, за использование одной песни. Но она радикально не приемлет происходящее и отказала. Это абсурд. И таких примеров можно привести великое множество.
Егор Летов. Фото: Официальный сайт группы «Гражданская оборона»
СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
«Нужны деньги? Пожалуйста»
В результате наследники не только наносят ущерб распространению творчества их предков, а просто ведут себя полностью противоположным образом тому, как вели бы себя их близкие в идентичной ситуации. И речь в поправках в первую очередь идёт не о запрете авторских отчислений, а о том, что потомки не имеют права запрещать использовать общее национальное достояние. Я, к слову, своим детям уже давно сказал, что все мои произведения отдам государству.
В российской киносреде есть заговор, в результате которого подавляющее большинство держателей акций осознанно блокируют тему СВО. Они про это не говорят вслух. Более того, могут говорить публично, что они неслыханные патриоты.
—
Захар Прилепин
Ну и ещё раз, что касается денег – мы не жадничаем. Если им нужны деньги, то пожалуйста. Но они не могут запрещать всей стране смотреть эти пьесы, слушать эти песни или использовать картины для выставок. Мы не за то, чтобы грабить этих людей, мы за то, чтобы они не мешали получать всей стране удовольствие от произведений их предков.
И на самом деле ситуация с авторским правом намного глубже. В 90-е годы мы влезли в огромное количество поставленных нам с Запада форм охраны права, образовательных реформ и всех прочих форм чего угодно. И влезли мы не по колено, не по пояс, а по самый подбородок. Вот теперь барахтаемся, потому что нам это мешает и в данном вопросе, и в экономических вопросах, и в вопросах образования. В результате мы очень многое потеряли. И нам надо выбираться из паутины тех законов, которые не мы для себя придумали, а которые нам подсунули во времена, когда Россия не имела полного суверенитета.
Заговор киноэлиты
К слову, в российской киносреде есть заговор, в результате которого подавляющее большинство держателей акций осознанно блокируют тему СВО. Они про это не говорят вслух. Более того, могут говорить публично, что они неслыханные патриоты. При этом в прошлом году у нас ушло в прокат 260 фильмов, и из них теме СВО посвящено максимум два фильма.
И не говорите, что так получилось случайно. У нас огромное количество молодых режиссёров, продюсеров, которые хотят освещать эту тему, снимать об этом кино. Есть большое число замечательных текстов, сценариев и артистов, готовых в них играть. Однако существует необъяснимое количество преград на их пути. В конце концов, мы же понимаем, что если грантовую поддержку оказывают 260 фильмам, то это не значит, что там 260 идеальных сценариев. Две трети нашего кино – шлак. И тем не менее они готовы выпускать его, лишь бы не касаться СВО.
Самое главное, киноэлиты хотят вернуться в Канны и на прочие ковровые дорожки, чтобы рассказывать там страшные истории про Россию и получать за это призы.
—
Захар Прилепин
Недавно, к слову, был фестиваль, где 16 крупнейших критиков просто отказались оценивать фильм, касающийся СВО. Проигнорировали его. Это не просто случайность, а ставшая достоянием общественности позиция нашего киноистеблишмента. Они не хотят иметь какое-то отношение к происходящему, а предпочитают сидеть на своём месте и ждать, когда закончится война, а потом, вздохнув полной грудью, начать снимать дальше про то, про что он хочет. А самое главное, киноэлиты хотят вернуться в Канны и на прочие ковровые дорожки, чтобы рассказывать там страшные истории про Россию и получать за это призы.
Мнение юриста
Адвокат Владимир Постанюк:
– Затронута одна из самых острых проблем в российском авторском праве. Налицо классическое столкновение двух разных принципов – частной собственности наследников и публичного интереса общества. Действующий закон ставит театры и оркестры в полную зависимость от воли наследников, которые могут руководствоваться любыми, в том числе политическими, мотивами. В законодательстве РФ нет механизма, который позволил бы через суд заставить наследника заключить договор, если он этого не хочет.
Разрабатываемые сегодня меры эффективны, но с оговорками. Если создать закрытый и строго ограниченный перечень произведений (как в недавнем случае с военными песнями) – это решит проблему для конкретных классиков, однако станет прецедентом, который может разрушить базовый принцип авторского права.
Поэтому наиболее безопасный путь – установление фиксированной ставки роялти и обязанности наследников выдавать лицензию при условии выплаты вознаграждения. Это лишит их права вето, но сохранит имущественные интересы. Это законная и справедливая мера.
Показать полностью
2
Маяковский: футурист и рупор революции
Как жил и о чем мечтал большой поэт Владимир Маяковский? Разбираемся в авторской программе Захара Прилепина "Ключи Захара" вместе с филологами и литературоведами Олегом Демидовым и Алексеем Колобродовым на радио Sputnik.
Кто был и остается главным поэтическим соперником Маяковского?
Может ли быть русский поэт счастливым человеком?
В чем была уникальная особенность Маяковского как литератора и человека?
Каких стихотворцев любил всемогущий Троцкий и как относился к Маяковскому?
На самом ли деле большевики были авангардистами и рушили все "до основания"?
Что заставляло Маяковского жить сложной, изломанной жизнью?
Как складывались его отношения с женщинами и к чему они привели?
Читал ли Маяковский русскую классику и признавал ли ее?
Эл № ФС77-79610 от 27 ноября 2020 года.
Показать полностью
Ответ на пост «,,Прошу отнестись с пониманием"-это про отдых в Крыму»1
К сожалению, бомбить Европу (их заводы и порты) Россия не может. Из-за Калининграда. Если начнётся замес (взаимный ракетный обстрел) с Европой - Калининграду пиздец. Людям там нашим придётся очень плохо. Территория будет быстро оккупирована НАТО и утрачена навсегда (захват будет легитимизирован каким-нибудь гаагским или стокгольмским судом 😶), население будет частично уничтожено, а в массе - депортировано в Россию по соглашению. В общем, именно Калининград сейчас удерживает Россию от жесткой ответки Европе. Европейцы это знают - поэтому действую нагло и спокойно, их Россия не тронет. Калининград их козырная карта, которую России крыть нечем.