В «Эколайне» заявили об отказе от идеи везти московский мусор в регионы
Совладелец одного из крупнейших «мусорных» операторов Москвы «Эколайн» Евгений Михайлов заявил об отсутствии необходимости вывозить московский мусор за пределы Подмосковья в ближайшем будущем.
С учетом тех инвестиций, которые уже сделаны или будут сделаны в ближайшее время, Москва и Московская область «абсолютно балансируют по объему производства мусора и его захоронению». Об этом заявил Евгений Михайлов, совладелец и председатель совета директоров одного из крупнейших операторов по вывозу отходов из Москвы и Подмосковья «Эколайн».
То есть в Подмосковье будет достаточно мощностей для сортировки и захоронения московского мусора.
Самый первый этап, который проходят отходы, после попадания на подмосковные КПО — радиационный контроль и взвешивание. При въезде на комплекс стоит весовая, где фиксируют каждый мусоровоз. Крупные отходы же, вроде мебели или оконных рам, отправляются в дробилку, которая находится рядом с весовой.
С помощью этой дробилки можно измельчить что угодно. Старый диван, доски, бревна, матрасы — механизм автоматически подстраивается под материал. Объем отходов при этом уменьшается в 5 раз.
На КПО «Север», например, в сутки привозят 150 тонн КГО. Все это проходит через промышленный шредер со скоростью до 35 тонн в час. За полную 10-часовую смену дробилка может измельчить до 350 тонн.
После уже в измельченном виде полезные фракции отправят переработчикам. Например, отходы дерева можно переработать в пеллеты. Из-за того, что древесину в ходе производства обрабатывают различными химикатами, ее нельзя отправить в компост.
Масла, лаки, растворы от плесени и гнили в составе дерева делают его непригодным для некоторых видов переработки. Поэтому один из способов — сделать из старых табуреток и оконных рам топливные гранулы.
Все, что не подойдет для переработки в новые товары пока отправляется на карты временного хранения. Как только будут готовы заводы «Энергия из отходов», все неперерабатываемое отправится туда. Первое предприятие должны сдать уже в 2021 году.
Такой измельчитель будет на всех комплексах, которые компания РТ-Инвест откроет в Подмосковье.
Сегодня мы запустили еще одно предприятие, где отходы будут сортировать, компостировать и готовить к переработке. «Север» станет самым крупным комплексом в России — туда будут привозить отходы жителей Сергиево-Посадского округа. Мощность линии сортировки — 450 тысяч тонн в год. Так полигонов станет еще меньше.
Всего на КПО «Север» создано более 570 рабочих мест, большинство из них — местные жители.
Как устроен новый комплекс по переработке отходов, смотрите в ролике:
«Запуск современных КПО позволяет существенно повышать процент извлекаемого сырья для вторичной переработки – до 50% отходов могут получить вторую жизнь. Кроме того, они способствуют закрытию традиционных полигонов, что также снижает экологическую нагрузку в регионе», - подчеркнул генеральный директор «РТ-Инвест» Андрей Шипелов.
В период пандемии «РТ-Инвест» выполняет все взятые на себя обязательства по строительству и вводу перерабатывающих мощностей. Учитывая важность работы подобных предприятий, особенно в нынешних условиях, процесс их работы организован с учетом требований по снижению рисков распространения вируса COVID-19. Особое внимание – состоянию здоровья сотрудников и меры по дезинфекции, включая спецтехнику и баки.
По словам заместителя министра природных ресурсов и экологии РФ Константина Румянцева, ограничительные меры из-за распространения коронавируса не затронули необходимость раздельного сбора отходов. И ввод дополнительных мощностей становится более актуальным на фоне роста образования ТКО от жителей, находящихся на самоизоляции.
Мы приглашаем вас на экскурсию по комплексу переработки отходов “Север” (конечно, в online — мы на самоизоляции). Переходите по ссылке и заглядывайте во все точки на схеме: http://husmann.su/3D-tur/index.html
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В то время как во многих странах программа раздельного сбора отходов остановилась, в Московской области готовится к открытию самый мощный в стране комплекс по переработке отходов. Почему это особенно важно в период пандемии?
С началом пандемии и всеобщей максимальной самоизоляции резко возросло количество бытовых отходов. Люди перестали ходить на работу, дети — в школу. Если раньше хотя бы обедали вне дома, а иногда — и ужинали, то теперь все происходит в квартире. При этом еда превратилась едва ли не в главное развлечение. Соответственно — увеличилось количество и органических отходов, и упаковки. Особенно её объемы велики при заказе готовой еды — пакеты, контейнеры, пластиковые приборы...
К тому же многие используют появившееся время, чтобы заняться делами, до которых долго не доходили руки — разбирают шкафы, кладовки, антресоли и выкидывают ненужный хлам. Региональные операторы отмечают, что стали вывозить с контейнерных площадок в среднем на 22% больше отходов, чем раньше.
В отличие от большинства государств, в России продолжает действовать инфраструктура, обеспечивающая раздельный сбор, сортировку и переработку отходов. С началом пандемии власти многих стран стали просить, а то и требовать, чтобы граждане перестали сортировать отходы.
Например, в Китае закрылись центры по сортировке и переработке в крупных городах — там попросту некому работать. Мигранты из других регионов страны, составлявшие основной штат этих предприятий, не могут покинуть свои регионы. К тому же не хватает волонтеров, которые следили за соблюдением правил сортировки.
В США и Франции из-за нехватки сотрудников тоже просят людей выкидывать отходы в общий бак. Тем, у кого «рука не поднимается» это делать, советуют хранить отсортированные чистые отходы дома, пока ситуация не нормализуется и жизнь не войдет в обычную колею.
В большинстве стран мира приостановили прием крупногабаритных отходов. Власти рассудили, что лучше бросить силы на переработку обычных коммунальных и резко увеличившихся медицинских отходов, а уж старые диваны подождут несколько месяцев.
В этих условиях в Московской области программа раздельного сбора отходов не только не остановилась, но и набирает обороты.
На этой неделе компания «РТ-Инвест» открывает комплекс в Сергиево-Посадском городском округе. Он станет самым мощным в России, линии сортировки смогут принять 450 тысяч тонн отходов в год. Причем комплекс начнет работать сразу в полном объеме, включая прием и переработку сырья.
Как и на уже работающем в Коломенском городском округе КПО «Юг», на автоматической линии будут отбираться бумага, пластик, металл и стекло. Это около 20% поступающего объема отходов. Они отправятся переработчикам для повторного использования.
Еще 30% — органические отходы — в специальных цехах компостирования будут переработаны в технический грунт. Таким образом, захоранивать придется только половину поступивших отходов. Причем делаться это будет на специальным образом подготовленных картах. Их устройство исключает попадание в окружающую среду вредных веществ.
Пусконаладочные работы начались и на КПО в Каширском городском округе. Там уже смонтировано все оборудование, сейчас тестируют конвейерные ленты, сепараторы. Комплекс планируется открыть в ближайшее время.
Работа комплексов по переработке отходов особенно важна в период пандемии и карантина. Главное — они позволяют в два раза уменьшить объем захораниваемых отходов. Но немаловажно и то, что в непростой период — это вклад в экономику и экологию региона. Каждый КПО дает рабочие места. Кроме того, это обеспечение сырьем многих предприятий малого и среднего бизнеса, которые занимаются переработкой.
Комплекс по переработке отходов в Сергиево-Посадском городском округе - второй и самый крупный комплекс «РТ-Инвест». Мощность линии сортировки — более 450 тысяч тонн в год. А общая мощность всего комплекса — 900 тысяч тонн в год, с учетом органики и крупногабаритных отходов. Он начнет работать уже совсем скоро. С открытием комплекса в Сергиевом Посаде появится около 650 новых рабочих мест.
71% оборудования - российского производства компании «Хусманн Рус». В Сергиевом Посаде установлены три линии сортировки, а также мобильная дробильная установка для переработки крупногабаритных отходов (КГО). Такое же оборудование уже работает на КПО в Коломенском округе и способно перерабатывать до 300 тыс. таких отходов в год.
После отбора крупных фракций отходы пройдут еще через пять разных сепараторов. Коротко о том, для чего они нужны:
Роторный сепаратор — отсеивает мелкую фракцию и равномерно распределяет отходы для дальнейшей сортировки.
Оптический сепаратор — выделяет различные виды пластиковых отходов.
Баллистический сепаратор — разделяет пластик на плоский и объемный.
Воздушный сепаратор — отделяет из общего потока пластика пленку, пакеты и легкую упаковку.
Важное отличие нового КПО в том, что для отсева мелких фракций используется не барабанный грохот, как это было на других наших КПО, а роторные сепараторы. Роторные сепараторы не загрязняют материалы, что увеличивает количество отбираемого вторичного сырья, годного к реализации. Еще используется воздушный сепаратор компании Schulz&Berger. Он автоматически отделяет пленку из общего потока пластика, облегчая тем самым работу сортировщиков и повышая эффективность другого оборудования.
Комплекс позволит перерабатывать более 50% отходов. Полезные фракции - металл, алюминий, бумага, стекло, полиэтилен и полипропилен - направят под пресс для формирования брикетов вторсырья.
Опасные отходы не пройдут, их тщательно отсортируют. Это батарейки, ртутные лампы, телефонные аккумуляторы и т.д. Все это будет отправляться на специализированные заводы по переработке опасных отходов. Однако, напоминаем, что выбрасывать их нужно в специальные пункты приема, а не в синие или серые баки у вашего дома.
Благодаря сортировке, объем отходов, отправляемых на хранение, будет сокращен минимум наполовину. При этом места хранения – так называемые карты размещения – сильно отличаются от мусорных полигонов. Они оснащены трехслойным противофильтрационным экраном, который предотвращает попадание вредных веществ в почву и грунтовые воды.
Жидкости, которые могут при этом выделяться, будут фильтроваться, нейтрализоваться и проходить через систему обратного осмоса. Это позволит довести качество очищенных стоков до уровня требований, предъявляемых, например, к рыбохозяйственным водоемам.
Комплекс также оборудован системой дегазации, которая эффективно устраняет запахи.
Вся органика отправится на компостирование при помощи термофильных бактерий в закрытом помещении. Российская компания «Агрокомпост» разработала уникальную для наших климатических условий технологию, когда всего за 14 дней, благодаря термофильным бактериям, ворошению и организованной подаче воздуха, органические отходы обезвреживаются. При температуре до 70 градусов уничтожается патогенная микрофлора, личинки насекомых и вредные микроорганизмы. Для сравнения – аналогичный процесс в естественных условиях нашего климата занимает не меньше 2-3 месяцев.
Неприятные запахи в процессе компостирования очищаются в биофильтрах вентиляции. На выходе мы получаем технический грунт, который можно использовать для отсыпки дорог при строительстве или для рекультивации полигонов ТКО.
В итоге мы получаем, что около 50% отходов попадут на переработку: 30% — органика и еще 20% — пластик, металл, стекло и макулатура.
На комплексе стоит оборудование, осуществляющее мониторинг окружающей среды по выбросам и сбросам в режиме нон-стоп.
Комплекс по переработке отходов в Мячково работает уже около 5 месяцев. Все это время нам приходят разные вопросы о работе комплекса. Ответим на часто задаваемые вопросы.
КПО — это не комплекс по переработке, а та же помойка.
Чем страшны свалки? Проникновением фильтрата в почву, выбросом вредных веществ в воздух, запахами и пожарами.
Главная проблема всех мусорных полигонов — органические отходы. Сначала аэробные бактерии расщепляют углеводы, белки, липиды — то есть, органику. Результат этого процесса — углекислый газ и азот.
Когда кислорода в теле свалки не остается, включаются анаэробные бактерии. Они перерабатывают образовавшиеся в свалке вещества в уксусную, муравьиную, молочную кислоту и спирты — этиловый и метиловый. Со временем в теле полигона образуется свалочный газ: в нем может быть 45-60% метана и 40-60% углекислого газа. Оставшиеся 2-9% — прочие газы.
На КПО «Юг» - это невозможно. Там отходы сортируют на конвейерной ленте, отделяют органику, вторсырье готовят к переработке, а «хвосты» – к отправляют на “карты” с геомембраной.
На КПО не может быть пожаров и выбросов вредных веществ: органические отходы, из-за которых возникает неприятный запах и тление, отправляют в цеха компостирования. За 14 дней органику переработают в технический грунт, который после используют в строительстве и при отсыпке дорог.
А чтобы исключить попадание фильтрата в почву, на площадке временного хранения есть надежная подложка из геомембраны. Как только построят заводы “Энергия из отходов” все “хвосты” отправят туда и захоранивать уже вообще ничего не будут.
Не протечет ли мембрана на площадке хранения отходов?
Нет, не протечет. Всего на площадке лежит пять слоев: под песчаным грунтом находится бентонитовый мат, еще ниже — геотекстиль и геомембрана. Это высокопрочные материалы, которые исключают любой контакт “хвостов” с почвой. Они устойчивы к нефтепродуктам, химии и кислотам. Материалы рассчитаны на воздействие первого и второго класса опасности отходов. Все это лежит на уплотненном основании. Гарантийный срок службы материалов 50 лет. Такая защитная подушка исключит протекание фильтрата в почву.
Где здесь переработка, если вы все равно отправляете отходы на полигон?
На площадку хранения мы отправляем только то, что нельзя переработать. Чистое вторсырье мы отправляем на переработку и превращаем в новые товары, а органику отправляем на компостирование.
Как очищается фильтрат?
Фильтрат, который образуется при хранении отходов, откачивают в регулирующий пруд. Его, как и площадку временного хранения, застелили защитным слоем геомембраны. Это гидроизоляционный материал, который не даст фильтрату попасть в почву. Такой метод исключает любые протечки на площадке хранения.
Фильтрат проходит процесс трехступенчатой очистки, а затем и обезвреживание с помощью системы обратного осмоса. Это позволяет довести качество очищенных вод до требований, предъявляемых к рыбохозяйственным водоемам.
Сколько процентов сырья идет на переработку?
Лазерные, оптические и баллистические сепараторы на КПО могут выделить 50 процентов вторичных материальных ресурсов: из них 30% органические отходы, которые станут техническим грунтом, а еще 20% - это вторсырье из которых сделают новые товары.
Зачем дома разделять отходы, если у вас есть свои комплексы, где всё сортируют автоматически?
Это да, но нет. На фото - брикеты пластика и алюминия. Это чистые отходы, готовые к отправке на перерабатывающие предприятия. Их много, но может быть в 2 раза больше. Если отходы изначально будут приходить на комплекс чистыми, их будет проще разобрать на разные фракции и отправить конкретному переработчику.
Одна банка из-под краски, выброшенная в не тот бак, может испортить все вторсырье. Сейчас на комплексе по переработке в Коломенском округе отходы разбирают на 26 видов. Их сортируют по составу, типу и цвету.
Эти брикеты скоро уедут на перерабатывающие предприятия в Воронежскую, Владимирскую и Московскую области. Из них сделают новые товары: скамейки, шезлонги, ведра и много другое.
Как вы используете, получившийся из органики компост?
Готовый продукт поступает в «барабанный грохот», где в мелких ячейках задерживаются все неорганические фракции до 2 мм - крышки и кольца от бутылок, стекло, пакеты, другой пластик и металлические вкрапления. После такого «процеживания» остается только ферментированная органика.
Готовый грунт проходит обязательный анализ на радионуклиды, тяжелые металлы и санитарные показатели: кишечную палочку, сальмонеллу и энтерококки. На патогенную микрофлору воздействуют высокие температуры, создаваемые термофильными бактериями. При 70 градусах также распадаются пестициды, гербициды и антибиотики, которыми могли быть обработаны продукты. Если все показатели в норме, грунт используют в технических нуждах — для отсыпки дорог при строительстве или для рекультивации полигонов ТКО.
Сегодня на Комплексе по переработке отходов в Сергиево-Посадском городском округе начались пусконаладочные работы. После их завершения КПО «Север» сможет сортировать 450 тысяч тонн отходов в год – в круглосуточном режиме. На предприятии будут работать около 550 человек, в основном местные жители. Уровень зарплат здесь - на 20-30% выше.
Это второй комплекс, который компания «РТ-Инвест» запускает на территории Московской области. Аналогичный уже работает в Коломенском городском округе - благодаря ему удалось закрыть полигон «Воловичи».
На Комплексе по переработке отходов «Север» в Сергиевом Посаде – три сортировочных линии. На них установлено самое современное оборудование. Его производитель – компания «Хусманн Рус». Она является одним из лидеров на этом рынке. В 2017 году компания локализовала производство европейского оборудования для сортировки отходов в России.
Комплекс оснащен системой автоматического учета и контроля ТКО – «АИС-отходы». Она регистрирует каждый шаг в пути отходов, сколько ввезено, отсортировано, переработано в технический грунт и размещено на картах хранения.
На КПО «Север» привозят отходы, собранные в Московской области в синие и серые баки.
В приемном цехе сортировки из них отбирают крупные фракции, чтобы измельчить их. После этого отходы попадают на специальную ленту, где установлены разрыватели пакетов, а затем – на подающие конвейеры, где уже и начинается сортировка.
Особенностью КПО «Север» — это наличие роторных сепараторов – с их помощью отсеиваются мелкие фракции, а остальные отходы равномерно распределяются для дальнейшей сортировки.
Затем оптические сепараторы отделяют различные виды пластика, баллистические - разделяют их на плоские и объемные, воздушные – выделяют плёнки, а магнитные – металл.
Все виды вторичных ресурсов, кроме стекла, прессуются в горизонтальном прессе, палеты автоматически обвязываются проволокой, после чего отправляются переработчикам вторсырья.
В среднем из общего объема поступивших на сортировку отходов извлекается до 20% фракций, годных для повторного использования. Еще до 35% отходов – это органика – отправляются на компостирование.
В специально оборудованных ангарах с помощью термофильных бактерий за 14 дней органика превращается в технологический грунт. Температура в этом цехе – 70°, при таких условиях уничтожаются вредные микроорганизмы и гибнут бактерии. Полученный грунт в дальнейшем
используется при благоустройстве, строительстве дорог и рекультивации полигонов ТКО. Разработчик технологии компостирования и поставщик
оборудования – российская компания «Агрокомпост», которая является резидентом Skolkovo.
Отходы, оставшиеся после сортировки и измельчения, которые невозможно переработать в новые материалы или компост, отправляются на специальные карты хранения. Всего на площадку уложили пять слоев: под песчаным грунтом находится бентонитовый мат, еще ниже — геотекстиль и геомембрана. Все это лежит на уплотненном основании. Такая защитная подушка исключит протекание фильтрата в почву.
Чем лучше будут разделять отходы жители, тем больше будет расти процент пригодного для переработки вторсырья. Показателем этого станет изменение соотношения синих и серых баков. В итоге число контейнеров для чистых отходов, пригодных к переработке, должно быть в разы больше, чем для смешанных отходов.
Хоть и поздно, пишу апдейт к этому посту, может быть, кому - то будет интересно. Сорри, потеряла пароль и не заходила на Пикабу. История закончилась приостановлением строительства на неопределенный срок, Минобороны наложило на стройку вето, так как рядом находится их земля. Договор аренды участка Минимущества МО естественно, был выдан незаконно и без согласования с Минобороны. Спасибо жителям, кто дежурил у поля, спасибо всей команде, кто готовил иски, давал интервью, монтировал ролики и так далее, наши усилия не пропали даром. Надеюсь, Фряново останется чистым и нетронутым заповедным уголком Подмосковья и это the end.
Всем привет!..
Как-то писала тут про нашу дачу, про наши распри и мелкие проблемы. А вот теперь на нас надвигается настоящая машина, на нас прет она - Хартия!!!! Хотят рядом с нами строить КПО (комплекс переработки отходов), по факту просто свалку под открытым небом.
Везде нельзя сваливать мусор рядом с людьми, но почему нельзя именно в этом месте?..
1. Под нами находится участок Шерна Клязьминско-Шернинского месторождения пресных вод 150 тыс. м3/сут по категории С1 (вода высокого качества). Это подземное водохранилище является резервным для Восточной системы Водоснабжения, питающей часть Москвы и 12 районов Подмосковья;
2. Двадцать тысяч жителей Фряново и близлежащих деревень берут воду непосредственно из верхнего водоносного слоя - у всех колодцы, артезианские скважины, централизованного водоснабжения с водоподготовкой во Фряново нет!... 20000 рискуют быть отравленными.
3. Участок предполагаемого объекта находится на возвышенности, по участку протекает река Киленка, соответственно весь сток пойдет в нее, рядом течет Мележа в низине, соответственно сток поверхностных вод в Мележу. Киленка и Мележа впадают в Шерну, Шерна идет в Клязьму, соответственно загрязнение пойдет с верховьев рек по течению (а всего в том районе около 8 верховий рек с риском заражения поверхностными стоками).
4. Рядом находится Фряновский заказник регионального значения с краснокнижными животными и растениями, они собираются строить дорогу для подвоза отходов прямо через заказник по участку воспроизводства животных!...
5. Рядом с нами находится действующий красноармейский испытательный полигон, проводятся взрывы, земля трясется в буквальном смысле - те отходы (до 90% по факту), которые они собираются захоранивать, обернув брикеты герметичной мембраной, под весом отходов и при движении земли, весь фильтрат с них пойдет в грунтовые воды. Никакая полиэтиленовая мембрана не выдержит такой вибрации земли, это надо рыть котлован, заливать бетоном и туда брикетировать - никто этого делать не собирается.
5. Ближайшая деревня находится в 1,7 км от этого участка, если будут жечь отходы, вся вон накроет всю округу (а стандартная схема работы с отходами Хартии предполагает сортировку, сжигание и брикетирование, далее захоронение).
6. Это один из последних уголков чистого Подмосковья, строить они собираются на сельхоз землях, сейчас переводят их в промку для этого. Вплотную к уже определенному для строительства участку примыкает по границе участок из списка Особо ценных продуктивных сельхозугодий - все, считай участок тоже под будущую промку и расширение свалки, ничего на нем никто уже выращивать не рискнет (да и не отдадут никогда, если будет свалка, придержат на расширение свалки).
7. Там моя дача -), но это уже не важно.
Пикабу, прошу помощи в привлечении внимания к нашей проблеме!!!! Завтра проводим флэшмоб одного деятеля из Министерства ЖКХ, который приезжал во Фряново в субботу и заявил "построено будет, у нас нет другого выхода, но если вы костьми ляжете, то не будет!".
Вот оно, наше Фряново. Чистый уголок, один из последних в Подмосковье!!!! Пейзажи как поля Шира из Властелина колец, это прекрасное место, помогите спасти его!... Пикабу, прошу помощи!!!! Помогите поднять в Топ, прошу!!!
