🗳 Потенциально президентские выборы на Украине могут состояться не раньше окончания зимы 2027 года. Но фактически и офис Зеленского, и его окружение, и старые политические элиты готовятся к избирательной кампании. Все заинтересованные игроки ведут подготовительную работу.
Зеленский уже провёл работу по ликвидации политических оппонентов: через уголовные дела и санкции он фактически снял с потенциальной гонки других политиков.
Информационные ресурсы, подконтрольные офису президента, поливают грязью Михаила Федорова и Валерия Залужного. При этом старая политическая гвардия — Порошенко (внесён Росфинмониторингом в перечень лиц, причастных к экстремистской деятельности или терроризму) и Юлия Тимошенко — активизировалась, чувствуя возможность выборов.
Многое будет зависеть от выборов в Конгресс США. Если лидеру страны Дональду Трампу удастся сохранить большинство, он сосредоточится на Украине и получит возможность давить на Зеленского ради инициирования выборов, если те станут элементом мирного соглашения. Если же республиканцы проиграют, возможности Трампа уменьшатся.
Осенью на Украине традиционно говорят о выборах, а к концу сезона забывают о них. Но нынешняя осень отличается: Украина заметно истощила людские ресурсы, даже откровенные русофобы говорят о необходимости соглашения с Россией, а общество устало от Зеленского, обнищания и коррупционных скандалов.
Президент Сербии Александр Вучич, которого Сербская прогрессивная партия выдвинула на пост премьера перед парламентскими выборами, снял необычный предвыборный ролик. В нём он предстал в образе официанта. Видео появилось в соцсетях политика.
По сюжету семья сидит за столиком в ресторане и делает заказ. Один просит не вводить санкции против России и сохранить Косово, второй — повысить зарплаты и пенсии, третий — членство Сербии в Евросоюзе и НАТО.
Тут и появляется Вучич, который всё это время принимал «заказы». На просьбу о НАТО он коротко отвечает: «У нас нет НАТО».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Этой ночью, после дневного разбоя на агитационной точке в Южном Тушино и восстановления конструкции, нашей командой было организовано ночное дежурство.
Буквально через несколько часов на месте вновь материализовались вооружённые ножами неизвестные, которые под угрозой их применения совершили очередной налёт. Двоим ребятам из нашей команды угрожали холодным оружием, после чего агитационная конструкция была уничтожена, предвыборные баннеры порезаны.
На наше счастье, товарищи не пострадали, успев укрыться у торговой точки, откуда и сняли происходящее на видео.
В сухом остатке: мы имеем дело с двойным разбойным нападением на мою агитационную точку. На месте сейчас работают несколько полицейских бригад, сняты видео с камер наблюдения. Во время налёта трое нападавших быков скрыли лица за масками, однако те же камеры позволили установить их лица в дневное время суток во время более раннего инцидента.
Запугать нас не удастся, а масштаб нашей деятельности после подобного беспредела будет с каждым разом лишь принципиально расширяться. Те, кто рассчитывает угрозами и ножами заставить нас прекратить работу, добьются обратного результата.
Рассчитываю на оперативную поимку и суровое наказание по всей строгости закона для каждого беспредельщика, а также их кураторов, которые определённо возомнили, что вправе погрузить столицу в новые 90-е.
Вот такой интересный баннер повесили застройщики в Якутске в новостройке по ул. Крупской, д.9. Что это? Избыток верноподданических чувств, обычный подхалимаж или хитрая подготовка к сентябрьским выборам?
P.S. Айсен Николаев - это глава Республики Саха (Якутия)
Наиболее высокий доход за 2025 год среди коммунистов показал выдвинутый в Москве секретарь местного партийного отделения КПРФ Александр Ищенко — 171,4 млн руб. Среди его источников дохода — специализирующиеся на поставке медицинских технологий ООО «Малти-системс текнолоджи» и ООО «Интерспайн».
На втором месте оказался депутат заксобрания Приморья Андрей Акимов (63,9 млн руб.), заработавший на застройке и поставке японских гигиенических средств. Закрыл список «призеров» Арсен Молов (63,6 млн руб.) — гендиректор ООО «Сделай своими руками — Казань», управляющего казанским гипермаркетом стройматериалов (бывший OBI).
Также среди самых больших «кошельков» партии оказались экс-депутат заксобрания Ленобласти Вадим Будеев (59,3 млн руб.), заместитель руководителя фракции в Госсовете Татарстана Николай Атласов (37,4 млн руб.), депутат заксобрания Амурской области Ольга Лазаренко (36,9 млн руб.), первый зампред думского комитета по физкультуре и спорту Борис Иванюженков (35,4 млн руб.), ректор НГУ им. П. Ф. Лесгафта Вадим Гришков (33,8 млн руб.) и бывший председатель правления МСП-банка Иван Подберезняк (33,5 млн руб.).
Замкнул десятку лидер партии Геннадий Зюганов (32,5 млн руб.). Он же оказался и самым бережливым: председатель ЦК КПРФ скопил на своих счетах 133 млн руб. В то же время коммунист лишился единственного автомобиля, который фигурировал в его думской декларации пять лет назад. Его внук Леонид пусть и заработал за прошлый год вдвое меньше (14,8 млн руб.), но не отказал себе в обладании американским мотоциклом Indian Chieftain Dark Horse.
Из 15 кандидатов, включенных в общефедеральную часть списка КПРФ, самый скромный доход задекларировал глава Хакасии Валентин Коновалов — 3,9 млн руб. Он также имеет в собственности универсал Mazda Familia и квартиру в Хакасии площадью 62 кв. м (самый скромный метраж из «головной» части).
Самым заметным «латифундистом» стал председатель думского комитета по делам СНГ Леонид Калашников: у него четыре земельных участка в Подмосковье (от 1520 до 2500 кв. м) и один в Крыму (1500 кв. м), а также по одному жилому дому в обоих регионах.
Посоперничать с ним среди действующих депутатов может космонавт Светлана Савицкая, имеющая шесть участков в Москве, Краснодарском крае, Московской и Смоленской областях, три жилых дома и шесть квартир (четыре из них — в столице).
Другим депутатам Госдумы от КПРФ удалось скопить существенные суммы на банковских счетах. Среди таких — вице-спикер Иван Мельников (65,6 млн руб.), член комитета по аграрным вопросам Ренат Сулейманов (35,8 млн руб.), глава комитета по вопросам собственности Сергей Гаврилов (21,1 млн руб.), первый зампред комитета по госстроительству Юрий Синельщиков (19,1 млн руб.).
Первые зампреды комитетов по безопасности и по труду Юрий Афонин и Николай Коломейцев задекларировали доли в российских компаниях, пусть и скромные: первый — в АО «Группа "Илим"», ПАО «Горно-металлургическая компания "Норильский никель"» и ПАО «Газпром», второй — в близком ему по ростовской прописке ПАО «Ростсельмаш».
Совсем скромным оказался перечень зарубежного недвижимого имущества, записанного на близких родственников коммунистов. Так, на мужа госпожи Савицкой зарегистрированы квартира и гараж в Белоруссии, а на жену другого космонавта, Олега Новицкого,— участок и садовый дом там же. А супруга Михаила Берулавы, возглавляющего региональную группу по Курганской и Челябинской областям, владеет двумя квартирами в Болгарии.
Доброго времени суток уважаемые читатели. По многочисленным просьбам «трудящихся» на Пикабу, представляю сведения от проверенного источника доходы будущих депутатов в Госдуму от КПРФ. Читайте, анализируйте, сравнивайте. «Только по-прежнему слуги народа лучше хозяев живут».
На первый взгляд всё почти пристойно и достойно. КПРФ в думе не первый год и соответственно, члены партии «рабочих и крестьян» давно уже вписалась в российский капитализм. В списках сплошь руководители и заместители руководителей различных частных фирм.
По моему мнению, средние буржуа с успехом руководят партией в Москве и регионах. Противоречий с целями КПРФ и капиталом у «отдельных» членов партии не замечено. «Тишь, гладь и Божья Благодать». Все довольны, всех всё устраивает.
«Программа Победы» — предвыборная программа Коммунистической партии Российской Федерации (КПРФ), с которой партия планирует идти на выборы в Государственную Думу в 2026 году.
Контроль за ростом цен, долгов и тарифов. Предлагается регулировать цены на продукты питания, лекарства, товары для детей, поэтапно отменять НДС, ограничивать платежи за ЖКХ на уровне 10% от дохода семьи.
Работа рядом с домом, возрождение деревни. Планируется минимальная зарплата не ниже 45 тыс. руб., снижение цен на дизель и бензин на 30%, отмена налога на добычу полезных ископаемых и ввод пошлины на экспорт нефти.
Справедливые пенсии. Предлагается вернуть пенсионный возраст на уровень 60 лет для мужчин и 55 для женщин, обеспечить рост пенсий, предоставить льготы для пенсионеров на оплату ЖКХ.
Медицина для людей. Предлагается полностью бесплатное лечение в государственных больницах, рост зарплат медиков.
Образование без поборов. Планируется учёба в школе без сборов «на ремонт», единая тарифная сетка зарплат учителей и преподавателей, студенческая стипендия не ниже прожиточного минимума.
Богатства страны вернуть народу. Предлагается вернуть государству ключевые отрасли экономики — недр, энергетики, транспорта, системообразующих банков.
Систему банков — на службу стране. Предлагается предоставить «длинные» деньги на развитие производства.
Налоговое бремя — богатым, снижение нагрузки на экономику. Предлагается ввести прогрессивную шкалу подоходного налога, налог на роскошь.
Власть без воровства.
Бюджет развития. Предлагается существенное повышение доходов государства.
Будут ли воевать «пчёлы против мёда» это, конечно, большой вопрос. Однако, ни слово не сказано о восстановлении профсоюзного движения «рабочих и крестьян», об ограничении доходов власть имущих и повышении доходов малоимущих.
Например, предоставление жилья по социальному найму нашей молодёжи. Проблема невозможности «покупки квартиры», полагаю, актуальна, как никогда.
Вопрос: «Способна ли КПРФ на будущих выборах в Государственную думу составить достойную конкуренцию ЕР»?
Обратите внимание, что про доходы будущих депутатов Единой России интересно (показов - 205К, плюсов - 2250, комментариев -228), а вот доходы депутатов от КПРФ совершенно никого не интересуют. Странно не правда ли?)
