Альянс определил в плане обороны, как он будет реагировать на возможные нападения со стороны России и её угрозы терроризмом. Это первый случай с момента окончания холодной войны.
В четверг в Брюсселе министры обороны стран НАТО приняли новый всеобъемлющий план по обороне европейской и североатлантической зоны альянса. В нем западный альянс излагает, как он будет реагировать на возможные нападения со стороны России, а также на сохраняющуюся угрозу терроризма. Это первый комплексный план такого рода с момента окончания холодной войны. Он охватывает сценарии, начиная от обычных военных атак и гибридной войны до кибератак и дезинформационных наступлений, а также их комбинации и одновременных атак, например, в Балтийском и Черноморском регионах.
Таким образом, Альянс делает выводы из "изменившейся с 2014 года ситуации в сфере безопасности", как заявляют в Брюсселе. Аннексия Крыма Россией стала толчком для возвращения НАТО к обороне Североатлантического союза. Оборонное планирование также является ответом на то, что Москва модернизирует ядерное оружие средней дальности и разрабатывает новые системы вооружений. Например, российские вооруженные силы недавно испытали боевых роботов в маневрах, работают над использованием искусственного интеллекта и модернизируют системы космического базирования.
Министр обороны Германии Аннегрет Крамп-Карренбауэр (ХДС) заявила, что НАТО должна занять "очень четкую позицию по отношению к поведению и угрозам России". Она сказала, что это делается в рамках продолжения военного планирования, которое вытекает из политических решений, принятых главами государств и правительств на саммите НАТО в Брюсселе в июне. Она упомянула о нарушениях воздушного пространства над странами Балтии и агрессивном поведении России в Черноморском регионе.
Будущие конфликты будут вестись "не только пулями и бомбами, но и байтами и Big Data".
В то же время Альянс должен оставаться открытым для диалога с Кремлем, сказала Крамп-Карренбауэр. Россия недавно объявила о разрыве отношений с НАТО и закрытии своего представительства в Альянсе. Генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг заявил в среду, что отношения с Россией достигли самой низкой точки с момента окончания холодной войны. Предпосылкой к этому послужила высылка восьми российских дипломатов, аккредитованных при НАТО. Альянс обосновал это разведывательной деятельностью дипломатов.
В четверг, однако, стало ясно, что конфликт глубже, чем кажется: Заместитель министра иностранных дел России Андрей Руденко предупредил НАТО, что любой дальнейший шаг в направлении членства Украины будет иметь последствия. Министр обороны США Ллойд Остин во вторник во время визита в Киев дал понять, что Москва не имеет права вето в этом вопросе. В то же время он дал понять, что страна пока не соответствует условиям членства. В мае Россия разместила более 100 000 солдат на границе с соседней страной, что усилило опасения по поводу вторжения.
Наряду с новыми требованиями НАТО к обороне и сдерживанию, министры приняли четырехлетние планы развития военного потенциала, необходимого для реализации стратегии. К ним относятся противовоздушная оборона, кибернетические возможности и разведывательный потенциал. Союзники договорились предоставить больше подразделений с высокой степенью оперативной готовности, оснащенных более тяжелым вооружением и самыми современными технологиями, сказал Столтенберг. Это также потребует дальнейшего увеличения расходов на оборону. Представитель Федерального министерства обороны заявил, что Германия полностью выполнила свои задачи на 2021 год.
Министры обороны также договорились о создании фонда в размере одного миллиарда евро для поддержки разработки частными компаниями технологий, связанных с обороной, особенно в кибер-секторе. Будущие конфликты будут вестись "не только пулями и бомбами, но и байтами и большими данными", - сказал Столтенберг.
Однако оборонный альянс сталкивается с дальнейшими дебатами о своей стратегической ориентации. Франция, в частности, настаивает на большей европейской автономии, в то время как США хотят, чтобы НАТО играло более значительную роль в напряженных отношениях с Китаем. На встрече министров обороны стран ЕС перед заседанием НАТО Крамп-Карренбауэр представила предложение о создании сил быстрого реагирования ЕС совместно с Финляндией, Нидерландами, Португалией и Словенией.
Существующие боевые группы ЕС должны получить дальнейшее развитие в мощные силы кризисного реагирования, которые могут быть развернуты в кратчайшие сроки и могут использовать космический и кибернетический потенциал, а также силы специальных операций и возможности стратегических воздушных перевозок. Поспешный вывод войск из Афганистана еще раз показал, что европейские союзники зависят от поддержки США.
Информация полезна для тех, кто живет в ЕС и собирается получить водительские права.
Ни для кого ни секрет , что если в поисковиках ищешь запросы , на эти темы выходит потом реклама ...
Как то в Инстаграмм столкнулся с интересной рекламой , где предлагали совершенно легально, помочь с решением вопроса международных прав. Думаю послушаю , что чешут и оставил свой телефон и началось :)
Позвонил некий Михаил , начал рассказывать , что совершенно официально , путём добавление квалификации на водительские права , сделают Польские права . Два месяца надо ждать пока Польская полиция проверит через запрос ваши права и после мы укажем наш адрес и они пришлют к нас ваши права. Все легально И все такое . Но была поправка , что нужна регистрация в Польше не менее 90 дней , это мол они сделают сами. Ну и главное чтобы мы начали работы с вами у Вас должны быть внж или виза в ЕС. Цена за услугу 1200 евро ( 300 переводите на имя физика , как за помощь оформление документов , сейчас и остальное только после получения, ну не перевод каких нибудь кошельков ) Вроде убедительно... и главное все время твердели , что смело подавайте на замену в своей стране где проживаете .
Убедило несколько моментов :
1) Думал в Инстаграм все таки лажовые компании рекламу запускать не станут :)
2 ) В файсбуке фирма работает с 2019 года
3) и самое удивительное ни одно отзыва ни Хорошего ни плохо в интернете .
4) не так давно в ЕС думал тут такое не может быть :))
Я Михаилу говорю , что давайте 300 евро скину , Вы делаете и только после того как мне на замене подтвердят , что все ок , я отправлю остаток и вы мне пришлёте права. Он мне да пожалуйста, смело подавайте заявку на замену. Ответа по замене все ещё не было, потом выяснилось , что заявку мне не оформят без оригинала прав. Ну я через 3 месяца забрал у них права оплатив остаток . Все это время они были на связи и отвечали на все вопросы.
Ни на сайте ни где не возможно было проверить легальность прав. Везде искал , просил знакомых но ни как . После я начал проверять номер Pesel ( это уникальный номер каждого кто проживает в Польше больше 30 дней ) нашёл сайты калькуляторы , где говорится верный он или нет. На удивление мой и других с кем мы общались по файсбуку тоже были верные . Но тут в один день в файсбуке человек написал мне , что он подал на замену Польские водительские права в Германии и через две недели позвонила полиция , сказав , что ваши документы «левые» и либо приезжайте с явкой повиной сами , либо полиция приедет к вам домой с обыском. Он поехал сам , отвёз права и все справки к ним. Его суд оштрафовав на 1500 евро.
История долгая ... не попадайтесь на них! Идите учитесь и получайте права легально ! Другого пути нет !
Вот сайт где можно проверить на легальность Польских водительских прав. Он работает исправно ! Мне они «пели» что сайт работает через раз и данные не загружены ... :)
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Еще в 2014 году представить себе такое было просто невозможно, Германия подпевала Белому дому всеми фибрами души и яростно «топила» за то, что агрессора нужно «давить в зародыше». Сегодня же Вашингтон и Берлин поругались настолько, что намерены ввести взаимные санкции из-за российского газопровода.
Ангела Меркель, оскорбленная телефонными выходками Трампа и выводом военного контингента США с территории Германии, откровенно сомневается в том, что Штаты удержат лидирующие позиции и открыто говорит о диалоге с Россией, причем не только от своего имени, но и от имени Евросоюза.
А как же иначе, если ограничительные меры, которые придумали в США, по сути, прямое посягательство на суверенитет Евросоюза и его энергетическую безопасность, по крайней мере, именно так считает Берлинский МИД, не стесняясь заявлять об этом во всеуслышание.
Если же послушать Штаты, то «Северный поток 2» является угрозой для энергетической безопасности не только США, но и Евросоюза, и представленный обеими партиями санкционный закон как раз таки направлен на защиту «всего мира» от русского косолапого, который, по мнению сенаторов США, спит и видит, как кинуть грязной балалайкой в сверкающего чистотой звездно-полосатого орла.
В итоге Вашингтон собрался «поставить» под санкции не только компании, непосредственно прокладывающие трубопровод, но и всю «периферию» – то есть тех, кто оказывает этим компаниям практически любе услуги: юридические, страховые, портовые, сертификационные и т.д.
Тем временем Берлин, впрочем, как и весь Евросоюз, за прошедшие шесть лет прекрасно поняли, что санкции несут экстерриториальные последствия и отражаются не только на непосредственной цели, но и на всех тех, кто был с ней связан экономически. И вот спустя шесть лет Берлин заговорил о том, что США прямо противоречат международному праву и мешают развитию транснационального сотрудничества.
По оценкам немецких экспертов, если Штаты все-таки додумаются до того, чтобы принять представленный санкционный законопроект, в первую очередь пострадают компании сразу двенадцати европейских государств, среди которых находятся банки и правительственные организации.
В настоящее время сжиженный газ из США не сможет серьезно конкурировать с российским газом, и для этого есть несколько причин, заявил аналитик Fidom Finance Богдан Зварич. Первая из них - цена - американский газ, включая транспорт, более чем на 20% дороже российского. Да, Европа хотела бы диверсифицировать поставки, но в то же время такое изменение цены не устраивает - слишком дорого. Да, и у «Газпрома» есть возможности снизить текущие цены.
Пример Польши, которая сделала две тестовые поставки газа из Соединенных Штатов, свидетельствует о том, что она готова осуществлять транзит, но потребовал снижения цен, а также Франции, которая отказалась поставлять СПГ из Соединенных Штатов. Я думаю, что такая же ситуация будет развиваться и с поставками газа в Литву.
Второй фактор, по мнению эксперта, - отсутствие возможностей, способных обеспечить бесперебойную поставку СПГ в Европу. В настоящее время многие проекты по СПГ только реализуются и смогут достичь операционных возможностей в период до 2020 года. В настоящее время Европа просто не может заменить российский газ.
Да, есть страны, у которых нет «трубы», и поставки СПГ оправданы, но в большинстве европейских стран ситуация довольно обратная, когда нет альтернативы газопроводу. Следовательно, реакция ЕС на США пытающейся ввести санкции в отношении компаний, участвующих в российских трубопроводных проектах, например, Nord Stream II. Попытка американцев посредством санкций осложнить жизнь российских компаний повлияла на интересы Европы и ее энергетическую безопасность.
Однако, у российского газа есть серьезное конкурентное преимущество - цена. Несмотря на то, что стоимость американского газа ниже, чем у российского газа, необходимо учитывать затраты на сжижение, транспортировку и регазификацию. По оценкам NESF, в настоящее время поставки из России на 20% дешевле американских.
Глава Еврокомиссии Жан-Клод Юнкер предупредил США о подготовке к торговой войне. Ответные меры будут опубликованы в ближайшее время, если президент США не откажется от введения таможенных надбавок на поставки из ЕС стали и алюминия.
Европейская комиссия опубликовала в пятницу заявление с предупреждением о больших потерях для США в случае реализации планов президента Трампа о введении ограничительных импортных надбавок на поставки стали и алюминия из ЕС в США.
1 марта президент Трамп объявил о введении дополнительных импортных пошлин на поставки стали и алюминия из ЕС в США. Импортные пошлины устанавливаются на уровне 25% от стоимости поставок для стали и 10% для алюминия. Аналогичные ограничения будут также налагаться на экспорт этой продукции поставщиков из различных стран.
ЕС предупреждала ранее США о недопустимости такого шага. В ближайшее время ЕК опубликует свои контрмеры.
Юнкер:
"Мы крайне сожалеем о таком решении, которое представляет собой явное вмешательство для защиты отечественной промышленности в США и не основывается на оправдании национальной безопасности.
Протекционизм не может быть ответом на нашу общую проблему в сталелитейном секторе. Вместо того, чтобы предлагать решение (проблемы – прим. ред.), этот шаг может только усугубить ситуацию.
В течение десятилетий ЕС был близким союзником по безопасности США.
Мы не будем сидеть сложа руки, в то время как наша отрасль сталкивается с несправедливыми мерами, которые ставят под угрозу тысячи европейских рабочих мест. Заявляю, что ЕС будет реагировать адекватно, и это мы будем делать. ЕС будет действовать решительно и соразмерно для защиты наших интересов.
Комиссия в ближайшие дни представит предложение о контрмерах, совместимых с ВТО, в отношении США, чтобы перебалансировать ситуацию".
Трамп объяснил это решение итогом расследования, проведенным в период с апреля 2017 г. по январь 2018 г. министерством торговли США. Минторг США в своем отчете для Трампа указывает, что импорт стали и алюминия угрожает национальной безопасности США и рекомендует ввести торговые ограничения.
"Однако, по сути, эти меры в первую очередь предназначены для защиты отечественной промышленности США от конкуренции с импортом. Любое оправдание национальной безопасности представляется очень слабым: министр обороны США публично заявил, что военные потребности США составляют не более 3% производства США и что министерство обороны может приобрести сталь и алюминий, необходимые для требований национальной обороны США", - отмечается в заявлении Еврокомиссии.
Еврокомиссар по торговле Сесилия Мальмстрем:
"Обычно мы в Европе с крайней осторожностью обращаемся с термином "торговая война" и не говорим открыто об ответных мерах.
Но в случае с введением пошлин на сталь со стороны США, это будет один из тех случаев, когда наша реакция будет очень серьезной и сильной...
Эти меры США окажут негативное влияние на трансатлантические отношения и на мировые рынки. Кроме того, они повысят издержки и уменьшат выбор для американских потребителей стали и алюминия, включая отрасли, которые импортируют эти товары.
Трамп утвердит пошлины на следующей неделе
Президент США Дональд Трамп заявил, что на следующей неделе страна введет пошлины на импорт алюминия и стали.
Ряд стран в связи с этим пообещали принять ответные меры.
К торговой войне с США готовится и Китай, и Япония, и Канада. Пострадают от решения Трампа и ряд российских компаний.
Китай выразил "серьезную озабоченность" по поводу отчета о торговой политике США, но пока официально не отреагировал на запланированное повышение тарифов на сталь и алюминий, сообщает AP.
В докладе США больше всего досталось КНР: Соединенные Штаты обвинили Китай в отступлении от рыночных принципов и пообещали не допустить того, чтобы Пекин подрывал мировую торговлю.
Заместитель председателя Китайской ассоциации металлургической и сталелитейной промышленности Ли Синьчуан назвал решение США ввести пошлины "глупым".
Официально Китай выразил "серьезную озабоченность" по поводу отчета о торговой политике США.
"Импорт стали и алюминия из Японии, которая является союзником, никак не влияет на национальную безопасность США, - заявил министр экономики, торговли и промышленности Японии Хиросигэ Сэко в пятницу. - Я хотел бы донести это до США, когда у меня будет возможность".
Канада - крупнейший иностранный поставщик стали в США - назвала введение тарифов неприемлемым. Министр торговли Австралии Стивен Чиобо назвал этот шаг США "разочаровывающим" и отметил, что его страна хочет получить освобождение от уплаты пошлин.
МОСКВА, 10 ноября. /Корр. ТАСС Альберт Стародубцев/. Российская прыгунья в высоту Анна Чичерова, которая была признана виновной в нарушении антидопинговых правил на Играх-2008, вернула бронзовую медаль, завоеванную на той Олимпиаде. Об этом спортсменка сообщила ТАСС.
Международный олимпийский комитет (МОК) 6 октября 2016 года объявил о том, что Чичерова лишена бронзы Олимпиады в Пекине по итогам перепроверки ее допинг-пробы, давшей положительный результат на запрещенное вещество туринабол. Позднее спортсменка оспорила это решение в Спортивном арбитражном суде (CAS), но он отклонил апелляцию 35-летней легкоатлетки.
"Да, мне пришлось принять такое решение, - заметила Чичерова. - Конечно, возвращать то, на что было положено столько сил и труда, нелегко. Все это как гром среди ясного неба для меня. Но я говорила, что верну медаль, если не смогу отстоять свое имя в суде, но все усилия оказались тщетны".
"Осталась с этой проблемой один на один"
"Я прекрасно понимаю, что являюсь гражданкой не той страны, и спустя 8 лет у меня не получается вспомнить и привести актуальные на сегодняшний день оправдания, - продолжила спортсменка. - Не могу вспомнить, что, к примеру, употреблял тогда мой супруг, который как-то не вовремя потом мог меня поцеловать. Или что врач мне тогда мог выписать губную помаду от всех бед. Вспомнить хоть что-то, что могло оказаться достойным аргументом при защите, как это происходит в ряде случаев сейчас".
Так, в апреле 2017 года был полностью оправдан бегун из США Гил Робертс, выигравший золото Игр-2016 в эстафете 4х400 метров. Спортсмен смог доказать, что запрещенное вещество пробенецид попало в его организм через поцелуй девушки. В свою очередь, норвежская лыжница Тереза Йохауг, сдавшая положительную допинг-пробу на анаболический стероид клостебол, уверяет, что запрещенное вещество попало в ее организм вместе с мазью для губ.
Чичерова заметила, что, "оставшись один на один с этой проблемой, нелегко пробираться сквозь дебри всей этой странной игры, где от тебя уже ничего не зависит". А мой прославленный тренер нашел причину случившемуся в моей строптивости и непослушании - смешно, ей богу", - отметила спортсменка.
"Жаль, но это суровая реальность, - заключила собеседница агентства. - На этом фоне я безмерно благодарна тем, кто пытался мне помочь и морально, и материально, и консультативно. Но оценив свои возможности и ситуацию, я приняла решение больше не обращаться ни в какие независимые инстанции".
Спортсменка призналась, что у нее остается желание защитить свое честное имя. "Мне, конечно, хотелось бы узнать мнение Европейского суда по правам человека хотя бы относительно того, как может человек полноценно защищать себя и запросить дополнительное расследование по предъявленным ему претензиям спустя столько времени. Но ждать еще энное количество лет, изматывать себя и своих близких я не хочу и не могу больше. Поэтому пусть эта медаль уйдет тому, в ком нет никаких сомнений", - заметила собеседница ТАСС.
Теперь бронзу Олимпиады в Пекине в прыжках в высоту получит американка Шанте Ховард, которая изначально заняла на турнире шестое место, но теперь поднялась на третье из-за дисквалификации других участниц.
"Еще не приняла никаких решений по поводу своей карьеры"
Чичерова еще не решила, будет ли она завершать карьеру. "Я еще не приняла никаких решений по поводу своей карьеры и официальных заявлений тоже не делала. Я не знаю, как эта ситуация будет дальше развиваться", - подытожила легкоатлетка, выигравшая золото на Олимпиаде-2012 в Лондоне.
P.S. Моё мнение, как болельщика. Я не вижу смысл в Олимпийских играх. Пора России выйти из Олимпийского движения. Какой смысл в медалях когда даже через 10 лет их могут забрать? Тем более идёт игра в одни ворота. Примеры: Фелпс и сёстры Вильямс напичканные стероидами, американские гимнастки которые лечат психические заболевания с помощью стероидов, американские легкоатлеты которые оправдываются что допинг к ним залетел воздушно-капельным путём.... Скоро дойдёт до маразма, скажут что кто-то из россиян чихнул на старте, поэтому делегация норвежских лыжников провалила допинг тест. Срочно нужно выходить из этого прогнившего движения, а то этот позор будет вечным.
Понятно что многие спортсмены мечтают об участии, но неужели отдавать медали через 8 лет менее обиднее, чем вообще не участие в Играх?
