В российском тылу также шумно и опасно, как на фронтах СВО. Министерство обороны РФ сообщило сегодня, 6 октября, что за прошедшие сутки российские системы ПВО успешно отразили массированную атаку противника, уничтожив 17 ракет «Фламинго» и более 1750 беспилотников ВСУ. Спасибо за оперативную работу нашим хранителям неба.
В официальной сводке ведомства приводятся следующие данные: с помощью средств противовоздушной обороны были сбиты две управляемые авиационные бомбы, одна американская реактивная ракета системы залпового огня HIMARS, а также 17 крылатых ракет большой дальности «Фламинго» и 1750 БПЛА самолётного типа.
И если другие регионы часто попадают в сводки, то ситуацией в Донецке, нельзя сказать пренебрегают, но военная обстановка столицы ДНР стала уже «привычной и обыденной» для составителей сводок. Как отмечают местные жители: здесь постоянно летают самолеты над головой. По звукам, какие-то более тяжелые, чем раньше были, потому что больше рёва. А может быть, просто те же истребители ниже летают, чтобы их не сбили. Обстановка военная, как была, так и есть.
С недавнего времени вновь участились атаки на медицинские объекты. В начале прошлой недели военкор Светлана Пикта отмечала в сюжете на своём ТГ-канале, что на выезде с волонтёрами стала свидетелем налёта БПЛА самолетного типа на онкологическую клинику в ДНР.
Вместе с донецким известным волонтёром и общественником Андреем Лысенко рассмотрены найденные части боевого дрона «Лютого» на территории клиники, а позже санитарка выбросила из окна, в которое он влетел, часть двигателя.
Разрушения колоссальные. Все срочные операции тогда быстро свернули, а пациентов из палат и хосписа эвакуировали полдня.
«Я отказываюсь понимать ЗАЧЕМ бомбить онкобольных. Отказываюсь. Думала, что уже все мерзости этой войны перевидала, а вот, оказывается, нет...», — написала Светлана в комментарии к видеосюжету.
Более подробный рассказ о случившемся представил в видео Андрей Лысенко. Он отметил, что в ночь на понедельник, 28 сентября, противник целенаправленно нанёс удар БПЛА по онкологическому центру им. Бондаря. Сильно повреждена поликлиника и выбито около 250 окон. Также ранены 4 мирных жителя и вышло из строя дорогостоящие оборудование.
«Нет слов выразить возмущение этим тварям, живущим на Украине. Это не солдаты, а террористы. <…> Враг будет разбит. Победа будет за нами. БЫТЬ ДОБРУ», — завершил репортаж волонтёр. Клинику восстанавливают опять же всем миром, поскольку на частые ремонты после прилётов город денег не выделяет — бюджет воюющего региона весьма ограничен.
Что касается причин врага, то в основном у украинских террористов есть цель запугать население и убедить, что взрывы от их дронов-камикадзе «спасают от российской оккупации». Да и понимают военные преступники, что наши бойцы могут проходить лечение по разным медицинским учреждениям. Также любой объект социальной структуры — это военная цель для ВСУ. Потому что это — обеспечение продуктами, лекарствами, лечением населения. Ну и, конечно, давить надо тылы, чтобы «показать свою силу», которой не покажешь на фронтах.
Естественно, на фоне долгой и изматывающей войны в Донбассе, Новороссии, других приграничных, читай, прифронтовых регионах РФ фиксируется рост онкологии. Сравнимо с эпидемией, поскольку какие только виды оружия враг не использовал против республик Донбасса с 2014 года, а против всех остальных земель — с 2022-го. Рост аллергий есть, рост астмы, даже у кого никогда не было астмы, она появляется. Снижение иммунитета и постоянный стресс и плохое питание приводят к росту грибковых заболеваний, обострениям аутоиммунных заболеваний и множеству хронических болячек.
Помножьте все это на постоянную угрозу со стороны террористов ВСУ ударить всеми видами вооружения вплоть до баллистической ракеты, которую трудно перехватить. Уже не говоря о постоянном присутствии в небе вражеских беспилотников. Если перехватишь, то обломки где-то упадут, и проконтролировать это невозможно будет. Куда они упадут? На детский садик, на многоквартирный дом, на больницу, на рынок — никакой гарантии внезапной атаки. Вот так и живут наши прифронтовые земли…
Нагиев ведущий. Постоянно были Россия и Украина в числе участников. Еще две команды из разных стран: Франция, Штаты, Китай, Италия, Германия и еще всякие всякие.
Бегают, делают веселые вещи, быков допекают 🐂 и прочее...
Смотрю, как будто параллельная вселенная какая то.
Капитан команды - сам Жириновский) Нагиев берет его на понт типа: если я договорюсь, чтобы капитана допустили к участию в одном из конкурсе, даете слово, что пойдете?
-Даю слово! Заявляет господин Жириновский.
Сами Гонки на каком то французском стадионе проходят. С ведущий Гонок там, кстати, тоже был француз такой светловолосый, со свистком ещё)
Рикищи из Монголии, щикона Тэнщёяма, 197см, 172 кг, 22 года, за плечами всего четыре турнира.
В июле Тэнщёяма, из легендарной четвёрки маезумо, смог повторить мартовский подвиг Набатамэ и майский подвиг Асахифуджи!🎉
Что за подвиг санданмэшника такой? Будучи самым высокоранговым санданмэшником без поражений по ходу турнира, нужно забороть одну из двух веток сетки, ведущей к финалу макущиты. Когда вторженец из 4-го дивизиона зачищает одну из веток, то финале остаётся только один рикищи с 6-0, ведь второго заборол санданмэшник. И если финалист далее проигрывает(санданмэшники в финале не участвуют), то наступает кэттэйсэн по 6-1, в котором участвуют обычно 7 макущит с 6-1. Вот так вот интересно устроено взаимодействие 3-го и 4-го дивизионов.
Тэнщёяма по ходу карьеры был в тени Асахифуджи, но сейчас показал, что тоже могёт!👏
В июле, после подвига санданмэшника, Тэнщёяма участвовал в санданмэ кэттэйсэне (плей-офф 4-го дивизиона) и победил. В сентябре врывается сразу в верхушку 3-го дивизиона.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Запад нашел уязвимое место России - это временной лаг между увеличением количества атак к увеличению возможностей ПВО.
То есть, если за 100 дней они могут увеличить количество запусков БПЛА в 2 раза, то за эти же 100 дней мы сможем увеличить количество средств ПВО только в 1,5 раза (цифры с потолка, для примера). Тогда чем дольше будет конфликт (война - см. Песков), тем сильнее будет разрыв, и тем выше будет динамика ущерба от налётов, и тем ближе то время, когда ущерб подойдёт к границе "неприемлемый".
В рамках действующей в РФ общественно-политической системы "за деньги - да!" производственные возможности будут упираться не сколько в сами деньги (их можно напечатать), сколько в ожидания населения, которое не ХОЧЕТ тратить свою жизнь на военных заводах, даже за деньги.
Потому что в сложившейся (и неизменной) картине военной экономики застыли пейзажи советских времен с лозунгами "должны потому что должны" и "стойко переносить тяготы и лишения".
Но население голосует ногами против этих устаревших пейзажей. Особенно см. пассажи про не хотящих работать зумеров.
Отсюда невозможность совершить количественный скачок ни в выпуске систем ПВО, ни в выпуске малых самолетов для борьбы с дронами, ни в комплектации многочисленных частей территориальных сил ПВО по всей стране.
Итого: "за деньги - да!" не относится к теме конфликта (32-ФЗ от 2022 не отменён), т.к. "ситуация под контролем" и "Россия открыта к переговорам".
Из-за этого в военкоматы не стоят очереди, волонтеры превратились в особый вид предпринимателей, которые работают в совершенно легальной (на сегодняшний день) "серой" зоне законов, армия разделилась на "здесь" и "там" буквально во всём - от Уставов до прифронтовых производственных мощностей, где солдаты (? к терминологии) своими силами из чего-то производят что-то.
СВО превратилось в специфический вид работы, в вахтовый способ зарабатывания на жизнь. Она монетизировалась.
А гражданин РФ свободен в выборе вида работы и типа заработка. Вот и нет избытка ни в военкоматах, ни на оборонных заводах.
Ведь монетизация это основа нашего существования, как оказалось и что подтверждается практикой.
И власть снова в тупике ("снова" - см. "обманули"). Почему-то население не бежит скачками в цеха военных заводов, где порядок, дисциплина и "ты начальник - я дурак" и з/п примерно как у курьера, но ответственности как у космонавта. Депутаты и министры недоумевают "почему так?". Всё же нормально, штатная подчиненность, должностные обязанности, многоступенчатый контроль - а никто строем маршировать не хочет. Мало того - в столь замечательно устроенном обществе мы с вами почему-то не хочем рожать, см. Матвиенко. Это ни разу не критика, а призыв понять и простить, ведь у нас и у них немного разные страны, даже в переделах одной территории. Мы смотрим в окно и видим одно, а они смотрят - и видят другое. Что-то мне подсказывает, что из трамвая и из Майбаха пейзажи будут разные. Как и вид из окна в Мытищах и Рублевке. И продукты из магазина будут разные там и там, и сами магазины, и продавцы в них, и даже земля под ногами и та будет разная.
Может быть именно "разная земля/страна" даже в пределах одной территории и есть та причина, по которой одни недоумевают от других?
Может быть "прелесть" одних, удовлетворение организацией военного производства не совпадает с чувством прекрасного других? Может быть з/п и условия от АО "Оружейный завод" как-то не совпадает с условиями по ипотеке от АО Сбер? Что одним вершки, а другим корешки? Что "распределение после окончания ВУЗ" как-то не совпадает с условиями "участковый врач поликлиники"?? Что "потерпеть" где-то в обозримом (а не неопределенном) будущем должно приводить к плюшкам в виде "лужайки для зайки"?
Неужели из Майбаха не видно, что оный едет по трассе невозврата, причем ближе к её концу? Что стремление решить старые проблемы (см. "военные заводы") старыми методами (см. "за з/п") раз за разом приводит к "опять обманули"? Что зумеров будет всё больше, а скуфов - всё меньше? Что монетизация права на жизнь (в Конституции сказано, что есть права, но не сказано, что эти права бесплатные) приведёт к изменению оной жизни?
Вся эта простыня к моему личному ИМХО, что пока вверху ковыряли в носу 40 с лишним лет (с закона о кооперации), внизу жизнь эволюционировала - эволюционировала, да и выэволюционировала и стала не той, которую запомнили те, кто в Майбахе и в г. Москва, ул. Охотный Ряд, д. 1 (и в остальных местах, именуемых "власть").
И чтобы выдержать сегодняшний конфликт, требуются меры не сколько кардинальные, сколько иные, менее прибыльные для Сбера и Ко, но более щедрые насчет лужаек для заек, и не только.
Монетизация это конечно хорошо, но если она впитывается в расплодившиеся копилки, чья эффективность определяется ростом прибыли к предшествующему периоду - то вместо заек на лужайках будут котики в арендованных квартирах. Со всеми вытекающими. И как с этим будут "бороться" - я лично посмотрю с интересом и попкорном. Это же ВАША страна - см. "бремя содержания имущества" ГК РФ.
Сорян за много букв, был упрёк что пишу непонятно - попытался яснее.
Омская область, расположенная в глубине России вдали от западных границ, впервые подверглась массированной атаке беспилотников. Дневной налет 6 июля 2026 года стал серьезным испытанием для систем противовоздушной обороны (ПВО) сибирского региона.
Хроника событий Днем 6 июля губернатор Виталий Хоценко объявил о введении режима беспилотной опасности — это произошло уже в третий раз за последнее время, однако ранее удары не наносились. Вскоре после этого жители Омска услышали звуки работы ПВО и взрывы, а над северным промышленным узлом города поднялся черный дым.
Несмотря на работу зенитных комплексов, нескольким БПЛА удалось прорваться к цели. Удар принял на себя Омский нефтеперерабатывающий завод (ОНПЗ). В Telegram-канале глава региона подтвердил атаку:
«Вражеские БПЛА атаковали ОНПЗ. ПВО Минобороны России уничтожили большую часть летевших беспилотников».
На предприятии начался пожар, с которым боролись оперативные службы. К вечеру того же дня режим беспилотной опасности был официально отменен.
Масштаб предприятия и последствия Атака на ОНПЗ имеет стратегическое значение для топливного рынка всей страны. Согласно данным пресс-службы завода, именно здесь производится критически важная доля российских нефтепродуктов:
каждый восьмой литр автомобильного бензина;
каждый десятый литр дизельного топлива;
каждый седьмой литр авиационного керосина в России.
По предварительной информации региональных властей, человеческих жертв удалось избежать, пострадавших нет. Губернатор обратился к жителям с призывом сохранять спокойствие, доверять только официальным сводкам и ни в коем случае не приближаться к обломкам сбитых аппаратов ради собственной безопасности.
Работа инфраструктуры и реакция соседей Инцидент затронул транспортную логистику региона. Городской аэропорт Омска вводил ограничения на прием и выпуск воздушных судов во время атаки. Кроме того, воздушная тревога прокатилась по всему макрорегиону: сирены звучали на Урале (в Свердловской и Челябинской областях), где также действовал режим угрозы, а позже предупреждение было объявлено и в соседней Новосибирской области.
События в Омске произошли на фоне масштабной волны ударов по территории России. Только минувшей ночью силами ПВО были уничтожены десятки беспилотников над Крымом, а накануне Киев предпринял массированную атаку на полуостров в преддверии саммита НАТО.
Специалисты продолжают оценивать нанесенный ущерб и ликвидировать последствия пожара на заводе. Следить за развитием ситуации рекомендуется через официальные каналы МЧС и правительства Омской области.
Этот большой биографический материал официально зафиксирован в июле 2026 года. В бурно меняющемся музыкальном мире со временем всё может повернуться иначе, многие детали могут стать неактуальными, но именно сейчас, оглядываясь назад, авторы проекта хотят запечатлеть подлинную историю создания коллектива во всех её красках и подробностях.
На сегодняшний день российская рок-группа «Артхауз» представляет собой уникальный, монолитный творческий дуэт двух музыкантов, которые умудряются создавать плотный, качающий звук, находясь на расстоянии сотен километров друг от друга. Лидером и фронтменом коллектива является Лев Долгих, родившийся в Чите 12 сентября 2007 года. Лев — это голос и поэтическое сердце проекта, он пишет абсолютно все тексты песен, генерирует стержневые идеи и задаёт группе ментальный ориентир. За музыкальную архитектуру, создание гитарных аранжировок и финальное сведение треков отвечает соло-гитарист Игорь Стрижак, родившийся в Новосибирске 16 апреля 2010 года. Жанр, в котором работают парни, определяется как честный, бескомпромиссный рок.
Предыстория этой музыкальной единицы уходит корнями в конец 2023 года. 22 декабря 2023 года произошла трагедия — ушёл из жизни Игорь Соколов, бессменный солист «Чёрного Квадрата», самого известного и авторитетного в России трибьюта группы «Кино». Буквально через три-четыре дня после этого его вдова выставила в соцсетях пост о том, что коллектив объявляет масштабный кастинг и ищет нового вокалиста. Лев Долгих проснулся утром, наткнулся на это объявление и ради шутки подумал: «А чё, просто по приколу напишу ей, вдруг повезёт». Организаторы ответили, попросили записать видео, рассказать о себе и продемонстрировать вокальные данные. На следующий день жена погибшего солиста написала Льву, что всё вообще круто, его голос классный, сильный и он их полностью устраивает. После этого наступило двухнедельное затишье.
В феврале 2024 года Льва официально вызвали на живое прослушивание в Москву, полностью оплатив ему билеты на самолёт туда и обратно. Поскольку Льву на тот момент было всего 16 лет, один в столицу он поехать не мог — мама просто не отпустила бы его одного в такой мегаполис, поэтому они полетели вместе. Они приехали в Москву на четыре дня. На третий день было назначено то самое решающее прослушивание, которое на поверку оказалось чистой воды нелепой клоунадой.
Вместо профессиональной студии молодых кандидатов привели в тесную, душную каморку размером четыре на четыре метра, где по звуку царил полный крах. Стояли две колонки, одна из которых вообще не работала, живые барабаны забивали всё пространство, бас дико резонировал от стен, а микрофоны яростно фонили при любой попытке запеть. Музыканты трибьюта пригласили своего соло-гитариста, который играл культовые партии Виктора Цоя и Юрия Каспаряна не по памяти, а подглядывая в обычную бумажную тетрадку. На прослушивании, помимо музыкантов, сидели вдова Соколова и куча каких-то левых, непонятных людей. Особый колорит атмосфере придавала некая посторонняя тётка, которая постоянно встревала в процесс и с пафосом твердила: «Мы не копируем, у нас нет цели полностью скопировать творчество группы Кино, мы не собираемся покупать трусы точно такие же, как у Цоя». А затем эта женщина и вовсе принялась прилюдно обсирать Льва, заявляя, что он слишком молодой и вообще кто он такой, чтобы стоять на этой сцене.
Осадок оставался максимально негативным. Но финальной точкой этого абсурда, после которой Лев принял твёрдое решение уйти, стали требования организаторов. Они требовали абсолютно идентичного звучания с погибшим Игорем Соколовым. Будучи человеком неглупым, Лев прекрасно понимал, что сделать два абсолютно идентичных человеческих голоса в природе невозможно, можно лишь петь в похожей манере. Развернувшись, Лев мысленно сказал им: «Нее, давайте-ка до свидания», забрал вещи и ушёл. Он вернулся домой в Читу с двойственным чувством: с одной стороны, слетал в Москву за чужой счёт и показал себя — это достижение, а с другой — получилась какая-то нелепая фигня. Лев отказался от идеи стать чужой копией, и этот опыт лишь укрепил его желание создавать собственный материал.
Вернувшись в Читу, Лев полностью погрузился в самостоятельное творчество. Ещё в 2022 году знакомые отдали ему первую гитару — палёный Fender Stratocaster. Позже, в течение 2022–2023 годов, Лев приобрёл электрогитару Jackson, а следом — Yamaha RGX 512J. Он безумно любил слушать музыку и сильно тянулся к этому делу, хотя в детстве даже не предполагал, что свяжет жизнь с гитарными грифами. В конце 2023 — начале 2024 года Лев начал в одиночку сочинять и записывать свои первые личные песни. Черновиков на этой палёной гитаре создавалось много: Лев позже вспоминал, что одна из первых его сольных песен — примерно четвёртая по счёту в его жизни — звучала уже более-менее адекватно по сравнению с первыми шагами, но всё равно была слишком сырой, чтобы как-то реализовывать её в будущем. Лев изначально не заморачивался над качеством этих домашних черновиков, которые в дальнейшем планировалось переписать много раз, ведь настроить гитару — дело двух минут, а вылизывать сырой сольный набросок на этапе обучения не имело смысла.
Прошло несколько месяцев, и осенью 2024 года в Новосибирске Игорь Стрижак параллельно планировал создать собственную рок-группу со своим одноклассником. Игорь ночами просиживал за компьютером, набрасывал первые гитарные партии, собирал структуру песен и записывал стартовые черновики. Когда материал был готов, он отправил записи однокласснику, надеясь на ответную искру, но тому присланная музыка вообще не зацепила. Одноклассник прямо сказал, что ему это не нравится.
На этом история могла закончиться, но в ноябре 2024 года Игорю в интернете внезапно написал Лев Долгих и скинул свои накопленные сольные демо-записи. Игорь поначалу отнёсся к демкам Льва скептически: слушал их нехотя, совместная работа с парнем из другого города вообще не входила в его планы, и о плотном сотрудничестве он даже не думал. Однако парни начали активно общаться, обсуждали звук, и постепенно между ними возник сильный творческий коннект. В январе 2025 года они приняли решение двигаться вместе — так официально родилась группа «Артхауз».
Сразу после старта начались новые испытания. В том же январе 2025 года у Игоря намертво ломается инструмент — китайский стратокастер, купленный в апреле 2023 года. На два с половиной месяца — с января по середину марта — соло-гитарист остался вообще без гитары. Однако дистанционная работа между городами не остановилась ни на день. Лев записывал вокальные дорожки в Чите и пересылал их по интернету. Игорь сидел за своим очень слабым ноутбуком и, преодолевая дикие тормоза железа, упрямо сводил старые демки и монтировал готовый вокал фронтмена. Работа из-за дохлого ноута шла тяжело, но процесс двигался.
Долгожданный прорыв случился в марте 2025 года. Игорь наконец-то приобретает японскую электрогитару Fernandes FST-55, а к ней в пару берёт мощный гитарный процессор BOSS ME-70. До этого весь его звуковой арсенал состоял всего из двух педалей BOSS — овердрайва OD-2 и дилея DD-3. Почувствовав настоящее взрослое железо, Игорь садится за работу и начисто, с нуля перезаписывает абсолютно весь гитарный материал для грядущего релиза в сочном, жирном и плотном качестве.
Музыканты набрали бешеный темп и планировали выпустить свой первый полноформатный лонгплей осенью 2025 года. Но в сентябре 2025 года Игорь Стрижак ломает палец на руке. Ему накладывают гипс, в котором он вынужден ходить до середины октября. Вся живая работа над гитарными партиями была полностью парализована почти на полтора месяца. Из-за этой внезапной травмы, а также из-за постоянной борьбы со слабым ноутбуком, все сроки полетели к чертям, и осенний релиз пришлось перенести.
В итоге, пройдя через поломки инструментов, отказы, травмы, слабые процессоры компьютеров и жесткое сибирское расстояние, группа «Артхауз» дожала этот марафон. Их выстраданный дебютный рок-альбом под названием «Дело всей жизни» официально вышел в свет 12 декабря 2025 года. Первое время после релиза Лев жил с абсолютно чётким, чистым юношеским ощущением: «Да, мы богаты, теперь я звезда!». Это был незабываемый период первого триумфа и искреннего куража.
Парни постепенно расширяют своё цифровое присутствие: помимо развивающегося YouTube-канала, у «Артхауза» есть своё сообщество ВКонтакте, Telegram-канал и официальная страница артистов на Яндекс Музыке. Линии жизни проекта отчётливо видны тут и там, группа продолжает существовать на чистой идее и преданности своему звуку, а всё, что будет происходить с коллективом дальше, станет уже совершенно новой главой их личной музыкальной книги.
