Живу в Марьино, Капотненский НПЗ вижу из окна.
Уже второй день пахнет сероводородом, аж в квартиру проникает. Такое, помню было еще в начале 2000-х, когда мы только-только переехали в Марьино в в 2002.
Ловлю воспоминания из прошлого. Кто говорил, что его нельзя вернуть?
Владимир Зеленский не хочет и, возможно, никогда не хотел завершения конфликта на Украине, заявил в Truth Social президент США Дональд Трамп.
"Зеленскому все равно, и, честно говоря, несмотря на все деньги, которые ему щедро выделяет Европа и которые в прошлом давал ему (экс-президент США Джо. — Прим. ред.) Байден, он не хочет заканчивать эту войну и, вероятно, никогда не хотел", — написал Трамп.
Хозяин Белого дома также заявил, что Зеленский сознательно отдает приказы атаковать российские НПЗ, прекрасно зная, что это вредит мировым топливным рынкам.
При этом Трамп выразил мнение, что два года назад глава киевского режима мог бы добиться более выгодных условий мира, чем сейчас.
Американский лидер подчеркнул, что не хочет делать ничего, что по глупости оттолкнуло бы Россию от переговоров по теме Украины.
На прошлой неделе Трамп обвинил Зеленского в саботировании мирного процесса и игнорировании просьб отказаться от атак на российские НПЗ. Он также заявлял, что Украине нужен новый лидер, который сможет договориться с Россией.
Глава киевского режима, несмотря на это, заявил, что с запретом на удары по российским НПЗ покончено. Он также отказывается проводить выборы, хотя срок его полномочий истек в мае 2024 года.
Отдельная благодарность:@Ol.Shaggy, @olimpvadim.
От всей души СПАСИБО.
"Победили Россию"! (с)
Моё решение по России очень простое. Я веду переговоры о мире в войне между Россией и Украиной и не хочу делать ничего такого, что глупым образом оттолкнёт Россию от стола переговоров. Мы добиваемся огромного прогресса, и это касается в том числе нынешних переговоров об освобождении заложников!
Подписание этого документа сейчас приведёт именно к этому — Россия уйдёт от стола переговоров. А я могу подписать его позже или в любое время, когда сам захочу!
И, возможно, что ещё важнее, Россия практически ничем, если вообще хоть чем-то, не помогает Исламской Республике Иран — особенно если сравнивать с тем, что она могла бы делать. И я хочу, чтобы так всё и оставалось. Так и будет, если только глупые люди не встанут у нас на пути.
И последнее. Зеленский использует российские нефтеперерабатывающие заводы как цели для ударов, прекрасно зная, что эти атаки наносят серьёзный ущерб мировому рынку дизельного топлива, в том числе рынку Соединённых Штатов. Фермеры, животноводы и представители самых разных отраслей бизнеса очень сильно страдают от этого. И всё же Россия продолжает поставлять миру миллионы баррелей дизельного топлива по низким ценам.
Зеленскому всё равно. И, откровенно говоря, при всех тех деньгах, которые Европа, как всем хорошо известно, ему выделяет, и при всех деньгах, которые ему раньше давал этот жулик Джо Байден, он не хочет заканчивать эту войну. И, скорее всего, никогда не хотел.
Два года назад он мог заключить гораздо более выгодную сделку, чем ту, на которую может рассчитывать сейчас. Его страна находится в ужасном состоянии. Значительная часть её территории потеряна, её океаны и моря ушли, а мужское население сократилось — многие ранены и/или погибли.
Я ХОЧУ, ЧТОБЫ ЭТА ВОЙНА ЗАКОНЧИЛАСЬ!
Благодарю за внимание к этому вопросу.
Президент ДОНАЛЬД ДЖ. ТРАМП
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Глава Минфина США Скотт Бессент заявил, что Владимир Зеленский ошибочно считает победу единственным способом завершения конфликта с Россией.
Урегулирование будет достигнуто дипломатическим путем, подчеркнул министр.
«Президент Трамп ясно дал понять, что хочет положить конец этой войне, что она должна прекратиться. А президент Зеленский сегодня утром представил ложную дилемму, согласно которой Украина должна победить»,— сказал Скотт Бессент. По его словам, Дональд Трамп работает над урегулированием конфликта каждый день.
Кучно пошло.
https://www.nbcnews.com/politics/trump-administration/treasu...
https://www.kommersant.ru/doc/9041510
https://lenta.ru/news/2026/10/18/glava-minfina-ssha-rasskaza...
В интервью Bloomberg Зеленский сообщил, что предложил президенту США прекратить атаки на российские НПЗ в обмен на передачу Украине ракет для Patriot'ов, и тут же обвинил Штаты в задержке поставок тех самых ракет.
"Я не хочу думать, что наши американские партнёры считают, будто войну с Россией можно было бы закончить быстрее ценой Украины, но всё выглядит именно так".
https://ura.news/news/1053137124
https://hvylya.net/news/329462-zelenskiy-v-intervyu-bloomber...
https://www.afr.com/world/europe/planned-operation-trump-acc...
https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-10-18/zelenskyy...
После заключения американским президентом топливной сделки с Российской Федерацией удары Украины по российским НПЗ можно расценивать как попытку главаря киевского режима сорвать российско-американские договорённости.
По большому счёту, сегодня Владимир Зеленский наносит удары не столько по российским нефтеперерабатывающим заводам, сколько по президенту Соединённых Штатов Америки. Главарь киевской клептократии делает всё возможное, чтобы сорвать планы американского лидера в преддверии выборов в Конгресс США.
На мой взгляд, стоит ожидать реакции Вашингтона на террористическую активность киевского режима в отношении объектов российской топливно-энергетической инфраструктуры.
Сегодня можно констатировать: Киев делает всё возможное, чтобы Республиканская партия потерпела поражение на выборах в Палату представителей США. Удары по российским НПЗ на фоне российско-американской топливной сделки приобретают не только военно-политическое, но и внутриполитическое измерение. Активность Киева на этом направлении напрямую связана с американским избирательным процессом, поскольку способна осложнить положение республиканцев накануне голосования.
Думаю, в обозримой перспективе высшие должностные лица США выступят с критическими заявлениями в адрес Киева. Однако дело может не ограничиться риторикой: Вашингтон способен принять ощутимые меры — от сокращения военной поддержки Украины до создания препятствий для финансово-экономических операций структур киевского режима.
⬆️На эту говорил с RT.
✅ Иван Мезюхо
- канал в Telegram: https://t.me/mezyukho
- канал в МАХ: https://max.ru/ivanmezyukho
- канал в Дзен: https://dzen.ru/mezyukho
Вскоре после заявления Новака Минобороны сообщило об отражении атак на оба региона: за сутки над Саратовской областью сбили 68 дронов, над Рязанской — 23. Всего за минувшую ночь российские силы ПВО уничтожили 902 украинских БПЛА
Александр Новак (Фото: Сергей Коньков / Росконгресс)
Украинские военные атаковали два нефтеперерабатывающих завода — в Саратовской и Рязанской областях, заявил вице-премьер Александр Новак на полях Российской энергетической недели, передает корреспондент РБК.
«По данным Минэнерго и компаний, сегодня киевским режимом были атакованы два нефтеперерабатывающих завода — в Саратовской и Рязанской областях. Мы видим, что украинская сторона не демонстрирует движение в сторону энергетического перемирия», — сказал Новак.
Вскоре после заявления вице-премьера Минобороны сообщило об отражении атак на Рязанскую и Саратовскую области. Над регионами за сутки сбили 23 и 68 беспилотников соответственно. До этого военное ведомство отчитывалось об уничтожении украинских аппаратов утром. Так, согласно данным Минобороны, минувшей ночью средства ПВО сбили в небе над российскими регионами 902 украинских беспилотника, в том числе над Саратовской и Рязанской областями.
Заявление об атаках на НПЗ было сделано на фоне дискуссий вокруг энергетического перемирия. О его установлении между Россией и Украиной президент США Дональд Трамп сообщил 11 октября. По его утверждению, обе стороны согласились на этот шаг. В Кремле подтвердили контакты по этому поводу, однако не уточнили, достигнута ли договоренность и на каких условиях она может действовать.
Позднее Зеленский в комментарии Axios заявил, что слова американского лидера «стали новостью» для него, но в то же время выразил готовность к перемирию в случае, «если Россия согласится». Источник Financial Times из окружения Зеленского вскоре после заявления Трампа заявил, у Украины пока нет информации об объявленном соглашении.
Между тем несколькими часами ранее пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что договоренности об энергетическом перемирии между Россией и Украиной пока не конкретизированы. «Работа в этом направлении продолжается», — сказал он, отвечая на вопрос, означают ли сообщения Минобороны России об ударах по объектам энергетики Украины.
Маттео Сальвини также усомнился в правильности отказа от российских энергоносителей
Вице-премьер Италии, министр транспорта и по инфраструктурам Маттео Сальвини© Владимир Гердо/ ТАСС
РИМ, 12 октября. /ТАСС/. Вице-премьер Италии, министр транспорта и инфраструктуры Маттео Сальвини пожелал, чтобы "миллиарды, уходящие на Украину", тратились на нужды итальянцев. Он в очередной раз усомнился в правильности отказа от российских энергоносителей.
"Я надеюсь, что эта проклятая война закончится как можно скорее, и я надеюсь, что миллиарды, которые мы отправляем на Украину, останутся на нужды своего населения, а не обогатят кого-то другого", - сказал политик итальянским журналистам.
"Несколько европейских стран, а именно Франция, Испания, Бельгия, закупают сырье и энергоносители у России. Соединенные Штаты делают то же самое. Вопрос: поступают они правильно или другие поступают неправильно? Я оставляю это на ваше усмотрение. Я не комментирую действия [президента США Дональда] Трампа, он действует в собственных интересах. Но я не уверен, что в Брюсселе действуют в наших интересах", - добавил Сальвини.
9 октября президент России Владимир Путин и Трамп провели телефонный разговор, в ходе которого обсудили в том числе поставки нефтепродуктов. Российская сторона подтвердила готовность поставлять нефть и нефтепродукты на американский и мировой рынки. По словам вице-премьера Александра Новака, РФ начинает снимать запрет на экспорт дизельного топлива ранее запланированных сроков, готова поставить в октябре 300 тыс. тонн дизеля, в ноябре - 500 тыс. тонн, в декабре - 1 млн тонн, а в перспективе довести этот объем до 3 млн тонн в месяц. Вашингтонская администрация выводит из- под санкций США поставки российского дизельного топлива на мировые рынки до 7 апреля 2027 года.
