О-хо-хо, Пикабу, подержите моё пособие по бережливому производству, мне есть, что сказать)

На связи дефективный менеджер, а это значит, что я буду транслировать своё непопулярное среди пикабушной аудитории мнение, ведь это мнение с другой стороны баррикад, а нас, дефективных, пикабушники считают дармоедами, как автор родительского псто) Но это... как его... ах, да:

А теперь к сути.

Этот пост - идеальный рентгеновский снимок туннельного мышления, которое навсегда закроет своему обладателю путь в кресло руководителя (хотя он же такой умный, а управленцы у него сплошь долбоёбы, казалось бы - займи их место, но нет, он не сможет). И дело даже не в станках и резцах. Дело в том, что автор путает физическое действие с управленческой философией. Он её не понимает в принципе.

Для него 5С - это про то, как двигать шкафы и мыть полы. Для управленца 5С - это про зрелость системы, отлаженность процессов, аккуратность потоков, контроль и прозрачность учета. И сейчас я объясню, почему его "плоское мышление" не видит ключевых слоев этой системы. Садись и слушай, Пикабу.

5С - это не порядок ради порядка, это обнажение проблемы.

Линейный сотрудник видит белую линию на полу и начинается вой на болотах: "Ну нахуя, какой долбоёб это придумал, я и так знаю, где что стоит/лежит/висит/в каком углу валяется! Опять какой-то дармоед придумал нелепую хуйню, лишь бы заебать честного работягу!" А управленец видит в этой линии маркер отклонения. Если инструмент или материал вышли за рамку этой белой линии - это сигнал тревоги: процесс начинает идти вразнос.

Автор поста не понимает, что 5С создает визуальный контроль. Когда всё разложено по полочкам, любая недостача, любой пересорт или любой лишний ход сотрудника становятся видны невооруженным глазом. Это позволяет принимать решения не по наитию (мне кажется, мы теряем время), а по факту (мы проходим лишние километры в день, это стоит нам Х часов и Y денег). Но чтобы это увидеть, надо поднять голову от своей ёбаной кружки чая в курилке. Включить мозги.

Автор смеется над картами, в которых прописано, что и где лежит на полке. Адресное хранение. Но он не осознает, что пока эта информация живет только в голове сотрудника - это риск. Этот сотрудник уйдет на больничный, уволится или просто забудет, и весь процесс встанет. 5С переводит знания из голов "незаменимых специалистов" в надёжные железобетонные регламенты.

Управленцу не нужны "уникальные" кадры, которые годами собирали "свой" инструмент (за счет работодателя, но это опустим) и никому не давали к нему прикоснуться. Нам нужны заменяемые и унифицированные процессы. Если любой новый человек, придя на рабочее место, видит карту и за 5 минут понимает структуру - я победил. Это масштабируемость. А линейный сотрудник видит в этом покушение на его "эксклюзивность", потому что он привык быть незаменимым в своей луже. Он в ней главный.

Когда автор говорит, что теперь убирается дольше, он считает минуты. Управленец считает ресурс. Беспорядок, пыль и грязь убивают оборудование, инфраструктуру и даже моральный дух коллектива в разы быстрее. То, что мы тратим время на поддержание порядка, экономит нам дни и недели простоев на аварийных ремонтах через год. Мы не чистоту наводим, мы продлеваем жизнь основным средствам и фондам. Но для того, чтобы это осознать, нужно мыслить хотя бы на полгода вперед, а не от перекура до перекура. Горизонт планирования должен быть существенно шире, чем планы на обеденный перерыв.

Назвать управленца, который строит эти процессы, дармоедом - значит расписаться в собственном инфантилизме и полном непонимании того, как устроен любой мало-мальски серьезный бизнес.

ВОТ ТУТ СЕЙЧАС БУДЕТ БАЗА: Бизнес строят и управляют им люди, которые объективно намного умнее, системнее и дальновиднее линейного персонала. Иначе всё было бы ровно наоборот: топ-менеджмент стоял бы у станка, а рабочие сидели в кабинетах и принимали стратегические решения. Но этого не происходит, и никогда не произойдет.

Почему? Потому что управленец - это человек, который берет на себя ответственность за сотни людей, за миллионные бюджеты, за выживание компании на рынке. Он видит не одну смену, а горизонт в 3 - 5 - 10 лет. Он считает не детали в час, а рентабельность всего производства. Он думает не о том, как бы сохранить свой инструмент, а о том, как бы предприятие не закрылось через год.

Автор поста, к сожалению, показывает тот самый случай, когда сотрудник принципиально не хочет видеть систему. Ему выгодно, чтобы было как раньше: много хлама, отсутствие учета и возможность свалить брак на отсутствие оснастки или сложные условия. Когда мы наводим порядок, у него исчезает возможность халтурить, исчезают черные дыры времени и материалов. Отсюда и его агрессия, и ярлыки вроде "дармоеды". Ведь он один работает, а эти там в своих кабинетах только пиздят не по делу и хуйню всякую придумывают)

5С - это не кружочки, квадратики и линеечки на полу. Это прозрачность процессов и уважение к ресурсам. И если для вас это проёб рабочего времени - значит, вы просто не доросли до того, чтобы увидеть, как эта система сохраняет прибыль и рабочие места, пока вы пьете чай и критикуете начальство.

Управленец видит горизонт. Линейный сотрудник, к сожалению, в этом посте показал, что его горизонт ограничен смехуёчками да пиздохаханьками над начальством в курилке. С такими взглядами в управленцы не идут - идут в вечные критики. А мы, дефективные дармоеды, будем строить бизнес дальше. Несмотря ни на что ;)

Всем пис, Пикабу! Хейтерам бусечку, богу богово, кесарю кесарево, слесарю слесарево, детЯм мороженное, его бабе цветы

Лол.

Были у нас, значит, руководители. Фанаты 5S.

Начали внедрять.

- все выкинуть

- все делать не так

- и жёлтую полосу в цеху заебашить

Народ стал роптать, что хернёй занимаемся, только силы тратим.

Руководство организовало экскурсию в формочку неподалеку. Штатом человек 15. У нас 600+, ну да ладно.

Приходим туда.

Там реально прикольно. Как в автомастерской. Пегборды на стенах, на верстаках разметки. Приятно смотреть.

Персонал рассказывает, что вот это красота - результат 5 лет работы. За всем следит начальник. Или внимательно с блокнотом следит за работой или сам в робе встаёт к верстаку. То пегборд притащит, то подставку. Потом подставку выкинет. Телегу сделает. Выкинет. Сделает другую. Инструмент хитрый купит. Ещё чёт замутит.... И так годами непрерывно.

Значит возвращаемся с экскурсии.

Начальство: ну как?

- даже без относительно того, что у них вся работа это 5 изделий, а у нас вообще другой характер работ и неограниченное количество задач... Вы сами то видели какой там подход? Может вам стоит с их директором пообщаться, а не нам ходить,время терять.

- мы общались. Все делаем как он!

Занавес.