Есть несколько причин того, почему Россия не Китай. Они и в характере народов каждой из стран, и в истории их развития, обусловленной геополитикой и географией. В этом ролике сравнили технологические пути развития Россия и Китая. О географии, геополитике и народных характерах собираемся поговорить в следующих роликах.

В современной же России все было немного не так.
Нас изначально рассматривали только как сырьевой придаток к странам с развитой промышленностью, по этому вкладывалась идея, что мы им ресурсы, а они нам деньги, на которые мы все сможем купить, свое производство не нужно. Тогда и денег много было и все украсть не успевали....
А когда мы начали менять тренд и решили начать все же сохранять и восстанавливать свое, то по нам шарахнули санкциями....

После чего денег уже стало меньше и стало четко видно когда и где пытаются красть....

Гвардии лейтенант Головастов предлагал автоматическую систему проверки всех ракет сразу, без подъема их из шахт. Он предлагал иметь на каждом командном пункте «Проверочный эквивалент» – макет ракеты – и проверять ежедневно только этот макет, а затем электрические сигналы пропускать одновременно через макет на командном пункте и боевую ракету в шахте. Если прохождение сигналов будет одинаковым, значит, боевая ракета в исправности.
Система проверочных эквивалентов Головастова могла непрерывно совершенствоваться. После установки эквивалентов на КП полков их можно было бы установить в дивизиях, корпусах, ракетных армиях, на центральных командных пунктах. Это позволяло бы каждому командиру – до главнокомандующего Ракетными войсками стратегического назначения – проверить в любой момент готовность к запуску любой ракеты, не выходя из своего кабинета. При таком решении численность Ракетных войск можно было бы смело уменьшать вдвое или даже втрое, ибо они в основном-то и состоят из проверочных расчетов, укомплектованных исключительно офицерами, каждый из которых мечтал лишь о том, как бы сменить «Раковые» войска на любые другие. Случались, конечно, и в «Раковых» войсках исключения вроде Головастова, но это бывало очень редко. А в общем, предложение Головастова сулило экономию в миллиарды рублей. С этим предложением он и пошел к командиру полка.

– Ну ладно, валяй! Стой! А сколько у тебя будет улучшений?
– Одно.
– Одно!?? Это, и всего-то? Эх, братец, одно – это мало. Что ж, наш полк снова будет на последнем месте? Так, что ли, получается? Отвечай! Так или нет?
– Товарищ полковник, у меня предложение только одно, но с экономией в миллиарды!
– Эх, лейтенант! – безнадежно махнул рукой полковник. – Ни хрена-то ты в жизни не понимаешь! Запомни на всю жизнь, заруби на носу: пяток предложений, с экономией по рублю каждое, куда дороже твоего одного, пусть даже с миллиардами! Ну ладно, делай что знаешь. Одно лучше, чем ничего.

Ответ на изобретение Головастова пришел из Москвы необычно быстро:
«Ввиду обнаруженных дефектов в конструкции серийное производство аппарата признано нецелесообразным». ....
На следующий год в полк привезли новенький проверочный автомат дистанционного контроля стратегических ракет, созданный творческим гением советских конструкторов, инженеров, техников и рабочих. ...
Был новый чудесный аппарат именно таким, каким его предлагал Головастов, только назывался он по-другому и сделан был поаккуратнее. Головастов уж больно спешил при создании своего агрегата, оттого он, наверное, не очень красивым получился. И еще было одно принципиальное изменение: у Головастова аппарат был собран из серых стандартных блоков боевых ракет, конструкторы же нового решили свое детище красить в светло-зеленый цвет с белыми и красными каемочками. Ему же не на боевых позициях находиться, а внутри подземных командных пунктов, пусть же глаз радует!
Внедрение автомата позволило резко повысить боеготовность, маскировку и неуязвимость Ракетных войск. Кроме того, это позволяло значительно сократить личный состав «Раковых» войск и освобожденных при этом офицеров направить на доукомплектование Ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск, Ракетных подразделений ВМФ и Дальней авиации, а также Зенитноракетных войск ПВО.
Гвардии лейтенант Головастов, как офицер недисциплинированный и бесперспективный, имеющий вдобавок персональный строгий выговор от самого главкома РВСН, был переведен в пехоту.
В нашем гвардейском полку он считался самым плохим офицером.

Т.е. было важно количество ради выполнения «плана по инновациям/рацпредложениям», а не «экономический эффект» (польза). А проще всего это сделать «ловлей блох», а не пересборкой технологий и производства. И тогда дробишь улучшение на несколько несвязных и подаёшь по отдельности (кусками), если есть что предложить, а нет, начинается выдумывание «улучшений» в виде «машин Голдберга».

По этой логике «MVP» https://ru.wikipedia.org/wiki/Минимально_жизнеспособный_прод... и начали проектировать и изобретать в «эпоху застоя».

1) Сделаю на «3+» (минимальная работоспособность/отказоустойчивость».

2) Потом усовершенствую до «4».

3) Потом внедрю ещё одно улучшение до оценки на «4+».

4) Если время останется, то так и быть, доделаю до задуманного на «5».

5) А если потом ещё настигнет вдохновение, то можно и проапгрейдить до «5+» (абсолютное совершенство).

ХХХ) В итоге, у нас 1 изобретение и аж целых 5 (пять) улучшений, показывавший как изобретатель/конструктор думал, трудился и прочие инновационные измышления достойные похвалы.

Проблем у такого «инновационного бега на месте» тут несколько:

Х) Мог сдохнуть и ишак и падишах и сам Ходжа Насреддин

У) Разумеется «фактор времени», в виде затягивания выпуска качественного продукта/изделия на годы и десятилетия, т.е. отставание в «эволюционной гонке». И именно поэтому часто проще было скопировать иностранный образец, чем дождаться пока эти регрессоры в КБ/ИТЦ доведут свою работу до ума. Что автоматически ставило нас в роли догоняющего.

Z) Просира...ние полимеров© (время, сырьё) в сырой продукт.

...

ХУZ) на выходе «спираль смерти/самоуничтожения» (муравьевод).

Зато какой-нибудь младший научный сотрудник/технолог, или научрук отдела/лаборатории/кафедры «работал над этим» получая свои «30 серебряников» в виде зряплаты.

При этом в своих «кухоно-диссидентских посиделках» ругал власть которая всё делает «на троечку», но в зеркало на свою рожу посмотреть не удосуживался.

Такое вот двоемыслие без кавычек.

То есть умение придумывать, собирать на коленке и внедрять — у нас есть. Оно никуда не делось. Просто на фронте цена консерватизма измеряется не потерянным получасом поиска кольца, а жизнями. Там «да ну, хуйня» быстро превращается в «а у нас минус рота». И система реагирует — медленно, со скрипом, с палками в колёса, но реагирует. Потому что обратной связи некуда деваться.

А что происходит на заводе? Ничего не взрывается. Никто не гибнет. Конвейер крутится. План формально закрывается. И вот в этом-то и корень.

Почему на заводе не как на фронте

На фронте инновацию внедряют, потому что не внедрить — значит погибнуть. На заводе не внедряют, потому что внедрить — значит признать, что вчера было плохо, а сегодня надо переучиваться. И то и другое — про страх. Но страх смерти и страх «выглядеть дураком перед сменой» — согласитесь, разные весовые категории.

Пока заводу не угрожает реальная конкуренция, которая отжимает рынок, пока нет риска закрытия из-за мировой конъюнктуры, пока заказчик платит и так — ни у одного управленца от мастера до генерального не появится внутренней мотивации что-то менять. Потому что менять — это всегда больно. Даже когда в итоге приятно. А больно не хочется. Особенно тому, кто сидит на тёплом месте пятнадцатый год.

И это, кстати, не только наша беда. Крупные бюрократические структуры в любой стране инерционны. Просто в Китае эту инерцию ломают сверху: премия за рацпредложение, доска почёта, тиражирование идеи на весь завод. У нас такого механизма на большинстве предприятий просто нет. Не потому что люди хуже. А потому что нет системы поощрения инициативы. А без неё инициатива воспринимается как угроза чьему-то покою.

Что с этим делать тебе. Практично, без пафоса

Тут я, возможно, скажу то, что не хочется слышать. Но мне кажется, это честнее, чем просто ругать «замшелость».

Не бей в забетонированную стену. Серьёзно. Если ты принёс органайзер, а тебе ответили «гыгы» и тему замяли — это не значит, что ты не прав. Это значит, что конкретно здесь, в конкретной цепочке людей, стена пока не пробивается. И с каждым твоим напором они будут укреплять её с той стороны. Не со зла. Из инстинкта самосохранения.

Ищи соседнюю дверь. Иногда проще предложить решение не «в лоб на планёрке», а через того, кому оно реально нужно. Через технолога, которому самому надоело искать кольца. Через мастера, у которого из-за этого простой. Через того же директора, которому понравилось, — но не как «смотрите, какой я молодец», а как «вот, работает, давайте ещё три таких для соседнего участка». Масштабирование маленького успеха работает лучше, чем лобовая атака на «а давайте всё поменяем».

Стань тем, кого позовут менять. Не борись с ветряными мельницами — они, кажется, только и существуют за счёт того, что с ними воюют. Лучше стань востребованным специалистом, без которого уже не могут. Тем, кому говорят: «Слушай, а можешь ещё вот тут присобачить? А тут оптимизировать?» Когда ты не «выскочка с 3Д-принтером», а «тот самый мужик, который решает», — отношение меняется само. Без революций.

И да — думай о том, где ты нужен. Если на текущем месте потолок бетонный и растёт только в ширь — это не предательство, а нормальная стратегия. Хороший инженер, который умеет думать руками и головой, найдёт применение. Рынок сейчас голодный до таких. Не на зло дуракам они не пойму, а из простого расчёта: твой навык стоит денег, и где-то он действительно востребован и ценен больше чем надменное «гыгы» тех кто сам ничего не ценит.

И главное

Вопрос ведь не в том, что «в Китае лучше, а у нас хуже». Вопрос в том, как сделать так, чтобы у нас было не хуже. А желательно как минимум лучше, что бы мы вновь стали примером уже для Китая. И ответ, мне кажется, не в том, чтобы написать гневный пост и ждать, что система одумается. Система не одумается, пока ей не станет больно не меняться. А вот конкретный человек — читатель этой статьи, я, автор статьи с органайзером, парень, что на коленке собирает обвес для квадрика, — если мы горим успехом нужно потихоньку расширять свою зону ответственности. Расти в своей востребованности. И когда уже без нас перестанет работать менять от своей ответственности свое окружение. Так же маленькими шагами. Один органайзер. Одна рационализация. Одна привычка сказать коллеге: «Слушай, глянь, я тут придумал — может, зайдёт?» — без вызова, без «я умнее вас». Просто — глянь.

Это и есть наше «сяо гаи». Не сверху спущенное. А горизонтальное. От работяги к работяге.

Автор, удачи тебе и с принтером, и с заводом. И всем, кто пашет руками и головой на производствах, — респект. На вас, по большому счёту, всё и держится. Не опускайте руки. Даже если сегодня вам сказали «гыгы». Завтра скажут «а можешь ещё такой же сделать». Они всегда в итоге говорят.

А органайзер — не хуйня. Органайзер — это маленький кусочек будущего, напечатанный на столе в кухне в одиннадцать вечера. И это, блин, красиво.